導語：機電工程項目管理發(fā)展趨勢及優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，我國經(jīng)濟進入了高質(zhì)量發(fā)展階段，機電工程在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。機電工程項目的進度以及整體質(zhì)量與工程的運營管理具有密不可分的聯(lián)系，但由于機電工程項目設(shè)計內(nèi)容專業(yè)性較強，因此，在管理的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了真正達到高質(zhì)量管理的目標，相關(guān)部門必須加強對機電工程管理的重視?；诖耍疚姆治隽藱C電工程項目管理過程中的策略，并對機電工程項目管理的發(fā)展趨勢作出了展望，以供參考。

關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；發(fā)展趨勢；策略

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了國內(nèi)多個行業(yè)的發(fā)展步伐，而在行業(yè)建設(shè)的過程中機電工程的運用范圍十分廣泛。為了使機電工程項目達到設(shè)定的目標，必須采取有效的手段，對機電項目進行管理，不斷提高項目的管理水平，促進機電工程項目建設(shè)效益的提升。此外，項目管理者還應(yīng)該把握機電工程項目管理未來的發(fā)展趨勢，尋找項目管理過程中出現(xiàn)的問題，并且有針對性地采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，為我國機電工程項目管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、機電工程項目概述

（一）機電工程項目概念

機電工程項目其實主要包括了機械以及電器兩個方面的內(nèi)容，在機電工程項目整體運行時，需要兩個方面的專業(yè)技術(shù)人才進行相互配合，才能夠保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。而自動化技術(shù)在電氣行業(yè)的應(yīng)用，能夠讓電氣技術(shù)在運行的過程中避免人工操作帶來的失誤，同時還能提高電氣工程的效率，這種技術(shù)的研發(fā)讓電氣技術(shù)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而將自動化控制技術(shù)與機械技術(shù)有機融合，就形成了機電一體化的新型技術(shù)。在機電一體化整體項目設(shè)計的過程中，相關(guān)管理人員不僅要掌握機電設(shè)備的專業(yè)知識以及使用原理，同時還必須對機電設(shè)備內(nèi)部的控制信息系統(tǒng)進行深入的了解，需要通過構(gòu)建機電一體化的數(shù)據(jù)模型，在后臺實現(xiàn)對機電一體化數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一管理[1]。

（二）機電工程項目的管理要點

機電工程在管理的過程中，涉及內(nèi)容眾多，并且專業(yè)性較強。為了保障工程的整體質(zhì)量，必須注重管理過程中的重點內(nèi)容。首先，在項目開展之前，必須對機電工程的各個環(huán)節(jié)進行合理的設(shè)計，確保整體系統(tǒng)的運行在科學的指導下進行，以保障機電工程的最終質(zhì)量。同時，必須對機電工程項目執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)要點進行嚴格的控制。其次，機電工程項目設(shè)計的工作內(nèi)容較多且具有較強的專業(yè)性，在項目設(shè)計的過程中需要涉及大量的專業(yè)設(shè)備，因此，在設(shè)備的采購及安裝環(huán)節(jié)必須要求管理人員具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，以確保機電工程管理的科學性。

二、加強機電工程項目管理的優(yōu)化策略

為了保證機電工程項目在實際工作中順利運行，減少其他因素的影響，要結(jié)合實際情況分析機電工程項目管理的優(yōu)化策略，提高整體管理的水平。

（一）加強對機電設(shè)備的管理

在機電工程項目的管理過程中，技術(shù)管理是至關(guān)重要的機電工程本身，具有較強的專業(yè)性，而具備先進的管理技術(shù)，對機電工程未來的發(fā)展道路具有至關(guān)重要的影響。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，應(yīng)該將設(shè)備的采購以及安裝管理作為工程管理中的重點內(nèi)容，看待在正式進行工程師公室管理人員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，首先必須嚴格地確定機電設(shè)備的規(guī)格以及型號是否符合相關(guān)標準要求；其次，在安裝時還應(yīng)該按照說明書安排專業(yè)的技術(shù)人員進行安裝，在安裝完畢之后還應(yīng)該測試設(shè)備的性能，在初期排查過后確保設(shè)備不存在任何質(zhì)量問題才能夠入場使用；最后，應(yīng)時刻注重設(shè)備的運行狀態(tài)，通過定期的維護檢查，確保設(shè)備在不帶病的狀態(tài)下高效運轉(zhuǎn)。

（二）采用目標管理的方式進行管理

在機電工程項目管理的過程中，設(shè)置明確的管理目標至關(guān)重要。目標管理的方式包括對機電工程成本預算、工程進度、工程質(zhì)量以及安全質(zhì)量等不同方面的管理內(nèi)容。從成本預算的角度來看，合理的成本預算能夠保障機電工程項目在實施的過程中，根據(jù)合同簽署的相關(guān)內(nèi)容科學地調(diào)派所涉及的用工材料。高質(zhì)量的成本管理方法，不僅能夠讓各部門之間對資源的應(yīng)用更加合理，還能夠在一定程度上降低生產(chǎn)成本的投入。除此之外，還要加大對工作人員的監(jiān)督和管理，讓工作人員在日常項目實行的過程中樹立成本意識，有效地提高資金的利用效率。而進度管理主要是指在工程項目的管理過程中，管理部門通過協(xié)調(diào)各部門的工作時間，做好技術(shù)交底工作，從而對項目的進度進行合理的管控，確保項目工程能夠按期完工。而工程的質(zhì)量目標主要是在機電工程項目實行的過程中，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，確保項目質(zhì)量符合國家相關(guān)標準規(guī)定。與此同時，在項目建設(shè)的過程中，確保安全質(zhì)量也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，這就要求管理人員做好細節(jié)部位的監(jiān)督工作，及時識別施工現(xiàn)場的安全風險，降低風險事故發(fā)生的概率。另外，當事故發(fā)生后，還應(yīng)該采取及時的補救措施將安全事故的損失降到最低[2]。

（三）注重安全管理

安全管理是施工過程中的核心管控內(nèi)容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎(chǔ)上才能夠進行。因此，在機電工程項目實施的具體過程中，要建立相對完善的施工安全管理體系。在培訓過程中，應(yīng)該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險點，要對救護繩索以及安全帽等措施設(shè)備進行嚴格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過程中還必須將綠色環(huán)保的理念滲透在內(nèi)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，本身就會帶來巨大的能源消耗以及垃圾污染問題。因此，國家管理部門特別強調(diào)，工程項目的節(jié)能環(huán)保，為了響應(yīng)國家政府的號召，應(yīng)該將環(huán)保的理念真正地落實到機電工程的項目管理過程中，及時對施工過程中產(chǎn)生的各類廢棄物品進行回收和利用，有效地對資源進行二次利用。與此同時，還應(yīng)該對施工過程中的污染排放進行嚴格的控制，確保排放物達到國家相關(guān)標準規(guī)定后才能夠進行排放，避免對生態(tài)環(huán)境造成二次污染[3]。

三、機電工程項目管理未來的發(fā)展趨勢

（一）項目管理朝著智能化的方向發(fā)展

現(xiàn)代科技的進步，推動著高新技術(shù)不斷向國內(nèi)各個領(lǐng)域潛移默化地滲透。而現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也使得行業(yè)的管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化，同時也為我國相關(guān)行業(yè)向智能化的方向發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。機電工程項目管理在發(fā)展的過程中，也應(yīng)該不斷與現(xiàn)代化科學技術(shù)相結(jié)合實現(xiàn)智能化的發(fā)展目標。近年來，機電工程的項目智能化管理，也成為管理部門研究的核心內(nèi)容。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，管理人員必須要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，可以通過使用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對機電工程項目運行的各項參數(shù)進行收集，然后通過對這些數(shù)據(jù)進行科學的分析幫助相關(guān)人員進行項目決策，有效地提高項目管理的效率和質(zhì)量[4]。其次，可以利用傳感器等設(shè)備，實現(xiàn)對機電設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，如果在運行過程中傳感器發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備出現(xiàn)了故障問題，就會發(fā)出警報信號及時停止設(shè)備施工，以此來提高管理過程中的安全性，促使我國機電工程管理朝著更加科學化的方向轉(zhuǎn)型[5]。

（二）機電工程項目的管理朝著國際化的方向發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國近年來也在逐漸加大對外開放的力度，在經(jīng)濟相互交流的同時也促進了技術(shù)的交互。目前，我國的國際地位不斷提升，而在發(fā)展的過程中，我國與其他國家的聯(lián)系也逐漸緊密起來，而在這張巨大的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)中，行業(yè)發(fā)展的機遇悄然而生[6]。我國的建筑行業(yè)就是最好的證明，在國家戰(zhàn)略的部署下，一帶一路沿途的多個國家都參與到了工程項目的建設(shè)過程中，這在一定程度上促進了機電工程項目的技術(shù)交流。隨著國與國之間的交流和合作不斷增多，跨進公司的出現(xiàn)，也促進了機電產(chǎn)業(yè)方面的融合，使我國本土的積淀項目管理得以轉(zhuǎn)型，促使我國機電工程管理不斷朝全球化的方向發(fā)展[7]。

（三）機電工程項目的管理朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展

當前，全球都面臨著嚴峻的生態(tài)問題，能耗和污染成為全世界共同的敵人，而將綠色環(huán)保的理念滲透到各個領(lǐng)域的發(fā)展中成為任何行業(yè)發(fā)展過程中最注重的環(huán)節(jié)。在保護環(huán)境的發(fā)展背景下，機電工程想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該順應(yīng)時展的潮流，將綠色環(huán)保作為管理過程中的重要原則，應(yīng)用有限的能源在工程建設(shè)中發(fā)揮出最大的作用。在新時期，市面上的機電設(shè)備體積逐漸縮小，微型的機械設(shè)備在運用的過程不需要區(qū)分控制部件以及機械部件，可以將電子設(shè)備與機械部件有機地融合在一起。例如，CPU設(shè)備就是將微型子零件與機械部件進行了有機的融合，采用這種集成化的電子技術(shù)，對產(chǎn)品設(shè)備進行管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的智能化監(jiān)測，同時還能夠有效地縮小機械設(shè)備的體積，提高了資源的利用效率[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，機電工程的項目管理對工程的質(zhì)量及進度有著重要的影響。因此，在管理的過程中，要從成本、安全、技術(shù)、質(zhì)量等多個方面實現(xiàn)目標化的管理，從而推動我國機電工程項目管理實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻

[1]陳媛.機電工程項目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J].計算機產(chǎn)品與流通，2020（4）：280.

[2]張瑞.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].磚瓦，2020（7）：127，129.

[3]劉明明.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略[J].中國設(shè)備工程，2020（20）：246-248.

[4]張大昕.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（3）：243，248.

[5]張健.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].居業(yè)，2019（5）：177-178.

[6]林楚青.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析研究[J].中國設(shè)備工程，2021（12）：213-214.

[7]朱良義.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].數(shù)字通信世界，2018（3）：281-282.

[8]楊旭東.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.

作者：王宇峰 單位：中國長峰機電技術(shù)研究設(shè)計院