導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是其非常重要的組成，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)如果想要在瞬息萬變的市場中占據(jù)重要的位置，不斷提高競爭優(yōu)勢，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。企業(yè)需要從整體方面加強(qiáng)管理力度，以適應(yīng)新時(shí)代背景下的各種變化，全面提高整體企業(yè)管理水平，使企業(yè)在市場競爭中擁有更高的競爭力?；诖?，文章全面研究企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性進(jìn)行深入的分析，并提出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)策，以對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式；創(chuàng)新對(duì)策

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是其重要的工作內(nèi)容，如果能夠采取切實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式合理開展財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出，將在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)目前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有充分的了解，并盡快落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，才能使企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展，進(jìn)而順利發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用和價(jià)值，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵與構(gòu)建原則

（一）財(cái)務(wù)管理模式的基本內(nèi)涵

從基本概念角度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要指財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一種模式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要目的，并從企業(yè)角度全方位分析和考慮問題。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

1.合法性原則國家的相關(guān)規(guī)定是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的主要依據(jù)，需要企業(yè)從整體方面考慮企業(yè)發(fā)展情況，選擇合理的模式全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)，以為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。一方面，所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式必須可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生積極的影響；另一方面，財(cái)務(wù)管理工作必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，以保證財(cái)務(wù)管理工作符合法律規(guī)定要求，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中必須遵循合法性的原則。2.整體性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中所涵蓋的子系統(tǒng)和模塊眾多，并且這些模塊和子系統(tǒng)互相影響，缺一不可。而以往的財(cái)務(wù)管理模式中，雖然可以使存在的問題得到有效的解決，但對(duì)單個(gè)問題出現(xiàn)的原因并沒有深入的了解，也不能徹底防范此類問題的產(chǎn)生。整體性原則要求需要將企業(yè)各子系統(tǒng)高度融合，以形成整體性的財(cái)務(wù)管理模式，有效防范新問題的產(chǎn)生。3.效率性原則現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)效率更加關(guān)注，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)必須在全面分析和考慮的情況下再構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，做好充足的準(zhǔn)備工作，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)管理力度，在事后做好監(jiān)督工作。特別是對(duì)于一些突發(fā)問題，企業(yè)必須在第一時(shí)間做出決策，以投入最少的資源，順利解決問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以有效變革和改進(jìn)以往的財(cái)務(wù)管理方法，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度提升提供重要的幫助。以發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，全面取代以往的人工操作，不斷促進(jìn)管理水平的提升，使以往人工處理經(jīng)常容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題得到有效的降低，并顯著提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新的背景下，相關(guān)人員會(huì)更加關(guān)注和重視財(cái)務(wù)工作，不斷加強(qiáng)探索，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以采取切實(shí)有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化的管理財(cái)務(wù)工作，科學(xué)、規(guī)范的完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與社會(huì)發(fā)展形勢不匹配

部分企業(yè)管理者的理念仍然停留于過去，對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢缺乏了解。由于沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要建立財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無法保持資金的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，有些企業(yè)甚至無法參與市場競爭。這些企業(yè)普遍沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力較弱，財(cái)務(wù)管理工作只能從形式方面開展，無法落實(shí)到實(shí)處，管理方法過于簡單，難以發(fā)揮作用。部分企業(yè)所沿用的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)具有多年的歷史，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的依賴性較強(qiáng)，無法通過財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管控力度有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作無法得到有效的控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。有的企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作開展缺乏明確的依據(jù)，難以保證自身工作的規(guī)范性，自然也無法建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程相繼暴露出了許多的問題，財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)有待強(qiáng)化。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要以財(cái)務(wù)管理人員為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率會(huì)受到財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)程度的影響。如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作沒有明確的了解和認(rèn)識(shí)，專業(yè)化程度達(dá)不到相關(guān)要求，也難以保證自身工作的規(guī)范性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，難以保障企業(yè)流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，無法保證企業(yè)資金得到高效的利用；如果預(yù)算少于實(shí)際支出，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金安全產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利體現(xiàn)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

目前信息化技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理應(yīng)用信息化與數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段的應(yīng)用也更加廣泛。但是，部分企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有將現(xiàn)代化管理設(shè)備合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理效率始終無法得到有效的提升，難以適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展需要。一部分企業(yè)雖然將現(xiàn)代化手段與財(cái)務(wù)管理工作相融合，但是并沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)代化設(shè)備沒有發(fā)揮真正的作用和價(jià)值，設(shè)備操作不夠熟練，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

在對(duì)目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式研究，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。在新的發(fā)展背景下，為了更好的滿足實(shí)際發(fā)展需要，企業(yè)需要有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，順利解決傳統(tǒng)模式中存在的問題。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)可以朝著良好的發(fā)展，擁有更強(qiáng)的市場競爭力，并不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。因此，必須從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，其需要循序漸進(jìn)，逐漸變化，如果僅僅只是依賴財(cái)務(wù)部門來提升，很難發(fā)揮良好的效果，需要企業(yè)各部門共同配合。如果想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念非常關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新性的理念開展工作，打破以往財(cái)務(wù)管理理念的限制。特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，需要將創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)用于此部分管理工作中，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念能夠與企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新完善相統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，還需要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)來說，管理者必須不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)調(diào)研，保證投資的合理性，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)需要全方位進(jìn)行考量，并制定切實(shí)有效的措施應(yīng)對(duì)，對(duì)決策程序進(jìn)行規(guī)范。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

在目前的發(fā)展過程中，企業(yè)市場競爭形勢不斷變化，競爭也更加的激烈，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提高。在建立完善的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，必須涵蓋財(cái)務(wù)管理工作的全部內(nèi)容，以具體的條文規(guī)定財(cái)務(wù)管理工作要求，且所有條文必須清晰合理。財(cái)務(wù)管理體系會(huì)約束企業(yè)每一個(gè)部門經(jīng)營活動(dòng)的開展，以通過財(cái)務(wù)管理體系為其工作開展提供正確的指導(dǎo)，確保資金得到高效地利用，有效減少資源投入，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生積極的影響。其次，需要公開財(cái)務(wù)信息，以真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為部門決策者做出正確的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后，需要建立切實(shí)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以使員工的工作積極性得到全面的提升，并對(duì)員工的日常工作開展進(jìn)行全面的監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，約束員工的工作行為，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

首先，企業(yè)必須以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以對(duì)管理制度進(jìn)一步細(xì)化。針對(duì)資產(chǎn)、資金等各方面的管理，都需要建立針對(duì)性的制度，以有序推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。其次，需要在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有明確了解的情況之下，建立規(guī)范性的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格落實(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以規(guī)范性的實(shí)施。

（四）改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，還需要采取合理的方式優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。一方面，需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有信息化的特征，并積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作開展，全方位升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。另一方面，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力進(jìn)行有效的提升，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念以及財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，并定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，使其可以對(duì)現(xiàn)代管理理念有清晰的了解和認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)生學(xué)習(xí)力度，更好地勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，繼而推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營水平的穩(wěn)步提高。

五、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長與社會(huì)效益提升。特別是在目前的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境與內(nèi)容發(fā)生了明顯的變化，這就要求企業(yè)需要結(jié)合時(shí)展需要，全面總結(jié)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，合理開展財(cái)務(wù)管理工作，提高資金的利用效率，使資金投入更加合理。

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作者：楊元杰