導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本管理問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展不僅帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，緩解了較為嚴(yán)重的就業(yè)壓力，更是成為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的重要支柱，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。但由于企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷方面的限制，跟某些大型國(guó)企或跨國(guó)企業(yè)相比而言，我國(guó)大部分的企業(yè)都面臨難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品成本居高不下的難題。因此，我國(guó)企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)效益和總體競(jìng)爭(zhēng)力，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有成本管理模式。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出了一些適當(dāng)性的科學(xué)建議，以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)成本管理方面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

如何去提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，只有進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高商品質(zhì)量和服務(wù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。但是，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著成本管理制度不合理、辦公成本費(fèi)用嚴(yán)重超支、成本管理層次較為落后和管理決策不足等問(wèn)題。所以，完善現(xiàn)有企業(yè)管理體制、引進(jìn)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化成本意識(shí)等方面，成為當(dāng)前企業(yè)管理最緊要的工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理體制不健全，對(duì)企業(yè)成本的意識(shí)不足。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的產(chǎn)物，而中小型企業(yè)作為企業(yè)行業(yè)的主體，普遍為民營(yíng)或個(gè)體企業(yè)發(fā)展而來(lái)。因此，許多中小型企業(yè)并未建立科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，自然也就忽視了企業(yè)成本管理的作用。在國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)管理制度中，企業(yè)成本管理應(yīng)該始終圍繞原材料供應(yīng)端、企業(yè)一線生產(chǎn)、商品產(chǎn)品銷售的經(jīng)營(yíng)鏈條。但我國(guó)的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)的企業(yè)成本意識(shí)，僅僅把目光聚焦到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，忽視了宏觀成本管理的需要。不僅如此，還有個(gè)別企業(yè)管理者憑主觀意識(shí)制定資金預(yù)算，忽視企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)先控制，這種現(xiàn)狀不僅助長(zhǎng)了企業(yè)資源浪費(fèi)、貪污腐敗的風(fēng)氣，還導(dǎo)致了企業(yè)管理處于失控邊緣，以至于無(wú)法達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。2.企業(yè)成本管理理念落伍，致使領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤。目前，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)還在沿用國(guó)有企業(yè)時(shí)期的傳統(tǒng)成本管理制度，并沒(méi)有充分考慮到外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及成本管理理論的發(fā)展。一部分中小企業(yè)的管理者出于資金預(yù)算的成本限制，只能自行擔(dān)任或者聘請(qǐng)學(xué)歷層次較低的財(cái)務(wù)成本管理人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)忽視了消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的需求，采用擴(kuò)大生產(chǎn)量并降低單位成本的方式，來(lái)謀求商品利潤(rùn)的提高。但這種成本管理理念只是將生產(chǎn)過(guò)程中的成本隱性轉(zhuǎn)移到消費(fèi)用戶身上，雖然在短時(shí)期內(nèi)能顯著增加效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，必然會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓、銷路不暢的惡性循環(huán)。究其原因，還是在于企業(yè)并沒(méi)有遵循科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，使錯(cuò)誤的成本信息與企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合，致使管理者的生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤。最終出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)脫離市場(chǎng)需求，資金周轉(zhuǎn)能力和盈利能力嚴(yán)重停滯，甚至還可能造成企業(yè)停產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.成本管理方式不專業(yè)，各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)重超支。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為壓縮辦公設(shè)備的購(gòu)入成本，并未制定較為嚴(yán)格的項(xiàng)目支出審批制度和成本管理信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本管理人員只能使用老式的成本報(bào)表方法，并且經(jīng)過(guò)人工核對(duì)后再輸入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。這就難免會(huì)出現(xiàn)辦公人員填寫(xiě)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作不合理、生產(chǎn)管理理解失誤等情況，直接就會(huì)造成生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)不可控制，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不能有效執(zhí)行的問(wèn)題。此外，項(xiàng)目支出制度的過(guò)于松散，也會(huì)讓企業(yè)原材料方面的供應(yīng)商長(zhǎng)期過(guò)于單一，造成供應(yīng)采購(gòu)管理的成本得不到有效壓縮。另外，粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì)使成本核算指標(biāo)出現(xiàn)混亂，缺乏合理有效的控制方法，嚴(yán)重影響到企業(yè)的盈利預(yù)期。

二、關(guān)于強(qiáng)化現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的有效對(duì)策和建議

1.完善企業(yè)成本管理制度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較為完善的成本管理獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)管理者、部門管理及其生產(chǎn)一線員工，把個(gè)體的實(shí)際利益與企業(yè)的成本數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起，進(jìn)一步形成企業(yè)全體員工共同關(guān)心企業(yè)成本管控的環(huán)境氛圍。通過(guò)制定生產(chǎn)成本責(zé)任制度，將成本指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人崗位，按照現(xiàn)代管理協(xié)調(diào)辦法進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且根據(jù)員工完成成本任務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在成本監(jiān)督管理方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，定期進(jìn)行員工成本意識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工降本增效的工作態(tài)度，形成獨(dú)具特色的企業(yè)成本管控文化。2.采取有效成本管理措施，控制整體生產(chǎn)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，可以適當(dāng)?shù)匾米鳂I(yè)成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及差異成本分析法等先進(jìn)成本管理理論。但在具體的實(shí)施過(guò)程中，主要還分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的整體管理。在生產(chǎn)前的原材料預(yù)算方面，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行篩選，制定出能符合成本預(yù)計(jì)的模式。在生產(chǎn)過(guò)程中，必須貫徹企業(yè)管理層的營(yíng)銷策略，適當(dāng)削減虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，因?yàn)榇罅康臏N貨會(huì)增加企業(yè)的管理成本。在生產(chǎn)后期控制階段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)先的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析與考核，對(duì)于差異需要查找原因，明確成本費(fèi)用控制責(zé)任。3.提升企業(yè)成本管理層次，建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍。中小企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支是由其管理權(quán)限決定的，可以分為三個(gè)層次：董事會(huì)、核心管理團(tuán)隊(duì)和基層崗位人員，因此企業(yè)成本管理，也可以提升到三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行，則：以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本管理、以主要經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營(yíng)決策成本管理和以各基層崗位上的人員為核心的經(jīng)營(yíng)成本管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主場(chǎng)，已經(jīng)從外部環(huán)境逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部成本管理環(huán)境，即通過(guò)降低成本、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。但我國(guó)企業(yè)的成本管理至今還存在不足之處，所以，企業(yè)管理者要主動(dòng)面對(duì)，借助科學(xué)合理的對(duì)策，從員工成本意識(shí)、成本管理體制、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做到相應(yīng)的控制、監(jiān)督及考核，從而達(dá)到提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

作者:李琳 單位:重慶渝康建設(shè) ( 集團(tuán) ) 有限公司

參考文獻(xiàn)：

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