導(dǎo)語(yǔ)：預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有效的預(yù)算管理能夠普遍性提升整體財(cái)務(wù)管理效率和效果，對(duì)于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)都有著決定性意義，特別是現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作量較大，醫(yī)療體制改革不斷落實(shí)之后，也對(duì)整體的財(cái)務(wù)水平有著一定要求。然而就目前實(shí)際情況而言，相關(guān)管理的具體應(yīng)用仍然存在著不足之處，直接威脅了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果以及經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)預(yù)算管理及其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行了分析，明確相關(guān)管理應(yīng)用的要點(diǎn)，以期更好地促使財(cái)務(wù)管理水平的提升與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；管理應(yīng)用

預(yù)算管理其自身是整體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中極為重要的一部分內(nèi)容，如果不能有效管理預(yù)算，則很容易導(dǎo)致最終成本失控，甚至出現(xiàn)成本虧損的問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體管理過(guò)程中，主要是采用控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和組織等決策，進(jìn)一步保障部門預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行，規(guī)避常見的問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其自身是控制醫(yī)療服務(wù)成本控制的最為關(guān)鍵組成部分，同時(shí)也是整體財(cái)務(wù)決策主要的參考依據(jù)，能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，降低資源損耗和優(yōu)化成本管理。

1預(yù)算管理的作用分析

1.1提升經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院其自身本質(zhì)上就具備一定特殊性，尤其在具體操作過(guò)程中，作為一類盈利性質(zhì)的特殊企業(yè)，預(yù)算管理的作用非同小可，可以普遍性提升經(jīng)濟(jì)效益，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)[1]。提升經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開預(yù)算管理，合理進(jìn)行管理之后，可以避免后期操作以及醫(yī)療服務(wù)中增加經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也可以在成本最低的情況下取得最好的運(yùn)營(yíng)效果，為醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供一定程度的支持。這樣的管理措施會(huì)起到一個(gè)較為關(guān)鍵的效益支持作用，有助于進(jìn)一步提高整體操作成效，特別是對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有著明確的意義，同時(shí)對(duì)于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值來(lái)說(shuō)影響意義非凡。在實(shí)際操作過(guò)程中，還具備另外一方面的關(guān)鍵性，即可以有效降低資源損耗并在一定程度上優(yōu)化成本管理，對(duì)最終醫(yī)院的發(fā)展等方面做出合理有效的保障，并確實(shí)優(yōu)化現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。1.2降低損耗并優(yōu)化成本管理。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有一定程度的損耗，特別是對(duì)于機(jī)械設(shè)備、耗材等方面，都會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，而通過(guò)預(yù)算管理之后能夠降低不必要的損耗或者浪費(fèi)，也可以優(yōu)化相關(guān)損耗所產(chǎn)生的成本支出[2]。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理與針對(duì)性的預(yù)算管理可以更好地保障臨床各科室醫(yī)療操作等方面按照預(yù)期要求進(jìn)行，并在實(shí)際操作過(guò)程中使成本支出得到降低，保障質(zhì)量情況下進(jìn)一步降低不必要的成本項(xiàng)目支出。在一定程度上減少損耗，并減少不必要的耗材、資源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目虛報(bào)、費(fèi)用虛掛等問(wèn)題，更加有針對(duì)性地將相關(guān)資源合理應(yīng)用，普遍性提高最終管理效果，讓資源合理利用同時(shí)，也能夠降低成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理之后，資源利用率得到了提高，成本管理也可以真切實(shí)地進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)，從而促使經(jīng)濟(jì)效益以及管理效果的提高。在這一過(guò)程中，通過(guò)合理的預(yù)算管理制度落實(shí)，在一定程度上控制成本支出，使成本支出方面的管控更加明細(xì)化，預(yù)算方面也能夠?qū)崿F(xiàn)資金多元化應(yīng)用，提升資金應(yīng)用的效果，為后續(xù)醫(yī)院的各類資金活動(dòng)提供支持。就實(shí)際情況而言，作為財(cái)務(wù)管理主要組成部分，自身價(jià)值和意義十分突出，但現(xiàn)階段整體管理過(guò)程中卻存在著不同程度的問(wèn)題，需要深刻認(rèn)識(shí)然后積極改善。

2預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的不足

2.1存在關(guān)注度不夠的問(wèn)題。在具體管理應(yīng)用過(guò)程中，很多醫(yī)院有關(guān)部門更多關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)于預(yù)算管理的關(guān)注，導(dǎo)致其自身在財(cái)務(wù)管理方面有所欠缺，甚至一些預(yù)算管理沒有與實(shí)際財(cái)務(wù)的具體情況相結(jié)合，產(chǎn)生了很大程度的不足之處[3]。既往實(shí)際管理過(guò)程中更加關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，而非是整體的科學(xué)管理，在財(cái)務(wù)管理方面忽視預(yù)算管理，一些管控操作僅僅停留在表面，不能發(fā)揮自身實(shí)際意義?；蛘卟僮髦蟮某晒c現(xiàn)階段醫(yī)院日常管理等方面不相符合，與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況等沒有密切關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致最終數(shù)據(jù)失去參考價(jià)值和意義，效果也受到了很大程度的不良干擾。這樣的情況下，直接影響到了最終工作成效，同時(shí)，這也是預(yù)算意識(shí)、成本意識(shí)較差最主要的體現(xiàn)。除了財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題，其他各部門也有一種不正確的觀念，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作，與非財(cái)務(wù)部門工作沒有任何聯(lián)系，執(zhí)行管理和輔助進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生較多的實(shí)際性不足，甚至?xí)橛嘘P(guān)工作帶來(lái)一定阻礙，嚴(yán)重影響工作正常進(jìn)行和順利開展，導(dǎo)致最終工作成果無(wú)法滿足實(shí)際要求，效果出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，影響管理應(yīng)用的精準(zhǔn)性和有效性?？偟膩?lái)說(shuō)，成本與預(yù)算意識(shí)不足、關(guān)注度不夠、配合性不強(qiáng)是三個(gè)連鎖反應(yīng)，直接構(gòu)成了現(xiàn)有實(shí)際問(wèn)題，影響了后續(xù)管理應(yīng)用的效果和質(zhì)量，也直接導(dǎo)致相關(guān)工作不能發(fā)揮自身的作用，無(wú)法積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成效。除了關(guān)注度不夠，一些落實(shí)體系方面也存在著不足，資源利用效率方面也存在著一定問(wèn)題，這些問(wèn)題亟需解決，否則會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成效和效果，帶來(lái)質(zhì)量不良影響。為了后續(xù)有效解決，需要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題體現(xiàn)和要點(diǎn)所在，然后積極采取相應(yīng)措施。2.2體系與資源利用率問(wèn)題。預(yù)算制度體系如果不夠健全，會(huì)很容易導(dǎo)致落實(shí)過(guò)程中效果不好，影響預(yù)算項(xiàng)目和收支金額等管理的成效，導(dǎo)致管理發(fā)展出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，或者整體經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不能有效約束和精準(zhǔn)控制[4]。預(yù)算管理其自身本來(lái)就具備較強(qiáng)的綜合性和全面性，同時(shí)還需要有一定的執(zhí)行以及監(jiān)督力度，才可以保障最終管理效果滿足實(shí)際操作需求，成效能夠達(dá)到預(yù)期要求，將經(jīng)濟(jì)支出等情況進(jìn)行控制。但就現(xiàn)如今情況而言，企業(yè)更加關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，而預(yù)算管理內(nèi)容的執(zhí)行和監(jiān)督力度相對(duì)較為缺乏，直接影響了后續(xù)工作效果，無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值。尤其在執(zhí)行和監(jiān)督過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)流于表面、不能深入的問(wèn)題，效果也會(huì)受到不良影響，對(duì)于醫(yī)院事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)也存在著很大不良影響。這樣的問(wèn)題十分明確，也直接作用后續(xù)管理效果，除此之外在設(shè)備與資源利用方面，在預(yù)算管理方面因?yàn)槿狈?yīng)有的精確性和全面性，直接導(dǎo)致了后續(xù)操作過(guò)程中產(chǎn)生較多實(shí)際問(wèn)題，一些急需的設(shè)備沒有合理進(jìn)購(gòu)，而一些閑置的設(shè)備卻出現(xiàn)了重復(fù)進(jìn)購(gòu)。資源共享性相對(duì)較差，聯(lián)動(dòng)性相對(duì)較差，歸根結(jié)底都是因?yàn)轭A(yù)算管理方面不夠全面，沒有全面掌握整體工作的要點(diǎn)，很容易引起較大的質(zhì)量不足。由此可見，這一系列不足以及實(shí)際問(wèn)題不容小覷，需要客觀認(rèn)識(shí)，繼而采取針對(duì)性措施，有效解決并合理應(yīng)用相關(guān)管理，讓有關(guān)管理發(fā)揮自身的價(jià)值和意義，優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理的成效情況。

3預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用分析

3.1提高認(rèn)識(shí)程度。一是提升部門以及醫(yī)院內(nèi)職工對(duì)于預(yù)算管理方面的正確認(rèn)識(shí)，在這樣的前提下才能夠取得一個(gè)較好的效果，規(guī)避常見的操作問(wèn)題以及不足之處，優(yōu)化最終相關(guān)工作的成效和效果，輔助完整的制度體系建立[5]。管理意識(shí)的提高是管理措施、管理方法、管理理念提高的最為關(guān)鍵、最為基礎(chǔ)的一部分內(nèi)容，其自身價(jià)值和意義十分明確，價(jià)值和意義也相對(duì)較為突出；二是在具體工作過(guò)程中，部門內(nèi)要明確有關(guān)管理的要點(diǎn)以及重要性，明確其自身與財(cái)務(wù)管理深度融合，二者之間彼此聯(lián)系，將整體管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況與預(yù)算管理密切聯(lián)系。這樣一來(lái)，彼此之間的關(guān)聯(lián)性才可以得到提高，最終效果才可以得到優(yōu)化，工作人員才可以深刻認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作與成本管理以及醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，要控制相關(guān)指標(biāo)，將預(yù)算管理與整體財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核掛鉤，工作人員就可以充分認(rèn)識(shí)到整體工作的關(guān)鍵性價(jià)值和意義，一定意義上優(yōu)化最終的管理成效，為管理工作開展鋪墊基礎(chǔ)。此外，預(yù)算管理與諸多部門都有著密切關(guān)聯(lián)，因此意識(shí)的養(yǎng)成也需要全方位進(jìn)行宣教，針對(duì)性地開展相關(guān)實(shí)際工作，提高大眾群體的認(rèn)識(shí)，積極配合預(yù)算管理工作，解決制度不全面、覆蓋性不足、預(yù)算脫離實(shí)際的情況，有效優(yōu)化最終效果。3.2改善體系與資源共享。以往操作之中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源共享不足的問(wèn)題，現(xiàn)階段實(shí)際工作中就需要改變現(xiàn)狀不足，積極采取針對(duì)性措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，改善資源共享以及預(yù)算管理體系，讓其自身共享性更強(qiáng)，避免資金違規(guī)使用、重復(fù)使用或者成本浪費(fèi)。在實(shí)際操作過(guò)程中，預(yù)算管理的落實(shí)包括了整體財(cái)務(wù)支出與收入方面的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)這部分的觀察與控制，可以進(jìn)一步掌握醫(yī)療設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等情況，進(jìn)一步深入監(jiān)督相應(yīng)的采購(gòu)程序、采購(gòu)流程，體系更加健全和完善，從而讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加地精確化、精細(xì)化，能夠讓醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，積極開展相應(yīng)的管理措施，提高最終管理的效果，擴(kuò)大醫(yī)院發(fā)展規(guī)模。同時(shí)，也可以在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中了解閑置設(shè)備，然后實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購(gòu)置、反復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題。通過(guò)管理體系的完善來(lái)促使流程清晰，避免造成資源的浪費(fèi)，以及不合理安排現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4結(jié)束語(yǔ)

如上所述，現(xiàn)階段預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值和意義十分明確，應(yīng)用過(guò)程中也存在著關(guān)注度不足、體系與共享性差的問(wèn)題，這就需要提高關(guān)注度，改善體系與資源共享，真正意義上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高最終成效。

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作者:劉坤海 單位:永善縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心