導(dǎo)語：企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的難題

1．項(xiàng)目成本管理非系統(tǒng)化

項(xiàng)目成本管理并非是獨(dú)立的某個(gè)環(huán)節(jié)的投入管理，而是整個(gè)項(xiàng)目工程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需花費(fèi)成本的總體管理，其中，包括項(xiàng)目成本的預(yù)算、項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、項(xiàng)目實(shí)施方案的優(yōu)化、項(xiàng)目活動分析及經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目成果與績效考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的成本管理綜合構(gòu)建了一個(gè)完整的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。在這些環(huán)節(jié)中，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或過分松散，如某個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)分包商同時(shí)工作，重點(diǎn)環(huán)節(jié)無人問津等，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本發(fā)生變化，進(jìn)而給項(xiàng)目成本管理帶來負(fù)面影響。

2．缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)

任何項(xiàng)目的施工，都必須先構(gòu)建一套完整的、規(guī)范的、科學(xué)的定量指標(biāo)體系，從而指導(dǎo)施工隊(duì)伍積極工作。但目前，許多企業(yè)在項(xiàng)目工程施工過程中，簡單采用提取比例法等不準(zhǔn)確的定量方法來建立施工指標(biāo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與成本預(yù)算無法同步，甚至出現(xiàn)很大的差距；與此同時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)的量化指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目考核與員工賞罰缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)賞罰逆反現(xiàn)象，打擊了項(xiàng)目施工各方面的積極性。

3．項(xiàng)目材料重采購缺管理

目前，在我國企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，材料成本一直是較為突出的重點(diǎn)難題。許多企業(yè)項(xiàng)目在選購材料時(shí)，多以采購為主，管理為輔，導(dǎo)致項(xiàng)目物資管理辦法被閑置。而且，許多項(xiàng)目材料在采購過程中未透明化，無計(jì)劃管理嚴(yán)重。有些項(xiàng)目材料在購進(jìn)后甚至出現(xiàn)無人看管現(xiàn)象，導(dǎo)致材料消耗量大或材料丟失情況多發(fā)，致使材料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目最初預(yù)算，造就項(xiàng)目成本管理難題。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理的緩解方案

1．健全成本管理制度，強(qiáng)化過程控制

為解決成本管理缺乏系統(tǒng)化管理的現(xiàn)象，企業(yè)項(xiàng)目部門需事先建立并完善當(dāng)前各項(xiàng)項(xiàng)目成本管理制度，使項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠恰當(dāng)運(yùn)行，成本花費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)。即使某環(huán)節(jié)實(shí)際施工出現(xiàn)成本問題，也能及時(shí)根據(jù)成本管理辦法找出對應(yīng)的緩解或解決方案，保障成本管理的正常進(jìn)行。此外，為防止企業(yè)項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)施工或施工松散的現(xiàn)象，項(xiàng)目部還需定期派遣項(xiàng)目專員跟蹤施工進(jìn)程或?qū)嵉乜疾?，?qiáng)化項(xiàng)目施工過程的控制，從上一環(huán)節(jié)到下一環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，尤其是要穩(wěn)住重點(diǎn)環(huán)節(jié)的建設(shè)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理到位，減少甚至消除項(xiàng)目成本管理的被動狀態(tài)，掌握項(xiàng)目成本管理的主動權(quán)。

2．構(gòu)建科學(xué)化的定量指標(biāo)體系，完善考核標(biāo)準(zhǔn)

在上述難題分析中已提到，不規(guī)范、非科學(xué)化的定量指標(biāo)體系會打擊項(xiàng)目施工各方面的工作積極性，拖累項(xiàng)目成本管理的正常進(jìn)行。因此，為保障項(xiàng)目成本管理到位，必須要構(gòu)建一套科學(xué)化的定量指標(biāo)體系。在該定量指標(biāo)體系，必須根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目施工情況對索賠次數(shù)、凈收益、材料成本、設(shè)備成本、勞務(wù)成本等作出具體的量化指標(biāo)，形成系統(tǒng)化的定量指標(biāo)體系，節(jié)省工程數(shù)量，盡可能在縮短工期的基礎(chǔ)上節(jié)約成本花費(fèi)。同時(shí)，還要積極完善項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的成本管理考核，對項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而工作不積極或玩忽職守的員工，則據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失給予不同程度的懲罰，從而提高每個(gè)項(xiàng)目成員對成本的自覺把控，提高員工成本管理的積極性。

3．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料的集中控制，環(huán)節(jié)材料輕管理現(xiàn)象

材料成本是項(xiàng)目成本管理不可避免的難題，高效率的材料成本把控能夠在很大程度上決定成本管理質(zhì)量。但目前，由于項(xiàng)目施工材料多受制于市場價(jià)格波動影響，加之企業(yè)材料部門多選用采購方式來選購材料，導(dǎo)致材料成本難以透明化，計(jì)劃變更頻繁。針對這個(gè)現(xiàn)象，項(xiàng)目部門可設(shè)立自上而下的簽名制，又項(xiàng)目總工程師自材料分包根據(jù)項(xiàng)目材料清單，層層確認(rèn)材料選購與入倉管理情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料的集中管理。其次，部分物資設(shè)備與材料采用公開招標(biāo)的形式來確定供應(yīng)者，從投標(biāo)供應(yīng)商中選擇價(jià)格適當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)貨速度快的供應(yīng)商供貨，減少中間環(huán)節(jié)與不必要的二次搬運(yùn)費(fèi)用，從而節(jié)約成本，促進(jìn)成本管理的優(yōu)化升級。同時(shí)，項(xiàng)目部門還需定期派遣人員對選購入倉的待用材料或已經(jīng)安裝的設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料損失，及時(shí)上報(bào)，減少材料無辜損失造成的預(yù)算外成本支付。

總之，企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與升級，提高企業(yè)項(xiàng)目最終的凈收益，并非是不可能的。在當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目競爭激烈的情況下，企業(yè)只有及時(shí)做好項(xiàng)目難題的分析，針對性地提出緩解或消除方案，把控項(xiàng)目成本的合理支出，才能真正增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目競爭實(shí)力。

作者:董長征單位:煙臺打撈局結(jié)算中心