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為促進(jìn)基層文化廣播電視工作站在文化政策宣傳方面實(shí)際作用的發(fā)揮，要采取有效的措施來(lái)維護(hù)工作站的穩(wěn)定高效運(yùn)行，通過其輻射帶動(dòng)作用的發(fā)揮，來(lái)促進(jìn)基層群眾文化生活的不斷豐富，進(jìn)而為基層精神文明建設(shè)進(jìn)程的推動(dòng)提供內(nèi)在助力。在此種情況下，對(duì)基層文化廣播電視工作站的運(yùn)行和管理進(jìn)行探究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、基層文化廣播電視工作站的運(yùn)行管理現(xiàn)狀

(一)政府重視程度不足，經(jīng)費(fèi)投入不到位。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，政府及各村對(duì)于廣播電視工作的重視程度不足，普遍存在重經(jīng)濟(jì)而輕廣播電視事業(yè)的情況，過于關(guān)注物質(zhì)利益，而在一定程度上忽視社會(huì)效益，基層廣播電視工作經(jīng)費(fèi)往往被挪作他用。(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，規(guī)章制度建立不完善?；鶎訌V播電視工作站成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，站長(zhǎng)責(zé)任制、外線信號(hào)維修管護(hù)制度等得以建立，并張貼上墻，但管理體制執(zhí)行的規(guī)范性不足，甚至存在廣播電視專干不專的情況，往往承擔(dān)著行政工作任務(wù)和廣播電視管理任務(wù)等，此種情況下難以高效完成本職工作，制度落實(shí)也并不到位。(三)基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部設(shè)施落后，工作人員素質(zhì)有待提升?；鶎訌V播電視工作站運(yùn)行管理中存在的一個(gè)重要問題就是，基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部設(shè)施不夠完善，設(shè)備老化情況普遍，信號(hào)較差，導(dǎo)致群眾參與積極性不高。不僅如此，工作人員的專業(yè)性不足，業(yè)務(wù)管理能力不強(qiáng)，無(wú)法高效開展陣地建設(shè)工作，不利于基層廣播電視工作站的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、基層文化廣播電視工作站的運(yùn)行與管理策略

(一)強(qiáng)化政府及各村認(rèn)知，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障?；诋?dāng)前基層文化廣播電視工作站運(yùn)行管理的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，要強(qiáng)化政府及各村的認(rèn)知，令其充分認(rèn)識(shí)到文化工作的重要性，廣播電視局應(yīng)當(dāng)積極與基層村委會(huì)就文化廣播電視工作站相關(guān)工作進(jìn)行溝通，提升其認(rèn)知水平，進(jìn)一步建立基層文化廣播電視工作站建設(shè)考核體系，確保其行之有效，在這一方面，要明確工作站各崗位人員的具體職責(zé)，以基層文化廣播電視工作站的長(zhǎng)期目標(biāo)為核心，將工作站運(yùn)行管理任務(wù)具體化，并做好崗位人員考核工作，通過布置、檢查、考核與驗(yàn)收的協(xié)調(diào)配合，來(lái)為基層文化廣播電視工作站的穩(wěn)定運(yùn)行和高效管理奠定基礎(chǔ)條件。為強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，在基層文化廣播電視工作站運(yùn)行與管理的過程中，要致力于經(jīng)費(fèi)問題的有效解決，并確保經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)化，在這一方面，要發(fā)揮政府公共財(cái)政主導(dǎo)作用，強(qiáng)化支持和保障力度，為村村通的實(shí)現(xiàn)奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(二)創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制，健全考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于基層廣播電視工作站來(lái)說，要注重管理運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新化，落實(shí)集中培訓(xùn)和目標(biāo)考核，全面提升人員職業(yè)素養(yǎng)與工作積極性，促使基層廣播電視工作站走出困境，更好的發(fā)揮自身作用。也可將基層廣播電視工作站整體委托給具備專業(yè)資質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但要確保產(chǎn)權(quán)不改變且財(cái)政投入不減少，要始終以公益性服務(wù)為核心。要將編制終身制廢除，定期進(jìn)行考核來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，保證人員與編制管理的動(dòng)態(tài)化。定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、群眾滿意度等進(jìn)行考評(píng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，以激發(fā)工作人員積極性，促進(jìn)基層廣播電視工作站各項(xiàng)工作的高效開展。(三)強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化人才引進(jìn)與管理機(jī)制?；鶎訌V播電視工作站要強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化設(shè)施使用功能，滿足工作實(shí)際需求?；鶎訌V播電視工作站運(yùn)行管理過程中，要在培訓(xùn)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，加大力度引入社會(huì)人才，確保其具備較強(qiáng)專業(yè)性且經(jīng)驗(yàn)豐富性，以更好的為基層廣播電視站提供人才支持。在人才管理方面，要加強(qiáng)政治培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，通過分批次輪訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并聘請(qǐng)專家來(lái)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以便結(jié)合崗位來(lái)對(duì)人才資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基層文化廣播電視工作站的運(yùn)行與管理，需要從思想意識(shí)上明確其重要性，對(duì)廣播電視管理部門的指導(dǎo)管理與服務(wù)職能加以認(rèn)真履行，對(duì)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)考核獎(jiǎng)懲制度加以健全，強(qiáng)化基層文化廣播電視工作站運(yùn)行管理的經(jīng)費(fèi)支持，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部設(shè)施建設(shè)，并經(jīng)濟(jì)引進(jìn)先進(jìn)人才，打造高素質(zhì)人員隊(duì)伍，更好的推進(jìn)基層文化廣播電視工作站各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)下廣電事業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:姚秋紅 單位:安徽省宣城市郎溪縣姚村鄉(xiāng)文化廣播電視站