導(dǎo)語：節(jié)目評估廣播電視論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、廣播電視節(jié)目評估體系的設(shè)計

多元的評估指標(biāo)的建立保證了評估的相對公平，但科學(xué)性還有待加強，在這些指標(biāo)中，對視聽率的量化最為困難。在很長的一段時間內(nèi)，不同時間段、不同類型的節(jié)目的視聽率無法比較，因為節(jié)目的視聽率極易受到客觀因素影響，也就是說視聽率高的節(jié)目的實力和水平不一定就比視聽率低的節(jié)目高。為了能真實地反映節(jié)目的實力和水平，我們可以在節(jié)目的評估中采用修正法，修正客觀因素對視聽率的影響。比如，降低黃金時段的節(jié)目的視聽率的比重，而對于非黃金時段的節(jié)目，可以適當(dāng)?shù)卦黾右暵犅实谋戎??？偟膩碚f是，降低新聞、綜藝等節(jié)目的視聽率比重，增加紀(jì)錄片、專題等節(jié)目視聽率的比重，這樣得到的最終得分才能更真實地反映節(jié)目的實力和水平。修正的原則是：1.根據(jù)節(jié)目的播放時間段，調(diào)整節(jié)目視聽率的比重；2.根據(jù)節(jié)目所屬的類型，調(diào)整節(jié)目視聽率的比重；3.根據(jù)電臺競爭力排名和節(jié)目所屬電臺在當(dāng)?shù)亟邮盏碾娕_中的聽眾份額，調(diào)整節(jié)目視聽率的比重；4.根據(jù)電臺的覆蓋范圍，調(diào)整節(jié)目視聽率的比重；5.根據(jù)電臺的接收效果，調(diào)整節(jié)目視聽率的比重；修正的基本方法是：把黃金時間節(jié)目的視聽率比重設(shè)為最低，然后以黃金時間為臨界點逐步提高前后節(jié)目的視聽率比重；把屬于娛樂節(jié)目的視聽率比重設(shè)為最低，科學(xué)記錄片的比重相應(yīng)地提高；把當(dāng)?shù)氐碾娨暸_的競爭力或聽眾份額進行排名，名次應(yīng)和該電臺節(jié)目的視聽率比重成反比；把電臺覆蓋范圍大，接收效果好的的節(jié)目試聽比重降低。

二、廣播電視節(jié)目評估體系的應(yīng)用范圍及方法

（一）在節(jié)目的量化考核中的應(yīng)用

在廣播電視節(jié)目評估體系的框架下，對節(jié)目的視聽率、滿意度，專家的評議、投入產(chǎn)出比統(tǒng)一采用加權(quán)法進行量化，按不同的比重，形成最終的得分。然后根據(jù)綜合的量化分?jǐn)?shù)對節(jié)目的播出時間短、重播次數(shù)、欄目的經(jīng)費投入、播出的頻率、節(jié)目廣告長度等進行調(diào)整。有關(guān)節(jié)目部門要積極配合總編室在每季度對節(jié)目的綜合評估量化分進行考察，對量化分處于末尾或下滑明顯的節(jié)目進行警示，并在年終根據(jù)全年的綜合評價指標(biāo)，淘汰全年平均綜合評價指標(biāo)最低的節(jié)目。

（二）在電視臺人力資源管理中的應(yīng)用

評估體系的建立對廣播電視臺人力資源管理具有重要的意義。人力資源管理部門根據(jù)關(guān)于節(jié)目、采編人員最終的考核結(jié)論，來制定相應(yīng)的人事任命、培訓(xùn)、激勵措施，增大對質(zhì)量好節(jié)目的人力、物力、財力投入，促使資源分配更加合理，建立優(yōu)質(zhì)電臺。根據(jù)各節(jié)目的綜合評價指標(biāo)來考核采編人員的業(yè)務(wù)能力，使他們成為節(jié)目的骨干，擔(dān)當(dāng)節(jié)目的制片人或重要節(jié)目的采編人員。通過競爭上崗的方式，提高電視臺各關(guān)鍵崗位上人員的綜合素質(zhì)，繼而提高電視臺節(jié)目的整體質(zhì)量。同時，這樣還可以對業(yè)務(wù)較弱的從業(yè)人員形成一種激勵，使每個愿意努力、有能力的人都有得到提升的機會[3]。

（三）在從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提高中的應(yīng)用

對節(jié)目的進行綜合評估的過程也是對采編人員的業(yè)務(wù)水平、努力程度和能力特長評估的過程，人力資源管理部門可以據(jù)此進行績效考核，獎勵那些在業(yè)務(wù)上有突出成就的人員。由于評估體系的運用，使得節(jié)目的質(zhì)和量都能量化，為多勞多得激勵機制的運用提供了數(shù)據(jù)支撐。對那些長期達(dá)不到節(jié)目要求的采編人員形成一種壓力，督促他們努力工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

（四）在節(jié)目質(zhì)量提高中的應(yīng)用

廣播電視節(jié)目評估體系的構(gòu)建能有效地改善節(jié)目的實力和水平，通過對節(jié)目進行綜合的評估和考核，減少雷劇、爛劇出現(xiàn)。并且，廣播電視臺可以根據(jù)最終的評估分?jǐn)?shù)下架實力差水平低的節(jié)目，把更多的人力、物力、財力投入到質(zhì)量更好、更受人們喜愛、更有意義的節(jié)目中去。隨著質(zhì)量差節(jié)目的減少，其它節(jié)目質(zhì)量的提升，那么廣播電視臺節(jié)目的整體質(zhì)量也將會得到穩(wěn)步的提高。

無論怎樣，我們要認(rèn)識到，評估體系并不是萬能，對節(jié)目的評估也不是絕對的。廣播電視節(jié)目評估體系的構(gòu)建是一項復(fù)雜的工作，需要在日常的工作中不斷改進和嘗試。

作者:鄒彥萍單位:武漢廣播電視臺