導(dǎo)語：改進上市公司財務(wù)分析體系探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：有效的財務(wù)分析能利用正確的財務(wù)分析方法幫助上市公司規(guī)避市場上的財務(wù)風(fēng)險，綜合法律手段與科學(xué)調(diào)控幫助公司構(gòu)建出順應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展的財務(wù)資產(chǎn)應(yīng)用模式，約束公司的財務(wù)資產(chǎn)在使用時能夠向著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的道路邁進，并為公司提高自身核心競爭力提供充分發(fā)展空間，因此有效改進上市公司財務(wù)分析體系的意義重大。本文從注重改進上市公司財務(wù)分析體系的意義入手，重點分析了目前上市公司財務(wù)分析中出現(xiàn)的常見問題，一是公司管理者意識不到財務(wù)分析體系的意義，對于財務(wù)分析體系的工作也缺少重視，財務(wù)分析體系的基礎(chǔ)薄弱。二是許多公司都存在著忽視財務(wù)分析體系的問題，缺乏完善的規(guī)章制度和清晰的工作流程，不僅容易影響財務(wù)分析體系工作的有序性，而且也難以控制財務(wù)風(fēng)險。三是財務(wù)分析不能做到整齊統(tǒng)一，在進出資金上就容易出現(xiàn)漏洞，資金鏈難以銜接出現(xiàn)斷裂就會影響到后續(xù)公司的運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品經(jīng)營。四是沒有建立獨立的監(jiān)督評價機制，這就導(dǎo)致公司的財務(wù)分析體系工作缺乏監(jiān)督，工作效率和效果就會難以保證。五是財務(wù)管理部門的員工相對其他部門來說更加穩(wěn)定，這就容易出現(xiàn)財務(wù)人員技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)有限的弊端。

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)分析體系；路徑探索

一、注重改進上市公司財務(wù)分析體系的意義

財務(wù)管理，簡言之就是對資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系進行直接管理，它所從事的工作包括對資產(chǎn)進行核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的就是通過融資、投資、分配等方式來實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，繼而提高財務(wù)管理成果、優(yōu)化財務(wù)狀況。拿公司來說，當(dāng)前我國社會和經(jīng)濟高速發(fā)展，公司間的競爭在這一不可多得的發(fā)展機遇期中變得愈發(fā)激烈。財務(wù)會計工作質(zhì)量直接影響到公司的經(jīng)濟效益，一個強有力的財務(wù)分析體系可以作為公司發(fā)展過程中的支柱，為公司財務(wù)制度的運行提供良好的保障，使得公司運營無后顧之憂。除此之外，對于公司的各部門單位，通過建立一系列財務(wù)制度不僅可以幫助它們優(yōu)化財務(wù)分析體系，而且可以確保經(jīng)濟活動的合法性和合規(guī)性、資產(chǎn)安全的完整性，確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，提高公司各部門單位提供服務(wù)時的效率。由此來看，注重改進上市公司財務(wù)管理的財務(wù)分析體系是很有必要的，進行上市公司財務(wù)分析體系的優(yōu)化工作對上市公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用［1］。

二、目前上市公司財務(wù)分析體系出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)分析體系的基礎(chǔ)比較薄弱。目前來看，仍有許多公司管理者意識不到財務(wù)分析體系的意義，對于財務(wù)分析體系的工作也缺少重視，財務(wù)分析體系的基礎(chǔ)薄弱，甚至在實際工作中，一些公司的財務(wù)管理工作依然僅限于記賬核算上面，會計財務(wù)管理分析工作則大多流于形式。公司各部門大部分也只注重部門的經(jīng)營，不注重財務(wù)分析制度的建設(shè)和實施。財務(wù)管理分析工作不僅影響到一個公司的正常運營，而且關(guān)系著整個公司財務(wù)制度的運行情況，倘若財務(wù)分析體系基礎(chǔ)薄弱的問題長時間得不到改善，無論是財務(wù)方面還是對整個公司運營都存在威脅。（二）沒有形成財務(wù)分析制度體系。許多公司都存在著忽視財務(wù)分析制度體系的問題，公司一旦缺乏完善的規(guī)章制度和清晰的工作流程，不僅容易影響財務(wù)分析體系工作的有序性，而且也難以控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理分析體系的缺失首先體現(xiàn)在缺乏引導(dǎo)性的管理理論，雖然大多數(shù)上市公司的財務(wù)管理部門并不缺少管理者，但是這些部門卻往往都缺乏科學(xué)的管理理論，對財務(wù)分析體系的管理一直處在自我摸索當(dāng)中，效率低下。其次，管理都是建立在資金的基礎(chǔ)之上，雖然公司的運營費用是由財務(wù)部門直接出資，但是會計財務(wù)管理分析工作所需的費用歸根到底是由公司來出，盡管財務(wù)管理分析工作關(guān)系到公司的切身利益，但許多公司發(fā)展程度低，經(jīng)濟水平也較低，甚至物資的資金也難以得到保障，根本無法抽出資金對公司財務(wù)分析體系工作進行管理，導(dǎo)致缺乏有效的財務(wù)分析制度體系。（三）財務(wù)管理分析系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性。隨著計算機技術(shù)在我們生活工作中的應(yīng)用愈加廣泛，許多公司都加強了信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，在逐漸構(gòu)建信息化的財務(wù)管理分析系統(tǒng)。但是我國信息技術(shù)更新?lián)Q代速度日新月異，大部分公司跟隨市場更新信息的速度常常不夠及時，導(dǎo)致和市場發(fā)展脫軌，而且公司各部門之間也無法做到緊密聯(lián)系，因此財務(wù)管理分析工作常常不夠整體統(tǒng)一，這也大大增加了財務(wù)分析體系改進的難度，不管任何行業(yè)、任何公司，計算機早已經(jīng)是工作所需必備用品，在信息化高度發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展的今天，管理分析系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性帶來的危害也是十分巨大的，財務(wù)分析不能做到整齊統(tǒng)一，在進出資金上就容易出現(xiàn)漏洞，資金鏈難以銜接、出現(xiàn)斷裂就會影響到后續(xù)公司的運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品經(jīng)營。（四）財務(wù)管理分析的監(jiān)督制度有待加強。目前，雖然有部分公司在財務(wù)分析工作中制定了相關(guān)規(guī)章制度，但還缺乏一個完善的監(jiān)督保障制度。沒有建立獨立的監(jiān)督評價機制，這就導(dǎo)致公司的財務(wù)分析體系工作缺乏監(jiān)督，工作效率和效果就會難以保證。不管是大中小公司還是上市非上市公司，對財務(wù)管理內(nèi)部分析工作建立完善的監(jiān)督機制的重要性都是不言而喻的，財務(wù)部門工作人員由于工作環(huán)境、工作性質(zhì)的特殊性，每日都不可避免地要與大量資金打交道，在這種背景下如若沒有一個較為完善的監(jiān)督機制，極容易出現(xiàn)互相包庇、權(quán)錢交易等重大隱患。（五）財務(wù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)有限。許多中小公司的財務(wù)管理部門的員工相對其他部門來說更加穩(wěn)定，這就容易出現(xiàn)財務(wù)人員技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)有限的弊端，一些年齡較大的財務(wù)人員對新的財務(wù)知識接受能力差，無法全面掌握內(nèi)部控制知識，而年齡小的又缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，容易受人誘惑和錯誤指導(dǎo)。除此之外，許多公司在進行人才招聘時也普遍存在著對財務(wù)人員要求低的問題，時代在日新月異的不斷變化發(fā)展，任何行業(yè)的知識基礎(chǔ)和理論體系也會不斷做出改變，進行財務(wù)管理分析工作的目的是為優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果，財務(wù)部門工作人員的工作質(zhì)量會直接影響到公司的經(jīng)濟效益，一個強有力的財務(wù)管理分析體系可以作為公司發(fā)展過程中的支柱，為公司財務(wù)制度的運行提供良好的保障，而一個較差的財管分析體系則會阻礙公司的運營發(fā)展，因此公司也需注重提升財管分析工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，避免由于員工職業(yè)水平低造成的財管內(nèi)部分析能力差等問題出現(xiàn)［2］。

三、有效改進上市公司財務(wù)分析體系的舉措

（一）完善上市公司財務(wù)管理中的財務(wù)分析制度體系。要想使會計財務(wù)管理分析工作保質(zhì)保量、行動有序，必須建立一套完備的運行財務(wù)管理的財務(wù)分析制度，做到從上到下、從外部到自身都齊心協(xié)力。只有保證財務(wù)管理分析工作的全過程都是透明開放的，才能提高工作人員的工作效率，保證工作實施的規(guī)范性，促進管理質(zhì)量的不斷提升。完善會計財務(wù)管理中的分析體系重點需注意的方面有很多，首先公司需要對財務(wù)管理制度進行完善，只有在制定好監(jiān)督機制后完善好財務(wù)管理分析制度，才可以保障公司內(nèi)部管理的合理、科學(xué)，繼而進一步完善監(jiān)督機制，加強對工作人員的監(jiān)督力度。其次，做好財務(wù)分析的前提是保證財務(wù)信息的科學(xué)性，公司要想保證財務(wù)信息科學(xué)就需要不斷去完善財務(wù)管理制度，因為大多數(shù)人只有自身對管理制度認(rèn)同了，才會愿意按照規(guī)章制度工作并將工作責(zé)任落實到人，嚴(yán)格地對責(zé)任崗位進行規(guī)劃。除此之外，要想完善會計財務(wù)管理中的分析制度，還要學(xué)會運用新技術(shù)，通過學(xué)習(xí)新科技對財務(wù)信息進行分析，才能在確保財務(wù)信息準(zhǔn)確性的前提下，進一步提高工作效率［3］。（二）提升上市公司財務(wù)分析者的素質(zhì)和水平。想要解決會計財務(wù)管理中財務(wù)分析工作中存在的問題，除了完善上市公司財務(wù)管理分析工作制度，還要有計劃地提升公司會計財務(wù)分析者的素質(zhì)和水平。就目前的情況來看，我國大多數(shù)中型上市公司會計財務(wù)分析者的素質(zhì)和水平較低，管理技能也有待提高，這不僅導(dǎo)致工作效率低下，還影響到內(nèi)部控制工作的效果。要解決這個問題，要做到以下三點：其一，引進專業(yè)財務(wù)管理分析人才。通過引進專業(yè)分析人員，依靠他們的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，提升公司財務(wù)分析者的素質(zhì)隊伍，推動相關(guān)財務(wù)管理工作的展開。其二，在招聘過程中公司面試人員使用完備的選拔方案和評價標(biāo)準(zhǔn)，在進行員工招聘時應(yīng)避免僅僅追求某一方面，在考察時不僅綜合員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，也要關(guān)注員工的道德品質(zhì)，只有綜合素質(zhì)高的員工才更有利于公司的發(fā)展，否則任何一方面存在較大缺陷，都可能會影響到后續(xù)工作的開展。其三，定期針對公司內(nèi)部人員開展培訓(xùn)活動。通過定期舉辦公司內(nèi)部培訓(xùn)活動對財務(wù)人員進行專業(yè)分析管理技能的培訓(xùn)，不僅有利于提高分析人員對公司財務(wù)分析的能力，也利于推動正常工作的有序開展。除此之外，所有較為重要的工作都理應(yīng)提前準(zhǔn)備合理的工作計劃，再進行開展，只有財管工作者自身有目標(biāo)、有計劃地進行財務(wù)管理中財務(wù)分析工作，上市公司的財務(wù)分析工作才能得以高效的持續(xù)開展，繼而保證公司的穩(wěn)定發(fā)展［4］。（三）結(jié)合業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)。一些上市公司的財務(wù)分析人員在進行分析的時候，常常不知道需要做些什么，也總是搞不清楚各指標(biāo)、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，抓不住實際問題，這就是沒有結(jié)合業(yè)務(wù)去分析數(shù)據(jù)造成的弊端。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的反映，因此在進行財務(wù)分析時只看數(shù)據(jù)是肯定不行的，需要結(jié)合具體發(fā)生的業(yè)務(wù)來分析數(shù)據(jù)，這就需要財務(wù)分析人員不能只具備分析的知識，還需要懂得業(yè)務(wù)，讓分析走在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，只有在深刻理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上再去做分析，才能使得財務(wù)分析的結(jié)果更加有意義。

四、結(jié)語

本文從注重改進上市公司財務(wù)分析體系的意義入手，重點分析了目前上市公司財務(wù)分析中出現(xiàn)的常見問題，并提出了有效改進上市公司財務(wù)分析體系的幾個舉措，希望能對其之后的發(fā)展有所幫助。

參考文獻

［1］林楊貴.基于改進杜邦分析體系的農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)績效評價研究［D］.西南科技大學(xué)，2019.

［2］武昊.改進杜邦分析體系的邏輯基礎(chǔ)及現(xiàn)實意義——基于汽車制造業(yè)上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的實證分析［J］.財會月刊，2014（15）.

［3］劉連喜，趙章文.基于現(xiàn)金流量的杜邦財務(wù)分析體系改進——以創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司為例［J］.財會通訊，2012（32）.

［4］夏雪花.財務(wù)分析體系的改進及應(yīng)用——基于管道燃?xì)庑袠I(yè)上市公司的對比分析［J］.西部財會，2008（3）.

作者:焦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 單位:太原化工股份有限公司