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第一篇:互聯(lián)網＋企業(yè)財務管理轉型策略

摘要：“互聯(lián)網＋”的迅速發(fā)展給企業(yè)的經營管理提出了新的要求，傳統(tǒng)財務管理模式不僅難以滿足互聯(lián)網時代的要求，而且還受到新財務管理模式和新工作方式的挑戰(zhàn)，企業(yè)要與時俱進立于不敗之地就必須加快財務管理轉型。因此，分析了“互聯(lián)網＋”下企業(yè)財務管理轉型困境，并提出了相應的對策。

關鍵詞：電子商務；互聯(lián)網＋；大數(shù)據(jù)；財務管理

1“互聯(lián)網＋”下企業(yè)財務管理轉型困境分析

1．1資產規(guī)模大造成資源配置較難。超量的核算業(yè)務占據(jù)了絕大部分工作時間，傳統(tǒng)企業(yè)資產規(guī)模很龐大，所涉及的資產金額少則千萬，多則千億甚至萬億，而所有者的權益投資涉及的范圍廣泛：包括了房地產、制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)等眾多行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)有可能資源較為分散而且資金的集中程度不高造成資源有效配置的難度大。會計工作現(xiàn)階段仍然是人員密集型工作，會計人員的日常賬務處理工作涉及到企業(yè)的整個生產經營過程，核算內容繁雜，包括款項收付的核算、財物收發(fā)和變動情況的核算、債權債務的核算、收支及成本費用的核算、財務成果核算等。這些事項工作量大，數(shù)據(jù)多，大都需要手工操作及人工判斷，換成機器來做易發(fā)生差錯。1．2信息平臺過多導致難以協(xié)調統(tǒng)一。傳統(tǒng)企業(yè)內部各信息平臺之前是各自為陣，沒有與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)達成集成和共享，而且數(shù)據(jù)傳遞的速度較慢，不能滿足信息及時反映和過程控制的需要?，F(xiàn)在雖然大多數(shù)企業(yè)意識到財務管理的重要性，嘗試著讓會計人員參與企業(yè)更多的管理事項，但并沒有充分發(fā)揮會計人員參與企業(yè)計劃、預測和決策的職能。在缺乏靈活的事前規(guī)劃，事中監(jiān)督控制等機制的同時，會計工作還必須遵循會計準則，難以實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一。1．3內部各單位之間會計信息差異大。由于內部各單位間的會計政策執(zhí)行存在不同差異，導致業(yè)務處理方法不同以及成本核同標準不一，會計數(shù)據(jù)結果不一致等問題也導致了信息之間可比性較差，這樣一來，企業(yè)對財務管理數(shù)據(jù)的深度分析以及有效管控便難以進行。在企業(yè)內部信息傳遞平臺尚處于初級階段的時候，信息鏈接不暢導致了總體創(chuàng)新動力的不足。財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)沒有平臺來進行整合，導致了“信息孤島”現(xiàn)象出現(xiàn)在各業(yè)務部門之間，這也嚴重影響了企業(yè)經營者以及企業(yè)投資者的判斷和決策，從而對會計報告的時效性、準確性的提升造成困境。

2“互聯(lián)網＋”下企業(yè)財務管理轉型策略

為了使轉型升級成功實現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)最重要的是在企業(yè)內部各個管理層都建立起互聯(lián)網思維并明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來進行組織結構的調整、進而進行產品體系和營銷渠道的調整，而這一切的達成都離不開互聯(lián)網人才的培訓與引進。

2．1加快轉變企業(yè)理財觀念和戰(zhàn)略支持

在互聯(lián)網時代下傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網思維的建立不是一件易的事。首先是組織思維的重建，其次是對組織業(yè)務的重構實施。這就要求不僅領導人需要建立互聯(lián)網思維而且還需要員工對互聯(lián)網以及互聯(lián)網的時代特征有足夠的了解和認識。并能夠在企業(yè)內形成自由平等，包容開放的工作氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)如果想轉型升級成功，最重要的是要拋棄互聯(lián)網只是一種工具的認知，從企業(yè)戰(zhàn)略和思維的高度接受并擁抱互聯(lián)網。

2．2對財務管理實行去中心化，構建大數(shù)據(jù)平臺

在傳統(tǒng)企業(yè)組織結構里，部門眾多而冗雜。而財務部門與其他業(yè)務部門是平行部門的關系，各部門之間的信息傳遞也只涉及相關業(yè)務的會計核算。企業(yè)財務管理演進的進程其實就是從單項的業(yè)務互聯(lián)網化到企業(yè)部門的核算電算化再到整個企業(yè)的信息化的過程。網絡信息的管理平臺的建成讓具體業(yè)務的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)連接到了管理決策，從而實現(xiàn)了信息的一體化，克服了財務部門與其他業(yè)務部門目標的不統(tǒng)一性。這就會優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的原始管理層級，使組織結構更偏向網絡化與扁平化，這樣的企業(yè)組織結構中，財務管理的職能能夠在網絡數(shù)據(jù)節(jié)點中得到發(fā)揮。因此對企業(yè)業(yè)務流程進行變革能夠促進企業(yè)的業(yè)務流程轉化為對數(shù)據(jù)的管理，便于實現(xiàn)企業(yè)內的資金與物流、信息流的統(tǒng)一性。

2．3加快財務管理中會計人員職能轉型

云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網都對傳統(tǒng)企業(yè)在管理思維模式、生產方式、商業(yè)模式等業(yè)務模塊在改進組織形態(tài)和優(yōu)化管理流程方面產生了強烈的沖擊，從而導致生產商業(yè)模式的創(chuàng)新。云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網技術正逐步滲透到會計工作領域，促使傳統(tǒng)精細化管理和價值創(chuàng)造的重要工具———會計核算工作進行了根本性的變革。會計人員將從專業(yè)的會計核算工作向運用現(xiàn)代網絡技術進行數(shù)據(jù)分析轉型，會計部門也將從單一的會計信息服務部門轉變?yōu)殛P鍵業(yè)務管理服務部門，充分發(fā)揮會計人員參與企業(yè)計劃、預測、決策等管理職能，體現(xiàn)會計人員在企業(yè)財務管理中的價值。2．3．1提高互聯(lián)網環(huán)境下會計核算質量。在“互聯(lián)網＋”時代下的財務工作，對比傳統(tǒng)財務管理外，需特別控制會計的核算質量?；谥斏餍砸螅髽I(yè)在項目決策和會計核算過程中要嚴格遵循對于未來有可能發(fā)生的損失和風險給予充分的認識和準備。例如，對于研發(fā)費用相對較高的互聯(lián)網產品和平臺，一方面對于研發(fā)項目可行性和技術上的決策上要持謹慎的態(tài)度，另一方面在會計核算和財務管理上也要謹慎，從而提高互聯(lián)網環(huán)境下會計核算質量。因此，預測是必不可少的環(huán)節(jié)。而大型傳統(tǒng)企業(yè)之前并沒有專門設立為互聯(lián)網以及科技研發(fā)的專項資金，這就要求企業(yè)財務管理人員發(fā)揮其在財務管理中的職能，在目標項目實施之前要對投入和產出進行深入的分析和嚴謹?shù)念A測，避免造成資源的浪費。在“互聯(lián)網＋”的時代背景下，更多的企業(yè)會加大對收購、兼并、重組、上市等等資本運作方式的考慮，以便融資和籌資、盤活流動資金，這也是財務管理部門未來發(fā)展在資本運作中發(fā)展職能的一個重點方向。2．3．2加快培養(yǎng)復合型會計人才。在大型“互聯(lián)網＋”企業(yè)中，最有價值的資產不是硬件設施而是高素質人力資源。由于今后的財務管理已經參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策與資本運作中，因此，會計管理職能已不僅只有核算和監(jiān)督。而當前既懂得企業(yè)運營管理，又掌握現(xiàn)代信息技術的同時，還能熟練運用稅收、會計、各種經濟法律知識的人才十分稀缺。企業(yè)的特殊性決定了要想在網絡經濟轉型中大有作為，必須要重視復合型會計人才的培養(yǎng)。不僅如此，對于普通員工，還要不斷加強素質教育和網絡化思維的培養(yǎng)，達到人力資源的綜合素養(yǎng)進一步提升的目的。2．3．3建立完善的預算管理和風險管理系統(tǒng)。在“互聯(lián)網＋”環(huán)境下，國家制定了相關法律法規(guī)，如網絡的經營與管理、網絡的規(guī)劃與建設以及網絡轉賬的法律保障，以法制手段來規(guī)范并強化網絡支付系統(tǒng)的安全。企業(yè)對于每天龐大的資金往來數(shù)據(jù)也要進行預算管理和風險管理。要維護財務管理網絡數(shù)字系統(tǒng)的安全就要從管理制度上改變，建立健全聯(lián)系實際切實可行的網絡管理制度和信息管理監(jiān)測機構，對于員工，要進行信息安全的教育和培訓，增強員工的信息安全意識，提高財務人員的素質，最重要的應該是提高高層管理者的信息安全意識。經過這幾個手段來保障網絡信息系統(tǒng)的安全。與此同時在網絡技術上也要采取相應的防范措施，建立起企業(yè)內部局域網和互聯(lián)網之間的防火墻，以此來抵御計算機病毒或者黑客的攻擊。

作者:喬曉娜 單位:河南應用技術職業(yè)學院

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第二篇:財務管理信息化協(xié)同模式研究

摘要：我國目前科技水平在逐步提高，各行各業(yè)隨之進行改革創(chuàng)新，步入信息化。財務管理對于當前的企業(yè)而言是一項十分重要的內容。建設處理好財務管理可以使企業(yè)的財務信息得以完善、清晰，能保障財務信息更加公開透明，能夠完整快速的傳遞內容。因此，基于國內企業(yè)現(xiàn)狀，本文將分析討論我國企業(yè)財務管理以何種方式建設。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化；研究

為了追上現(xiàn)代信息化社會的腳步并適應近年來廣泛流行的電子商務模式而開創(chuàng)建設了采取計算機技術的財務管理系統(tǒng)。財務管理信息化可以很好的與經營業(yè)務相聯(lián)系。財務信息化受到重視的原因在于其有以下幾個優(yōu)點：能夠有效結合財務管理與信息技術以此達到共享資金流、物流、信息流以及業(yè)務流之間的目的；建設財務管理信息化可以通過計算機各種高科技的網絡技術進行遠程監(jiān)控處理財務信息，使財務管理能夠更加便捷、透明；領導可以通過財務管理信息化更好的控制、管理、決策、領導企業(yè)，企業(yè)的各類信息可以得到及時、有效的處理?，F(xiàn)如今企業(yè)財務信息的管理效率提高對企業(yè)管理有著重要的意義。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理信息化所存在的問題

1.財務信息不明確。由于當前社會市場的多變性以及復雜的政策導致企業(yè)需要以各種盈利為目標來經營企業(yè)。也正因此使得各個管理部門所提供給企業(yè)上層的數(shù)據(jù)、信息缺乏準確性，無法保障這些數(shù)據(jù)信息是否真實可靠。企業(yè)的財務信息是公司管理的核心，若企業(yè)缺乏財務信息的準確新，將無法有效管理企業(yè)以及運營。不但給企業(yè)帶來損失，還會有損投資者、消費者與企業(yè)之間的關系。2.企業(yè)信息缺乏同外界交流。以往的企業(yè)各個部門相較獨立，沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，因此部門之間采用獨自的信息系統(tǒng)，這使企業(yè)內部缺乏整體性。長此以往，公司各個部門之間可能會因利益問題而不團結、缺乏整體性，會影響到公司的發(fā)展。因此要改變以往各個部門拼湊公司的主要信息，提高公司在管理信息方面的工作效率，整理、收集、共享與傳遞這些環(huán)節(jié)要加大重視和監(jiān)督，預防財務部門與其他部門之間不能及時協(xié)同信息。除此之外，企業(yè)的信息系統(tǒng)實時轉換外部信息，與政府之間缺乏交流，容易導致企業(yè)進行不相符的決策而虧損。3.對電子商務不適應。面對當前電子商務模式，企業(yè)迎來了更高的要求和新挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理信息化因此需要在原有的基礎上改進創(chuàng)新。在以往傳統(tǒng)的管理模式中，沒有出現(xiàn)現(xiàn)代化的經營手段例如支付寶、微信、網銀等電子支付，淘寶、京東等電子訂單和電子采購，使得消耗大量時間在管理的各個階段。然而使用現(xiàn)代信息管理模式可以集中管理各個部門并進行及時匯報及時處理。傳統(tǒng)的管理工作中由于采取分散式管理的模式，使企業(yè)內部出現(xiàn)缺乏控制的情況，歸根結底是由于財務管理的信息化比較落后。4.管理模式落后。在當前的信息時代不能再原版照抄原有的管理模式，不論是采購、亦或是生產這些環(huán)節(jié)，都可以采取網絡溝通交流支付等現(xiàn)代化技術，避免因人力操作而浪費的時間，使企業(yè)能夠更快速發(fā)展，在市場中才能有較高的競爭力。因此在財務信息化模式中，企業(yè)要從根本上轉變管理方式，深入滲透新思想、新概念。進行遠程處理網絡管理、業(yè)務協(xié)同，讓員工習慣網上辦公。在以往傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)部門之間缺乏有效連接，內部的工作效率因而降低。

二、樹立財務信息化建設的目標

所謂萬事開頭難，進行財務信息化管理時，明確目標尤為重要。合理的目標便于對人員的管理和安排，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高財務工作的效率，從而為企業(yè)帶來良好的發(fā)展趨勢。在企業(yè)進行財務信息化建設的目標時，需根據(jù)公司的實際發(fā)展情況、人力資源等，參考已有方案樹立切實可行的目標。

三、我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的設計

1.創(chuàng)新管理思路。企業(yè)財務信息協(xié)同是指企業(yè)內、企業(yè)間以及企業(yè)與政府間以計算機網絡技術為基礎，結合一定的方式共享財務信息，其特點是具有實時性、開放性、規(guī)范性、決策性等特點。在企業(yè)財務信息協(xié)同的管理思路上應借鑒國外較為成熟的管理經驗，因地制宜結合企業(yè)實際狀況進行修正和完善。例如側重于信息共享方面，企業(yè)設立專門的信息收集、信息分析、信息傳遞共享的業(yè)務，利用專業(yè)人員初步建立起管理的協(xié)同機制，妥善處理各方面的關系，提升企業(yè)效率與信譽，從而進一步形成企業(yè)內、企業(yè)間、企政間的資源共享系統(tǒng)。建立一項可行的財務協(xié)同模式可謂步步艱辛，因而思路務必要清晰，如何協(xié)調管理層權限、結合何種技術、業(yè)務流程如何簡化等問題均需要條理分明。2.財務管理信息化協(xié)同方式。信息化技術日漸普及，在財務工作中應結合電子網絡、電子通訊等新技術創(chuàng)新財務管理的模式進行高效工作。財務管理信息化協(xié)同方式主要分為兩種：一是主動式，要求企業(yè)主動進行采集、篩選、傳遞和共享信息；二是ASP協(xié)同模式，這種模式下信息采集與信息共享由專業(yè)的公司負責，企業(yè)可以獲取到更為客觀、真實的信息和評價，與主動式相比而言，ASP更適合大多數(shù)中小型企業(yè)。3.財務管理信息化協(xié)同的必要條件。企業(yè)進行財務管理信息化協(xié)同建設時需具備以下三個方面：一是充足的準備工作，應詳盡的了解基礎知識，分析企業(yè)的管理制度、技術條件、市場狀況等，進行合理評估定位；二是嚴格實施監(jiān)管制度，企業(yè)應當制定出業(yè)務標準與業(yè)務流程，將管理規(guī)范化，減少疏漏，使管理工作有跡可循；三是協(xié)調關系，不單單協(xié)調信息工作的各單位之間，還包括人、技術與管理之間的關系。

四、結語

在科技大發(fā)展的今天，信息化對于傳統(tǒng)的財務管理模式帶來的沖擊有利有弊，但信息化的財務管理模式一旦形成，可謂是一勞永逸。財務是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)財務的信息化協(xié)同在保證效率的同時減少了對人員數(shù)量的需求，拓寬了財務管理的職能，提升了企業(yè)財務管理的規(guī)模效益。總之，對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式仍需不斷探索研究，尋求一種更為完善的方式，為企業(yè)發(fā)展增添生命力。

作者:蘇敏俊 盧 霞 單位:1.江西陶瓷工藝美術職業(yè)技術學院 2.景德鎮(zhèn)市第五中學

參考文獻

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第三篇:企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式

摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理模式也隨之不斷的發(fā)展。二者的關系密不可分。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的主要競爭力，而財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，二者有效的結合方可對企業(yè)的發(fā)展起著推動作用。然而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展或多或少都出現(xiàn)了一些問題。其中，企業(yè)的良好發(fā)展離不開一個良好的財務管理模式，良好的財務管理模式能夠保證企業(yè)發(fā)展的資金來源。而財務管理模式也應當適應企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要企業(yè)的財務管理模式不斷進行創(chuàng)新，轉變財務人員的理財思想和提高財務人員的創(chuàng)新能力。從而探索到適應企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型財務管理模式。本文通過對當前企業(yè)的財務管理模式中出現(xiàn)的問題進行分析，同時從創(chuàng)新財務管理模式的重要性入手，提出自己的一些見解。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務管理；創(chuàng)新模式

財務管理作為企業(yè)管理的核心部分，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應當今企業(yè)的快速發(fā)展。這樣就需要對財務管理模式進行創(chuàng)新。財務管理的創(chuàng)新模式對于企業(yè)管理是質的提升，良好的創(chuàng)新模式能使企業(yè)的發(fā)展方向更加合理和科學。

一、企業(yè)集團的財務管理模式中的問題

目前我國企業(yè)集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。（1）財務管理機構的不合理。我國企業(yè)集團的財務管理和會計的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財務管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利于對財務和資金的管理。（2）企業(yè)集團的財務管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。（3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導致局部利益目標和企業(yè)的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（4）成本管理機制不完善?，F(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業(yè)中各財務部門的協(xié)調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。

二、財務管理模式創(chuàng)新的重要性

財務管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產和運營等環(huán)節(jié)，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業(yè)科學高效的發(fā)展，對財務管理模式的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現(xiàn)對財務管理的創(chuàng)新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業(yè)的飛速發(fā)展。

三、構建企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業(yè)大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業(yè)應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財務部門員工的創(chuàng)新性思維，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉，企業(yè)應完善相應的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況制定相應的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業(yè)內部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。（3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運用到財務管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。（4）樹立信息化財務管理風險的概念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。（5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運作方式，促進企業(yè)的發(fā)展和增加相應的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進行肯定，將企業(yè)的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

四、結束語

本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創(chuàng)新進行探析。從而認識到財務管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進企業(yè)在高速發(fā)展的市場經濟時代中的競爭力。

作者:馮英 單位:西南油氣田公司財務處

參考文獻

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第四篇:企業(yè)財務核算措施與方法

摘要：企業(yè)財務核算工作的開展，對于促進企業(yè)的進步以及確保企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定獲得，具有至關重要的意義和作用。尤其在現(xiàn)代企業(yè)快速進步與發(fā)展的背景之下，強化企業(yè)財務核算工作是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的重要內容之一。因此，本文就將針對強化企業(yè)財務核算的必要性進行闡述，探究現(xiàn)階段我國強化企業(yè)財務核算過程中普遍存在的問題進行客觀分析與闡述，接著提出了未來在現(xiàn)代企業(yè)背景之下，企業(yè)實現(xiàn)財務核算水平提升的具體對策與方法，以期為相關的企業(yè)財務管理人員提供參考與借鑒，同時也盡可能幫助企業(yè)提高核算的綜合效益。

關鍵詞：企業(yè)；財務核算；問題；強化；對策

當前，我國社會主義市場經濟發(fā)展速度日益加快，這就使得近些年來我國已經初步形成了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度。企業(yè)逐步成為了社會主義市場經濟的主體，并且從最初的利益收益較低向著預期的利潤目標邁進。在這樣的要求以及背景之下，企業(yè)如何有效提高自身的經濟效益，成為了現(xiàn)階段各個企業(yè)在發(fā)展過程當中需要格外關注的重點。企業(yè)除了需要完成好日常的生產經營工作之外，更需要對現(xiàn)階段的強化企業(yè)財務核算工作引起足夠重視。所謂強化，就是指在之前的基礎之上，對企業(yè)財務核算問題進行分析，找到之前存在的問題，并且針對薄弱環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化。因為只有不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新財務核算手段，才能使得企業(yè)發(fā)展過程當中的各項指標符合相關的要求，進而切實提高企業(yè)的經濟效益與收益獲得，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎與保障。

一、企業(yè)強化財務核算的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當中，通過對企業(yè)財務進行核算，首先有利于確保企業(yè)財務安全。企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風險日益加大，如果可以對每一筆支出，每一項開支有全面且客觀的認識，那么企業(yè)在進行財務管理以及財務分析的時候就會更加客觀。其次，通過對企業(yè)財務進行核算，還可以樹立成本節(jié)約意識，從本質上控制企業(yè)經營成本，為企業(yè)減少了許多不必要的資金浪費與開支支出。最后，對企業(yè)進行財務核算，還可以有效避免企業(yè)財務人員在日常的企業(yè)支出以及賬務制作過程中存在徇私舞弊等現(xiàn)象，切實提高了企業(yè)財務管理的科學性與透明度，對于促進企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)的競爭實力，具有很重要的意義。強化企業(yè)財務核算工作，實則同企業(yè)日常生產、日常銷售等工作同等重要。只有穩(wěn)定的財務核算工作作為保障，才能真正促進企業(yè)的穩(wěn)定進步與發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國強化企業(yè)財務核算所面臨的問題

1.企業(yè)忽視財務核算工作的重要性?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在自身的發(fā)展過程當中，嚴重忽視了強化企業(yè)財務核算工作的重要性，這就使得企業(yè)過分注重自身的生產經營，卻使得財務核算的主體地位未曾體現(xiàn)。原則上看，企業(yè)財務管理工作當中，財務核算應該是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)以及一個分支，同時也是企業(yè)開展財務管理工作的重要方面。在企業(yè)的實際財務管理過程當中，應該起到主導的作用。可是，對我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)都是片面追求經濟效益，忽視了財務核算工作在其中的主體地位，最終導致財務核算環(huán)節(jié)始終無人問津。2.缺乏相關的財務核算機構以及專業(yè)人員。企業(yè)要想進行全面的財務核算工作，配備專門的機構以及專業(yè)的人員至關重要?？墒?，正因為大多數(shù)企業(yè)都不能正確意識到財務核算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，要么在財務核算機構以及人員配置方面存在投入不足的現(xiàn)象，要么就是壓根沒有對這一機構進行設置。企業(yè)的規(guī)模、生產情況與企業(yè)的財務核算機構以及部門成員之間的配比非常不合理。這就導致企業(yè)單方面擴大規(guī)模，加大生產力度，將重點放在了流水線作業(yè)方面，卻嚴重忽視了對企業(yè)財務預算、財務支出、財務統(tǒng)計等多方面的財務核算工作開展。3.財務核算人員專業(yè)水平有限?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財務管理核算與財務管理方面，已經逐步實現(xiàn)了電算化，這就要求現(xiàn)階段的強化企業(yè)財務核算人員需要通過電子信息技術，開展財務核算工作?？墒?，當前許多企業(yè)的財務核算人員，由于自身的專業(yè)技能以及業(yè)務技術相對有限，故而其對現(xiàn)代信息技術的掌握還略有缺乏。自身所具有的實踐操作能力并不能夠滿足現(xiàn)階段強化企業(yè)財務核算的要求。4.缺乏必要的監(jiān)督機制對其進行約束。企業(yè)要想有效提高財務核算水平，建立完善的監(jiān)督機制必不可少。但是當前許多企業(yè)并沒有行之有效的財務核算制度，這就使得財務核算過程當中，一些基礎數(shù)據(jù)的科學性、準確性缺乏相應的監(jiān)督體制對其進行約束。數(shù)據(jù)本身的統(tǒng)計效果不夠明顯，并且因為缺乏科學性以及準確性而喪失其本身的統(tǒng)計目的，對企業(yè)自身的發(fā)展以及財務核算工作開展都是非常不利的。

三、未來強化企業(yè)財務核算的具體對策與方法

1.企業(yè)提高對財務核算工作的認識和關注。未來企業(yè)要想提高自身的財務核算水平，確保財務核算工作效果得到強化，就必須從企業(yè)領導層、企業(yè)財務部門等多個方面，加強對強化企業(yè)財務核算工作的重視。這是因為，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，強化企業(yè)財務核算工作，與企業(yè)生產、經營、發(fā)展等工作同等重要。企業(yè)在日常的生產、經營管理過程當中，需要樹立財務核算在企業(yè)發(fā)展過程當中的主體地位，并且將強化企業(yè)財務核算工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理以及現(xiàn)代企業(yè)建設的重要手段之一。在企業(yè)保證正常生產以及經營的前提之下，可以有效對現(xiàn)階段的經營管理行為進行評價，最終獲得相對可觀的利潤和收益。2.建立專門的財務核算機構以及配備專業(yè)的核算人員。企業(yè)要想發(fā)展，單方面進行企業(yè)規(guī)模擴大以及生產活動開展，是遠遠不夠的。企業(yè)只有嚴格把控財務關，才能使得財務工作開展更加穩(wěn)固?，F(xiàn)階段強化企業(yè)財務核算機構以及人員體系普遍存在不完善的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)積極構建相對完善的強化企業(yè)財務核算部門以及配備專業(yè)的人員。尤其對于一些生產型企業(yè)，更需要加大對這一機構以及人員的配置。通過對生產過程當中材料采購、設備購進、人工成本等多方面的成本進行估算，可以有效對企業(yè)的后續(xù)生產以及經營活動提供參考。同時也有助于幫助企業(yè)制定下一步發(fā)展計劃，最終確保企業(yè)的長久發(fā)展。所以，企業(yè)要想真正實現(xiàn)進步，就應該從管理層強化企業(yè)財務核算體系的建設與管理，確保強化企業(yè)財務核算工作得以順利進行。3.不斷培養(yǎng)專業(yè)的財務核算人員且提升其專業(yè)能力。企業(yè)除了需要加強對自身生產營銷人員的招聘，實則也應該提高財務核算人員的招聘力度，這樣才能建立更為穩(wěn)定的財務核算人員隊伍，確保財務核算人員素質得以提升。尤其需要聘用一些高水平的財務核算人員，且企業(yè)應該加大對其的培訓力度，必要時可以對其進行外出學習派遣，使得財務工作人員的能力可以得到有效提升，最終確保強化企業(yè)財務核算水平的本質提高。4.建立完善的財務監(jiān)督與核算機制。強化企業(yè)財務核算工作應該與企業(yè)財務管理工作相類似，也就是說，均需要相應的完善監(jiān)督機制對其工作開展進行保障。同時，由于擁有相應的監(jiān)督機制，一方面為強化企業(yè)財務核算工作開展指明了道路。另一方面也可以有效提高財務核算的透明度。避免了傳統(tǒng)財務管理過程當中，財務人員徇私舞弊等現(xiàn)象的產生和出現(xiàn)。切實提高了強化企業(yè)財務核算的整體水平與效果，為企業(yè)財務安全以及企業(yè)的順利運營提供了必要的手段保證，同時對企業(yè)經濟利潤效益的提升也有所幫助。

四、結束語

企業(yè)大力開展財務核算工作，實際上是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及促進企業(yè)經濟效益獲得的關鍵。因此，這就需要企業(yè)從自身的發(fā)展角度出發(fā)，有效建立完善的激勵機制以及監(jiān)督制度，同時還需要與財政部門以及監(jiān)管部門合作，且還將財務核算工作落實到位。從財務核算人員的培養(yǎng)以及部門建立角度來看，需要企業(yè)不斷加大力度，并且采取綜合的治理措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展，盡可能幫助企業(yè)實現(xiàn)科學化的管理目標，從本質上提高企業(yè)科學財務核算的水平。為強化企業(yè)財務核算工作的順利開展以及效果獲得，提供更多保障與幫助。

作者:李獻東 單位:西寧市湟水投資管理有限公司

參考文獻

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第五篇:煤礦企業(yè)財務內部控制措施

摘要：煤礦企業(yè)財務內部控制對于保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的作用。本論文通過對煤礦企業(yè)財務內部控制的重要性進行分析，提出了加強煤礦企業(yè)財務內部控制的主要措施，旨在加強和完善煤礦企業(yè)財務的內部控制。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；財務內部控制；重要性；主要措施

一、煤礦企業(yè)財務內部控制的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對各種資源的需求在不斷擴大。國家為走可持續(xù)發(fā)展道路，逐漸將降低了傳統(tǒng)不可再生能源的使用頻率，以煤炭為首的不可再生能源市場經濟在不斷下滑，致使煤礦企業(yè)之間的競爭日益激烈。在當前市場經濟快速發(fā)展的形勢下，加強煤礦企業(yè)財務內部的控制力度對于提高煤礦企業(yè)在市場中的競爭力具有重要的作用和意義。通過建立完善的煤礦企業(yè)財務內部控制體系，有利于提高煤礦企業(yè)財務管理的效率。一般情況下，煤礦企業(yè)通過企業(yè)運營的現(xiàn)金流量來控制企業(yè)生產預算，從而達到控制煤礦企業(yè)財務內部的目的。為保證煤礦企業(yè)財務內部資金流通的安全性，需要對煤礦企業(yè)資金的輸出用量、煤礦企業(yè)在擴展規(guī)模階段籌集的外部融資資金以及盈利的資金回收等方面進行嚴格監(jiān)控。建立完善的煤礦企業(yè)財務內部管理控制體系，對于煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有較強的促進作用。由于煤礦企業(yè)是特定的資源型產業(yè)，煤礦企業(yè)產品生產模式以及運營模式單一，所以建立一套科學合理的企業(yè)運用管理體系有利于提高煤礦企業(yè)的風險管理工作效率。煤礦企業(yè)通過建立完善的財務內部控制，提高煤礦企業(yè)對于企業(yè)內部各項工作的監(jiān)管力度，規(guī)范了企業(yè)各個部門之間協(xié)作的工作模式，提高了員工、部門之間的工作效率。通過此種方式，使得煤礦企業(yè)在市場經濟中提高了競爭力，有利于煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。例如，在煤礦企業(yè)運營階段，由于企業(yè)項目擴展規(guī)模，需要大量現(xiàn)金籌集。煤礦企業(yè)為避免企業(yè)運營資金的流失，可按照分期富礦的方式開展煤礦企業(yè)的擴展項目，降低煤礦企業(yè)運營的風險。煤礦企業(yè)在面對競爭壓力較大的市場或者由于其他因素所帶來的行業(yè)沖擊時，企業(yè)財務內部控制能夠很好的應對并解決問題。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，我國的資源市場競爭激烈程度在逐年上升，西方優(yōu)秀的管理模式給我國的市場經濟帶來一定程度的沖擊，煤礦企業(yè)財務內部控制對于煤礦企業(yè)在當前挑戰(zhàn)中穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

二、加強煤礦企業(yè)財務內部控制的措施

1.改善內部的管理環(huán)境。為滿足市場經濟發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)需要對法人治理結構不斷進行改善。通過建立科學合理的企業(yè)財務管理組織，一方面能夠促進煤礦企業(yè)整體的運用。另一方面，一定程度上，可以降低在煤礦企業(yè)在經營過程中遇到的風險頻率，避免因為財務問題而造成煤礦企業(yè)運營出現(xiàn)問題的現(xiàn)象。合理完善的財務治理結構可以加強煤礦企業(yè)財務內部的控制力度，并且營造出良好的工作氛圍。因此，煤礦企業(yè)管理高層應對企業(yè)的股東大會、董事會等人員的工作職責進行詳細分化。制定相應的規(guī)章制度，約束煤礦企業(yè)管理高層的行使權力從而為煤礦企業(yè)財務內部控制打好基礎。2.建立完善的監(jiān)督機制。會計監(jiān)督是企業(yè)財務管理中的重要手段，因此，在設計財務內部控制機構階段，需要對煤礦企業(yè)運營的整體性進行考察，從而建設出一個能夠協(xié)調煤礦企業(yè)生產輸出的組織結構。另外，煤礦企業(yè)應當盡可能讓控制機構的復雜程度降低，并且在機構設計階段不能將組織的結構過于龐大化?？傊?，煤礦企業(yè)可根據(jù)實際的生產結構分層次設置會計核算機制。煤礦企業(yè)在分層次設置可表現(xiàn)為在企業(yè)財務部設置統(tǒng)一管理的機構作為核算機構的一級領導部門，實現(xiàn)對各個層析的會計機構的監(jiān)督和控制。煤礦企業(yè)的資源供應部門、銷售部門則作為二級核算機構，并且根據(jù)部門的實際工作內容靈活性的設置相關機構崗位?？稍诘V產區(qū)域等生產環(huán)節(jié)設置三級核算機構。通過對煤礦各個生產部門的監(jiān)督和審核，加強對煤礦企業(yè)生產的監(jiān)督力度，提高生產部門的管理效率，降低煤礦企業(yè)的生產成本。3.健全內部的控制制度。在當前社會主義市場經濟的背景下，基于遵守企業(yè)會計準則，我國煤礦企業(yè)應根據(jù)自身的財務部出發(fā)，對本企業(yè)的會計工作進行不斷改革和完善，通過制定一系列科學合理的財務內部控制制度，加強會計核算的相關力度。由于我國煤礦企業(yè)管理模式不夠完善，存在諸多工作內容不相容的工作機構在同一部門工作的問題。因此，煤礦企業(yè)在完善財務內部控制制度之初，應根據(jù)工作內容將不相容的工作崗位進行分離、整合。明確各個部門之間以及各個員工崗位所要對應的工作內容和遵守的相關條例。當煤礦企業(yè)需要進行大規(guī)模財務決定或者較大金額的資金交付時，需要煤礦企業(yè)管理高層根據(jù)相應的權限以及規(guī)章制度進行決策審批或者聯(lián)合簽署決策協(xié)議，嚴禁個人在工作當中擅自決策或者改變管理高層的意見。保證煤礦企業(yè)外部融資、企業(yè)投資、資金流動等運營能夠安全有效的進行。此外，煤礦企業(yè)應建立企業(yè)內部人員的資產清查制度。通過定期對煤礦企業(yè)人員的資產進行清查，在清查過程中可以采取局部清查或者全部清查等方式，對于違法亂紀行為應嚴格處理，保證煤礦企業(yè)資產的安全性。4.提高會計的監(jiān)督頻率。煤礦企業(yè)在內部建立審計部門時，應注意避免審計部門與煤礦企業(yè)各個部門之間的關系，讓審計部門獨立出來，由企業(yè)內部的管理高層直接領導，并且可執(zhí)行對各個部門的審查監(jiān)督能力。另外，煤礦企業(yè)應為審計部門配置具有專業(yè)素質的人才，避免因為審計員工因為素質不能滿足審計工作而造成審計失誤的問題。通常情況下，煤礦企業(yè)財務內部控制機構直接對內部會計機構負責。內部會計審計機構的建立和發(fā)展主要受到企業(yè)內部運行和外部運營結構所影響。煤礦企業(yè)可以通過委派的方式將會計控制人員傳遞到企業(yè)各個部門。委派期間，公司應以工作人員自愿的原則，派遣會計人員對相關部門進行審計工作。5.提高財務人員的素質煤礦企業(yè)加強企業(yè)財務部門人員的專業(yè)素質以及提高人員的風險防范意識。在會計審核過程中，財務人員如果素質較低，不能很好的完成上級指派的任務，輕則耽誤財務工作的順利展開，重則出現(xiàn)錯誤的決定為公司帶來一定的損失。尤其是現(xiàn)階段，企業(yè)主要推行的是權責發(fā)生制，不同水平的工作人員所提供的審計信息也不盡相同，致使在信息處理時，由于信息質量的不同而造成與最終結果之間產生一定的差異。一般來說，企業(yè)財務部的財務人員都是有企業(yè)內部培養(yǎng)而成，并沒有接受過良好的、專業(yè)性較強的培訓經驗。因此，在工作階段財務人員與企業(yè)運作整個的水平相比仍存在不小的差距。為改變這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)財務部門應加強對財務人員人才的選擇。保證每一位上崗的會計都有會計證，并且需要會計能夠保證遵守國家法律法規(guī)。為期樹立正確的人生觀、價值觀。在培養(yǎng)財務人員方面，企業(yè)應建立一套完善的教育體系，定期對財務人員提供業(yè)務知識的學習機會，不斷更新所學知識，減少與社會主流知識之間的差距。

三、結束語

在建立企業(yè)內部控制機構階段，企業(yè)應改善財務部門內部的工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身出發(fā)制定出一套科學合理的財務部內部控制制度。同時，應加強對企業(yè)內部人員的清查工作，加強會計審計部門的監(jiān)督力度，提高財務人員的專業(yè)素質?？偠灾旱V企業(yè)財務內部控制對于煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

作者:魯霞 單位:霍州煤電汾河焦煤公司

參考文獻

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第六篇:企業(yè)財務預算管理對策分析

摘要：企業(yè)在面對外部的市場競爭壓力的同時，也應切實處理好企業(yè)財務預算管理工作。財務預算作為企業(yè)管理體系的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠有效地發(fā)揮企業(yè)財務預算管理的功能，對于企業(yè)的運營及發(fā)展起到密不可分的影響。本文就圍繞企業(yè)財務預算管理展開探究，發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并針對性的提出合理可行的改進對策。

關鍵詞：財務預算；企業(yè)管理；優(yōu)化策略

企業(yè)財務預算管理，是企業(yè)圍繞企業(yè)發(fā)展目標，預測企業(yè)資金的流動，對企業(yè)經濟加以有效的控制，對于企業(yè)運營發(fā)展起到重要影響。如果對企業(yè)財務預算管理不重視，或者管理方法不得當，將引發(fā)企業(yè)財務管理混亂，企業(yè)經營成本盲目增加，對企業(yè)經濟造成不可估量的損失。因此企業(yè)應加大對財務預算管理的重視，完善預算管理體系，進而不斷提升企業(yè)管理質量和效率，對于企業(yè)領導層做出科學合理的發(fā)展決策，也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、企業(yè)財務預算的基本理論

1.企業(yè)財務預算的內容。在企業(yè)財務管理體系，財務預算管理占據(jù)著不可或缺的重要地位。財務預算指的是，企業(yè)圍繞發(fā)展目標，通過分析、核算、預測等途徑，對企業(yè)一段期限內的資金流動、運營成本、經濟收益、財產分配等情況加以有效的修正和調節(jié)，然后以貨幣形式表現(xiàn)出企業(yè)的經濟發(fā)展目標，調控企業(yè)的經濟運作，最終確保圓滿達成企業(yè)的經濟發(fā)展目標。企業(yè)財務預算和項目預算、資產預算等都屬于企業(yè)全面預算的重要組成部分，其中財務預算作為其中最主要的部分，又可以衡量其它預算的結果。因此企業(yè)應當完善財務預算管理體系，并切實做好監(jiān)督管理工作，確保財務預算工作的有效開展[1]。2.企業(yè)財務預算的功能。財務預算可以全面體現(xiàn)企業(yè)各方面運行和發(fā)展情況，將企業(yè)各類信息加以歸納整理，進而為企業(yè)領導做出科學、合理的決策提供真實、可靠的依據(jù)。企業(yè)各部門領導也可以利用財務預算來掌握部門所需的信息數(shù)據(jù)，進而對部門項目工程作出最合理的配置方案，企業(yè)財務管理人員也可以以財務預算作為數(shù)據(jù)參考，從而降低管理成本，提升工作效率，進而符合預算標準。由于財務預算與企業(yè)各項工作都密切相關，因此，加強財務預算管理水平，還能夠實現(xiàn)企業(yè)對所有員工及具體工作的監(jiān)管和調節(jié)，為各部門制定發(fā)展規(guī)劃，對各部門的運營成本、經濟收益、資金流動和固定資產進行合理的統(tǒng)計和管理，并對部門工作加以檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速制定有效的對策。建立完善的財務預算管理體系，可以規(guī)范企業(yè)日?；顒拥挠行蜷_展，為企業(yè)規(guī)避運營過程中可能面臨的風險，維護企業(yè)的經濟利益，并最終達成企業(yè)的發(fā)展目標，確保企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

二、企業(yè)財務預算管理的不足

1.企業(yè)財務預算管理意識較弱。目前，我國部分企業(yè)還沒有深刻認識到企業(yè)財務預算管理工作的重要作用，因此，沒有組建專職的財務預算管理機構，沒有制定完善的財務預算管理制度，財務預算管理工作缺乏科學規(guī)范的執(zhí)行標準。通常情況下，企業(yè)財務預算管理需要專業(yè)的預算管理人才來完成，可是一些企業(yè)為了節(jié)省運營成本，將財務預算管理工作交由其它部門的員工來兼任，而這些人員并不具備財務預算管理水平，導致財務預算管理工作過于形式化，不僅無法發(fā)揮應有的管理職能，還會阻礙企業(yè)其它工作的有效開展，破壞企業(yè)正常的運營秩序[2]。2.企業(yè)財務預算與實際情況脫節(jié)。企業(yè)財務預算的本質是為了規(guī)避企業(yè)運行中可能面臨的風險，進而有效達成企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)的財務預算應以企業(yè)發(fā)展為導向、圍繞企業(yè)的實際運營情況而展開。然而目前一部分企業(yè)，在財務預算的實踐管理中，忽視了將財務預算內容與企業(yè)實際情況相統(tǒng)一，盲目地制定財務預算目標，是財務預算工作與企業(yè)發(fā)展方向相偏離，另外一種情況就是企業(yè)財務預算偏重于一段特定時期內的管理，而沒有考慮到企業(yè)的長期規(guī)劃，這種情況也導致企業(yè)財務預算失效。還有一些企業(yè)的財務預算雖然充分考慮了企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展現(xiàn)狀，卻忽略了對于市場競爭環(huán)境的調研，導致企業(yè)財務預算面對不斷變化的市場情形，缺乏有效的應對舉措，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，企業(yè)員工的工作熱情也會受到影響，進而損害企業(yè)的經濟利益[3]。3.財務預算管理缺乏執(zhí)行力。部分企業(yè)由于對于財務預算管理的認知，在進行財務預算管理工作時往往流于形式，沒有具體落實監(jiān)督管理工作，無法充分發(fā)揮實際性的管理功能。另外，對于財務預算管理還缺乏評估機制和獎懲制度，對員工的日常工作缺乏明確的規(guī)范和指導，導致部分企業(yè)員工對待預算工作無法保持積極的態(tài)度，工作效率明顯降低，出現(xiàn)財務預算問題時也是得過且過。另外，企業(yè)的財務預算工作中沒有規(guī)范統(tǒng)一的預算標準，就算財務預算管理人員發(fā)現(xiàn)預算方案中出現(xiàn)錯誤或問題，也無法及時采取針對性應對措施，無法明確責任應當向誰追究。長此以往，企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力和權威性下降，無法對財務預算加以有效的監(jiān)督管理，造成企業(yè)的財務預算管理與企業(yè)發(fā)展目標出現(xiàn)偏離，最終，導致企業(yè)的經濟運營秩序混亂，企業(yè)經濟遭受損失，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的阻礙[4]。

三、提高企業(yè)財務預算水平的對策

1.重視企業(yè)財務預算管理。財務預算作為企業(yè)財務管理工作中不可或缺的重要作用，不僅與企業(yè)的運營與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，還關系到企業(yè)每名員工的切身利益，影響著企業(yè)日常中的各項工作。因此企業(yè)管理部門必須加大對于財務預算管理的關注和重視，并向企業(yè)每名員工普及并加以指導[5]。不僅如此，企業(yè)還應當選派專業(yè)的財務預算管理人才，組建專門的財務預算管理，完善財務預算管理制度，并賦予該部門充分的職權和權威，確保財務預算管理工作能夠不受阻礙的有效開展，而且能夠保障出現(xiàn)財務預算問題時，能夠有明確的指導方案和解決措施。另外，企業(yè)還應著力提升財務預算管理人員的管理水平，定期對其加以培訓指導，明確每名管理人員的工作職責，嚴謹濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。財務預算管理工作中還應結合先進的信息化技術，確保數(shù)據(jù)信息的及時性和精準性，進一步增強企業(yè)財務預算管理的質量和效率[6]。2.切實完善財務預算方案。企業(yè)開展財務預算管理的根本宗旨就是為達成企業(yè)經濟發(fā)展目標，因此，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展目標對于企業(yè)財務預算具有導向作用，財務預算的制定、實踐以及后續(xù)的監(jiān)管工作都應圍繞企業(yè)的經濟目標而開展。如果，企業(yè)財務預算偏離和企業(yè)發(fā)展目標這一主線，那么財務預算工作就喪失了指導思想，無法切實體現(xiàn)財務預算的實際意義。不僅如此，企業(yè)的生存與發(fā)展無法單純依靠內部管理，還應當充分考慮市場環(huán)境和競爭壓力，這些壓力包括市場結構的不斷調整、其它企業(yè)的競爭、耗材價格的浮動因此，企業(yè)的財務預算，不僅要根據(jù)企業(yè)的經濟發(fā)展方向，來明確財務預算目標，選擇財務預算模式，搜集統(tǒng)計真實可靠的數(shù)據(jù)信息，確保財務預算的有效性，還要結合市場發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境，為應對市場變動留出浮動空間，充分利用好企業(yè)擁有的寶貴資源，完善財務預算方案的編制[7]。3.加強企業(yè)財務預算管理評估。為深入貫徹落實企業(yè)財務預算的管理目標，企業(yè)應當增強財務預算的監(jiān)管力度，并實行考核評估模式[8]。首先，企業(yè)應著力于提高財務預算管理的執(zhí)行力，明確每名預算管理人員的工作責任，要求預算管理人員每隔一段時間，對企業(yè)各部門的財務預算工作進行檢查、監(jiān)督，評估企業(yè)員工的工作成效，認真查找財務預算中的問題和錯誤，并迅速反饋情況，要求相關部門明確責任，總結引發(fā)問題的原因，并對出現(xiàn)錯誤的財務運算加以修正和整改。另外，建立獎懲激勵機制，明確標準衡量員工工作成果，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取升職、加薪、表揚等獎勵措施，相應地，針對工作態(tài)度消極、工作能力較差的員工要給予批評、降薪等懲罰措施，獎懲機制的建立，可以有效提升員工的工作熱情，提升企業(yè)吸引人才的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展目標的有效達成。

四、結語

財務預算作為企業(yè)管理體系的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，應受到足夠的關注和重視，企業(yè)提升財務預算管理水平，對企業(yè)資金流動加以合理的控制，可促進企業(yè)平穩(wěn)有效的運營，長期穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益。

作者:呂悅 單位:中船重工鵬力 ( 南京 ) 塑造科技有限公司

參考文獻：

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第七篇:企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

摘要：隨著科技的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代應運而生，這對企業(yè)的財務管理來講即是挑戰(zhàn)又是機遇。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務管理帶來了更加全面精準的數(shù)據(jù)分析平臺，但也給企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理帶來了巨大的沖擊，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)財務管理進行必要的創(chuàng)新與變革。本文首先簡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的重要性，然后分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)，最后提出了相應的管理對策，以供相關從業(yè)人員參考借鑒。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；企業(yè)財務管理；挑戰(zhàn)與變革

企業(yè)的財務管理工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，一直以來在企業(yè)的發(fā)展過程中都占據(jù)重要地位。因此，企業(yè)的財務管理工作在大數(shù)據(jù)背景下一定要與時俱進，順應時代的發(fā)展潮流，及時的進行管理變革，這對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的重要性

1.提高財務數(shù)據(jù)的處理效率。在以前傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，普遍存在管理程序多，數(shù)據(jù)處理準確率低的情況，這不僅造成了財務部門的數(shù)據(jù)不準確，同時還加大了企業(yè)的財務管理成本以及員工的工作量，不利于企業(yè)財務管理工作的順利開展。隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，極大的改變了財務管理工作方式，通過大數(shù)據(jù)技術先進、快捷的數(shù)據(jù)處理模式，提高了財務數(shù)據(jù)的處理效率，大大降低了員工的工作量。2.有效規(guī)避企業(yè)財務風險。在企業(yè)的日常經營管理過程中，時常會出現(xiàn)一些不可控的風險因素，造成企業(yè)出現(xiàn)流動性風險、投資風險以及信用風險等不利狀況，給企業(yè)帶來經濟損失。但是，大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展可以有效提升企業(yè)財務風險的預測管理水平。在大數(shù)據(jù)的技術支持下，企業(yè)就可以從與經濟活動緊密相連的工商、稅務以及銀行等機構得到有效數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)處理技術進行科學的預測，最大程度的降低企業(yè)的投資風險。3.加強預算管理。預算管理長久以來都是企業(yè)財務管理過程中的一項重要內容，就現(xiàn)在的實際情況來看，我國大部分企業(yè)的財務預算管理都還處在初級階段，預算管理的數(shù)據(jù)處理效率非常低，速度也比較慢，導致預算數(shù)據(jù)沒有太大價值。而通過大數(shù)據(jù)技術的合理應用，就可以大大提高預算數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析水平，增強預算數(shù)據(jù)的真實以及有效性，幫助企業(yè)進行正確決策。

二、“大數(shù)據(jù)”背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

1.財務管理觀念陳舊。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都進行了不同程度的財務管理變革，主要體現(xiàn)在財務管理的內容以及目標這兩個方面，企業(yè)的財務管理工作逐漸從單一的核算職能向決策職能進行轉變。然而，在實際的工作過程中，企業(yè)的財務管理普遍存在觀念陳舊的問題，財務工作人員只會被動接受命令，不具備分析財務數(shù)據(jù)、取得有效決策信息的能力，這非常不利于企業(yè)財務管理工作的順利高效進行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.財務管理水平較低。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，我國的企業(yè)已經深刻感受到了新技術、新思想帶來的壓力與挑戰(zhàn)，要想我國企業(yè)的財務管理能力可以滿足時展的需求，就必須進行企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新。但是，目前我國大部分企業(yè)還沒認識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要作用，仍舊沿用之前傳統(tǒng)的財務管理制度與內容，已滿足不了時展的需要，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3.財務管理缺乏技術型人才。大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展已經是時展的潮流，也成為了我國企業(yè)財務管理的必然趨勢。但是，現(xiàn)如今我國還存在大數(shù)據(jù)技術水平比較低，運用范圍比較窄等不利問題。企業(yè)普遍缺乏財務管理專業(yè)技術水平較高的工作人員，這就導致優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)管理技術得不到順利運用，造成企業(yè)的財務管理工作很難與大數(shù)據(jù)進行和諧發(fā)展。

三、“大數(shù)據(jù)”背景下加強企業(yè)財務管理的對策

1.樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財務管理思想。企業(yè)的財務管理工作要想在大數(shù)據(jù)時揮出應有的效果，就必須將財務管理工作與大數(shù)據(jù)技術進行有效融合，改變之前傳統(tǒng)的財務管理觀念，滿足大數(shù)據(jù)時代的需求。一方面，企業(yè)的財務管理工作者要深刻的認識到在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務管理觀念的必要性。面對激烈的市場競爭，可以通過大數(shù)據(jù)技術的運用進行訂單、供應商以及與企業(yè)生產銷售有關的所有信息的管理，簡化企業(yè)的工作程序，降低工作人員的工作量，提高市場競爭力。另一方面，在企業(yè)的日常財務管理工作中加入大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)建合理有效的財務管理模式，能夠促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。2.重塑企業(yè)的財務風險管理理論。有效降低企業(yè)的經營風險一直以來都是企業(yè)財務管理工作的一項重要目標，傳統(tǒng)的財務管理工作在預防企業(yè)經營風險方面的能力是非常有限的。因此，現(xiàn)如今隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，我國的企業(yè)在財務管理工作方面合理的融入大數(shù)據(jù)技術，重塑企業(yè)的財務風險管理理論，就能夠有效的預防企業(yè)在經營過程中可能遇到的風險，同時當企業(yè)風險來臨時也可以通過財務管理迅速找到風險發(fā)生的主要原因，并進行及時合理的解決，確保企業(yè)的利益不受損失。3.培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財務人才隊伍。隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展以及企業(yè)財務管理水平的逐步提升，企業(yè)的財務管理工作人員就需要不斷的提升其自身的專業(yè)修養(yǎng)與技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。事實上對于一個企業(yè)來說，高素質人才隊伍的培養(yǎng)是非常重要的。在社會經濟不斷發(fā)展以及科學技術大力進步的當代，人力資源的競爭己成為當今社會最主要的一項競爭，大力提高人才的個人修養(yǎng)與專業(yè)素質，努力建設專業(yè)高效的財務人才隊伍，已經成為企業(yè)發(fā)展的一項必備功課。企業(yè)通過對財務管理體制進行改革，逐步優(yōu)化企業(yè)的人員配置，能夠為企業(yè)提供堅強有力的人才保證，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在當今社會，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經成為不可阻擋的時代潮流，這給我國企業(yè)的財務管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的大背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，保持長期穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須抓住機遇與大數(shù)據(jù)技術進行有效融合，積極提升企業(yè)的財務管理理念，建立科學有效的財務管理體制與風險預防制度，培養(yǎng)專業(yè)的財務管理技術人才，給企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的利潤，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

作者:劉玉梅 單位:安徽省城建設計研究總院有限公司

參考文獻

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第八篇:企業(yè)財務全面預算改進措施

摘要：財務預算管理，對于企業(yè)的生產經營具有重要的意義和作用。財務全面預算管理工作本身具有著較強的規(guī)劃和控制功能，能夠有效配置好企業(yè)內部的人力、物力、財力等各項資源，促進企業(yè)各項經營管理工作的順利進行。財務全面預算管理在企業(yè)的經營發(fā)展中占據(jù)重要地位，需要積極采用有效方式和對策，提升財務全面預算管理的整體水平?，F(xiàn)階段企業(yè)在開展財務全面預算管理工作的過程中，還存在著一定的問題，需要積極采用有效的改進措施加以應對。本文主要是從企業(yè)財務全面預算管理的內容入手，針對企業(yè)財務全面預算管理的意義進行全面細致的分析和說明，相應的提出了一些積極有效的改進措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務；全面預算；管理；內容；意義；改進措施

社會經濟的持續(xù)健康增長，現(xiàn)代市場競爭環(huán)境也演變的日益激烈，企業(yè)想要搶占到更多的市場份額，提升自身的經濟實力和競爭實力，需要積極開展全面預算管理工作，針對自身的經營管理工作進行全面有效的規(guī)劃和約束，有效提升企業(yè)的經營管理效率，提升經濟效益和社會效益。企業(yè)在開展財務全面預算管理工作的過程中，需要積極采用切實有效的措施，針對現(xiàn)有的預算管理工作進行不斷改進和完善，提升企業(yè)財務預算管理的實際效果。

一、企業(yè)財務全面預算管理的內容

財務全面預算管理主要是指按照企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，針對企業(yè)未來一段時期內的經營活動和財務結果進行全面有效的預測和籌劃，同時還需要針對全面預算工作具體執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督和控制，將預算和執(zhí)行之間出現(xiàn)的偏差情況進行有效分析和研究，將其作為不斷調整預算管理工作的重要依據(jù)，保證和促進企業(yè)有效實現(xiàn)相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算，因而企業(yè)的財務全面預算管理，則主要是針對這幾方面開展管理工作的。首先，預算就是預先估算，針對企業(yè)自身的各項資源存量和資源使用情況進行全面估計。全面預算管理，則主要是針對企業(yè)運營過程中的各個部門進行全面充分的管理和預算估計工作，這其中涉及到了財務、業(yè)務和投資三個部分，從這三個部分出發(fā)，能夠有效形成完整的、獨立的、合理的預算管理系統(tǒng)，同時這三個部分能夠相互作用，共同促進企業(yè)的良好運行。

二、企業(yè)財務全面預算管理的意義

企業(yè)積極開展財務全面預算管理，具有著較為明顯的意義，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，能全面規(guī)劃企業(yè)的經營管理工作。企業(yè)實施財務全面預算管理工作，全面規(guī)劃和預測未來一段時期內企業(yè)的經營發(fā)展情況，從而初步確定好企業(yè)的發(fā)展目標和相應的政策，并根據(jù)預測結果配置好企業(yè)自身的各項資源。第二，強化企業(yè)內部的管理控制工作效果。針對企業(yè)進行財務全面預算管理，具有較強的約束性，其將企業(yè)的全面預算計劃當作了重要的控制標準，有效控制好企業(yè)的生產經營活動。當預算執(zhí)行的時候，針對該過程進行良好分析，能為企業(yè)改進經營發(fā)展戰(zhàn)略，提供準確的依據(jù)。第三，促進企業(yè)內部協(xié)調溝通工作取得良好的成果。強化財務全面預算管理工作，需要企業(yè)全員的共同參與，需要采用一種動態(tài)管理的方式，這樣在具體實施的過程中，能夠促進不同部門、多個員工之間的溝通和協(xié)作，提升企業(yè)自身的團結協(xié)作能力和水平，有效實現(xiàn)自身的經營管理目標。

三、企業(yè)財務全面預算管理的有效改進措施

企業(yè)在開展財務全面預算管理工作的過程中，容易出現(xiàn)一定的問題，主要是集中在預算管理組織機構設置不夠合理、全面預算編制不夠科學以及全面預算執(zhí)行力度和考評力度不夠大方面，針對這些問題，需要積極采用有效的改進措施，提升財務全面預算管理的整體效果[1]。1.建立健全企業(yè)自身的全面預算管理組織體系財務全面預算管理工作，通常包括了財務預算、籌資預算、經營預算以及資本預算等方面，內容較多，涉及的方面也較多，需要積極采用有效的組織體系作為保障。積極建立健全財務全面預算管理的組織管理體系，首先需要做好組織機構的設置工作。從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，選擇合適的人員擔任財務全面預算管理組織機構的負責人，成立預算管理委員會，通常情況下，企業(yè)的預算管理委員會之下還會設置相應的管理辦公室。預算管理辦公室通常是由企業(yè)財務部門負責組織的，保證各個業(yè)務部門都能夠有效參與到其中。企業(yè)財務全面預算管理組織機構體系之中，需要包含相應的考評部門，針對預算管理工作的實際執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督[2]。2.有效提升企業(yè)全面預算編制水平企業(yè)財務全面預算管理工作的實際運行情況，需要不斷提升企業(yè)財務管理預算管理的水平。財務管理預算管理過程中的一個重要的環(huán)節(jié)就是預算編制工作，這將會直接影響到后期企業(yè)全面預算工作的具體執(zhí)行效果?，F(xiàn)階段，針對財務管理預算編制，主要是劃分為了人力資源預算、資本預算、籌資預算、管理費用預算、財務費用預算以及銷售預算等多方面，因而預算的編制工作，需要從不同項目的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的具體要求，設計好相應的預算。企業(yè)需要根據(jù)相應的編制程序，積極開展自身的管理工作，首先企業(yè)預算管理委員會需要提出相應的預算目標，這個預算目標需要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，綜合經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標而確定。其次，預算管理委員會需要將預算目標進行有效的分解，并將其下達到企業(yè)的子公司和各個部門之間。再者企業(yè)財務管理部門需要設置好相應的預算草案，將預算草案和預算管理委員會進行有效共同，保證預算編制的科學性和合理性[3]。3.加強企業(yè)財務全面預算管理的執(zhí)行監(jiān)督，開展考核評價工作在開展企業(yè)財務全面預算管理工作的過程中，需要積極開展執(zhí)行監(jiān)督和考核評價工作，提升財務全面預算管理的整體工作水平。針對財務全面預算管理工作的具體執(zhí)行情況，積極開展有效的監(jiān)督工作，將其中的各項內容進行充分控制，選派專門人員進行管理，將其中涉及到的一些不合理問題，及時予以有效控制，增強整體工作水平。同時針對于財務全面預算管理人員的工作情況，需要積極開展有效的考核和評價工作，選定相同的標準。4.積極制定出合理的預算模式企業(yè)財務全面預算管理工作的基礎，從簡單方面進行觀察的話，主要是一個管理類型的模板，該項工作的執(zhí)行效果，將在很大程度上取決于具體的預算模式。積極制定出合理科學的預算模式，將能夠有效提升整體的工作效果，促進財務全面預算管理工作的順利進行，提升企業(yè)財務管理工作的實際運行水平。首先，在開展預算工作的時候，不能夠盲目的進行，需要保證良好的針對性。其次，在制定預算模式的時候，需要將預算策略進行有效融合，企業(yè)需要從自身財務全面預算管理工作的實際情況出發(fā)，制定出合理健全的預算工作制度，按照規(guī)章制度，積極開展具體的管理工作，保證預算模式的合理性。再者，在開展預算模式制定工作的過程中，需要將預算結果進行全面記錄，同時需要保證其準確性，這是全面預算管理工作的核心內容和重要基礎。當財務全面預算的正確性越高，就越能夠反映出企業(yè)的現(xiàn)行運行狀態(tài)。5.財務全面預算管理過程中需要注意的問題企業(yè)在開展財務全面預算管理工作的過程中，需要充分注意到以下幾個問題：第一，財務全面預算管理內容需要將成本費用、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量等方面作為重點。在財務全面預算管理中，營業(yè)收入的預算工作，是其中的關鍵性環(huán)節(jié)，將能夠起到承上啟下的重要作用，將市場調查、預測工作和企業(yè)預算期內的經營活動計劃進行全面有效的連接。成本費用預算是預算支出中的重要內容，當企業(yè)自身的收入保持一定狀態(tài)的時候，自身的成本費用將會影響到最終的收益效果。第二，在開展財務全面預算管理工作的過程中，需要積極使用單位和行政部門主要責任人負責制，有主要管理人員和責任人員全面承擔其該項工作的職責，有效促進企業(yè)更好的強化自身經營管理的工作水平，逐漸提升企業(yè)財務全面預算管理的效果。

四、結語

企業(yè)財務全面預算管理工作，對于企業(yè)經營發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)需要給予該項工作以足夠的重視，積極開展相應的管理工作，提升財務全面預算管理的整體水平和實施效果。在開展財務全面預算管理工作的過程中，企業(yè)需要從市場經濟發(fā)展的實際情況出發(fā)，有效確立好自身的經營發(fā)展戰(zhàn)略，并從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷的提升企業(yè)全面預算編制水平。建立健全企業(yè)自身的全面預算管理組織體系，對于企業(yè)開展財務全面預算管理工作具有重要意義，能夠起到良好的實際效果。

作者:董偉 單位:惠州蓄能水電廠

參考文獻：

[1]許麗英.淺談國有企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及改進措施[J].企業(yè)研究,2013(14):76-77.

[2]馬富東.解析企業(yè)經營管理中財務管理的重要性——以施工企業(yè)的全面預算管理為例[J].商業(yè)文化月刊,2014(32):98-99.

[3]張宇田.全面預算管理視閾下財務控制體系優(yōu)化對策新探[J].中國總會計師,2014(11):81-82.