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進入新世紀以來，社會經濟形態(tài)由傳統(tǒng)的工業(yè)經濟向知識經濟轉變企業(yè)財務管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，新經濟時代的來臨，為企業(yè)財務管理發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件，但也使企業(yè)財務管理面臨著改革。本文對新經濟下企業(yè)財務管理的發(fā)展方向進行了探討。

一、新經濟的特點

1.產業(yè)結構升級。隨著世界科學枝術的迅猛發(fā)展，以新型材料和計算機等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經濟向信息化時代過渡。信息化時代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務業(yè)在國民經濟中占主導地位，從以自然資源為主導的第一產業(yè)，以及以物質資本為主導的第二產業(yè)向以人力資源為主導的第三產業(yè)轉換。產業(yè)結構升級，企業(yè)由勞動密集型向技術密集型轉變，產品由高消耗、低附加值的產品向資源節(jié)約、高附加值轉變。這種新經濟是在計算機信息技革命的帶動下，以信息技術、生命科學技術、新能源技術、新材料技術、空間技術、海洋技術和環(huán)境技術等七大高新技術產業(yè)為龍頭的經濟，這種經濟具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字和可持續(xù)高增長的特點。包括技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經濟運行機制創(chuàng)新在內的創(chuàng)新是新經濟的核心;人力資本的開發(fā)和積累是新經濟增長的基本源泉。

2.注重人力資本運作。新經濟時代，人力資本成為企業(yè)乃至整個國家發(fā)展的源動力。有許多企業(yè)其市值遠遠高于物質資產的價值，原因就在于擁有高素質的人力資源，人力資源創(chuàng)造了高額的價值。

美國著名的經濟學家西奧多·W·舒爾茨曾指出，從20世紀初到50年代，促使美國農業(yè)生產的產量迅速增加和農業(yè)生產率提高的重要原因已不是土地、勞動力數量或資本存量的增加，而是農業(yè)工人的知識和技術水平的提高。z人們越來越重視人力資本的吸收、投入以及相關的剎余價值的分配。

3.信息技術廣泛應用。新經濟時代，是信息技術高速發(fā)展的網絡時代，互聯網被企業(yè)廣泛應用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配笠的優(yōu)化程度，虛擬網上交易大量出現。大量數字信息為企業(yè)提供眾多的商機，影響著企業(yè)的經濟活動，為企業(yè)創(chuàng)造財富提供更多的機遇。

總之，在我國，隨著改革開放的不斷深入，高科技產業(yè)越來越多，信息技術得到應用，產業(yè)結構中第三產業(yè)的比例有所提高，人力資本在我國經濟中發(fā)揮的作用日益增大。新經濟在我國有初步的發(fā)展，新經濟作為社會經濟的一種新形態(tài)，我們必須充分認識它的特點，認真分析新經濟時企業(yè)的影響，使企業(yè)的財務管理在新經濟時代能夠更好的開展。

二、新經濟環(huán)境下我國財務管理存在的問題

1.人力資本重視程度不夠。隨著知識經濟的到來，人力資本對企業(yè)的貢獻日益加大。而建立在傳統(tǒng)工業(yè)經濟下的財務管理，一味地關注物質資本，時知識資本的重視不夠;只重視有形資產和投入資本的配豆，忽視知識資本的有效配里，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用;只注重物質資本所有者的權益，損害人力資本所有者的權益。在進行財務分析時，也只有關于物質資料的相關指標分析，對人力資源的考核指標缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質資本所有者之間的矛質，從而影響了企業(yè)的經濟效益。

2．激勵和約束制度的不完善?？v觀我國財務管理的發(fā)展，我們是從計劃經濟時代一步步走過來的。在計劃經濟下，企業(yè)按照國家計劃生產進行經營，人員配備及工資福利，統(tǒng)統(tǒng)由國家統(tǒng)一制仃和安排。在這種情況下，產權關系不明確，相關的責、權、利不對等，激勵和約束機制缺失。隨著市場經濟的到來，現代企業(yè)制度的建立，產權逐漸清晰，相關的法律制度的建立，相應的激勵和約束機制也開始建立和健全。但是現有的制度，在面對人力資源生產要素地位日益提高的今天，就顯得有些薄弱了。

3．一從業(yè)人員的專業(yè)素質不高。目前我國雖然會計從業(yè)人員數量較多，但具有較高職稱的較少。2006年度，全國會計專業(yè)技術資格考試報名人數為126.9萬人，其中，初級資格52.6萬人，中級資格74.3萬人;通過考試取得初、中級合格證書的有17.8萬人，其中，初級資格9.5萬人，中級資格8.3萬人。2006年報考注冊會計師共有55.98萬人，僅有76508人取得了單科合格成績。2006年全國約3.53萬人報名參加高級會計師資格考試，合格率僅為15.22。不難發(fā)現，我國會計從業(yè)人員專業(yè)素質普遍較低，且只限于簡單的賬務處理，缺乏相關的理財知識和信息技術的應用能力，影響了企業(yè)在新經濟時代下發(fā)展的步伐。

4.應對風險的能力較差。隨著經濟全球化，外資企業(yè)的入駐，金融產品的增多，企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)要比以往更多而我們現在的企業(yè)大部分只是進行簡單的生產加工，產品的附加值較低，國際競爭能力較弱，應對風險的能力也較差。

5.籌資方式單一、投資范圍有限。計劃經濟時代資金的調撥、分配和使用由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)籌資、投資自主性差隨著市場經濟的不斷深化，大部分開始企業(yè)自主籌資，自負盈虧。但籌資的方式較少，投資的范圍也不廣泛。一方面，我國企業(yè)中，國有企業(yè)主要靠國家撥款或從銀行獲得貨款進行籌資，中小企業(yè)大部分也是通過銀行獲貨款，籌資方式過于單一，而且由于審批過程較為冗長、手續(xù)較多、金額有限等原因，造成好多項目由于資金不到位，而不得不放棄，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)的投資主要以對內提高營運能力為主，或對國內的企業(yè)進行投資，投資的范圍有限，無法獲得更多的收益。

三、新經濟下我國財務管理發(fā)展方向

1.財務目標。財務目標指引著企業(yè)的財務管理活動，它與經濟的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財務管理的目標經歷了利潤最大化、每股利潤最大化的時代，目前企業(yè)的財務管理目標是股東財富最大化。但是隨著物質資本的地位將相對下降，而人力資本的地位將相對上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時代的以物質資本為主導的股東財富最大化的目標，顯然已不合時宜。在新經濟下，財務管理的目標應定位于“相關利益主體”這一角度。因為新經濟時代物質企業(yè)的經濟利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關利益主體，例如債權人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對目標的抵觸行為，實現企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財務活動。

(1)融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點是以相對較低的成本和風險獲得所需資金。隨著信息技術的飛速發(fā)展和網絡的廣泛應用，各種金融工具不斷涌現，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國金融市場不斷開放，外資銀行以及風險投資和證券投資基金等開始更多地進入我國，為企業(yè)提供了新的資金來源。企業(yè)應根據自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經濟的融資方式。(2)投資項目多。投資決策是企業(yè)財務管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)以現金、實物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產和日常營運。新經濟時代是知識經濟時代，人力資源的知識和技術成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時，企業(yè)除了過去的物質投資外，還需要對人力資源等新領域進行投資，提高企業(yè)人力資源的素質，增強企業(yè)的綜合競爭力。而且，隨著市場經濟的發(fā)展，經濟全球一體化，企業(yè)投資除面對國內市場，還將面向國際市場，可供投資的項目增多，投資的領域更加廣泛。

(3)營運管理的現代化。伴隨著新經濟的來臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國際貿易，傳統(tǒng)的財務管理手段已無法滿足財務信息化的及時、高效的要求，企業(yè)在進行營運管理時必須改進財務管理手段，運用電子貨幣、電子商務等網絡財務管理系統(tǒng)降低企業(yè)財務管理的營運成本，實現財務信馨決速傳遞和處理，提高財務管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向實時的動態(tài)管理，零存貨等現代管理方法的廣泛應用指日可待。新經濟促進了企業(yè)的發(fā)展，財務管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領達到205。億美元，但它只占當時北美1400億美元市場的7%，顯然尚有許多成長的空間。借助于網絡經濟，現在沃爾瑪的店已超過3000家，每家店約有70000種不同的產品。新經濟使集權與分權管理得到了統(tǒng)一，仍以沃爾瑪為例，其所含的每個地區(qū)是不一樣的，當它設立分店的時候，先調查這個地區(qū)與原來的哪個地區(qū)是相似的，因為不可能把海上捕獲的產品拿到內陸的商店去賣。在網絡財務的協(xié)同下，每家店根據不同的地區(qū)和人文條件，作出銷售不同產品的選擇，這種分權化的管理是非常成功的。沃爾瑪的網絡財務系統(tǒng)能夠在每天關門以后90分鐘內就可以知道這個店梢售額是多少，賣了什么東西，及所有你想知道的資料，包括哪一類的產品賣得好，可詳細到哪一個牌子，哪一個規(guī)模。目前，沃爾瑪每平方英尺梢售額超過了300美元，是美國零售業(yè)平均水平的2倍。

(4)收益分配方面。新經濟時代，由于人力資本在企業(yè)財務活動中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)的收益分配不再是按誰出資誰受益，而是物質資本與人力資本共享收益。物質資本所有者憑借物質資本所有權參與企業(yè)收益分配，人力資本所有者憑借其知識、技術參與企業(yè)分配。只有這樣，才能兼顧各方的利益，削弱兩者之間的矛盾，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3.財務關系。一般來說，企業(yè)財務關系包括投資者與受資者的財務關系、債權人與債務人的財務關系、企業(yè)與政府部門的財務關系、企業(yè)內部各部門間的財務關系以及企業(yè)員工之間的財務關系。不同的經濟形勢下，企業(yè)處理財務關系的側重點不一樣，在物質資本主導的工業(yè)經濟時代，企業(yè)更加注重與物質資本投入者的關系，因為工業(yè)經濟時代，人力資本的附加值較低。但知識經濟時代，這五類關系仍然存在，但這五類關系的協(xié)調從以協(xié)調企業(yè)與外部投資者、債權人、政府部門的財務關系為主，轉向以協(xié)調企業(yè)與員工的財務關系為主。此時，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才，就擁有了競爭力，人力資源在企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理，從而更加關注與員工的關系，希望通過有效的管理充分發(fā)揮和調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

總之，新經濟環(huán)境對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，影響著企業(yè)財務管理活動的方方面面。面時新形勢葉財務管理的影響，我們必須不斷地改革創(chuàng)新才能順應時代的要求，才能使我們在激勵的競爭中立于不敗之地。