導(dǎo)語：改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：有效的財(cái)務(wù)分析能利用正確的財(cái)務(wù)分析方法幫助上市公司規(guī)避市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，綜合法律手段與科學(xué)調(diào)控幫助公司構(gòu)建出順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)資產(chǎn)應(yīng)用模式，約束公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)在使用時(shí)能夠向著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的道路邁進(jìn)，并為公司提高自身核心競爭力提供充分發(fā)展空間，因此有效改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系的意義重大。本文從注重改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系的意義入手，重點(diǎn)分析了目前上市公司財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)的常見問題，一是公司管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)分析體系的意義，對(duì)于財(cái)務(wù)分析體系的工作也缺少重視，財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)薄弱。二是許多公司都存在著忽視財(cái)務(wù)分析體系的問題，缺乏完善的規(guī)章制度和清晰的工作流程，不僅容易影響財(cái)務(wù)分析體系工作的有序性，而且也難以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)分析不能做到整齊統(tǒng)一，在進(jìn)出資金上就容易出現(xiàn)漏洞，資金鏈難以銜接出現(xiàn)斷裂就會(huì)影響到后續(xù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品經(jīng)營。四是沒有建立獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，這就導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)分析體系工作缺乏監(jiān)督，工作效率和效果就會(huì)難以保證。五是財(cái)務(wù)管理部門的員工相對(duì)其他部門來說更加穩(wěn)定，這就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)有限的弊端。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)分析體系；路徑探索

一、注重改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系的意義

財(cái)務(wù)管理，簡言之就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行直接管理，它所從事的工作包括對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的就是通過融資、投資、分配等方式來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，繼而提高財(cái)務(wù)管理成果、優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。拿公司來說，當(dāng)前我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，公司間的競爭在這一不可多得的發(fā)展機(jī)遇期中變得愈發(fā)激烈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析體系可以作為公司發(fā)展過程中的支柱，為公司財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行提供良好的保障，使得公司運(yùn)營無后顧之憂。除此之外，對(duì)于公司的各部門單位，通過建立一系列財(cái)務(wù)制度不僅可以幫助它們優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系，而且可以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性、資產(chǎn)安全的完整性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高公司各部門單位提供服務(wù)時(shí)的效率。由此來看，注重改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)分析體系是很有必要的，進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化工作對(duì)上市公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用［1］。

二、目前上市公司財(cái)務(wù)分析體系出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)比較薄弱。目前來看，仍有許多公司管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)分析體系的意義，對(duì)于財(cái)務(wù)分析體系的工作也缺少重視，財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)薄弱，甚至在實(shí)際工作中，一些公司的財(cái)務(wù)管理工作依然僅限于記賬核算上面，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析工作則大多流于形式。公司各部門大部分也只注重部門的經(jīng)營，不注重財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)和實(shí)施。財(cái)務(wù)管理分析工作不僅影響到一個(gè)公司的正常運(yùn)營，而且關(guān)系著整個(gè)公司財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行情況，倘若財(cái)務(wù)分析體系基礎(chǔ)薄弱的問題長時(shí)間得不到改善，無論是財(cái)務(wù)方面還是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營都存在威脅。（二）沒有形成財(cái)務(wù)分析制度體系。許多公司都存在著忽視財(cái)務(wù)分析制度體系的問題，公司一旦缺乏完善的規(guī)章制度和清晰的工作流程，不僅容易影響財(cái)務(wù)分析體系工作的有序性，而且也難以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理分析體系的缺失首先體現(xiàn)在缺乏引導(dǎo)性的管理理論，雖然大多數(shù)上市公司的財(cái)務(wù)管理部門并不缺少管理者，但是這些部門卻往往都缺乏科學(xué)的管理理論，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的管理一直處在自我摸索當(dāng)中，效率低下。其次，管理都是建立在資金的基礎(chǔ)之上，雖然公司的運(yùn)營費(fèi)用是由財(cái)務(wù)部門直接出資，但是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析工作所需的費(fèi)用歸根到底是由公司來出，盡管財(cái)務(wù)管理分析工作關(guān)系到公司的切身利益，但許多公司發(fā)展程度低，經(jīng)濟(jì)水平也較低，甚至物資的資金也難以得到保障，根本無法抽出資金對(duì)公司財(cái)務(wù)分析體系工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致缺乏有效的財(cái)務(wù)分析制度體系。（三）財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在我們生活工作中的應(yīng)用愈加廣泛，許多公司都加強(qiáng)了信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在逐漸構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)。但是我國信息技術(shù)更新?lián)Q代速度日新月異，大部分公司跟隨市場(chǎng)更新信息的速度常常不夠及時(shí)，導(dǎo)致和市場(chǎng)發(fā)展脫軌，而且公司各部門之間也無法做到緊密聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理分析工作常常不夠整體統(tǒng)一，這也大大增加了財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)的難度，不管任何行業(yè)、任何公司，計(jì)算機(jī)早已經(jīng)是工作所需必備用品，在信息化高度發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展的今天，管理分析系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性帶來的危害也是十分巨大的，財(cái)務(wù)分析不能做到整齊統(tǒng)一，在進(jìn)出資金上就容易出現(xiàn)漏洞，資金鏈難以銜接、出現(xiàn)斷裂就會(huì)影響到后續(xù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品經(jīng)營。（四）財(cái)務(wù)管理分析的監(jiān)督制度有待加強(qiáng)。目前，雖然有部分公司在財(cái)務(wù)分析工作中制定了相關(guān)規(guī)章制度，但還缺乏一個(gè)完善的監(jiān)督保障制度。沒有建立獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，這就導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)分析體系工作缺乏監(jiān)督，工作效率和效果就會(huì)難以保證。不管是大中小公司還是上市非上市公司，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部分析工作建立完善的監(jiān)督機(jī)制的重要性都是不言而喻的，財(cái)務(wù)部門工作人員由于工作環(huán)境、工作性質(zhì)的特殊性，每日都不可避免地要與大量資金打交道，在這種背景下如若沒有一個(gè)較為完善的監(jiān)督機(jī)制，極容易出現(xiàn)互相包庇、權(quán)錢交易等重大隱患。（五）財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)有限。許多中小公司的財(cái)務(wù)管理部門的員工相對(duì)其他部門來說更加穩(wěn)定，這就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)有限的弊端，一些年齡較大的財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)接受能力差，無法全面掌握內(nèi)部控制知識(shí)，而年齡小的又缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，容易受人誘惑和錯(cuò)誤指導(dǎo)。除此之外，許多公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)也普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)人員要求低的問題，時(shí)代在日新月異的不斷變化發(fā)展，任何行業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)和理論體系也會(huì)不斷做出改變，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析工作的目的是為優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果，財(cái)務(wù)部門工作人員的工作質(zhì)量會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理分析體系可以作為公司發(fā)展過程中的支柱，為公司財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行提供良好的保障，而一個(gè)較差的財(cái)管分析體系則會(huì)阻礙公司的運(yùn)營發(fā)展，因此公司也需注重提升財(cái)管分析工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，避免由于員工職業(yè)水平低造成的財(cái)管內(nèi)部分析能力差等問題出現(xiàn)［2］。

三、有效改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系的舉措

（一）完善上市公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析制度體系。要想使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析工作保質(zhì)保量、行動(dòng)有序，必須建立一套完備的運(yùn)行財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)分析制度，做到從上到下、從外部到自身都齊心協(xié)力。只有保證財(cái)務(wù)管理分析工作的全過程都是透明開放的，才能提高工作人員的工作效率，保證工作實(shí)施的規(guī)范性，促進(jìn)管理質(zhì)量的不斷提升。完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的分析體系重點(diǎn)需注意的方面有很多，首先公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，只有在制定好監(jiān)督機(jī)制后完善好財(cái)務(wù)管理分析制度，才可以保障公司內(nèi)部管理的合理、科學(xué)，繼而進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督力度。其次，做好財(cái)務(wù)分析的前提是保證財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性，公司要想保證財(cái)務(wù)信息科學(xué)就需要不斷去完善財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人只有自身對(duì)管理制度認(rèn)同了，才會(huì)愿意按照規(guī)章制度工作并將工作責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格地對(duì)責(zé)任崗位進(jìn)行規(guī)劃。除此之外，要想完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的分析制度，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)，通過學(xué)習(xí)新科技對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，才能在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的前提下，進(jìn)一步提高工作效率［3］。（二）提升上市公司財(cái)務(wù)分析者的素質(zhì)和水平。想要解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題，除了完善上市公司財(cái)務(wù)管理分析工作制度，還要有計(jì)劃地提升公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析者的素質(zhì)和水平。就目前的情況來看，我國大多數(shù)中型上市公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析者的素質(zhì)和水平較低，管理技能也有待提高，這不僅導(dǎo)致工作效率低下，還影響到內(nèi)部控制工作的效果。要解決這個(gè)問題，要做到以下三點(diǎn)：其一，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理分析人才。通過引進(jìn)專業(yè)分析人員，依靠他們的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司財(cái)務(wù)分析者的素質(zhì)隊(duì)伍，推動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的展開。其二，在招聘過程中公司面試人員使用完備的選拔方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行員工招聘時(shí)應(yīng)避免僅僅追求某一方面，在考察時(shí)不僅綜合員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，也要關(guān)注員工的道德品質(zhì)，只有綜合素質(zhì)高的員工才更有利于公司的發(fā)展，否則任何一方面存在較大缺陷，都可能會(huì)影響到后續(xù)工作的開展。其三，定期針對(duì)公司內(nèi)部人員開展培訓(xùn)活動(dòng)。通過定期舉辦公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)分析管理技能的培訓(xùn)，不僅有利于提高分析人員對(duì)公司財(cái)務(wù)分析的能力，也利于推動(dòng)正常工作的有序開展。除此之外，所有較為重要的工作都理應(yīng)提前準(zhǔn)備合理的工作計(jì)劃，再進(jìn)行開展，只有財(cái)管工作者自身有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析工作，上市公司的財(cái)務(wù)分析工作才能得以高效的持續(xù)開展，繼而保證公司的穩(wěn)定發(fā)展［4］。（三）結(jié)合業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)。一些上市公司的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行分析的時(shí)候，常常不知道需要做些什么，也總是搞不清楚各指標(biāo)、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，抓不住實(shí)際問題，這就是沒有結(jié)合業(yè)務(wù)去分析數(shù)據(jù)造成的弊端。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的反映，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)只看數(shù)據(jù)是肯定不行的，需要結(jié)合具體發(fā)生的業(yè)務(wù)來分析數(shù)據(jù)，這就需要財(cái)務(wù)分析人員不能只具備分析的知識(shí)，還需要懂得業(yè)務(wù)，讓分析走在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，只有在深刻理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上再去做分析，才能使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更加有意義。

四、結(jié)語

本文從注重改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系的意義入手，重點(diǎn)分析了目前上市公司財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)的常見問題，并提出了有效改進(jìn)上市公司財(cái)務(wù)分析體系的幾個(gè)舉措，希望能對(duì)其之后的發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)

［1］林楊貴.基于改進(jìn)杜邦分析體系的農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究［D］.西南科技大學(xué)，2019.

［2］武昊.改進(jìn)杜邦分析體系的邏輯基礎(chǔ)及現(xiàn)實(shí)意義——基于汽車制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析［J］.財(cái)會(huì)月刊，2014（15）.

［3］劉連喜，趙章文.基于現(xiàn)金流量的杜邦財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)——以創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司為例［J］.財(cái)會(huì)通訊，2012（32）.

［4］夏雪花.財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)及應(yīng)用——基于管道燃?xì)庑袠I(yè)上市公司的對(duì)比分析［J］.西部財(cái)會(huì)，2008（3）.

作者:焦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 單位:太原化工股份有限公司