導(dǎo)語：企業(yè)加強(qiáng)成本管理途徑試議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)成本核算方法選擇落后忠旺集團(tuán)所采用的成本核算方法為品種法，雖然取得了很好的成績(jī)，但是這種成本核算方法仍然很落后，而且這種成本核算方法只能體現(xiàn)其一個(gè)月的總體產(chǎn)量的情況，但不能完全進(jìn)行成本歸集，且不能反映當(dāng)批庫(kù)存商品成本的問題。因此，在價(jià)格波動(dòng)范圍較大的時(shí)候，其存貨價(jià)格存在計(jì)價(jià)問題，由于材料存貨采用的是一次加權(quán)平均法，通過一個(gè)月的總體產(chǎn)量進(jìn)行匯總得到平均值，所以其成本存在較多問題。而其成本費(fèi)用核算采用的是數(shù)量分?jǐn)偡ǎ捎诓煌匿X材加工方法不同、工序不同，價(jià)格也就不一樣，最終導(dǎo)致費(fèi)用分?jǐn)偛粔驕?zhǔn)確，從而造成成本核算不準(zhǔn)確。另外，由于鋁材料隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，其產(chǎn)品出廠定價(jià)采用歷史定價(jià)法來確定，從而使得其成本核算到出廠訂價(jià)等都存在一定問題。制造費(fèi)用分配方法落后該集團(tuán)各分公司成本費(fèi)用的分配，特別是制造費(fèi)用的分配方法更為落后。該集團(tuán)采用產(chǎn)成品產(chǎn)量比例法，這種方法造成單位成本失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重。例如工業(yè)型鋁材的實(shí)際價(jià)格比較低，成本卻過高；建筑型鋁材的實(shí)際價(jià)格較高，成本卻很低。

（一）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理是通過企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定出來的。其將企業(yè)的內(nèi)部成本和外部成本結(jié)合起來，并將制定的成本管理戰(zhàn)略運(yùn)用于整個(gè)成本管理過程中。采用戰(zhàn)略成本管理思想可以改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，忠旺集團(tuán)在成本管理中也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，例如當(dāng)產(chǎn)品不能滿足顧客的需求時(shí)，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；充分利用電子科技，將其用于產(chǎn)品生產(chǎn)中，減輕勞動(dòng)者的工作量；更重要的是，企業(yè)管理人員應(yīng)該定期制定成本管理戰(zhàn)略，隨時(shí)根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)者的需要做出調(diào)整。

（二）改變落后的成本管理理念

加強(qiáng)忠旺集團(tuán)的成本管理理念，需要制定一部合理、有效的成本管理辦法，將企業(yè)發(fā)生的每一項(xiàng)支出都詳細(xì)的列示出來，這樣可以清楚的知道每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出的來龍去脈。筆者對(duì)改變落后的成本管理理念提出了以下三點(diǎn)對(duì)策：1．進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)成本管理思想與理念的統(tǒng)一該集團(tuán)在建立戰(zhàn)略成本管理以后，要求各分公司、部門必須以集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理思路為準(zhǔn)，必須積極配合和執(zhí)行集團(tuán)要求的成本管理內(nèi)容，如全面實(shí)施預(yù)算管理、進(jìn)行集團(tuán)信息化軟件運(yùn)用，這些就要求分公司和各部門全面執(zhí)行，而使得集團(tuán)這一成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這就需要全體員工在思想上有所統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)，要使各層管理人員的成本管理理念的思想統(tǒng)一，戰(zhàn)略成管理最終才能得以實(shí)現(xiàn)。2．進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理該集團(tuán)應(yīng)推行全面預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)行責(zé)任制成本核算，并對(duì)各部門定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核，帶動(dòng)各部門員工充分參與企業(yè)的成本管理活動(dòng)。要使企業(yè)推行全面的預(yù)算管理方法，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)應(yīng)該將材料的采購(gòu)費(fèi)、產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)、售后的服務(wù)費(fèi)等一系列費(fèi)用都提前做好預(yù)算，以便在未來的成本管理過程中出現(xiàn)超成本的情況時(shí)可以進(jìn)行有效的控制，從而使企業(yè)的成本管理更加有效、合理。

（三）實(shí)行全員成本管理

目前，大多數(shù)企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員對(duì)成本了解的并不是很透徹，因而他們對(duì)于企業(yè)所制定的成本管理目標(biāo)和計(jì)劃在產(chǎn)品中起到的作用都特別茫然，不知道企業(yè)采取的成本管理措施能對(duì)經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生多大影響。而忠旺集團(tuán)一些高級(jí)管理人員和技術(shù)人員也存在這樣的問題，因此，實(shí)行全員成本管理的首要工作就是將企業(yè)全體員工的成本管理觀念提升上來，通過開設(shè)成本管理知識(shí)的教育講座，使員工對(duì)成本管理有更一步的理解和認(rèn)識(shí)，讓更多的員工參與到成本管理中來。企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人，提供專用資金讓他們到外地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們的專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí)，也能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（四）選擇適合企業(yè)的成本管理方法

忠旺集團(tuán)需要選擇正確的成本管理方法，從而使成本管理能夠得以正常發(fā)展和有利于集團(tuán)企業(yè)成本控制，其詳細(xì)選擇內(nèi)容如下：1．采用作業(yè)成本法代替品種法進(jìn)行成本核算作業(yè)成本法是一種新興的成本核算方法，該種核算方法能夠更加準(zhǔn)確的核算生產(chǎn)成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)可靠的成本信息。忠旺集團(tuán)采用的品種法較為落后，應(yīng)該采用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。先進(jìn)的成本核算方法，可以更有效的幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位，而且作業(yè)成本法比較適用于忠旺集團(tuán)這樣的制造業(yè)企業(yè)，其根據(jù)企業(yè)的訂單進(jìn)行核算，使成本計(jì)算更為準(zhǔn)確，更能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2．制造費(fèi)用采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法進(jìn)行分配品種法的制造費(fèi)用的單位成本分?jǐn)偲洳捎卯a(chǎn)量比例法分配存在嚴(yán)重不足，筆者認(rèn)為采用工時(shí)進(jìn)行分析這是生產(chǎn)鋁型材料的最好分配方法，因?yàn)椴煌牧嫌捎诙际峭|(zhì)材料，只是工藝流程不同，其價(jià)格就會(huì)不同，因此，采用工時(shí)分配制造費(fèi)用將更利于生產(chǎn)成本的歸集。

作者：崔莉單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院