導(dǎo)語：后金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，總結(jié)了后金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)特點，同時還介紹了后金融危機(jī)時代，對企業(yè)財務(wù)管理的影響，內(nèi)容有：融資難度大、風(fēng)險控制體系缺失、投資收益水平不高。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，內(nèi)容有：完善資金管理體系、解決融資問題、應(yīng)用協(xié)同效應(yīng)、強化資源控制、完善成本管理、合理分配利潤、優(yōu)化財務(wù)預(yù)警機(jī)制、強化風(fēng)險控制能力。希望通過對這些內(nèi)容的分析，能夠為后金融危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理；資金管理；融資問題

對于后金融危機(jī)而言，其影響的范圍相對較廣，各個國家均針對其影響制定了相應(yīng)應(yīng)對措施。經(jīng)過多年的實踐，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的破壞已經(jīng)得到了相應(yīng)的控制，全球經(jīng)濟(jì)情況開始改善，這就迎來了后金融危機(jī)時代。

一、后金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)特點

在后金融危機(jī)背景下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇主要體現(xiàn)在，實施貿(mào)易保護(hù)的國家開始適當(dāng)舒緩，而全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)影響力上也得到了相應(yīng)的提升，一些落后的企業(yè)被淘汰或者得到進(jìn)一步升級［1］。在美國次貸危機(jī)發(fā)生以后，各個國家的經(jīng)濟(jì)均受到一定程度的影響，要想恢復(fù)到下一輪經(jīng)濟(jì)增長周期，則需要長達(dá)幾十年的時間。以美國為代表的西方資本主義國家，為了保護(hù)本土企業(yè)，降低競爭壓力，開展對外貿(mào)易過程中，對于國外企業(yè)采用打壓政策，提高關(guān)稅，并且提高進(jìn)口配額等，對貿(mào)易自由帶來一定限制。這不但對發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展帶來不利影響，同時也在一定程度上提升了本國的消費壓力。后金融危機(jī)影響下，全球消費低迷逐漸成為不爭的事實，這一環(huán)境影響下，商品的價格因素作用會進(jìn)一步增強，以中國為代表的發(fā)展中國家，創(chuàng)新能力也在不斷提升，進(jìn)一步打破了以代工出口為主的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)形式，逐漸進(jìn)攻奢侈品市場，在國際市場上，搶占中高端市場，進(jìn)一步搶占高端市場，這就在一定程度上提升了中國在國際上的影響力。后金融危機(jī)的背景下，一些抗風(fēng)險能力弱，消耗大的企業(yè)開始相繼整改或者徹底倒閉，與此同時，開始涌現(xiàn)出新型的低碳經(jīng)濟(jì)以及綠色經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，逐漸進(jìn)入了世界消費市場，這種情況下極大的改變了市場的格局。相關(guān)消費者消費觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再沿用傳統(tǒng)消費方式，促使當(dāng)前市場上逐漸涌現(xiàn)出多種新型消費形式，市場經(jīng)濟(jì)向多元化方向發(fā)展。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)實力也在不斷提升，我國在世界上的影響力也在逐漸提高，同時還在持續(xù)增強。這就促使國內(nèi)外的貿(mào)易公司面臨更大的競爭，促使國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流機(jī)會也在不斷增強。國際舞臺上，中國更加主動。與此同時，我國政府也在不斷加大對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步為新興市場在國際舞上的發(fā)展提供支持，提升占有比例，這就促使全球資源的整合水平獲得極大的提升［2］。

二、后金融危機(jī)時代，對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1．融資難度大。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化正在不斷深入，一些規(guī)模較大的企業(yè)開始對發(fā)展的主要重心進(jìn)行改變，逐漸向著國外進(jìn)軍，其中投資方向也逐漸轉(zhuǎn)變，針對國內(nèi)市場投資力度開始縮小。另一方面，銀行為了進(jìn)一步減少在房貸上的風(fēng)險，逐漸增設(shè)一些房貸審批程序，人們借貸難度逐漸擴(kuò)大，對于企業(yè)融資也帶來一定影響。此外，部分企業(yè)有可能會進(jìn)一步增加企業(yè)的財務(wù)成本，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2．風(fēng)險控制體系缺失。在后金融危機(jī)的影響下，市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了較大的機(jī)遇，從而增加了企業(yè)運營風(fēng)險［3］。這種情況下，相應(yīng)企業(yè)需要在內(nèi)部建立起科學(xué)可行的風(fēng)險控制機(jī)制，通過這一機(jī)制的運行，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行控制，針對已經(jīng)存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對。但是當(dāng)下，存在部分企業(yè)所實施的風(fēng)險控制體系不夠完善，一方面企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員風(fēng)險意識不足，有些財務(wù)人員還在繼續(xù)將工作重點放在財務(wù)管理上，針對企業(yè)的未來發(fā)展考慮的不夠全面，這就降低了風(fēng)險控制意識。另一方面，部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在一定問題，經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不明情況，這就對企業(yè)經(jīng)營者的積極性帶來一定影響。3．投資收益水平不高。市場上需求指標(biāo)進(jìn)一步降低，不同企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要進(jìn)一步開拓新型市場，如開拓國內(nèi)市場，企業(yè)針對現(xiàn)實情況以及未來發(fā)展趨勢，制定出長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃，從而促使經(jīng)濟(jì)貿(mào)易逐漸轉(zhuǎn)向國外，這種情況下可以提升外貿(mào)企業(yè)以及非外貿(mào)企業(yè)在市場上的競爭力。對于外貿(mào)企業(yè)來說，可以適當(dāng)對市場戰(zhàn)略做出調(diào)整，從而促使那些國內(nèi)市場經(jīng)營類型的企業(yè)能夠提高競爭力。這樣，存在部分企業(yè)可以對利潤進(jìn)行下調(diào)，有效提升企業(yè)市場占有率，從而給企業(yè)投資效益帶來一定影響，導(dǎo)致收益水平始終達(dá)不到理想效果。

三、后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

1．完善資金管理體系，解決融資問題。為了針對后金融危機(jī)時代下的影響進(jìn)行有效控制，對于不同企業(yè)來說，需要針對本身當(dāng)前所處的資金管理模式做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和完善，通過這種方式，能夠促使企業(yè)融資得到保障。企業(yè)可以針對市場經(jīng)濟(jì)的實際情況作出相對可觀和準(zhǔn)確的分析，面對企業(yè)融資期間產(chǎn)生的問題作出相對全面的研究，這樣能夠?qū)︺y行借貸條例進(jìn)行深入研究，同時對企業(yè)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行有效解決，促使企業(yè)可以從銀行順利得到融資，為企業(yè)贏得更多周轉(zhuǎn)資金。一方面，相應(yīng)管理人員針對企業(yè)當(dāng)中的不同業(yè)務(wù)作出詳細(xì)分析，從中了解到一些有優(yōu)勢的項目，這種情況下則可以促使該項目得到更加有利的發(fā)展，這種情況下能夠進(jìn)一步推動企業(yè)資金得到穩(wěn)定收入。此外，還需要針對這一優(yōu)勢項目提供相對充足的資金保障，通過這種方式來抵御企業(yè)所面臨的風(fēng)險，推動企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時，還需要對不同項目進(jìn)行分析，對相應(yīng)方案進(jìn)行相對詳細(xì)的審核，然后保障其可以實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，在這種情況下來制定出科學(xué)可行的投資政策，從而促使企業(yè)投資風(fēng)險率降低，使其影響范圍被縮小。與此同時，還需要結(jié)合企業(yè)匯報過程中以及回報金額等，對投資項目進(jìn)行相對合理的組合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源提供保障，解決融資問題。2．應(yīng)用協(xié)同效應(yīng)，強化資源控制。以往企業(yè)制定財務(wù)管理制度，多數(shù)是為企業(yè)服務(wù)的，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃，針對相應(yīng)管理項目進(jìn)行制定，而對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)發(fā)展方向及企業(yè)外部資源不夠重視。新時代背景下，企業(yè)需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變以往獨立發(fā)展模式，可以建立相應(yīng)價值鏈，采用合作模式，共同抵御市場風(fēng)險，這種協(xié)同效應(yīng)的重要性更加突出［5］。對協(xié)同戰(zhàn)略進(jìn)行具體建設(shè)期間，不但要促使企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同性得以實現(xiàn)，并且還需要確保相應(yīng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)能夠更加統(tǒng)一，從而促使財務(wù)管理價值在內(nèi)部得到體現(xiàn)。與此同時，還需要針對外部業(yè)務(wù)作出進(jìn)一步協(xié)同處理，進(jìn)而保障價值鏈上相應(yīng)企業(yè)能夠形成相應(yīng)的協(xié)同機(jī)制，通過這種方式來保障財務(wù)管理價值實現(xiàn)最大化，提升企業(yè)效益。3．完善成本管理，合理分配利潤。為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不但需要應(yīng)對協(xié)同效應(yīng)，讓企業(yè)可以和其他企業(yè)之間實現(xiàn)有效協(xié)作，進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理工作，同時還對企業(yè)運營成本進(jìn)行有效管理，確保利潤分配足夠合理。相關(guān)財務(wù)部門針對企業(yè)成本控制問題作出嚴(yán)格審視，從中找到引發(fā)問題的本質(zhì)，然后對相關(guān)產(chǎn)品成本構(gòu)成作出仔細(xì)核對，將具體核算結(jié)果作為基礎(chǔ)，對不同部門提出一定改進(jìn)建議［6］。4．優(yōu)化財務(wù)預(yù)警機(jī)制，強化風(fēng)險控制能力。多數(shù)企業(yè)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體控制期間，均存在不同程度的問題，而不同企業(yè)結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，提升人員風(fēng)險意識，進(jìn)而促使相應(yīng)財務(wù)人員意識到應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要意義，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的防范能力。第一方面，企業(yè)可以結(jié)合我國相關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題做出清晰明確，確保企業(yè)經(jīng)營者以及管理者具有較高的積極性。第二方面，針對財務(wù)預(yù)警機(jī)制作出大力優(yōu)化，促使企業(yè)實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。對企業(yè)當(dāng)中財務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行大力完善，企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員還需要針對企業(yè)實施的戰(zhàn)略規(guī)劃以及獲得的價值作出清晰明確的規(guī)劃，針對財務(wù)收益的重要影響項目也要進(jìn)行明確，同時開展動態(tài)監(jiān)管，從而確保能夠及時掌控具體變化情況，最終能夠及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)管理工作中存在的問題，對這些問題進(jìn)行及時預(yù)警。針對企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，以及財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行歸納總結(jié)并全面掌握，然后可以在這一基礎(chǔ)上，構(gòu)建起相應(yīng)風(fēng)險防控系統(tǒng)，對不同風(fēng)險進(jìn)行有效控制，促使其能夠保持在允許范圍內(nèi)，以防止企業(yè)出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)損失。5．完善相關(guān)軟件，確保財務(wù)電算化水平。借助信息化財務(wù)管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，是廣泛倡導(dǎo)的一種管理方式，該技術(shù)逐漸在全國范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。為了提升企業(yè)財務(wù)管理電算化水平，相應(yīng)管理人員需要針對企業(yè)使用的財務(wù)管理軟件進(jìn)行大力完善［7］。第一方面，有效關(guān)注數(shù)據(jù)分析方式和數(shù)據(jù)處理方式，關(guān)注新技術(shù)的推行，同時結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際情況，對管理軟件作出適當(dāng)調(diào)整，從而確保這一軟件對于財務(wù)數(shù)據(jù)處理而言具有較高能力。第二方面，可以加大和軟件供應(yīng)商之間的合作，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理方面的需要，對軟件管理模式進(jìn)行有針對性的設(shè)置，將軟件當(dāng)中不必要的環(huán)節(jié)去除，增加企業(yè)所需要的環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，一改以往財務(wù)管理工作中，企業(yè)資金管理的誤區(qū)。通過這一方式，讓財務(wù)管理能夠滲透到企業(yè)不同管理環(huán)節(jié)當(dāng)中去，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理一體化發(fā)展目標(biāo)，同時能夠保障企業(yè)內(nèi)部不同管理工作能夠高效完成和高效落實，最終為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

新的時代背景下，國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大變化，開始相繼形成新型經(jīng)濟(jì)特征。而企業(yè)要想在這一比較特殊的時代背景下生存，就一定要針對自身財務(wù)戰(zhàn)略管理和相應(yīng)的內(nèi)部管理體制做出進(jìn)一步完善，企業(yè)還需要針對后金融危機(jī)時代背景特點進(jìn)行分析，進(jìn)一步對這一時代企業(yè)發(fā)展的影響做出明確判斷。

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作者:楊麗麗 單位:威海市園林建設(shè)集團(tuán)有限公司