導(dǎo)語：基于管理效率的企業(yè)財(cái)務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)管理不容輕視

1.首先，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，從原材料到生產(chǎn)以及最后的供銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要得到財(cái)務(wù)方面的反饋，最終由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行預(yù)判分析做出決定來使每一環(huán)節(jié)井井有條的進(jìn)行下去。通過對(duì)企業(yè)供銷的核算來從中發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)解決問題，使企業(yè)所得利益達(dá)到最大化。2.財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)作對(duì)推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展有著毋庸置疑的作用，一旦財(cái)務(wù)管理方面出了問題，這對(duì)企業(yè)意味著“嬰兒斷了奶”。所以，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行在于資金的供給充足，而資金的良好流動(dòng)在于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及人員綜合素質(zhì)要求與培養(yǎng)

企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理方面做得優(yōu)秀并非易事，這需要每一位財(cái)務(wù)管理人員的盡職盡責(zé)，雖然財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說尤為重要，但大部分企業(yè)仍然在這方面存在著不少問題，因此即使分析發(fā)現(xiàn)來解決這些問題至關(guān)重要。通過對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)了以下一些問題。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。有些管理人員在處理財(cái)務(wù)問題方面不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，心浮氣躁，處理事情草草了事。好多人員的日常操作不規(guī)范，在瀏覽財(cái)務(wù)文件的時(shí)候一目十行，心不在焉。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，在瞬時(shí)萬千的這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)不斷的在變化在更新，而財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理念一直滯后，造成管理人員的在處理當(dāng)今的一些新型經(jīng)濟(jì)問題方面出現(xiàn)了“力不從心”的狀況，因?yàn)椴簧俟芾砣藛T安于現(xiàn)狀，不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，作為當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理人員，則必須要勤于學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技能，多了解如今社會(huì)出現(xiàn)的種種新型經(jīng)濟(jì)問題，只有充實(shí)自己，才能勝任這份對(duì)企業(yè)起著致命作用的職責(zé)。2.財(cái)務(wù)管理制度不夠規(guī)范。有些企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度模糊不明確，在財(cái)務(wù)紀(jì)律制度方面不夠嚴(yán)格，沒有以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)問題，部分企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任意使用自己的權(quán)利，隨意的更改正常的管理步驟環(huán)節(jié)，不考慮問題后果，沒有本著企業(yè)利益的心態(tài)以及充分的認(rèn)識(shí)自己的作用所在，在這方面沒有很好的履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。更有單位的財(cái)務(wù)管理制度漏洞百出，在財(cái)務(wù)方面持有松淡態(tài)度，在處理財(cái)務(wù)問題方面不夠嚴(yán)肅嚴(yán)格，財(cái)務(wù)出了問題，都逃避而不愿面對(duì)，企業(yè)在責(zé)任方面也沒有深究，使得問題得不到處理而不斷惡化，最終造成不可挽回的損失。因此，企業(yè)此時(shí)應(yīng)加快完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，以嚴(yán)格的條例來規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的日常行為，讓每一步都落到實(shí)處，把好財(cái)務(wù)方面的每一道門，如今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面多一份心思，將來企業(yè)也會(huì)少一分風(fēng)險(xiǎn)。3.把好“監(jiān)督”這道門。財(cái)務(wù)部門由于它的特殊性，使得每一個(gè)接觸它的人都要有一份控制力，財(cái)務(wù)管理直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，這其中難免有一些腐敗的事情出現(xiàn)，這種腐敗的事情越多，對(duì)起著致命作用的企業(yè)來說就是一場災(zāi)難。這是企業(yè)的監(jiān)督部門就應(yīng)起到應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有既完善又嚴(yán)格的監(jiān)督制度，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，此時(shí)就應(yīng)該違章必查，違章必究，而不是無人愿查，無人可查。一旦這關(guān)把不嚴(yán)，此時(shí)作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理也就成了企業(yè)的要害。

三、更合理的經(jīng)濟(jì)體制的建立

無論是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的要求還是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度完善，其根本目的就是在于為企業(yè)建立一個(gè)更利于企業(yè)發(fā)展的合理經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)為了讓其經(jīng)濟(jì)體系更為完善，則必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，只有財(cái)務(wù)得到優(yōu)秀的管理支配，整個(gè)龐大的企業(yè)鏈才能持續(xù)的轉(zhuǎn)動(dòng)下去，企業(yè)才有擴(kuò)大規(guī)模，提高企業(yè)工作效率的能力。一個(gè)企業(yè)只有其經(jīng)濟(jì)體制更合理，更完善，這個(gè)企業(yè)才能有足夠強(qiáng)的生命力，才能抵擋住更大的風(fēng)險(xiǎn)，才能在這個(gè)風(fēng)浪四起的“大?！鄙弦倭⒉坏?。一個(gè)完善合理的經(jīng)濟(jì)體系會(huì)使得企業(yè)的每一分錢用在該用的地方，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，減少不必要的開支，合理減少公職人員外出的公費(fèi)，將更多的資金投入自主開發(fā)創(chuàng)新以及提高企業(yè)員工的工作環(huán)境中。讓每一分錢發(fā)揮出它最大的作用。這樣，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)基本得到保障，企業(yè)的工作效率也會(huì)不斷提高。如今，由于我國的經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系方面的建設(shè)有了參考價(jià)值，許多企業(yè)在不斷的改善自己的經(jīng)濟(jì)體系，以達(dá)到與最新的經(jīng)濟(jì)制度接軌，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理員要不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門報(bào)告，以便財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行研究分析，因而改進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)體系，提高企業(yè)的工作效率。

四、結(jié)語

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)最為核心和關(guān)鍵的部分，因此有必要對(duì)其進(jìn)行以上的分析和討論，它保障了一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，也就加快了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益速度。如今的財(cái)務(wù)管理不僅要理好企業(yè)的財(cái)，更要為企業(yè)生財(cái)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，也就是加快了生財(cái)?shù)乃俣?，針?duì)于以上提出問題和建議進(jìn)行分析研究，明確財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率的比重。企業(yè)要敢于迎接挑戰(zhàn)，盡可能快的從以前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在龐大的市場中的競爭實(shí)力。

作者:李寧文冬梅單位:陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司陜西廣電傳媒(集團(tuán))股份有限公司西安分公司