導(dǎo)語(yǔ)：工程量清單電力工程造價(jià)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，其中電力工程起著很重要的作用。但是，在實(shí)際的情況中，電力工程所得到的經(jīng)濟(jì)效益并不是很高，至少有很多電力工程的經(jīng)濟(jì)收益都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)收益，這是非常不利于電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的，所以電力企業(yè)要做好電力工程造價(jià)的管理，應(yīng)該要推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，讓電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。但是，在電力工程造價(jià)管理的過(guò)程中會(huì)遇到許多的困難，這就需要相關(guān)專業(yè)人員努力克服困難，做好工程造價(jià)管理的工作，而本文主要研究的就是工程量清單模式的工程造價(jià)管理。

【關(guān)鍵詞】工程量清單；計(jì)價(jià)模式；電力工程造價(jià)；管理

1引言

目前，為了推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)家正在對(duì)電力體制進(jìn)行改革，這也在一定程度上使得電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度增強(qiáng)。在這種背景下，電力企業(yè)更要做好電力工程的造價(jià)，使得其水平能夠達(dá)到行業(yè)以及時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)要想做好電力工程造價(jià)的工作，就要對(duì)市場(chǎng)以及大環(huán)境進(jìn)行充分的了解，然后再根據(jù)實(shí)際的需要來(lái)對(duì)具體的過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理，盡量的將工程的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式在電力工程造價(jià)管理中應(yīng)用的必要性

工程量清單計(jì)價(jià)的模式能夠比較具體、精細(xì)的將各種費(fèi)用羅列在內(nèi)，不會(huì)將任何一項(xiàng)費(fèi)用漏算，這種計(jì)價(jià)模式為企業(yè)減少了很多損失。電力企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要給出工程具體的清單報(bào)價(jià)，這樣一來(lái)，在進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算時(shí)就有理可依，減少了很多不必要的麻煩。工程量清單計(jì)價(jià)的模式并不是死板、一成不變的，其也充分考慮了一些不可控因素以及易變因素，并將它們呈現(xiàn)出來(lái)，是一種比較符合現(xiàn)在發(fā)展的管理模式。在工程量清單計(jì)價(jià)被應(yīng)用之前，大部分企業(yè)都是在使用定額計(jì)價(jià)的方式，但是這種方式存在一定的弊端，那就是沒(méi)有將未來(lái)會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，這就會(huì)給承包商帶來(lái)較大的壓力，他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中可能還要擔(dān)心一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)是由業(yè)主來(lái)承擔(dān)的，這種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式是比較合理的，既不會(huì)給承包商帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，可以讓他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，也能在一定程度上提高業(yè)主的資金利用率，同時(shí)還能使得業(yè)主自我管理的水平得到很大程度的提升。工程量清單的計(jì)價(jià)模式是一種比較符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的模式，也能提高企業(yè)以及施工單位的工作效率，所以其被廣泛的應(yīng)用在電力工程造價(jià)中。

3工程量清單計(jì)價(jià)模式下電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)技術(shù)支持力度不足。雖然工程量清單計(jì)價(jià)的模式已經(jīng)進(jìn)入大眾的視野有一段時(shí)間了，但是由于一些技術(shù)上的原因，其還是存在一些有待解決的問(wèn)題。工程量清單計(jì)價(jià)主要的參考依據(jù)是市場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)還會(huì)根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部的具體的情況進(jìn)行一定的調(diào)整，所以在企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)一定要將所有影響工程量清單計(jì)價(jià)的因素考慮進(jìn)去。但是由于技術(shù)因素的限制，在實(shí)際招投標(biāo)的過(guò)程中企業(yè)不可能將全部的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，這就會(huì)造成實(shí)際的造價(jià)與工程量清單的計(jì)價(jià)有一些不同。所以，在使用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)最重要的就是要有一定的技術(shù)支持。3.2工程量清單報(bào)價(jià)編制質(zhì)量普遍不高。目前，有許多的企業(yè)并沒(méi)有按照最新的規(guī)定來(lái)編制符合要求的工程量清單報(bào)價(jià)，這就會(huì)使得相關(guān)人員在計(jì)價(jià)時(shí)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還有一些企業(yè)并不能按照規(guī)定來(lái)調(diào)整工程量，這些現(xiàn)象的存在使得電力企業(yè)造價(jià)管理的水平得不到提升。在實(shí)際的操作中，有些企業(yè)為了節(jié)省人力、物力，就減少編制工程量清單報(bào)價(jià)的時(shí)間，這就會(huì)使得工程量清單報(bào)價(jià)的編制不能詳細(xì)考慮每一項(xiàng)因素，或許還會(huì)造成某些因素的遺漏，而且有些施工單位為了趕進(jìn)度，不會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間去逐項(xiàng)檢查每一項(xiàng)材料的計(jì)價(jià)，這些因素的存在會(huì)使工程量清單計(jì)價(jià)編制的水平降低。3.3綜合單價(jià)受施工成本管理的影響較大。實(shí)際上，工程量清單計(jì)價(jià)是對(duì)電力工程成本的預(yù)算，如果在施工或者計(jì)價(jià)的過(guò)程中，施工單位沒(méi)有控制施工成本的意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理，那么工程量清單計(jì)價(jià)所預(yù)算的成本與實(shí)際的成本是有很大差距的。由于市場(chǎng)具有較大的變動(dòng)，其中包含了許多不確定的因素，如果其中有些因素發(fā)生了改變，那么其對(duì)工程量清單的計(jì)價(jià)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生很大的影響，最終計(jì)價(jià)的結(jié)果與實(shí)際的成本會(huì)有很大的出入。一般來(lái)說(shuō)電力工程都是比較大的工程，所以其施工期一般都比較的長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，其中的人工費(fèi)以及材料費(fèi)等費(fèi)用就會(huì)發(fā)生較大的變化，這也會(huì)使得工程量清單的計(jì)價(jià)與實(shí)際花費(fèi)的成本有較大的區(qū)別。

4工程量清單模式下電力工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1投標(biāo)階段合理確定投保報(bào)價(jià)性。對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，第一步也是最重要的一步就是中標(biāo)，中標(biāo)是施工企業(yè)開(kāi)展后續(xù)工作的前提，也是施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理的開(kāi)端，在中標(biāo)過(guò)后，施工企業(yè)就可以對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工。如果施工企業(yè)想要在一項(xiàng)項(xiàng)目上中標(biāo)，就要做好充足的準(zhǔn)備，將所有涉及到的因素都考慮到，其中應(yīng)包括是否能與業(yè)主之間的關(guān)系達(dá)到和諧的狀態(tài)、要盡量的使用最科學(xué)的施工方法以減少成本、投標(biāo)報(bào)價(jià)一定要做的詳盡等，對(duì)于業(yè)主以及施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)是最重要的工作之一。在投標(biāo)企業(yè)拿到標(biāo)書(shū)之后，要對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行仔細(xì)、專業(yè)的分析，之后再給出業(yè)主滿意的能夠接受的報(bào)價(jià)，為了能夠中標(biāo)，投標(biāo)企業(yè)還可以采取一定的措施或者一些技巧，以增加在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能夠中標(biāo)的概率。投標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，要考慮在施工中可能用到的施工技巧，并對(duì)其所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，使得工程量清單計(jì)價(jià)與實(shí)際的成本花費(fèi)接近，這樣一來(lái)，施工企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)有較多調(diào)整的空間。4.2利用評(píng)標(biāo)規(guī)則提高工程量清單質(zhì)量。在對(duì)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，最重要的工作之一就是編制一份詳盡的工程量清單，這也可以使得工程計(jì)價(jià)的結(jié)果更為準(zhǔn)確。編制詳盡的工程量清單能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，把在工程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給業(yè)主，給施工單位減輕一些壓力，這也是工程量清單模式被廣泛應(yīng)用的重要原因之一。所以，為了能讓業(yè)主為工程花費(fèi)更少的費(fèi)用以獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，電力企業(yè)就要對(duì)相關(guān)編制工程量清單計(jì)價(jià)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得工程量清單的質(zhì)量得到很大的提升。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)就要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行研究，把每一項(xiàng)花費(fèi)都具體的羅列出來(lái)，并將其呈現(xiàn)在工程量清單上，使得每一項(xiàng)花費(fèi)都一目了然。由于有些工程具有較長(zhǎng)的工期，所以可能不會(huì)及時(shí)的給電力企業(yè)一份精確的施工設(shè)計(jì)圖，這時(shí)就需要電力企業(yè)的相關(guān)人員借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程量進(jìn)行一個(gè)大概的計(jì)算。業(yè)主在具體的招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)的規(guī)則來(lái)促使電力企業(yè)進(jìn)行工程量的計(jì)算，這樣一來(lái)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理。4.3加強(qiáng)施工管理成本。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理就能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)一般情況下都會(huì)對(duì)施工成本進(jìn)行管理。如果企業(yè)想要減少施工成本，就要做到以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行施工之前就要做好施工組織設(shè)計(jì)編制的工作，這能夠提高施工的效率，大大縮短工期，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行審查，防止其出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；②在施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要將每一項(xiàng)工作都安排好，具體到個(gè)人，防止出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這也能提高施工的效率，減少施工成本；③在采購(gòu)材料時(shí)采購(gòu)人要公平、公正、公開(kāi)，在材料質(zhì)量相同的情況下要選擇價(jià)格低的，禁止“走后門(mén)”以及“吃回扣”現(xiàn)象的出現(xiàn)，除此以外，材料管理人員也要做好廢料利用的工作，盡量的不造成材料的浪費(fèi)，物盡其用，為工程節(jié)省成本；④相關(guān)人員還要對(duì)施工所需要的機(jī)械以及設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，以防止機(jī)械或者設(shè)備出現(xiàn)較大的問(wèn)題，以帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，這也能為工程節(jié)省一定的費(fèi)用。除了要做好以上工作，企業(yè)還要安排專門(mén)的監(jiān)督以及審查的人員，來(lái)督促施工的進(jìn)行以及保證施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)拖延工期以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

5結(jié)束語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)提高了電力企業(yè)的效率，也提高了企業(yè)整體的管理水平，是一種比較符合時(shí)展的計(jì)價(jià)模式。但是，由于一些因素的限制工程量清單計(jì)價(jià)模式還存在一些不盡如人意的地方，這就需要相關(guān)專業(yè)人員采取一定的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)

[1]左光文．電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用[J]．廣東輸電與變電技術(shù)，2019（4）：44-46．

[2]何君．工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理探究[J]．城市建筑，2018（16）：125-126．

[3]焦文靜，郎尚華．基于工程量清單計(jì)價(jià)的火電工程造價(jià)管理研究[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（20）：238-239．

[4]林建丹，蔡業(yè)成．淺論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制[J]．科技資訊，2017（14）：77-78．

作者:朱育惠 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司