導(dǎo)語：經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、法商管理概念對企業(yè)財務(wù)管理改革中發(fā)揮的重要作用

從上文內(nèi)容中，我們可以看到，法商管理實際上是一個有機的概念，不僅突出了時代的客觀要求，同時將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要因素串聯(lián)起來，起到有效的傳感反應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理改革是新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在改革的過程中對法商管理基本內(nèi)容進行借鑒和引用，不僅是新時期條件下企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，同時也是革新企業(yè)財務(wù)管理理念，提高我國企業(yè)綜合競爭力的重要措施。

1.法商管理能對企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞進行有效修補

受傳統(tǒng)管理學(xué)影響的企業(yè)財務(wù)管理，通常較為注重企業(yè)的最終收益和利潤，在財務(wù)管理工作過程中存在“急功近利”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了許多管理漏洞的存在。從上文內(nèi)容論述中，我們已經(jīng)了解到，法商管理是一個運用法律手段對企業(yè)一切經(jīng)營活動進行管理的系統(tǒng)的有機的管理模式和管理概念，其在企業(yè)財務(wù)管理改革中的應(yīng)用，不僅能嚴肅整個財務(wù)管理開展的過程，同時還能營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，使得企業(yè)散發(fā)出一種時性的魅力。

2.提高企業(yè)財務(wù)狀況的安全性及穩(wěn)定性

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，許多企業(yè)為了謀求有力的發(fā)展地位，而不惜取險招。財務(wù)管理工作是決定企業(yè)發(fā)展空間的重要因素，因此也成為企業(yè)使用盲目競爭手段的重點。鑒于此，法商管理概念在企業(yè)財務(wù)管理改革中的引入和應(yīng)用，不僅能有效修補企業(yè)財務(wù)管理工作中的漏洞，同時還能提供企業(yè)財務(wù)的安全性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的健康良好發(fā)展。

二、基于法商管理概念企業(yè)財務(wù)管理變革的具體措施

法商管理概念在企業(yè)財務(wù)管理變革中的應(yīng)用，不僅是時展和選擇的必然結(jié)果，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中提升自身管理水平及競爭力的必然措施和途徑。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理變革的現(xiàn)狀來看，法商管理概念的融入建議可以從以下幾個方面入手：

1.法商管理意識的加強

財務(wù)管理工作的開展力度及深度與企業(yè)管理者的意識休戚相關(guān)。法商管理理念在企業(yè)財務(wù)管理改革中的有效應(yīng)用，首先需要企業(yè)管理者樹立和加強法商管理的意識。只有管理者意識到這一理念重要性時，才會深入其應(yīng)用，推動其發(fā)展，落實其在財務(wù)管理工作中的滲透。作為企業(yè)管理者來說，應(yīng)對法商管理理念進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并積極組織員工及財務(wù)人員進行法商概念的培訓(xùn)，營造良好的改革氛圍，提高財務(wù)管理工作人員法商素質(zhì)的同時，引導(dǎo)其他企業(yè)員工及部門進行良好的配合，打好財務(wù)管理改革這一仗。

2.人才投入力度的加大

法商管理概念在企業(yè)財務(wù)管理改革中的應(yīng)用，客觀要求財務(wù)工作者不僅要具備基礎(chǔ)的財務(wù)管理能力，同時還要求財務(wù)管理工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的法律知識基礎(chǔ)，熟悉相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，具備管理相關(guān)技能。因此，除法商意識的強化外，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，還應(yīng)依靠人才的力量。鑒于此，建議企業(yè)應(yīng)加大在人才招聘及培養(yǎng)方面的力度，提高對人才的重視程度，意識到人才在新經(jīng)濟時揮的重要作用。企業(yè)財務(wù)管理改革過程中，首先需要對人才設(shè)置進行改革的就是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)出于規(guī)模及發(fā)展條件的考慮，往往在人才設(shè)置方面“節(jié)衣縮食”，造成企業(yè)財務(wù)管理工作軟實力不足的狀況。

3.財務(wù)管理體系的完善

除上述措施外，基于法商管理概念下企業(yè)財務(wù)管理改革的有效進行，還應(yīng)完善財務(wù)管理體系，構(gòu)建穩(wěn)定、健全的財務(wù)管理體系，做到分工明確、高效配合。財務(wù)管理體系的完善，首先應(yīng)從財務(wù)核算環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化流程，落實制度，實行問責(zé)制，提高體系的可操作性；其次，還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，提高財務(wù)管理工作的透明化，促進企業(yè)財務(wù)的向好發(fā)展；最后，法律這一要素在企業(yè)財務(wù)管理工作中的滲透，還離不開專業(yè)法律顧問的支撐，企業(yè)還應(yīng)從自身具體情況出發(fā)，設(shè)置法律顧問等職位，為企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展提供有效的法律保障。

作者：趙明星單位：河北省地礦局第五地質(zhì)大隊