導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院只有向管理要效益，在內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文先分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，然后，重點(diǎn)研究了具體的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效策略，希冀能為進(jìn)一步提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療水平有了很大提上，為了更好地滿足人們的各種需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也逐漸加大了對(duì)醫(yī)療行業(yè)的改革力度，并取得了非常顯著的成果。目前，醫(yī)院在開展工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理越發(fā)受到關(guān)注，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)行效率，是否能夠優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這也是目前醫(yī)院非常關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

1當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。目前，醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容沒有放在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)這方面的工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，會(huì)投入更多的資源在影像、檢驗(yàn)、護(hù)理和臨床等一線部門。并且，醫(yī)院很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，還停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算上。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，直接在財(cái)務(wù)管理崗位，缺乏實(shí)踐理論經(jīng)驗(yàn)。1.2激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，一定要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置加強(qiáng)重視，但目前很多醫(yī)院都沒有正確認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的合理性和時(shí)效性，無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，導(dǎo)致他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性較差，無(wú)法為醫(yī)院的發(fā)展提供有效的建議。首先，不合理的分配機(jī)制。很多醫(yī)院行政財(cái)務(wù)人員的工資是統(tǒng)一的，而績(jī)效工作主要由醫(yī)院自行制定。其次，設(shè)置的考核指標(biāo)不合理。因?yàn)椴煌晟频目?jī)效考核體系，導(dǎo)致考核指標(biāo)單一，對(duì)高技術(shù)高水平的醫(yī)務(wù)人員價(jià)值無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，影響了職工的工作積極性。1.3成本核算與預(yù)算管理不夠全面。為了使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷得到提升，醫(yī)院要全面監(jiān)管在運(yùn)營(yíng)中支出的成本，這也是財(cái)務(wù)管理部門的重中之重。但目前醫(yī)院的成本核算和預(yù)算管理還存在很多漏洞，無(wú)法全面對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。并且，設(shè)置的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也存在不合理和不規(guī)范的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行。此外，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方法方面，我國(guó)三大醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定，導(dǎo)致各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方法獨(dú)立，缺乏整體意識(shí)。目前，我國(guó)前三大醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理缺乏科學(xué)規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的采集、處理、傳輸和存儲(chǔ)方面存在諸多漏洞。因此，必須建立科學(xué)合理的成本核算管理體系。財(cái)政預(yù)算工作也存在許多不足。預(yù)算安排與實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行方式低效，預(yù)算執(zhí)行工作態(tài)度松散，使財(cái)政預(yù)算失去應(yīng)有的監(jiān)督管理作用?！薄邦A(yù)算內(nèi)留空間”是三甲醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。但由于醫(yī)院經(jīng)費(fèi)投入方向的準(zhǔn)確性不高，預(yù)算資金和預(yù)算外資金難以納入預(yù)算安排的中等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)序。

2強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要舉措

2.1認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念。醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，就必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，樹現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的主體都是人才，因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，并充分發(fā)揮出他們的價(jià)值，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。作為醫(yī)院的戰(zhàn)略重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員的工作能動(dòng)性非常重要，要將他們的崗位職能充分發(fā)揮出來(lái)，為醫(yī)院的有序健康發(fā)展提供重要支持。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)要求就是提高財(cái)務(wù)管理水平，這與財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有直接的關(guān)系，職業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理資源是否能夠合理配置。醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化他們的職業(yè)操守和職業(yè)能力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。2.2優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。首先，完善績(jī)效工資分配體系。醫(yī)院要按照各部門的實(shí)際情況，人員的科研能力、技術(shù)能力和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定不同層次的績(jī)效工資，使績(jī)效工資的差距拉大，貫徹落實(shí)好多勞多得、少勞少得、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的績(jī)效工資分配制度。這樣能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將自身的價(jià)值充分體現(xiàn)。其次，建立柔性管理機(jī)制。柔性機(jī)制最為核心的理念是“以人文本”，醫(yī)院可以利用柔性管理機(jī)制使不同層次的醫(yī)院人員需求得到滿足，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，從而為醫(yī)院的有序健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)非常關(guān)鍵，尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)變化，醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，并且，和迪諾風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法提前預(yù)測(cè)。這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況和醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未知的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院帶來(lái)的損失。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)已經(jīng)由傳統(tǒng)的政府撥款，轉(zhuǎn)變到了依靠醫(yī)療收入，因此，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)必須要強(qiáng)化，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)功能合理進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)功能，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不斷完善，為醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展提供重要幫助。2.4加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與控制。因?yàn)楹芏噌t(yī)院在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療設(shè)備差距不是很大，但是對(duì)于管理方面的優(yōu)化工作存在很大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本有很大不同。醫(yī)院對(duì)成本不斷進(jìn)行優(yōu)化，能夠形成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要對(duì)成本核算及控制工作加強(qiáng)重視，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行全面完整的記錄，確保成本核算的混卻行。并記錄有關(guān)自然消耗的成本，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有序健康開展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，在具體實(shí)踐中，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究，有針對(duì)性地采取有效措施，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到順利實(shí)現(xiàn)。

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作者:曲則棟 單位:長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院