導(dǎo)語：醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:根據(jù)目前醫(yī)藥企業(yè)面臨生產(chǎn)成本上升，藥品價格下調(diào)，銀行收縮銀根，貸款困難的形勢，本文從成本結(jié)構(gòu)入手，控制生產(chǎn)的入口，銷售的出口，做好技術(shù)進(jìn)步，搞好環(huán)保處理，最后達(dá)到降低成本，加大收入,實(shí)現(xiàn)利潤,使企業(yè)順利度過難關(guān)。為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展開拓了新天地。

關(guān)鍵詞:數(shù)學(xué)模型;生產(chǎn)成本;進(jìn)口;出口

隨著原材料價格持續(xù)攀升,貸款利率增加，環(huán)保治理的加強(qiáng)，市場競爭繼續(xù)白熾化,產(chǎn)品成本居高不下,醫(yī)藥企業(yè)特別是原料藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大，在這種利潤空間快速縮小的形勢下,強(qiáng)化成本管理、降低生產(chǎn)成本，不失為企業(yè)抵抗競爭風(fēng)險，開辟生產(chǎn)經(jīng)營的新天地的一個良策。

以下對企業(yè)如何更好地做好成本管理做一簡要探析：

下面借助于數(shù)學(xué)模型對成本構(gòu)成進(jìn)行剖析并進(jìn)行有效地管理和控制，在這里主要以原料藥及制劑車間的生產(chǎn)成本為例進(jìn)行簡要分析：

例如：a.將生物發(fā)酵生產(chǎn)的抗生素原料藥的成本：設(shè)月平均放罐單位為a1,平均有效體積為v，平均收率為a2，平均批數(shù)為n那么月產(chǎn)量為t=a1*a2*v*n;原材料消耗量b1,原料價格為q1,動力消耗量為b2，動力成本為q2，固定制造費(fèi)用為b3，變動制造費(fèi)用為b4，那么車間成本為x=(b1q1+b2q2)*n+b3+b4,單位成本為x1=x/t.a1、a2、b1、b2反映生產(chǎn)水平好壞、技術(shù)指標(biāo)的高低；v反映企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也就是實(shí)際生產(chǎn)能力的大小，一般有企業(yè)新建時確定或擴(kuò)建時確定，中間一般不宜變化，n有開工率來決定；q1反映了物質(zhì)采購的能力；q2由動力運(yùn)行車間來控制；b3、b4由產(chǎn)量來決定。b.將制劑類的產(chǎn)品設(shè)主料單價為q1,主料單耗a1，包材價格為q2,消耗a2,產(chǎn)量為t，加工費(fèi)用為b1，那么加工總成本為x=q1*a1+q2a2+b1,單位成本為x1=x/t.a1、a2反映了技術(shù)生產(chǎn)指標(biāo)；b1由產(chǎn)量來決定；q1、q2與物質(zhì)原料采購有關(guān)。

兩種不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)都體現(xiàn)了價格、產(chǎn)量、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保治理等方面，價格從物資采購及動力生產(chǎn)控制來加強(qiáng)，產(chǎn)量從加大技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)銷售能力，擴(kuò)大市場占有率方面來把關(guān)。分析了成本的結(jié)構(gòu)及每一項指標(biāo)代表的意義，就可以對癥下藥，逐項進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，有針對性地采取措施，步步為營，最后以達(dá)到降成本促效益的目的，現(xiàn)在我們來進(jìn)行逐項分析：

一、首先把好“進(jìn)口”物資采購關(guān)

其次把好“出口”關(guān)，以銷量拉動生產(chǎn)上量，以最大負(fù)荷率降低生產(chǎn)成本。

二、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高技經(jīng)指標(biāo)，深入挖潛，從內(nèi)耗中降低產(chǎn)品成本

1.從2007年下半年企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境就不容樂觀，特別突出的一些以糧食類為代表的主要農(nóng)作物產(chǎn)品、煤炭和石油等能源價格將持續(xù)上漲，在如此殘酷的市場競爭面前，如果企業(yè)不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重自主創(chuàng)新，節(jié)能減排和提高產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)企業(yè)管理，“提高勞動生產(chǎn)率搞好技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)生存的必經(jīng)之路，通過技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排，動力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，控制和減少支出等手段消化原材料、環(huán)境等要素價格上升的空間是一個思路”，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說一些企業(yè)十年前已預(yù)見到這種情況，他們依靠科技等手段提高了生產(chǎn)率，產(chǎn)品價格出現(xiàn)下降趨勢，搶占了國內(nèi)大市場，如：哈藥公司堅持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，以抗生素上規(guī)模和生物技術(shù)及中藥現(xiàn)代化為切入點(diǎn)，精心培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；把研發(fā)中心盡力納入到集團(tuán)的整體發(fā)展框架中，投資1億多元改造新藥研發(fā)平臺，并探索出獨(dú)具特色的“一個中心五個分中心”的新藥研發(fā)體系。通過這六個平臺，集中力量對自己有優(yōu)勢的核心技術(shù)，核心產(chǎn)品進(jìn)入深入研發(fā)，加快有完全仿制到創(chuàng)新性研發(fā)方向的轉(zhuǎn)移的步伐并利用4年的時間將7——ACA生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅度提高，將成本每公斤降為400元以下，僅此一項不但為哈藥創(chuàng)造豐厚的利潤，也拉動了產(chǎn)品鏈升級。魯抗公司也在2007年度依托科研的延續(xù)成果，將一批新產(chǎn)品推上大生產(chǎn)，象lk-0618、lk-0628、lk-0701等，同時不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合精細(xì)化管理，公司做好了青霉素、7ACA鏈、大觀霉素鏈三大系列產(chǎn)品鏈的降成本工作，進(jìn)一步提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，大觀霉素鏈降低成本達(dá)500多萬元，青霉素是魯抗的拳頭產(chǎn)品，通過引進(jìn)新菌種，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著上升，成本大幅度降低，在2007年降成本達(dá)到1千多萬元。

2.對于動力運(yùn)行車間，為了降低動力成本。（1）合理進(jìn)行技術(shù)改造，在改造方案制定時，就做好可行性研究和效益評價等基礎(chǔ)性工作，避免在機(jī)組投產(chǎn)后有缺陷在進(jìn)行技術(shù)改造。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的系統(tǒng)控制。實(shí)行費(fèi)用承包制，同時配備有效的管理辦法。加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)。在設(shè)備管理過程中，可實(shí)行狀態(tài)檢修制度，注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。

三、加大投入搞好環(huán)保為持續(xù)生產(chǎn)增加產(chǎn)量降成本開辟新天地

隨著政府對環(huán)保治理的加強(qiáng)，同時相繼出臺一系列的排污標(biāo)準(zhǔn)，原料藥企業(yè)在政策倒逼之下紛紛加大投入，出血本治污。高昂的設(shè)備投入和運(yùn)行費(fèi)用帶來巨大的成本壓力，部分小原料藥企業(yè)回天乏術(shù)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰已成定局，以此部分依靠提高技術(shù)，加大環(huán)保投入，改善生產(chǎn)管理和著力控制成本的企業(yè)將度過難關(guān)，取得最后勝利，例如：魯抗集團(tuán)把治污與資源的循環(huán)利用相結(jié)合，舍得投入，措施到位，循環(huán)經(jīng)濟(jì)初見成效。魯抗投資7000余萬元從美國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)興建了兩套CASS系統(tǒng)，使魯抗日處理污水能力達(dá)26000噸，COD去除率穩(wěn)定在90%以上。1999年6月，魯抗廢水排放全面通過了省環(huán)保局組織的達(dá)標(biāo)驗收，成為全國同行業(yè)第一家工業(yè)廢水全面達(dá)標(biāo)排放企業(yè)。2005年，魯抗投資數(shù)百萬元，大力建設(shè)循環(huán)水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，使水資源的重復(fù)利用率達(dá)到了90%以上，以后陸續(xù)上了大量的溶媒回收蒸餾塔，并成立了專門的溶媒回收車間。通過此措施的實(shí)施，節(jié)約了大量的化工原料的采購費(fèi)用，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，化解了環(huán)保壓力。同時，魯抗對抗生素菌渣進(jìn)行了厭氧生化處理，不僅解決了環(huán)境的二次污染，而且生產(chǎn)出深受農(nóng)民朋友歡迎的新型飼料添加劑，由過去花錢請人處理變成拍賣掙錢；動力爐渣則通過招標(biāo)，高價外銷給建材行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了綜合利用、變廢為寶。由于環(huán)保工作做的切實(shí)到位，2007年不但保證公司生產(chǎn)車間全部滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且還抓住了有利青霉素鉀鹽漲價的行情，取得了豐厚的報酬。

四、結(jié)論

做好“兩口”管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大搞技術(shù)創(chuàng)新，加大環(huán)保治理力度將排污大戶改變?yōu)榄h(huán)保排放全部達(dá)標(biāo)的國家環(huán)境友好企業(yè)，定能使醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路越走越寬廣。

參考文獻(xiàn):

財務(wù)與會計2007年第四期降低發(fā)電企業(yè)成本的有效途徑。