導(dǎo)語：資金結(jié)算企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制不夠完善

從目前看來，我國企業(yè)關(guān)于控制財務(wù)風(fēng)險的處理機(jī)制并不完善，這主要是在財務(wù)決策權(quán)方面，有的企業(yè)基本都是母公司具有大部分財務(wù)管理決策權(quán)，而子公司卻只擁有一小部分的決策權(quán)；有的企業(yè)子公司雖然具有財務(wù)管理決策權(quán)，但是他們的最終決策權(quán)還是屬于母公司所有，而這就叫做過度分權(quán)。其實(shí)這兩種情形的決策很明顯都是母公司為主導(dǎo)，這樣對子公司員工的積極性調(diào)動是很不利的，同時也給母公司帶來了巨大的壓力。

2.缺乏財務(wù)防范能力

在企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制中，關(guān)于企業(yè)決策的科學(xué)性以及操作性都是不合理的。企業(yè)在進(jìn)行決策時，由于沒有進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和市場調(diào)研，那么就不能預(yù)算出預(yù)期收益，而這對于資產(chǎn)來說是極其不利的。并且在業(yè)務(wù)操作中，由于對外賒銷較大，使得應(yīng)收賬款也較大，那么在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面就很會出現(xiàn)困難，從而形成了財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度不完善

我國企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制由于內(nèi)部管理制度不完善，因此在風(fēng)險控制上就達(dá)不到預(yù)期的效果。如今很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度都出現(xiàn)了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能及時進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施

（一）企業(yè)財務(wù)管理的改善措施

1.完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)

想要完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，首先我們要知道財務(wù)管理體制是財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不可缺少的一部分，只有調(diào)整好企業(yè)財務(wù)管理體制，才能讓會計(jì)核算以及會計(jì)報表更為真實(shí)準(zhǔn)確，并且能夠有效的控制不真實(shí)財務(wù)信息的發(fā)生。其次就是對財務(wù)進(jìn)行組織構(gòu)架，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時，我應(yīng)該對預(yù)算管理、會計(jì)核算、融資管理、資金計(jì)劃等進(jìn)行合理的調(diào)整設(shè)置。最后就是明確組織架構(gòu)的重要功能，在財務(wù)管理中最主要的三個功能就是內(nèi)部審計(jì)、財務(wù)管理和融資管理。

2.增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)營風(fēng)險是時刻存在的，所以我們就要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，然后對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，就比如資產(chǎn)損失、資金籌措、營運(yùn)資金、債務(wù)清償?shù)?，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，減少企業(yè)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理的認(rèn)識

如今，我國企業(yè)管理人員往往會忽視對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的管理，這主要是由于企業(yè)員工對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識還不夠，他們總認(rèn)為內(nèi)部會計(jì)控制不會給企業(yè)帶來利益，反而會影響企業(yè)的發(fā)展，所以導(dǎo)致在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理工作中就是去了積極性和責(zé)任心，從而使得企業(yè)風(fēng)險越來越嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理的認(rèn)識是很有必要的。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理

一個完善的內(nèi)部財務(wù)控制管理才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并能起到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。因此建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控、編制現(xiàn)金流量預(yù)算就是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范能力，讓企業(yè)能夠正確發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并給予及時處理。而且在風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控的過程中主要就是資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行控制，從而反映出企業(yè)資產(chǎn)利用效果以及企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。

綜上所述，財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務(wù)理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)管理風(fēng)險控制問題一定是很理想的。

作者:高岷黃重慶單位:武漢華科大生命科技有限公司