導語：內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在財務(wù)管理的過程中，由于受傳統(tǒng)思想影響，管理人員對財務(wù)風險認識還比較薄弱，這就使得企業(yè)財務(wù)管理的風險不斷增加，為此筆者認為，面對著激烈的市場競爭，企業(yè)有必要通過內(nèi)部控制體系的方式，加強內(nèi)部財務(wù)管理，這樣才能促使社會效益和經(jīng)濟效益真正得到提升。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系;財務(wù)管理;相關(guān)因素

財務(wù)管理作為供電企業(yè)管理工作的重要組成部分，在供電企業(yè)之中財務(wù)管理風險是客觀存在的，同時由于供電企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，不能良好的區(qū)分政企，更是加重了供電企業(yè)的財務(wù)管理風險。而內(nèi)部控制體系，綜合考慮了企業(yè)的自身因素，通過供電企業(yè)財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題，針對性的作出風險防范，這可以使供電企業(yè)財務(wù)管理風險現(xiàn)狀得意改變，從而確保供電企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，得到經(jīng)濟穩(wěn)定性的良性運作發(fā)展。

1供電企業(yè)財務(wù)管理的基本特征

供電企業(yè)作為電力工業(yè)的重要組成部分，具有業(yè)務(wù)復雜、規(guī)模龐大等特點，因此供電企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟市場中的普通企業(yè)財務(wù)管理也存在著很多的區(qū)別，具體而言，供電企業(yè)財務(wù)管理表現(xiàn)出以下幾個方面的特征。1.1資金密集度高。在電力改革的新形勢背景下，現(xiàn)今我國供電企業(yè)發(fā)展正處于黃金階段，同時城市工業(yè)化建設(shè)的不斷加大及用戶用電需求量的不斷加增，更是為電力供應企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。為此我國現(xiàn)下的供電企業(yè)投入了較大的資金，進行農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)建設(shè)，而對于財務(wù)管理工作而言，由于企業(yè)需要投入大量的資金支持建設(shè)，這就為財務(wù)管理工作賦予了資金密度高的特征，這種特征也決定了電力企業(yè)財務(wù)管理的風險性。1.2固定資產(chǎn)占據(jù)極高比重。我國供電企業(yè)以電網(wǎng)維護、電力營銷為主要生產(chǎn)內(nèi)容，在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，各級網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電設(shè)備所占的固定資產(chǎn)占相當大的比例，如有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在2017年某省電力企業(yè)固定資產(chǎn)達到了350億，占總資產(chǎn)比例的85%。而對于一個企業(yè)而言，若是固定資產(chǎn)所占資產(chǎn)比例高，那么就會極大的增添資產(chǎn)流動、資產(chǎn)貶值等方面風險，而這也成為電力企業(yè)財務(wù)管理的重要特征體現(xiàn)。1.3融資具有極大的風險。近些年我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，供電矛盾與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱問題越發(fā)突出，在這個過程中，供電企業(yè)加大了電源建設(shè)投資力度，而對于多數(shù)供電企業(yè)而言，由于流動資金的不足，往往會采用融資貸款的方式獲取資金，這從某種程度上就極大地增加了供電企業(yè)資產(chǎn)負債率的可能，并加了還本付息的償債風險，這無疑也是供電企業(yè)財務(wù)管理所表現(xiàn)出的一種特征。

2供電企業(yè)財務(wù)管理風險相關(guān)因素

供電企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下，其內(nèi)外環(huán)境的變化尤為顯著，這使得供電企業(yè)在實際發(fā)展過程中，面臨著較大的挑戰(zhàn)與風險，這種風險無疑集中體現(xiàn)在財務(wù)管理上，下面筆者將對供電企業(yè)財務(wù)管理風險相關(guān)因素進行介紹分析。2.1自然風險因素。供電企業(yè)屬于高危類型企業(yè)的一種，同時受自然環(huán)境影響嚴重，如大風、雷電、冰凍、暴雪等自然災害，都會導致電力設(shè)備出現(xiàn)損壞報廢，出現(xiàn)大面積停電、電網(wǎng)崩潰等方面的事故，這就加大了電網(wǎng)維護方面的財務(wù)內(nèi)容。針對于自然風險因素，今后有必要通過有效的內(nèi)部控制方式，從而促進財務(wù)風險得以防范，并從根本上降低財務(wù)風險帶來的損失。2.2政策風險因素。所謂政策風險主要是指在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，供電企業(yè)的經(jīng)營活動及資本運行活動都要受到國家宏觀調(diào)整政策的影響。如國家出臺的財政稅收政策、匯率變動政策、利率調(diào)整政策等，都會對供電企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生重要的影響。國家政策所提出的相關(guān)要求供電企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展有著較大關(guān)聯(lián)，供電企業(yè)任何經(jīng)營活動必須要符合國家整體經(jīng)濟利益的要求，而這就使得在進行供電企業(yè)財務(wù)管理時容易出現(xiàn)政策性險。2.3籌資風險因素。在供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，縣城電網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)都要投入較大的資金，同時由于供電企業(yè)具有技術(shù)密集型的特征，設(shè)備的更新速度比較快，對于此多數(shù)電力企業(yè)會選擇銀行貸款籌資的方式，在這個過程中就增加了無法償還本息以及收益不確定的風險，并使得很多供電企業(yè)背上了較高的負債率，而若是此時銀行出現(xiàn)了利率的上調(diào)，將使得企業(yè)的還貸壓力進一步增加，這無疑是當下電力企業(yè)面臨的重大財務(wù)管理風險。2.4成本控制風險因素。成本控制是供電企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，成本管理控制主要是控制工程生產(chǎn)費方面的資金支出，而若是在這個過程中出現(xiàn)了會計信息失真問題，這往往會使供電企業(yè)作出不科學的決定，并遭受較大的經(jīng)濟效益損失，這無疑也是影響供電企業(yè)財務(wù)管理的重要風險因素。

3供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制策略

3.1完善財務(wù)管理監(jiān)控體制。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)面對著內(nèi)外環(huán)境的變化，在財務(wù)管理方面所面臨的風險更多，針對此必須要通過可行的內(nèi)部控制策略，確保各部門工作、經(jīng)營活動都能夠規(guī)范運作，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營效益得到不斷提升，并使企業(yè)財務(wù)風險管理能力得到不斷的增強。為此筆者認為今后能夠不斷的完善財務(wù)管理監(jiān)控體制是十分必要的，這也是一種十分可行的內(nèi)部控制策略。具體而言，供電企業(yè)應該從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，完善財務(wù)管理監(jiān)控體制，如在這個過程中，首先供電企業(yè)在監(jiān)控體制下，為監(jiān)控人員賦予有效的監(jiān)控權(quán)利，對于所有不服從安排的人員要立即調(diào)離崗位，從而為財務(wù)管理監(jiān)控工作的順利進行作出保障。其次在監(jiān)控體制下，要對監(jiān)控人員的職責進行合理劃分，根據(jù)不同的崗位要求，科學的展開監(jiān)控，這樣才能為供電企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行作出保障。最后供電企業(yè)管理層面要對財務(wù)員管理工作加以重視，領(lǐng)導層面要全面的參與其中，并對財務(wù)管理監(jiān)控工作作出有效的指導，這樣才能從根本上滿足風險防范要求，確保供電企業(yè)財務(wù)管理具有準確的目標和方向。3.2加強財務(wù)管理風險防范。供電企業(yè)之中財務(wù)管理風險是客觀存在的，因此在制定內(nèi)部控制策略時，加強財務(wù)管理風險防范是十分必要的。風險防范顧名思義就是在風險出現(xiàn)之前，將可能導致財務(wù)損失的相關(guān)因素及時消除，從而防止因財務(wù)風險引發(fā)的財務(wù)損失。為此筆者認為，供電企業(yè)可以從自身實際情況出發(fā)，在實施財務(wù)風險防范策略前，制定風險分級控制表，從而確保財務(wù)風險來臨時不自亂陣腳，具體如表1所示。在制定企業(yè)財務(wù)風險分級控制表的同時，供電企業(yè)還應該根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險分級控制表，制定以下幾個方面的策略。第一，分離風險，要對財務(wù)風險事故進行合理有效的分析，全面的研究風險損失，并對財務(wù)風險管理因素作出探尋，通過科學的風險分離，從而將財務(wù)風險因素消除或者降到最低。第二，制定應急計劃，供電企業(yè)要根據(jù)財務(wù)風險問題，制定可行的應急計劃，從而及時搶救，確保后續(xù)財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展活動可以順利進行。第三，加大培訓與教育力度，供電企業(yè)應該針對財務(wù)管理風險，對財務(wù)人員進行針對性的培訓，從而不斷地提升內(nèi)部財務(wù)管理人員工作技能及財務(wù)風險控制意識，這樣才能更好地避免供電企業(yè)財務(wù)風險問題發(fā)生。3.3注重財務(wù)管理內(nèi)外監(jiān)督。供電企業(yè)財務(wù)管理屬于客觀存在的風險類型，而財務(wù)管理情狀況與供電企業(yè)的前途與命運息息相關(guān)，為了能夠更好地防止供電企業(yè)財務(wù)管理風險問題發(fā)生，在制定內(nèi)部控制策略的過程中，筆者認為還應該采用內(nèi)外監(jiān)督的方式。首先，內(nèi)部監(jiān)督主要是指內(nèi)部審計，如供電企業(yè)應該專門設(shè)立內(nèi)部審計部門，并保障內(nèi)部控制制度的權(quán)威性和獨立性，在供電企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，實施全方位的損益表審計、資產(chǎn)負債表審計，這樣可以更好地保障財務(wù)管理工作的規(guī)范運作，從而為供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的良性運作作出保障。其次，外部監(jiān)督主要是指，供電企業(yè)應該與稽核工作進行有效融和，將財務(wù)稽查職能統(tǒng)一的設(shè)置在“風險控制矩陣”的風險管理控制體系之中，同時在這個過程中，電力企業(yè)還應該組織相關(guān)人員需對稽核規(guī)則進行全面探究和歸納，并且要在財務(wù)管理控制系統(tǒng)中進行管控，這樣才能確保稽查控制財務(wù)風險的工作順利實行。3.4推動信息技術(shù)內(nèi)部控制。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代之中，供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制策還可以信息技術(shù)與條形碼技術(shù)作為內(nèi)控手段，通過現(xiàn)代科技力量的發(fā)揮，從而對財務(wù)工作進行更加科學的管理。如由于供電企業(yè)下屬變電所與維護部門與企業(yè)存在一定的地域差，這就使得財務(wù)信息傳遞出現(xiàn)了時間差，從而使供電企業(yè)下屬部門的資金維護、零部件資金審批工作出現(xiàn)了一定的困難，不得以需要約定時間進行，這對財務(wù)管理工作造成了一定的制約影響。而利用信息技術(shù)與條形碼技術(shù)，卻很好地解決了這個問題，如電力企業(yè)可以內(nèi)部的實物資產(chǎn)進行條形碼編碼，并將編碼通過信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫之中，這樣今后就可以快速審批、審核。由此可以看出，現(xiàn)代信息內(nèi)部控制技術(shù)的應用，極好地彌補了供電企業(yè)內(nèi)部地域差對財務(wù)管理工作增添的困難，為供電企業(yè)財務(wù)管理工作的實施與內(nèi)部控制的有效實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外對于電力企業(yè)領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員而言，通過條形碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合使用，可以對不同部門管理人員的財務(wù)權(quán)限作出限制，這樣就極大保障了供電企業(yè)財務(wù)信息工作的機密性，不僅為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理創(chuàng)造便利，同時也極大地降低了供電企業(yè)財務(wù)管理風險。

4結(jié)語

電力體制改革速度的加快，為供電企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使得供電企業(yè)面臨著更加巨大的市場壓力。而財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理的好壞將會對供電企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，因此在此新形勢背景下，電力企業(yè)有必要對內(nèi)部控制體系與供電企業(yè)財務(wù)管理問題作出進一步的深化研究，這樣才能真地為電力企業(yè)維持經(jīng)濟穩(wěn)定性奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王德潮.基于公司治理結(jié)構(gòu)的會計盈余管理問題研究[J].財會學習,2016(22).

[2]陳光.中小企業(yè)營銷管理問題研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(1).

[3]李亞斌.企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(4).

[4]2018年管理信息系統(tǒng)專欄征稿大數(shù)據(jù)與社會層面商業(yè)和管理問題研究[J].管理科學,2017(3).

[5]李媛媛.企業(yè)電子商務(wù)中的信息資源管理問題研究[J].商,2015(23).

作者:劉洋 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司