導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對(duì)于我國(guó)當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理一定程度上也是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的一種體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理可以影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及各個(gè)方面。我國(guó)當(dāng)代企業(yè)之間也存在一些競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷的完善和提高財(cái)務(wù)管理水平，才可以保障其穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益

提高我國(guó)企業(yè)只有注重財(cái)務(wù)管理，才可以為企業(yè)謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要充分發(fā)揮其職能作用，進(jìn)行一個(gè)全面的、系統(tǒng)的綜合發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)體制，并且也需要關(guān)注監(jiān)督和控制的工作內(nèi)容，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常發(fā)展，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)秩序和氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)的各方面協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中體現(xiàn)在如何有效的運(yùn)用企業(yè)資金，如何使用這些資金發(fā)揮最大的用處，如何有效的投入相關(guān)資金項(xiàng)目得到回報(bào)，避免資金閑置，利用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還需要注意企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)中的融合發(fā)展，避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一個(gè)部分，企業(yè)落實(shí)貫徹好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，就可以保證正常運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提高。

二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)一些財(cái)務(wù)活動(dòng)和投資，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展環(huán)境和特定的發(fā)展模式下，保證基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)資金，確定財(cái)務(wù)關(guān)系循環(huán)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，最大程度上取決于整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展階段的最優(yōu)發(fā)展體現(xiàn)，更是集中發(fā)展的概括，其發(fā)展目標(biāo)就是為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)利益，確保其經(jīng)濟(jì)效益的提高，避免企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，就需要企業(yè)的發(fā)展必須遵循發(fā)展規(guī)律，能夠做到有效的投入和使用資金。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須設(shè)立一定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，這些目標(biāo)設(shè)立可以促進(jìn)企業(yè)有更大的發(fā)展和進(jìn)步，在發(fā)展目標(biāo)的督促下，不斷的完善自身相關(guān)體制，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益辯證統(tǒng)一，關(guān)鍵是找準(zhǔn)兩者之間的平衡點(diǎn)。作為企業(yè)，應(yīng)該確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工切身利益。沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)問(wèn)題不斷，企業(yè)很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的財(cái)務(wù)管理投入，能減少和防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)效益一定程度上代表投入與產(chǎn)出的關(guān)系，是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所給企業(yè)帶來(lái)的影響和結(jié)果。因此，企業(yè)可以通過(guò)有效的安排財(cái)政支出，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的消耗和浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要立足其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展?fàn)顩r和模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)就是發(fā)展其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理的投入資金，合理運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，積極進(jìn)行反饋和監(jiān)督，才可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，也需要加強(qiáng)一定的專業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行有效的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，盡量保證質(zhì)量的同時(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本。積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，也可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益一定程度上來(lái)說(shuō)，是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。只有企業(yè)不斷的提高其財(cái)務(wù)管理的效率，經(jīng)濟(jì)效益自然就會(huì)得到保障，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

(一)加強(qiáng)資金預(yù)算管理。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的一部分，只有實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，促進(jìn)企業(yè)資金的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才可以落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)有效的措施，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。進(jìn)行企業(yè)資金的預(yù)算，可以促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展，只有進(jìn)行企業(yè)的資金預(yù)算，才可以有效的控制資金成本，避免企業(yè)的不合理開(kāi)支，更有效的促進(jìn)企業(yè)資金的使用效率。加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的管理，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)需要投入資金的地方做到一定的預(yù)算，保證其有足夠富余的空間，便于更好的全面發(fā)展。企業(yè)留出一些資金預(yù)算，就可以避免一些突發(fā)情況下造成的經(jīng)濟(jì)損失，在一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算下，可以充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和細(xì)節(jié)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。(二)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行一定的集中管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以有效的降低資金占用的比例和成本，從而加快企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使用效率。集中管理模式一定程度上也可以避免一些突發(fā)意外和情況，從而維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度，都可以保證企業(yè)內(nèi)容合理發(fā)展。集中管理制度可以幫助企業(yè)更好的上下貫通，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部分共同發(fā)展。集中管理的制度下，也能夠避免一些意外狀況的發(fā)生和發(fā)展，更容易解決和發(fā)現(xiàn)一些發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。(三)建立資產(chǎn)責(zé)任管理。對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)責(zé)任管理來(lái)說(shuō)，需要設(shè)立合理的科學(xué)的資金投入，從而避免由于個(gè)人因素造成的投資失誤，在建立相關(guān)責(zé)任制度的同時(shí)，也需要注意不斷的落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，加強(qiáng)資金管控制度，降低庫(kù)存量，避免由于一些暗虧因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的損失。倘若沒(méi)有一定的相關(guān)責(zé)任制度，就容易出現(xiàn)一些企業(yè)工作人員推卸責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，造成發(fā)展?fàn)顩r的頻繁發(fā)生，因此，必須健全一定的資產(chǎn)責(zé)任管理，才可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(四)宣傳全面成本管理企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率，就必須加強(qiáng)其成本的管理?？刂粕a(chǎn)成本，只有滿足各個(gè)經(jīng)營(yíng)者的利益，才可以提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也只有獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)發(fā)展中謀求生存和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要加強(qiáng)各個(gè)工作人員的利益保障。宣傳全面成本的管理，可以實(shí)現(xiàn)全員重視生產(chǎn)的成本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)成本的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)工作人員的相關(guān)意識(shí)以及宣傳教育，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(五)制定切實(shí)可行的全面成本管理方法。為避免預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，預(yù)算管理的過(guò)程就是將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為有效的行為的過(guò)程，更是將戰(zhàn)略規(guī)劃與員工日常工作聯(lián)系起來(lái)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，讓預(yù)算管理時(shí)時(shí)刻刻為整體戰(zhàn)略規(guī)劃做好服務(wù)。從我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中看，企業(yè)生產(chǎn)的成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下，主要的原因有很多。一些原因是由于企業(yè)的責(zé)任不清，相關(guān)的措施和力度不夠有力，導(dǎo)致一些企業(yè)的管理不夠嚴(yán)格，因此，企業(yè)必須制定一定的全面成本管理的方法，取保其切實(shí)可行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，將目標(biāo)成本分解到落實(shí)到實(shí)處。也需要結(jié)目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，狠抓落實(shí)，避免弄虛作假的情況發(fā)生，當(dāng)弄虛作假、亂擠成本的情況發(fā)生時(shí)，必須做到嚴(yán)肅處理，從而保證生產(chǎn)成本的真實(shí)性。(六)健全相關(guān)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，想要提高其財(cái)務(wù)管理的效率，就需要組織建立一定的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，組織和培訓(xùn)一些優(yōu)秀的人才和管理人員，形成一個(gè)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)管理與人們?nèi)罕姽芾淼挠行诤?，將企業(yè)的成本管理滲透到各個(gè)方面，利用健全的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(七)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，也需要適當(dāng)?shù)睦靡恍┛茖W(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。隨著我國(guó)的技術(shù)提高和科技的發(fā)展，利用這些技術(shù)進(jìn)行一定的技術(shù)攻關(guān)，就可以有效的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法中，可以及時(shí)吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)企業(yè)工作人員積極運(yùn)用這些方法到實(shí)際工作中，從而加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。要鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，加大預(yù)算投入，引入一些高層次財(cái)務(wù)管理人才，加緊財(cái)務(wù)人員的管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工具方法，如全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等，基于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)開(kāi)展更多的財(cái)務(wù)管理方面的工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和決策支持作用。在科學(xué)的方法管理中，既需要對(duì)過(guò)去在企業(yè)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的方法進(jìn)行宣傳，還需要及時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)二者的有效融合，從而不斷的投入使用，在實(shí)際工作中尋找合適的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率提高。(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅僅存在一個(gè)總公司，還有各個(gè)分公司的發(fā)展，這些分公司與總公司的共同運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息渠道溝通順利和暢通。在工作過(guò)程中，也需要對(duì)其了解相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化其公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，相關(guān)工作人員也需要維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的集體和整體的利益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，也需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)人員的違法行為和不正當(dāng)行為，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。(九)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要格外注意其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失，在我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，不可回避，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然出現(xiàn)的產(chǎn)物。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須及時(shí)注意建立有效的防范機(jī)制，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。只有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以及相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采取有效的全面的監(jiān)控。當(dāng)發(fā)生一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也需要對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行一定的跟蹤和監(jiān)督，對(duì)其財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行一定的全面分析，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)動(dòng)力機(jī)制，從而取保企業(yè)的正常運(yùn)作。也可以適當(dāng)?shù)膶?shí)行一定的企業(yè)責(zé)任制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。(十)健全指標(biāo)分析體系。對(duì)于企業(yè)建立健全的指標(biāo)分析體系來(lái)說(shuō)，也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的有效舉措之一，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合一定的價(jià)值分析，以及相關(guān)的質(zhì)量分析工作，從而優(yōu)化企業(yè)的分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和儲(chǔ)備費(fèi)用的清單，也需要詳細(xì)整理和對(duì)比，才能夠確保企業(yè)的物資批量，更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)高效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)工作內(nèi)容的重中之重。財(cái)務(wù)管理必須考慮到自身的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)有效的發(fā)展方式，進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的反饋，后續(xù)工作中也要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:孫禹 單位:中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司