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1電氣工程施工管理中存在的主要問題

1.1對電氣工程不重視,忽略其在整個項目中的占有地位

電氣工程的整個施工過程均是分項完成的,而電氣工程施工則是這些諸多項目分工中的一項但是在現(xiàn)如今我國所運行的大型電氣工程項目中,電氣工程作為其中的一個分項顯然重視程度被忽略。對于很多施工單位來說惠氣工程施工都被廣泛認為是一項較小的工作在一定程度上認為并不重要不占有項目工程的地位。在電氣工程項目實施過程中只認為是簡單安裝并沒有相應的監(jiān)管系統(tǒng)更沒有質(zhì)量監(jiān)督部門對實施過程加以監(jiān)督這樣就很容易導致在電氣施工過程中出現(xiàn)原料不足或偷減材料的現(xiàn)象或者在某些不為人注意的地方換用價格低廉、質(zhì)量不合格的材料這些在短時間內(nèi)可能不會被發(fā)現(xiàn)但是一旦出現(xiàn)故障其后果不堪設想。因此對于電氣工程施工環(huán)節(jié)一定要嚴格管理,避免不必要的危險發(fā)生。

1.2項目施工不做協(xié)調(diào),專業(yè)性不強

在電氣工程施工過程中,大部分都是各個項目相互合作相互配合才能保證項目的施工質(zhì)量。但在目前的電氣工程施工管理中斤民難體現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)工作斤民多項目小組都是自己兼顧自己的一攤搶工時、搶工期對于項目有交叉點且需要協(xié)調(diào)的地方敷衍了事,對于各種管線及其他輔助材料的運用也存在誤差做不到現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)合作這對于電氣工程實施項目的總體影響是非常巨大的,同時也可能直接導致后期的電氣施工無法進行。

1.3對專業(yè)技術施工人員的技術培訓不夠重視

電氣施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及責任心對于電氣工程施工質(zhì)量起到至關重要的作用。很多工程項目出現(xiàn)電氣施工人員不會審閱電氣施工圖紙以及相關技術文件對相關電氣施工的法律、法規(guī)并不熟悉不按程序進行電氣施工指導段有做好相關的工作程序?qū)е码姎夤こ淌┕こ霈F(xiàn)不可彌補的狀況。

2改善電氣施工管理問題的措施

2.1做好電氣工程施工整體項目的協(xié)調(diào)溝通工作

施工單位在工程項目設計之初就要與設計單位進行技術交流工程項目開展的具體依據(jù)就是設計圖紙役計單位和施工單位對圖紙的會審以及技術溝通是必須要進行的。在確定開工之前在施工單位的組織下投計單位、監(jiān)理以及施工單位要進行圖紙會審并抓住重點汾析設計方案和結(jié)構(gòu)選擇是否經(jīng)濟、合理、滿足使用和施上需求。了解工程項目的設計宗旨分析工藝流程以及施工單位的施工計劃和方法并且明確工程質(zhì)量要求。也要審核設計的經(jīng)濟性很多材料可以互用不僅節(jié)約成本又方便施工。

2.2把好電氣工程施工管理中的材料質(zhì)量關和施工細節(jié)關

在項目工程施工過程中對于設備材料質(zhì)量的管理是項目工程質(zhì)量的有效保證。電氣工程施工貫穿于項目工程的每一個環(huán)節(jié)中,要有效的實施管理嚴格按照相關標準和設計要求進行材料選擇選擇性價比較高的設備材料監(jiān)督控制材料的數(shù)量。在采購、訂貨、運輸過程中必須嚴格控制堅決杜絕在施工過程中監(jiān)管不到位導致材料以次充好。在設備材料后期的保管過程中也要防止受潮、發(fā)霉等情況出現(xiàn)避免保管不善造成的經(jīng)濟損失。

2.3注重人才的培養(yǎng),建立專業(yè)的電氣工程施工隊伍

項目工程的質(zhì)量與施工隊伍是密不可分的。因此要對電氣工程施工人員定期進行專業(yè)素養(yǎng)培訓更新專業(yè)知識了解電氣工程前沿技術重視新工藝、新技術的培訓充分提升電氣施工人員的專業(yè)水平。在培訓后進行專業(yè)考核晉級捉進電氣工程施工人員進行深造學習。優(yōu)秀的電氣工程施工管理人員不僅擁有全面且豐富的專業(yè)背景知識還應熟練掌握各種強弱電不同系統(tǒng)的操作流程、規(guī)范以及經(jīng)驗。能及時組織電氣工程施工人員進行工程動態(tài)分析落實施工管理責任制,建立完善的監(jiān)督體系,把問題消滅在萌芽中。并定期對電氣工程施工人員進行思想教育,建立起服務理念將管理與服務相融合,以管理帶動服務做到電氣工程施工管理規(guī)范化,并要用高度負責的態(tài)度把質(zhì)量第一作為項目工程施工主旨。

作者：朱常權(quán)工作單位：佳木斯電機股份有限公司