導(dǎo)語：合同控制在目標(biāo)成本管理中的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)合工作實踐，介紹了合同控制在施工項目目標(biāo)成本管理的一些看法，闡述了合同的必要性，作為建設(shè)項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的載體，提出了建設(shè)項目目標(biāo)成本管理的過程。

關(guān)鍵詞：合同控制；工程項目；目標(biāo)成本管理

1概述

近年來，伴隨著我國社會發(fā)展迅速，結(jié)合多年我國施工經(jīng)驗，可以深深感受到產(chǎn)品質(zhì)量落后公司所面臨的挑戰(zhàn)。價格競爭其時是成本的較量。所以在最近這幾年，我局提出的公司內(nèi)部進行成本管理的重要意義，應(yīng)該采取許多成本管理的措施并制定計劃，增加了全員成本培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工深化成本管理意識，加強成本管理觀念深入人心。成本競爭是降低競爭優(yōu)勢成本的基本手段。以滿足客戶要求的產(chǎn)品，僅是取得進入市場的通行證。但是為了生存，爭取在市場競爭中有立足之地，打敗競爭對手，在市場占據(jù)主導(dǎo)地位，前提一定是高質(zhì)量、低價格的競爭，價格低基于產(chǎn)品成本低。因此高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品，是企業(yè)成本管理市場的要求和成本管理的目標(biāo)。在對公路建設(shè)項目造價成本控制和成本管理手段，在企業(yè)經(jīng)營過程中的企業(yè)價值最大化的追求，建筑施工企業(yè)的成本管理，以獲取更大的經(jīng)濟效益，日常的操作是一個重要的經(jīng)濟活動，在建筑施工企業(yè)在施工企業(yè)項目成本管理中心的一個非常重要的意義。

2存在我國施工項目成本管理的問題

2.1成本管理的意識不高

成本管理意識不夠高。中層領(lǐng)導(dǎo)施工公司成本管理的不重視各種商業(yè)決策，缺乏科學(xué)合理、成本因素考慮較少，員工不關(guān)心生產(chǎn)成本，造成施工企業(yè)成本管理意識缺失，從外部環(huán)境的影響、市場的建設(shè)不規(guī)范，勢必會對行政干預(yù)行業(yè)進行量化管理。

2.2成本管理內(nèi)容片面

（1）只注重生產(chǎn)項目成本管理，許多企業(yè)缺乏對成本管理內(nèi)容的理解，全過程的成本管理，是項目成本控制與管理，結(jié)合早期投標(biāo)過程和供應(yīng)鏈管理的全過程管理。（2）只注重成本本身，忽視許多企業(yè)的成本效率水平。成本管理降低了傳統(tǒng)成本管理觀念，同時也使得是成本管理成本水平的絕對價值評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是減少消費和儲蓄的片面強調(diào)，忽略總體福利水平。（3）依靠儲蓄，結(jié)合工程索賠管理是忽略開源節(jié)流的現(xiàn)代成本管理的一項重要原則，但在許多施工企業(yè)成本管理的重點一般儲蓄傾向的根源，特別是對工程索賠管理的重要內(nèi)容。

2.3成本管理方法落后

（1）從成本管理方法，前后脫節(jié)，只需通過簡單的成本計算，許多企業(yè)的成本管理分析，成本預(yù)測和決策科學(xué)的、嚴(yán)格的成本控制缺乏事后在附加檢驗的不足，一些現(xiàn)代管理方法，如成本效益分析法、價值工程、成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型。使用沒有普及，但在一定程度上，制約成本管理。（2）成本管理的手段，主要是通過手、現(xiàn)代管理手段在電子化程度較低企業(yè)成本管理問題的存在，在成本管理中計算機的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和落后的成本管理、采集、傳輸?shù)挠行Ю茫瑢Υ罅啃畔⒓軜?gòu)的生產(chǎn)工藝分析和處理，找不到原因，存在的問題和管理及時準(zhǔn)確的成本，難以采取有效措施降低成本。

3工程施工項目成本管理的方式

3.1成本的管理程序

建筑業(yè)的WTO服務(wù)貿(mào)易規(guī)則給客戶提供至上的服務(wù)規(guī)則。現(xiàn)今，公路工程采用項目管理的制度與方式來進行施工，一般施工主要分為三個方面，即分析項目成本，開發(fā)控制成本和實際成本核算，即項目目標(biāo)成本管理的實施。項目實施后，對工程造價進行分析。通過工程招投標(biāo)、成本分析，根據(jù)成本推送成本分析方法，對非招投標(biāo)項目，一般采用制造成本法進行工程造價。

3.2成本控制

為了有效地控制工程造價，首先，對工程造價進行結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析、成本分析等指標(biāo)，是工程造價控制的前提。結(jié)合公司實際的情況與要求，制定相應(yīng)項目成本的目標(biāo)，這也是經(jīng)濟指標(biāo)成本目標(biāo)。成本分析決定著工程造價管理，它決定著工程造價控制的原則和收益目標(biāo)。分析工程造價數(shù)量指標(biāo)是根據(jù)工程建設(shè)合同相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)。

3.3組織結(jié)構(gòu)

目前，公司的項目管理組織是一個職能組織，根據(jù)職能分工的專業(yè)化管理。確定項目目標(biāo)成本后，各部門、各單位必須共同合作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先需要把細化和分解成本，制定具體的量化指標(biāo)，每個指標(biāo)落實人員負責(zé)相關(guān)部門，具體地說，稱之為成本控制責(zé)任成本，各部門負責(zé)人實施按照各責(zé)任成本目標(biāo)。

4工程施工項目目標(biāo)成本的控制合同

4.1合同控制意義

實現(xiàn)目標(biāo)時，需要對合同進行控制。首先進行項目成本的確定，實現(xiàn)《工程施工承包合同》，這是屬于承包方的職責(zé)與義務(wù)應(yīng)該對《工程施工承包合同》履行；其次，在對《工程施工承包合同》的履行時，又一定要建立契約合同關(guān)系進行控制。

4.2合同控制法

項目合同控制可分兩種，即縱向和橫向。一是項目經(jīng)理部和企業(yè)或分公司簽署的一種縱向的《項目經(jīng)營責(zé)任合同》合同草案。對項目成本的確定與考核起決定性的作用，是項目實施控制成本的基準(zhǔn)?！俄椖拷?jīng)營責(zé)任合同》中各項經(jīng)濟指標(biāo)包括工程項目目標(biāo)成本內(nèi)容?？v向合同使得項目間接管理人與直接項目管理人合同雙方應(yīng)該確定各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。確定項目管理的各種經(jīng)濟指標(biāo)和其它增長指標(biāo)，這是一種委托與被委托、管理與被管理、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、監(jiān)督與被監(jiān)督、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。二是公司亦或項目經(jīng)理部與相關(guān)單位簽訂的經(jīng)濟或服務(wù)合同這是一種橫向的合同。橫向的合同具有法律效能的合同。

4.3項目成本的構(gòu)成

項目成本根據(jù)內(nèi)容可分為人工成本、材料成本和機械成本。每個人都有相應(yīng)的合同來控制。

4.3.1人工成本。勞務(wù)的采購，根據(jù)工程的施工工藝、施工難度的要求，目標(biāo)成本指標(biāo)大小的要求，通過競爭性招標(biāo)、談判，選擇良好的系統(tǒng)，實惠服務(wù)人員，勞動成本，責(zé)任量之間的相互作用，權(quán)利和義務(wù)，通過簽訂勞務(wù)分包合同來進一步的確定。

4.3.2材料成本。材料費占到整個工程直接費成本的一大半的材料費用，關(guān)乎著整個目標(biāo)成本的成敗。材料采購需要做到“貨比三家”，選擇質(zhì)量佳，價格合適，運輸距離短，服務(wù)態(tài)度好，承包商優(yōu)異，統(tǒng)一招標(biāo)公平。采購與相關(guān)費用應(yīng)該簽署《材料采購合同》、《材料供應(yīng)合同》或《合作生產(chǎn)合同》確認(rèn)。

4.3.3機械成本。根據(jù)目前的情況來看，分為兩個部分使用，一部分是機械設(shè)備購買費，機械設(shè)備成本包括機械設(shè)備的采購、維修和調(diào)運成本。另一個是租賃費，即項目部根據(jù)工程實際需要租用附近機械設(shè)備發(fā)生相關(guān)成本。凡發(fā)生的所有機械成本費用均需通過簽訂相關(guān)合同進行約定和完成。

5結(jié)束語

施工項目成本管理的目標(biāo)是進行項目管理，這一模式實現(xiàn)“經(jīng)濟指標(biāo)”的項目施工合同，履行合同將從由一系列的合同中實現(xiàn)對預(yù)定成本產(chǎn)品的建設(shè)。對于項目成本的管理是在整個關(guān)系中履行責(zé)任、權(quán)利和利益的過程。

作者:羅海波 單位:中交第二公路工程局有限公司

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