導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的地位和作用越來越被人們認(rèn)識(shí)和重視，其發(fā)展可以緩解社會(huì)就業(yè)壓力,促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想獲得發(fā)展,還必須依進(jìn)一步完善。其中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)中的重要位置

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理都在其運(yùn)營(yíng)中都扮演著重要的角色。所謂的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有序、系統(tǒng)、優(yōu)化的管理。比如:企業(yè)在對(duì)外投資、市場(chǎng)籌資以及企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配、工資的分發(fā)等方面都需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員來做。企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性在以下幾個(gè)方面:首先:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),不管是企業(yè)的對(duì)外投資還是企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資等,都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的關(guān)系;其次,財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)生產(chǎn)力中的一種,隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)節(jié)省資源消耗,通過最好的管理將資金合理運(yùn)用,使資金可以最大限度地發(fā)揮作用。除此之外,還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少企業(yè)庫(kù)存,使盡可能多的商品向市場(chǎng)流動(dòng)。最后,財(cái)務(wù)管理溝通了企業(yè)與外部交流的渠道,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理者管理企業(yè)的需要,更是外部企業(yè)對(duì)本企業(yè)投資的重要參考資料。外部企業(yè)投資者在看到企業(yè)內(nèi)部各種管理信息時(shí),會(huì)進(jìn)一步確定與本企業(yè)合作的決心。由此可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有舉足輕重的地位。

3當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1企業(yè)的依然采取傳統(tǒng)的管理模式。對(duì)不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,企業(yè)的管理模式通常表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)較為統(tǒng)一,大多情況下財(cái)務(wù)管理權(quán)限都掌握在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人手中,而這些創(chuàng)始人大多不是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)的,所以缺少財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)。許多創(chuàng)始人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)會(huì)依據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),很少是經(jīng)過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行決斷。因?yàn)闆]有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,所以有時(shí)會(huì)出現(xiàn)決策失誤、判斷出錯(cuò)等問題。3.2企業(yè)的管理者缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。人力資源少,內(nèi)部管理不夠系統(tǒng)化是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)前許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由非專業(yè)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行管理,除此之外,管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度較低,為了方便,大多情況下財(cái)務(wù)管理由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或是管理者進(jìn)行擔(dān)任。這些管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬工具,這樣會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂,資金流動(dòng)方向不夠清晰、爛賬以及壞賬等不良財(cái)務(wù)問題,會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。3.3財(cái)務(wù)管理者管理力度不夠,并且管理水平低。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于成立的時(shí)間比較短,所以在成立之初將大多數(shù)的時(shí)間用來研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,缺少了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),使許多沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理者直接上崗。許多財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)校時(shí)專業(yè)知識(shí)就相對(duì)薄弱,再加上沒有經(jīng)過公司專業(yè)的培訓(xùn),造成許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較差。由于缺少必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員往往出現(xiàn)資金核算重復(fù)、注重前期的資金投入,對(duì)后期資金運(yùn)行監(jiān)管不力等多重問題。

4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和對(duì)策

4.1改變傳統(tǒng)的管理觀念,利用現(xiàn)代化的管理理念。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力,就要積極地引入大量先進(jìn)的管理人才。除此之外,企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的思想,更換一種新的、具有時(shí)代氣息的管理思想。大力引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)或者人才,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除了在業(yè)務(wù)上的培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員法制意識(shí)的培養(yǎng),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法制思想的培養(yǎng),一方面可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)法制法規(guī)的認(rèn)識(shí),另一方面也可以幫助企業(yè)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序,使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能夠健康、快速的發(fā)展。4.2加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。多學(xué)型企業(yè)的管理模式,取長(zhǎng)補(bǔ)短。在向大型企業(yè)取經(jīng)的過程中,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要多觀察大型企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn),尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn),然后將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)帶入到企業(yè)的管理模式之中。4.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和水平。一方面,企業(yè)可以定期邀請(qǐng)一些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)授課,講授一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題和經(jīng)驗(yàn)等。另一方面,鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員外出培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平提升了,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力才會(huì)提升,管理體系才會(huì)更加完善,企業(yè)運(yùn)行才會(huì)更加有保障。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,當(dāng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨著投資缺乏科學(xué)性,對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足,管理模式較為落后等一系列問題時(shí),就要學(xué)會(huì)解決問題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。只有增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)力,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下才會(huì)茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙晉云 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司