導(dǎo)語(yǔ)：礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/dianzilunwen/jidianshebeilunwen/201908/703970.html" target="_blank">礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)也成為保障開(kāi)發(fā)水平的必要條件?；诖?，就如何更好地管理和維護(hù)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了研究。首先從當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)中存在的管理人員素質(zhì)低、機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重、管理制度不健全等問(wèn)題和缺陷展開(kāi)分析，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出一些切實(shí)有效的解決策略。分析認(rèn)為，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)、完善企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)的改進(jìn)、促進(jìn)管理維修的信息化建設(shè)、注重管理維修的制度建設(shè)能有效提升礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平。

關(guān)鍵詞:礦井機(jī)電設(shè)備;運(yùn)行機(jī)制;管理機(jī)制;設(shè)備維護(hù)

近年來(lái)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)水平越來(lái)越高，礦井設(shè)備也向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展，作為提高礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)效率的機(jī)電設(shè)備，其管理和維護(hù)的水平與礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)效率息息相關(guān)。就當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備的管理情況來(lái)看，還存在很多亟待解決的問(wèn)題，因此必須對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作給予充分的重視，積極解決當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，從而使礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)的水平得到進(jìn)一步的提升。

1當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題

1．1管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。礦井中的環(huán)境比較復(fù)雜，因此管理和維護(hù)人員需要較高的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的管理。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，礦井機(jī)電設(shè)備的更新頻率也日益加快，對(duì)于一些較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，需要管理和維護(hù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和操作技能，但是從當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的情況來(lái)看，很多管理和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，因此并不符合現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的需求。另外，很多年輕的管理人員對(duì)這份工作缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，因此在工作中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題［1］。1．2礦井機(jī)電設(shè)備的老化嚴(yán)重。礦井機(jī)電設(shè)備對(duì)提升礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)效率具有極大的促進(jìn)作用，但是一些企業(yè)為了獲得更高的生產(chǎn)效率，就會(huì)對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不間斷地使用，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)行條件下無(wú)法得到及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，而使設(shè)備的老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，例如皮帶受到磨損、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈等，長(zhǎng)此以往很容易在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，因此對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備零部件的養(yǎng)護(hù)是非常重要的。1．3缺乏完善的機(jī)電管理制度。礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)需要在制度的規(guī)范下才能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏完善的礦井機(jī)電設(shè)備管理制度［2］?？傮w來(lái)看，主要有兩方面的內(nèi)容:其一，缺乏完善的輪班制度。礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的監(jiān)察，而由于輪班制度的不健全，很容易導(dǎo)致員工因工作疲勞導(dǎo)致工作失誤;其二，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。由于激勵(lì)機(jī)制不健全，因此很多員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致管理和維護(hù)的工作質(zhì)量不高;其三，缺乏完善的管理流程制度。由于流程不規(guī)范，因此機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、管理、維護(hù)等管理工作很容易發(fā)生失誤。1．4缺乏必要的機(jī)電設(shè)備監(jiān)察。礦井機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察工作是保證管理質(zhì)量的前提，也是管理工作的重要內(nèi)容之一。對(duì)于設(shè)備的監(jiān)察工作而言，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦因?yàn)楸O(jiān)察不到位發(fā)生生產(chǎn)故障，很有可能造成嚴(yán)重的安全事故［3］，因此建立完善的機(jī)電設(shè)備監(jiān)察制度是非常必要的，但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作都沒(méi)有給予充分的重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不到位。

2提升策略

2．1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要提高礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的水平，必須先提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)的提升主要應(yīng)該從兩方面著手，一方面是對(duì)管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升;另一方面是對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能進(jìn)行提升。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理人員的工作態(tài)度進(jìn)行端正，使工作人員都能夠認(rèn)清礦井機(jī)電管理設(shè)備對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的重要性，提升員工管理和維護(hù)的細(xì)致程度。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要對(duì)員工進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的安全事故教育，內(nèi)容主要針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，從而使管理人員能夠擺正管理和維護(hù)的態(tài)度;其次，企業(yè)對(duì)管理和維護(hù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核［4］。以某企業(yè)為例，該企業(yè)采取過(guò)程考核的方式，對(duì)管理和維護(hù)人員工作的流程、操作的細(xì)節(jié)程度進(jìn)行檢驗(yàn)，比如螺栓的松緊程度、灰塵的處理情況等。2．2完善企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制。企業(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)人員而言具有重要的規(guī)范作用，因此必須對(duì)運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性的完善。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要通過(guò)考核績(jī)效的方式，將管理人員的工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并且以量化的形式進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，從而使每個(gè)員工的工作積極性都能夠得到提升［5］。比如對(duì)部分拆零部件的檢修和更換情況、對(duì)皮帶磨損情況的檢修記錄、對(duì)零部件的緊固等。另外，該企業(yè)還建立責(zé)任追究制度，對(duì)管理過(guò)程中存在失誤的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，比如扣除部分獎(jiǎng)金、取消評(píng)優(yōu)資格等，從而提高工作人員的警惕性，防止安全事故的發(fā)生。2．3加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，要提高礦井機(jī)電維修的水平，還必須對(duì)維修的技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。從現(xiàn)階段礦井機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用情況來(lái)看，設(shè)備更新?lián)Q代的力度相對(duì)較大，如果管理和維護(hù)人員不對(duì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備與維修技術(shù)不相匹配的情況發(fā)生，從而制約管理和維護(hù)的有效性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的轉(zhuǎn)型和發(fā)展進(jìn)行深入的研究，并且將新型的設(shè)計(jì)理念與維修技術(shù)相結(jié)合，從而使礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作具有配套性。由于技術(shù)開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)型并非一時(shí)工作，因此該企業(yè)專門成立維修技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行引進(jìn)，以此提升礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平［6-7］。2．4促進(jìn)管理維修的信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，礦井機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往人工管理的模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，從而使管理和維護(hù)的效率得到提升。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備管理的電子信息系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，然后將該信息平臺(tái)與礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行連接，從而對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)記錄、追蹤和分析，管理人員只需要對(duì)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控，就能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)如何更好地管理和維護(hù)礦井機(jī)電設(shè)備的研究是很有必要的。本文主要針對(duì)當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維修存在的問(wèn)題，提出一些針對(duì)性的策略。分析認(rèn)為，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)、完善企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)的改進(jìn)、促進(jìn)管理維修的信息化建設(shè)、注重管理維修的制度建設(shè)能有效提升管理和維護(hù)水平。

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作者:曹政 單位:山西省宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司