導(dǎo)語(yǔ)：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理問題及解決措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］我國(guó)工程項(xiàng)目行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，但是工程監(jiān)理卻沒有跟上其發(fā)展的腳步，其管理水平較低，且沒有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理手段，嚴(yán)重影響我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。自從其引進(jìn)更為先進(jìn)的管理技術(shù)和施工改革之后，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，本文針對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行探究，并研究解決方案。

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理

工程監(jiān)理是建筑工程發(fā)展過程中必須存在的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其能夠?qū)ㄖこ淌┕みM(jìn)行監(jiān)管，提高其施工安全與建筑質(zhì)量，工程監(jiān)理能夠有效確保建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。從我國(guó)推行落實(shí)工程監(jiān)理時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)從剛開始的摸索施工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒旎?、系統(tǒng)化、建設(shè)等體系，更加促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)穩(wěn)健提升，也會(huì)促動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升。工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，工程監(jiān)理的管理模式更為科學(xué)合理，能夠?qū)こ探ㄖM(jìn)行有效監(jiān)管，確保其建設(shè)質(zhì)量，保障建設(shè)工程項(xiàng)目的利益，提高其施工質(zhì)量。

1工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理工作中的問題分析

1.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理模式不科學(xué)。工程監(jiān)理現(xiàn)今的工作管理模式還存在一定的問題。其管理模式對(duì)監(jiān)理工作效率有極大的影響。如若監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理模式不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工人員如同散沙一般，對(duì)施工中的各個(gè)項(xiàng)目管理也沒有明確的管理目標(biāo)。對(duì)此，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理模式一定要極其科學(xué)合理，能夠確保項(xiàng)目在科學(xué)合理的監(jiān)管與管理中定期完工，降低施工過程中能夠影響工期與質(zhì)量的事件發(fā)生，能夠減輕管理者的管理壓力，還能夠提高管理水平和管理效率?，F(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工的建立管理模式都過于死板，多數(shù)都是依照條例辦事，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況靈活管理，這樣不科學(xué)的管理模式不利于項(xiàng)目建設(shè)。1.2管理人員素質(zhì)參差不齊。工程監(jiān)理人員與管理人員中，其素質(zhì)參差不齊，其管理能力水平有限。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，管理人才較為稀缺，導(dǎo)致工程在施工過程中沒有明確的管理?xiàng)l例，對(duì)于其系統(tǒng)施工作業(yè)和施工質(zhì)量的法律條規(guī)不了解，會(huì)對(duì)施工企業(yè)留有一定的施工問題。施工中，施工管理人員的管理意識(shí)也較為薄弱，不注重工程施工管理，不懂得運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)高效完成施工作業(yè)，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知指揮施工作業(yè)，時(shí)常與施工人員發(fā)生沖突，影響工程施工質(zhì)量和施工效率。1.3工程監(jiān)理和管理人員管理不到位。工程監(jiān)理和管理人員在對(duì)工程施工進(jìn)行管理過程中，需要對(duì)其全方位進(jìn)行管理把控，從施工前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到施工材料選購(gòu)，再到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)等等，都需要工程監(jiān)理和管理人員進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保工程在施工過程中避免出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生，還要保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，確保工程順利開展與推進(jìn)。對(duì)其進(jìn)行全方位施工管理，還能確保施工單位所選擇原材的質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工過程按照施工標(biāo)準(zhǔn)完工，確保施工質(zhì)量。

2工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升策略

2.1對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)理審核。工程監(jiān)理在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管的過程中，要想確保工程施工質(zhì)量，并按時(shí)完成工期就要從工程最開始設(shè)計(jì)施工方案的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理審核。施工方案的可行性能夠確保工程施工順利推進(jìn)，工程監(jiān)理應(yīng)該高度重視對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的監(jiān)理審核，對(duì)于設(shè)計(jì)方案中不能高效落實(shí)推進(jìn)的施工方案應(yīng)該及時(shí)修正，防止在施工過程中出現(xiàn)耽誤施工時(shí)間或者出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題發(fā)生。2.2對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理控制。施工材料的質(zhì)量是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量保障的前提，對(duì)此，工程監(jiān)理人員要重點(diǎn)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理控制，首選對(duì)選擇材料的廠家進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)其材料的合格證書，材料供應(yīng)等等都了解，在施工中，還要對(duì)入場(chǎng)施工的材料進(jìn)行二次監(jiān)察，對(duì)于不合格的材料直接進(jìn)行返廠。對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)理檢測(cè)的工作人員也要與其他監(jiān)理人員及時(shí)溝通，確保全面對(duì)工程施工進(jìn)行建立把控，確保其工程建筑的質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑行業(yè)所需要的建筑材料多種多樣，對(duì)此，材料把控是極為重要的監(jiān)理環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的存儲(chǔ)條件與環(huán)境也要嚴(yán)格把控，避免因存儲(chǔ)環(huán)境不當(dāng)導(dǎo)致材料變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。2.3加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理。要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理力度，確保在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，施工人員的施工技術(shù)都能夠達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的監(jiān)管力度更利于提高施工人員的工作效率，還能夠確保工程施工技術(shù)質(zhì)量。因?yàn)樵谑┕み^程中，哪怕因?yàn)榱泓c(diǎn)一毫米的誤差都會(huì)影響工程質(zhì)量，造成不可估量的后果，對(duì)此，監(jiān)理人員要充滿責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)其施工技術(shù)的監(jiān)理監(jiān)管工作。2.4對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)理。質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)施工中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，更是監(jiān)理人員最不注重監(jiān)管的一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員認(rèn)為，施工初期到施工過程都嚴(yán)格監(jiān)管了，那質(zhì)量驗(yàn)收肯定沒有問題。但是監(jiān)管人員還是要充滿責(zé)任心，在對(duì)工程驗(yàn)收的過程中仔細(xì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)與施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管審核，認(rèn)真完成監(jiān)管工作的最后一步。2.5提升管理人員素質(zhì)和管理水平。2.5.1實(shí)行持證上崗制度?，F(xiàn)今工程施工的相關(guān)管理人員都是掛靠的工作形式，并沒有專業(yè)從事管理工作，也沒有與其相關(guān)的專業(yè)證書，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出現(xiàn)問題。對(duì)此，應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保其管理的專業(yè)性，項(xiàng)目工程管理也得以保障，對(duì)其工程質(zhì)量也能得以保障。2.5.2建立科學(xué)、有效的考核制度。對(duì)于管理證書考核制度應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理工作內(nèi)容而設(shè)置考核內(nèi)容，建立科學(xué)、有效的考核制度，從而提高管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理與項(xiàng)目工程管理對(duì)于工程建設(shè)發(fā)展有著重要的影響，能夠高效確保工程建設(shè)質(zhì)量與效率，還能提高工程施工人員的施工技術(shù)水平，督促其提高工作效率，有效降低建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海濤.建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理[J].甘肅科技，2010，（07）：96-97.

[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探析[J].黑龍江科技信息，2010，（16）：235.

作者:陳秋紅 單位:江蘇南大置業(yè)有限公司