導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工業(yè)制造企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此，對(duì)工業(yè)制造企業(yè)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能讓工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展更加蒸蒸日上。由于工業(yè)制造企業(yè)的快速發(fā)展，各種問(wèn)題也開(kāi)始如雨后春筍般的逐漸冒了出來(lái)，要根據(jù)工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)際存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析，并制定出一套針對(duì)這些問(wèn)題的對(duì)策，根據(jù)對(duì)策有計(jì)劃的實(shí)施，這將會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷推進(jìn)，工業(yè)制造企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越被得到重視。因此，工業(yè)制造企業(yè)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，產(chǎn)品的需求也因?yàn)榇蟊姷牟町惗粩嗟脑龃?。要想在?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站住腳，就必須通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而最大程度的降低工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)上站住腳，財(cái)務(wù)管理工作從始至終都貫穿企業(yè)的各個(gè)方面，涉及范圍廣泛。所以，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)制造企業(yè)中所發(fā)揮的作用是很大的，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的重要性。

2工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1工業(yè)制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠是工廠制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，也是厄待解決的一個(gè)重要問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種任務(wù)活動(dòng)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要部分，而很多高層管理人員都沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是不利的。2.2工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善。由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作不重視，所以導(dǎo)致管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度也不會(huì)去進(jìn)行太多的完善，導(dǎo)致層層遞進(jìn)，執(zhí)行效率低下。有些工業(yè)制造企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，往往更傾向于財(cái)務(wù)核算的管理，而沒(méi)有真正從工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)的本身特點(diǎn)，實(shí)際情況出發(fā)，制定涉及財(cái)務(wù)，預(yù)算管理，資金管理等各種環(huán)節(jié)的管理體系，形成一套一套的完善的管理制度。如果財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出管理混亂，導(dǎo)致資金的利用率低，使用效率不高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些支出與實(shí)際不符的情況，當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)時(shí)，可能還會(huì)出現(xiàn)不清楚到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)，互相推卸責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致各層人員的責(zé)任感都不高。2.3工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱?，F(xiàn)在大部分的工業(yè)制造企業(yè)都知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行一系列的防范，并制定了一系列的措施，但在實(shí)施過(guò)程中卻遇到了各種問(wèn)題，最主要的問(wèn)題還是不能貫徹落實(shí)所制定的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制真正的作用，只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有效地進(jìn)行預(yù)測(cè)發(fā)揮預(yù)警機(jī)制，真正的防范作用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的時(shí)候要注意能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，而不只是為了進(jìn)行敷衍上一層，而制定一些與實(shí)際不符的防范措施，這樣只會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制達(dá)不到最佳的效果，甚至出現(xiàn)難以控制的情況。2.4工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作有待加強(qiáng)。由于工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系沒(méi)有達(dá)到完善，因此在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中也可能出現(xiàn)一系列的漏洞，從而影響到了工業(yè)制造企業(yè)一層一層的執(zhí)行效率。由于財(cái)務(wù)管理體系的不完善，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，甚至可能影響到財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。如果對(duì)資金不進(jìn)行有效的管理，盲目的進(jìn)行生產(chǎn)，則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。如果對(duì)企業(yè)的銷售。監(jiān)管不力則也可能會(huì)導(dǎo)致資金的流動(dòng)性不高。如果高層人員不注意財(cái)政的管理監(jiān)督體制，可能會(huì)出現(xiàn)一系列的克扣或者是偷工減料的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受損，威脅到企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，可以有效地最大限度的發(fā)揮資金的效益，達(dá)到財(cái)務(wù)狀況合理的利用，從而不斷的發(fā)展擴(kuò)大工業(yè)制造企業(yè)的規(guī)模，從而使企業(yè)在眾多的工業(yè)制造企業(yè)中脫穎而出。

3提高工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1提高工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。工業(yè)制造企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，要自行運(yùn)算盈虧問(wèn)題，要想使自己的產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可的，必須從服務(wù)、質(zhì)量和價(jià)格角度出發(fā)，要有良好的服務(wù)以及被用戶可以認(rèn)可的品質(zhì)以及優(yōu)良的價(jià)格來(lái)占據(jù)市場(chǎng)。因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)成本的監(jiān)督，在保證質(zhì)量的情況下，能夠以最低的價(jià)格獲得原材料，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率，通過(guò)加工，制造出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，使得用戶在眾多的產(chǎn)品中樂(lè)于選擇自家的產(chǎn)品，這無(wú)疑就提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)能夠站立在市場(chǎng)的更好位置。同時(shí)企業(yè)的高層人員也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。3.2完善工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。完善工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這是企業(yè)必須要意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)運(yùn)算，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資金的利用情況。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任，成本管理，將財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，使每一個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，擔(dān)負(fù)起屬于自己的責(zé)任，責(zé)任歸到于個(gè)人，則會(huì)使員工的工作效率得到提高，同時(shí)，企業(yè)要注重利用資金，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)，每個(gè)員工的工作效率都得到了提高，能夠起到推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用。3.3提高工業(yè)制造企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。工業(yè)制造企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須要意識(shí)到的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行推算，預(yù)測(cè)制定出合適的能夠有效地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，首先應(yīng)該建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的最大作用，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。比如可以利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)。該企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地推測(cè)，從而制定出能夠抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響降到最小。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的預(yù)警機(jī)制，可以避免企業(yè)的最大程度的損失。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的措施，進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緩沖，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要多進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管計(jì)算，使財(cái)務(wù)能夠做到真正核對(duì)，從而避免出現(xiàn)一些與所記賬本不符合的情況。3.4加強(qiáng)審計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。企業(yè)要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，使監(jiān)督的任務(wù)分配到部門的每一個(gè)人員，使每一個(gè)員工都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，層層遞進(jìn)，避免出現(xiàn)徇私舞弊。內(nèi)部的審計(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全面的審核報(bào)表，明確監(jiān)督資金的流向，通過(guò)建立審計(jì)檔案等工作，做好企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，讓每一個(gè)員工感受到自己在企業(yè)中的作用，有效的防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，努力把審計(jì)工作做到更好。

4結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)制造企業(yè)只有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身的財(cái)政管理制度，落實(shí)并進(jìn)行有效的監(jiān)管，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮到最大效度，通過(guò)利用各種技術(shù)手段，加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督管理，不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法根據(jù)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李晚霞.淺談中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（19）.

[2]李新建.淺析我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2014（14）.

[3]鮑平.制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（16）.

作者:張競(jìng) 單位:臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院