導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）煤炭企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，存在財務(wù)風(fēng)險和隱患

煤炭企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的過程中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度不重視，煤炭企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成煤炭企業(yè)會計工作和財務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，煤炭企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成煤炭企業(yè)會計監(jiān)督效果難以實現(xiàn)，煤炭企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，煤炭企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了煤炭企業(yè)財務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得煤炭企業(yè)財務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。煤炭企業(yè)由于缺乏基本的規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境等因素，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理意識十分薄弱，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，另外，煤炭企業(yè)對于煤炭資源的需求趨向平穩(wěn)，造成煤炭行業(yè)的供給相對過剩，煤炭企業(yè)為了提高煤炭銷售量，忽略了企業(yè)對貨款的回收，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，給企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏對煤炭企業(yè)成本控制審計的重視

煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要通過不斷的完善企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。但是，煤炭企業(yè)由于缺乏健全的內(nèi)部審計制度和監(jiān)督機(jī)制，造成企業(yè)經(jīng)營管理的活動缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的有效性的發(fā)揮。煤炭企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計制度在企業(yè)中的不完善制約了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得煤炭企業(yè)財務(wù)核算工作缺乏良好的環(huán)境，造成煤炭企業(yè)忽視成本控制。煤炭企業(yè)缺乏高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才也是影響企業(yè)成本控制的重要原因，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的會計人員和審計人員的能力和素質(zhì)不夠重視，只關(guān)心企業(yè)審計人員和會計人員的忠誠度。煤炭企業(yè)缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的審計人才，使得企業(yè)財務(wù)管理和成本控制工作十分薄弱。

（三）煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不高

目前我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的信息化水平還不夠高，這嚴(yán)重制約了我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制的有效性加強(qiáng)。煤炭企業(yè)快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求日益提高，但是，財務(wù)管理其信息化水平的高低對財務(wù)管理的效率和質(zhì)量具有十分重要的影響。煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題表現(xiàn)有以下情況。首先是煤炭企業(yè)的財務(wù)軟件應(yīng)用的不合理。煤炭企業(yè)當(dāng)前都有自己的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，但是，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)存在著應(yīng)用不合理的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)沒有開發(fā)適合自身行業(yè)特點的財務(wù)管理軟件，企業(yè)的財務(wù)管理軟件的更新升級不及時，造成了煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化技術(shù)的使用效率較低。其次，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員對計算機(jī)和財務(wù)軟件的認(rèn)識和應(yīng)用操作不夠，許多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員對信息化技術(shù)缺乏重視，對信息化財務(wù)管理軟件的使用不合理，財務(wù)人員的專業(yè)知識技能與計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不能夠滿足煤炭企業(yè)的信息化技術(shù)的要求，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制的有效性提升。

二、關(guān)于提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制有效性的對策建議

（一）建立和完善煤炭企業(yè)成本管理制度

新時期，煤炭企業(yè)為了加強(qiáng)自身的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營績效提升，必須建立和完善煤炭企業(yè)的成本管理制度。只有通過科學(xué)的健全的財務(wù)成本管理制度的建立，實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理體系，通過科學(xué)的、實用的、規(guī)范的財務(wù)成本管理體系，約束和控制煤炭企業(yè)日常經(jīng)營活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高煤炭企業(yè)內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、能源等的使用效率。加強(qiáng)對煤炭企業(yè)內(nèi)部資源的采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的成本競爭。對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務(wù)成本報告，為煤炭企業(yè)的經(jīng)驗決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的財務(wù)成本控制的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度

煤炭企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點，保證煤炭企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理水平的提升必須在一個良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的煤炭企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，煤炭企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于煤炭企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。煤炭企業(yè)良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效運行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的煤炭企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財務(wù)成本管理的重要保證。煤炭企業(yè)通過加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得煤炭企業(yè)的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制目標(biāo)得到順利的執(zhí)行和貫徹實施，從而有效的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過程中的缺陷和問題。煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，推動煤炭企業(yè)的激勵與懲罰制度的實施，促進(jìn)煤炭企業(yè)員工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到煤炭企業(yè)成本控制的目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升煤炭企業(yè)價格競爭優(yōu)勢。

（三）提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，必須重視加強(qiáng)對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)的運用。首先，為了推進(jìn)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制的有效性，必須堅持與時俱進(jìn)，不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理的信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)手段的有效運用，促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部信息和資源的共享，促進(jìn)煤炭企業(yè)的流程管理和成本控制水平提升，促進(jìn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。其次，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)自身的知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，適應(yīng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展，在信息化平臺下不斷的提高煤炭企業(yè)的成本控制效率和財務(wù)管理的有效性，保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場競爭力的加強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)對成本控制環(huán)節(jié)的審計

煤炭企業(yè)為了應(yīng)對國家節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，必須重視加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的審計，推動企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)為了提高財務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，通過樹立成本意識，提高煤炭企業(yè)全體員工對成本控制的重要性認(rèn)識。另外，煤炭企業(yè)開展內(nèi)部審計能夠有效的配合煤炭企業(yè)開展成本管理。內(nèi)部審計的開展，能夠及時的發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題并應(yīng)對解決。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)該樹立成本意識，積極的參與煤炭企業(yè)內(nèi)部審計當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)所存在的各種問題和利弊，積極的參與煤炭企業(yè)的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制水平的提升，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，對新時期煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢提升具有重要意義。煤炭企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理和成本控制的發(fā)展創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身財務(wù)管理建設(shè)，重視信息化系統(tǒng)的完善和財務(wù)成本管理機(jī)制的健全，不斷的改進(jìn)內(nèi)部控制制度，開展對成本控制環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計，促進(jìn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。煤炭企業(yè)未來的發(fā)展需要不斷的變革和創(chuàng)新，堅持與時俱進(jìn)，在充分的市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略中不斷提升自身的管理優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)煤炭企業(yè)的整體競爭實力增強(qiáng)。

本文作者:張瑞明工作單位:西山煤電股份有限公司西銘礦