導(dǎo)語：探究企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以施工企業(yè)財務(wù)成本管理為研究視角，針對施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策展開分析討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理

進一步強化施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，是促進施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要?；诖耍P者針對《探究施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策》一題的研究具有現(xiàn)實意義。

一、施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

(一)成本管理重視程度不足

就目前發(fā)展實際情況來看，很多施工企業(yè)對于成本管理的重視程度不足，沒有充分認(rèn)識到成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。受到這樣理念的影響，在實施成本管理的過程中，相關(guān)管理內(nèi)容不夠規(guī)范化、體系化，對于成本目標(biāo)以及成本偏差的重視程度比較高，沒有將質(zhì)量管理納入到成本管理體系中去，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息不夠精準(zhǔn)化，不能為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者制定科學(xué)決策戰(zhàn)略提供依據(jù)，不利于企業(yè)對市場的精準(zhǔn)判斷，進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在施工企業(yè)發(fā)展實踐中，施工隊是主體，進一步強化施工隊的管理力度，是提高成本管理水平的關(guān)鍵所在，但是受到管理模式、管理理念等多方面因素的影響，現(xiàn)階段施工隊的管理不夠全面與科學(xué)，直接影響成本管理水平的提高。

(二)成本管理制度不夠健全

俗話講“沒有規(guī)矩難成方圓”，可見健全的成本管理制度是科學(xué)、精準(zhǔn)成本管理的基本保障。但是現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)成本管理制度不夠健全，制度形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多企業(yè)在實施成本管理的過程中雖然建立了獎罰制度，但是基本上都是獎勵多、處罰少，這一問題的存在直接導(dǎo)致成本管理時效性匱乏。由于科學(xué)化、健全化的成本管理制度普遍缺失，導(dǎo)致施工企業(yè)運營過程中往往會出現(xiàn)很多資金上的漏洞，這對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。如果不能進行及時的填補，企業(yè)很容易陷入困境。也有一部分企業(yè)雖然具有一部分成本管理制度，但是在執(zhí)行的過程中，沒有全面落實成本管理責(zé)任制度，沒有將成本管理的責(zé)任進行細(xì)化分解，導(dǎo)致成本管理制度執(zhí)行不利，全面成本管理難以深化落實，成本管理時效性難以進一步提高。

(三)成本管理人員不夠?qū)I(yè)

在施工企業(yè)發(fā)展實踐中，成本管理的主體以及掌控者都是成本管理從業(yè)人員，所以相關(guān)工作人員的專業(yè)水平直接影響企業(yè)成本管理的總體水平與時效性，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。但是就目前發(fā)展實際情況來看，很多施工企業(yè)中的成本管理人員都不是專職的成本管理人員，工作能力不夠強，學(xué)歷不夠高，業(yè)務(wù)不夠熟練，影響整體的工作質(zhì)量。尤其是責(zé)任成本管理的專業(yè)人員非常緊缺，在職的工作人員工作量都非常大，加上專業(yè)水平參差不齊，實踐工作中很容易出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任的現(xiàn)象也比較多。還有一些工作人員不能恪盡職守，將成本管理當(dāng)做一個閑職對待，不能嚴(yán)格按照相關(guān)職業(yè)操守與要求工作，責(zé)任意識不夠強，這不僅不利于企業(yè)成本管理水平的進一步提升，甚至在全企業(yè)引起大范圍的不良影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)成本分析不夠科學(xué)合理

在施工企業(yè)發(fā)展實踐中，成本分析是成本管理的基礎(chǔ)，也是成本管理實踐中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。所謂成本分析是指對項目施工過程中所需要耗費的全部成本進行精準(zhǔn)化的財務(wù)核算，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)核算，通過有效的比對發(fā)現(xiàn)成本偏差，并分析導(dǎo)致成本偏差出現(xiàn)的原因，當(dāng)施工成本超出成本預(yù)算的時候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況與施工項目的現(xiàn)實要求制定可行性方案以科學(xué)的降低施工成本。但是現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)對于成本分析這一關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)重視程度不足，忽視成本分析的現(xiàn)象普遍存在，使得成本分析無法在成本管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用；也有一些企業(yè)在實施成本分析的過程中流于形式，成本分析不夠全面，采取的方式、方法不夠科學(xué)、先進，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化施工企業(yè)財務(wù)成本管理的對策

(一)強化成本管理意識

“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，所以再進一步提高施工企業(yè)成本管理水平的過程中應(yīng)該進一步提高企業(yè)對于成本管理的重視程度，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是企業(yè)的普通員工都應(yīng)該清晰而深刻的認(rèn)識到成本管理對于施工企業(yè)發(fā)展的重要意義。第一，施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拋除之前那種“只抓經(jīng)營，不重視質(zhì)量”的廢渣理念，重視施工隊伍的管理，對施工隊的資質(zhì)、信譽以及相關(guān)技術(shù)水平做出充分的考察與了解，尤其要防止那些已經(jīng)進入“黑名單”的施工隊伍進入企業(yè)，根據(jù)施工項目的具體情況，隨時進行質(zhì)量檢測，切實做到按照合同要求付款。第二，企業(yè)財務(wù)管理部門，尤其是成本管理從業(yè)人員應(yīng)該樹立全局觀念，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，不僅需要管理施工材料所耗費的成本，同時應(yīng)該將質(zhì)量管理納入到企業(yè)成本管理體系當(dāng)中去，制定講科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)成本管理科學(xué)有序的開展。

(二)健全成本管理制度

進一步建立健全成本管理制度是施工企業(yè)加強成本管理的基本保障，也是全面提高施工企業(yè)成本管理時效性的基礎(chǔ)。所以，施工企業(yè)應(yīng)該從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，將提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展作為根本出發(fā)點與最終立足點，構(gòu)建適合企業(yè)的成本管理制度。積極做好調(diào)研工作，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需要，以及國內(nèi)外市場情況，有效借鑒他人的成功管理經(jīng)驗，以企業(yè)資金情況以及市場信息為基礎(chǔ)，制定完善的成本管理制度。與此同時，應(yīng)該深化貫徹落實成本管理責(zé)任制，將成本管理目標(biāo)進行細(xì)化分解，將具體的成本管理目標(biāo)落實到每一個職能部門，并引導(dǎo)各個職能部門將成本管理責(zé)任落實到每一個崗位，將成本管理與與員工的績效考核對接上，實施有效的獎懲制度與激勵機制，從而提高成本管理制度的執(zhí)行效果，最終促進成本管理時效性的有效提升，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)提高管理人員素質(zhì)

知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的背景下，人才與人才之間的競爭是市場競爭的關(guān)鍵，所以進一步提高成本管理工作人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)是進一步提高施工企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。第一，在施工企業(yè)發(fā)展實踐中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況以及成本管理工作的現(xiàn)實需要，定期的組織相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，要求相關(guān)工作人員不但學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，夯實自身的理論知識水平，并將所學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識，如成本控制理論等有效的應(yīng)用到實踐工作當(dāng)中去。第二，招聘與吸引專業(yè)化人才到相關(guān)崗位工作，這是提高成本管理隊伍整體水平的關(guān)鍵，企業(yè)不僅需要招聘人才，更要留住人才，建立健全的、科學(xué)的激勵機制，改善工作環(huán)境，讓這些專業(yè)人才更好的為成本管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并鼓勵與引導(dǎo)這些專業(yè)化的人才帶動企業(yè)在職員工，逐步提高自身的職業(yè)技能，進而推動企業(yè)成本管理的科學(xué)化發(fā)展。

(四)成本分析科學(xué)合理

第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該深刻的認(rèn)知成本分析在成本管理過程中所發(fā)揮的重要作用，將成本分析作為成本管理的重要內(nèi)容對待。第二，為進一步提高成本分析水平，使其更好的為成本管理服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該定期將施工實踐中的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)與成本管理目標(biāo)做對比，找出成本偏差問題，分析導(dǎo)致成本偏差出現(xiàn)的具體原因以及根本原因，采取行之有效的措施及時補救，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的減少成本投入，實現(xiàn)對施工成本的精準(zhǔn)化控制。

三、結(jié)語

希望通過文章的闡述，可以使得施工企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要意義，實事求是的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理實踐中存在的問題，與時俱進的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，整合現(xiàn)代管理技術(shù)，逐步提高成本管理水平。

參考文獻：

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作者:陳飛 單位:中國三冶集團有限公司第四建設(shè)工程公司