導語：企業(yè)財務戰(zhàn)略重要性分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理對企業(yè)越來越重要?？茖W的戰(zhàn)略提升了企業(yè)的綜合發(fā)展能力；財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，如何提升財務戰(zhàn)略管理水平，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更佳的經濟效益，是當前企業(yè)管理的重點工作。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;重要性;策略

一、引言

企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中需要充分了解企業(yè)不同層面的發(fā)展方向和現狀，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的財務戰(zhàn)略關系到企業(yè)的長期財務管理，影響著企業(yè)的正常發(fā)展，制定科學完善的財務戰(zhàn)略體系是關系到企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)應該重點加強對財務戰(zhàn)略重要性的認識不斷完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略體系。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

(一)企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠有效提升資金的使用價值。企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的資金使用有著非常重要的作用，能夠提升企業(yè)資金的使用效率，提高資金的使用價值，避免資金浪費。首先，在戰(zhàn)略層面制定企業(yè)的資金使用策略，為資金的使用提供明確的方法和方向，對企業(yè)在資金使用過程中可能出現的問題進行了相關的解釋并制定相應的解決方法，包括當現金流出現問題、資金被大量占用，資金鏈緊張等問題，嚴重影響著企業(yè)的正常運營，此時，有效的財務戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)解決相應的問題，度過財務危機，這對企業(yè)的長期發(fā)展有著非常重要的意義。其次，企業(yè)累積了大量的資金需要更好實現這些資金的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供更高的價值，資金價值需要被更加合理高效的釋放，企業(yè)應該制定合理的財務戰(zhàn)略為資金價值的釋放提供指導，對這些資金進行合理地投資，投資的相關途徑和方法包括在企業(yè)的財務戰(zhàn)略內，影響著企業(yè)的投資行為，具體影響包括在確定投資范圍、選擇投資的機會和方法、以及投資的戰(zhàn)略選擇等方面，企業(yè)應該根據既定的財務戰(zhàn)略大方向制定具體工作準則，幫助企業(yè)完成投資活動，降低相應的風險。同時，財務戰(zhàn)略也為企業(yè)的資金使用活動評估提供了依據，資金使用情況是否符合財務戰(zhàn)略中相關的原則和方向，從而調整下一步的工作，提高資金使用的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。(二)企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠優(yōu)化資源、降低成本。企業(yè)的資源使用效率和成本管理影響著企業(yè)的發(fā)展，對資源使用和成本進行有效的管理對于提升企業(yè)的經營效率有著重要的作用。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略影響著企業(yè)的成本管控工作，合理的財務戰(zhàn)略能夠清楚企業(yè)建立健全成本管控模式，在成本控制的過程中不斷提高相關制度的建設和執(zhí)行方法的改革，并提高財務人員對工作結果的審查和結果分析意識，同時，有效的企業(yè)財務戰(zhàn)略還能夠幫助企業(yè)不斷進行科學的成本管理策略規(guī)劃，樹立更加先進的管理理念，不斷優(yōu)化成本管理制度，加強相關監(jiān)督體系的建設，幫助企業(yè)全面提升成本控制水平。企業(yè)遵循財務戰(zhàn)略合理地配置資源，保證資源得到高效使用，更大意義的發(fā)揮自愿的價值，增加企業(yè)的經濟收益。合理配置各項資源、降低企業(yè)的成本對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，為企業(yè)減少不必要的支出提供了途徑，減少了企業(yè)的各種浪費行為，增加了企業(yè)的經濟利潤。(三)企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠抵御企業(yè)財務風險。企業(yè)財務戰(zhàn)略中對企業(yè)進行財務活動時可能遇到的風險做出了相應的應對措施，對不同的財務活動提供了風險防控措施，從風險管理的專業(yè)角度進行了專業(yè)的建議，這些都有助于企業(yè)更好的應對財務活動中的風險，有助于企業(yè)更好的專注于提升財務工作的安全性，促進企業(yè)的財務活動高效有序推進。企業(yè)的財務戰(zhàn)略從提升公司資金賬戶安全性、提高公司資金計劃管理力度以及優(yōu)化企業(yè)財務管理結構等方面加強了企業(yè)的財務管理水平，提升了企業(yè)財務風險管控力度。根據企業(yè)的財務戰(zhàn)略，相關部門對公司的資金賬戶進行全面的風險分析和管理，包括風險識別、風險分類、風險評估和風險管理環(huán)節(jié)，在此基礎上再進行內部控制，這樣能夠將風險大大降低。

三、提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的策略分析

(一)不斷完善企業(yè)財務管理體系。企業(yè)應該建立健全財務管理體系，通過完善的財務管理機制對企業(yè)的管理形成規(guī)范科學的管理體系。首先，在企業(yè)的財務整體層面建立完善的管理體制，為各部門和各個項目的財務管理提供科學有效的指導，并不斷完善相應的監(jiān)督管理機制，加強對財務管理執(zhí)行工作的監(jiān)督，保證各項制度的有效運行，落實到位；其次，在各個部門和各項目的執(zhí)行階段，相應的部門和項目要完善本部門本項目的財務管理規(guī)則制度，根據本部門的發(fā)展情況和目標，以及項目進展，在不同階段加強具體的財務制度建設。最后，應該做好企業(yè)各項財務管理的監(jiān)督工作，按照規(guī)定進行各項工作，避免因為不可控原因導致財務風險增加。(二)提升企業(yè)的財務風險防范機制。企業(yè)應該在實際的財務工作中加強風險管控意識，做好財務風險防控工作，對潛在的風險進行排查，根據企業(yè)的財務戰(zhàn)略中的風險管理規(guī)定合理地管控風險，針對不同的項目和各個項目的進行程度進行相應的風險管控，提升管控從而降低管控的風險。同時，企業(yè)要建立動態(tài)管理機制，嚴防各項風險，對市場和合作方的變動進行及時的監(jiān)控，對相關的風險因素進行及時監(jiān)控總結，及時預測這些風險的影響，在發(fā)生風險初期，及時制定相應的管理策略，從項目的不同環(huán)節(jié)入手，將風險管控細化到具體的環(huán)節(jié)，從基礎環(huán)節(jié)加強管控。此外，各個部門和項目應該建立風險預警機制，及時發(fā)現隱藏的風險，對風險進行快速識別、評估和控制，做到高效處置風險，降低不必要的風險，優(yōu)化風險管理制度，在財務管控方面加強對財務風險的響應機制，控制其他財務風險對成本的影響。(三)加強信息技術在財務管理中的應用。企業(yè)在提升財務戰(zhàn)略管理體系的過程中要注意加強對先進的財務信息系統(tǒng)的應用，在實際執(zhí)行過程中注重對信息系統(tǒng)的升級，利用完善的信息系統(tǒng)加強對企業(yè)財務各項工作的管理，建立先進的管理信息系統(tǒng)，有效提升管理效率。企業(yè)應該充分的重視信息技術的重要作用，推動企業(yè)建立科學先進的財務戰(zhàn)略，科學有效的財務戰(zhàn)略是企業(yè)財務工作開展的基礎，在信息化高速發(fā)展的當下，企業(yè)應該高度重視信息技術的推動作用，結合信息技術提高企業(yè)的財務工作效率，進一步提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)應該加強對財務管理內控管理，企業(yè)應該遵循實用性原則，以實用性為指導加強財務管理信息化內控體系建設。

四、結束語

分析企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要性能夠有效指導企業(yè)制定更加科學完善的財務戰(zhàn)略管理體系，提高企業(yè)整體戰(zhàn)略水平，為企業(yè)的未來更加健康可持續(xù)發(fā)展提供有力地支持。企業(yè)應該針對自身發(fā)展方向和市場環(huán)境不斷優(yōu)化完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略體系，使其更具競爭力。

參考文獻

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作者:陳鳳霞 單位:山東大嫂家庭服務有限公司