導(dǎo)語：公司財(cái)務(wù)內(nèi)控問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度的執(zhí)行

公司財(cái)務(wù)內(nèi)控是公司為了滿足公司的發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)制定的具有規(guī)范化和系統(tǒng)的化的管理規(guī)范。主要是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)資源安全和完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)獲得，降低公司的經(jīng)營成本，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，競爭優(yōu)勢的獲取。公司在發(fā)展中會(huì)有財(cái)務(wù)內(nèi)控制定相關(guān)制度和決策，這些都需要由相關(guān)管理人員進(jìn)行執(zhí)行，但在財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的過程中仍舊存在一些問題直接影響公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競爭日漸激烈，公司想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和生產(chǎn)，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控是重要基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度就顯得十分重要。提高公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度，促進(jìn)公司核心競爭力的獲取，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司內(nèi)控執(zhí)行中應(yīng)注意的問題

1.公司管理人員缺乏全面貫徹內(nèi)控制度的觀念

現(xiàn)階段，諸多公司都具有較為完善的內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和形式，都具有良好的創(chuàng)新和擴(kuò)展。但在實(shí)際的公司內(nèi)控執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員的內(nèi)控執(zhí)行觀念不夠強(qiáng)。盡管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度了詳細(xì)的合理的制度，但由于相關(guān)管理人員缺乏全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理，缺乏對內(nèi)控執(zhí)行的認(rèn)識，就導(dǎo)致相關(guān)管理人員存在懈怠，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行主動(dòng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度不夠。公司所指定的相關(guān)制度和決策不能得到有效的實(shí)施。

2.公司執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的動(dòng)力不足

公司的實(shí)際經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是針對公司的自身情況，其控制對象是公司的管理人員。這也就導(dǎo)致公司所制定的相關(guān)制度和決策，管理人員的執(zhí)行積極性不夠強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠高。直接影響公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，影響公司的核心競爭力的獲取，制約公司的發(fā)展。而且相關(guān)決策和制度的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)的后果在短期內(nèi)不會(huì)顯現(xiàn)。這也就極大的導(dǎo)致公司對財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)制度和決策執(zhí)行的積極性。

3.管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)較弱

社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢漸漸影響著公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣的外部環(huán)境直接影響著行業(yè)間的競爭，也極大的增加公司的風(fēng)險(xiǎn)因素。但由于公司中的相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力，就導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力不夠強(qiáng)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，影響著公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)決策和制度的執(zhí)行。公司相關(guān)管理人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識就直接影響著公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度。公司的相關(guān)管理人員缺乏良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，必然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)判斷失誤，導(dǎo)致公司相關(guān)決策出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行受到多種因素的影響

公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行過程中，必然會(huì)受到一些外部因素的影響，國家的相關(guān)政策變化，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行產(chǎn)生一些變化。還存在相關(guān)管理人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)。這些都會(huì)直接影響公司內(nèi)控執(zhí)行力度，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度的措施

1.提高公司高層管理人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

公司高層管理人員和財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職業(yè)技能和專業(yè)能力是影響公司內(nèi)控執(zhí)行的重要因素。公司的高層管理人員和財(cái)務(wù)人員的相關(guān)決策直接影響公司的發(fā)展。市場競爭的實(shí)質(zhì)就是人才之間的競爭。因此公司在人才的招聘過程中，采取合理的人才準(zhǔn)入門檻，和留住人才機(jī)制。通過這樣的方式增加公司高層管理人員和財(cái)務(wù)人員的掌握科學(xué)的管理技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司內(nèi)控相關(guān)決策和制度有效的執(zhí)行。積極轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化全面貫徹內(nèi)控制度的觀念，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效執(zhí)行。

2.增加財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的動(dòng)力

公司內(nèi)控的相關(guān)制度主要是針對管理人員的，這就影響管理人員的執(zhí)行積極性。因此，制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)公司高層管理人員和會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，增加公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢的獲取。

3.完善公司的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

首先需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。通過健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，強(qiáng)化公司對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因預(yù)防和控制，并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而促進(jìn)公司與結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)對公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，制定合理的內(nèi)控體系和管理機(jī)制，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)處置方案。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)控的執(zhí)行。

4.積極處理外部的因素

首先，公司的先關(guān)管理人員需要積極的對國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)進(jìn)行分析和了解，從而將國家的相關(guān)政策對公司帶來內(nèi)控執(zhí)行帶來的問題。其次，增加相關(guān)管理工作人員的工作態(tài)度，和職業(yè)道德，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效執(zhí)行。

5.財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的原則

在財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的過程中，需要積極的遵循“充分授權(quán)”、“崗位分類”、“權(quán)力制衡”的原則。在公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行時(shí)，首先，給予各級部門適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力，促進(jìn)公司的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)公司能夠有效地應(yīng)對外部環(huán)境變化。其次，逐漸形成健全的組織體系，實(shí)現(xiàn)崗位分類，促使公司內(nèi)部的各個(gè)部門和崗位都能獲得明確的分工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確，出現(xiàn)問題能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到第一責(zé)任人。最后，通過合理制約權(quán)力，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的權(quán)利平衡，杜絕權(quán)力膨脹的發(fā)生，避免公司出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況，確保公司內(nèi)控體系健康。通過遵循有效的內(nèi)控執(zhí)行原則，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控有效執(zhí)行，從而促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，行業(yè)間的競爭逐漸激烈，這就需要公司逐漸完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行能力。通過強(qiáng)化公司的高層管理人員和管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行觀念，采取有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)相關(guān)管理人員的工作熱情，促進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行的有效進(jìn)行。還要積極的處理外部因素對公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響，并遵循“充分授權(quán)”、“崗位分離”和“權(quán)力制衡”這三項(xiàng)基本原則，最終促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控有效執(zhí)行，增加公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

作者:詹軍 單位:嘉凱城集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司