導(dǎo)語：財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化融資公司財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平需要有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略，國家政府及各地區(qū)創(chuàng)建了投融資機構(gòu)以此來滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需要。投融資機構(gòu)在不斷地運行過程中創(chuàng)建了投融資公司。將財務(wù)戰(zhàn)略思維融入企業(yè)的財務(wù)管理中，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文在國有投融資公司如何解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題和提高國有投融資公司的財務(wù)管理方面做出了探討。

關(guān)鍵詞:國有投融資公司;財務(wù)管理;財務(wù)戰(zhàn)略

國有投融資公司需要健康的管理體系，以此確保企業(yè)的正常運營。提高國有投融資公司的財務(wù)管理水平需要運用財務(wù)管理戰(zhàn)略將其優(yōu)化發(fā)展。對企業(yè)實行最優(yōu)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，可使企業(yè)更加迅速的發(fā)展。在國有投融資公司中，通過實行財務(wù)戰(zhàn)略的方法來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最有效的方式。明確企業(yè)的工作目標，并充分將財務(wù)管理戰(zhàn)略融入進去。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理之間的關(guān)系需要明確，只有對企業(yè)實行有效的財務(wù)戰(zhàn)略，國有投融資公司財務(wù)管理水平才能不斷提高。

一、國有投融資公司面臨的問題

近年來，國有投融資公司經(jīng)歷了很大的變革。政府投資主體已成為國有投融資公司，市場化投資主體將成為國有投融資公司的下一步發(fā)展方向。政府的產(chǎn)業(yè)政策需要國有投融資公司實施，市場競爭也需要國有投融資公司的參與，其他行業(yè)與證券可以促進國有投融資公司經(jīng)濟點的增長。國有投融資公司的角色隨著市場經(jīng)濟體制的變化而變化。

二、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的不同

(一)管理的理論方式不同。企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的效果與企業(yè)管理理論有直接的關(guān)系。企業(yè)在管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理理論需要進一步分析。本質(zhì)性的差異存在于財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略中，比較現(xiàn)代財務(wù)管理制度與傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，可以看出二者之間存在較大的差異。財務(wù)管理工作的目標是戰(zhàn)略體系，若想建立財務(wù)管理的目標，需要明確企業(yè)發(fā)展情況，財務(wù)管理產(chǎn)生的效果受管理概念的影響，解決企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題需要通對企業(yè)財務(wù)管理實行動態(tài)管控。(二)管理視角不相同。理性發(fā)展是財務(wù)管理戰(zhàn)略主要發(fā)展形式，財務(wù)管理的發(fā)展目標是注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)特殊的管理形式，企業(yè)財務(wù)管理過程中開展工作需要經(jīng)驗的支持。對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，只需要用簡單的方法核對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)以此來制定企業(yè)的工作計劃。(三)發(fā)展階段不同。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)通過發(fā)展的階段性展現(xiàn)。將來會有越來越多的問題出現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中，這些問題需要得到進一步控制。如果沒有控制住這些問題，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)將會被影響。在分析企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要考慮國家的政治因素與國家的經(jīng)濟因素，企業(yè)的發(fā)展隨著社會的進步而變化，差異性存在于每個發(fā)展階段中。

三、國有投融資公司實施財務(wù)戰(zhàn)略的原因

提高企業(yè)的財務(wù)管理水平會使企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。企業(yè)的資金流動方向要通過財務(wù)戰(zhàn)略來分析，資金的流動方向和資金使用的長期性要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行把握。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提是確保企業(yè)的發(fā)展能與企業(yè)財務(wù)管理相統(tǒng)一。企業(yè)資金的流動要結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況，企業(yè)要合理安排流動資金，進一步提高企業(yè)的競爭能力。使企業(yè)在資金方面有競爭的優(yōu)勢。企業(yè)的不斷發(fā)展需要不斷擴充企業(yè)的流動資金這有助于企業(yè)財務(wù)管理工作的運行。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標要與企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略思維相吻合，以此使財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出更大的作用。

四、優(yōu)化國有投融資公司財務(wù)管理的戰(zhàn)略方式

(一)加強投資項目的管理。企業(yè)投資方向和投資決策對于國有投融資公司來說是必須明確的。責(zé)任制在項目的前期與后期的工作需要明確建立，建立責(zé)任制需要將項目資金的管理進行嚴格把控，為避免國有資產(chǎn)的流失，產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記工作必須要落實，產(chǎn)權(quán)登記以及管理制度需要以建立子公司進行資金監(jiān)督，使得此時產(chǎn)權(quán)的變動程序更為規(guī)范，并使產(chǎn)權(quán)變化的監(jiān)管更為嚴格。提高投資的回報率需要通過項目資本金的操作管理，通過資本金來鞏固企業(yè)長期的發(fā)展，資本金是企業(yè)主要的經(jīng)濟來源，如果這部分資本金投資管控不好，將會影響投資的經(jīng)濟效益與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以當(dāng)項目投入資本金后，需要對其加強管理以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。(二)改善資金管理制度。資金的籌集、投資是國有公司資金管理的內(nèi)容。通過使投資主體和籌資渠道方式的多樣化使國有資本金額得到保證。投資公司的經(jīng)濟調(diào)控得到發(fā)展需要使用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算手段，國有投資公司調(diào)控資金力度的增大可以使企業(yè)的經(jīng)營模式得到很大改善，以此達到經(jīng)濟效益提高的效果。在管理企業(yè)的過程中，資本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要研究好，適度負債可以通過抵押等方式進行，通過抵押等方式可以降低財務(wù)風(fēng)險。(三)改善資產(chǎn)的制度管理。國有投資公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容是進行資產(chǎn)管理，國有投融資公司可以通過完善資產(chǎn)的管理使公司的資產(chǎn)得到保護使公司的經(jīng)濟效益日益提高。從目前看來，完善資產(chǎn)管理制度需要加強公司對銀行貸款項目的管理，公司進行貸款的前期要仔細考察，貸款中期時要進行嚴格的監(jiān)控，貸款后期的管理要不斷進行。若想使資金的周轉(zhuǎn)速度加快，需要將債權(quán)盡快收回，也可以通過重組資產(chǎn)、將資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化等方式來完善資產(chǎn)的管理制度，使國有投融公司的增值能力進一步提高。(四)加強成本費用管理。國有投融資企業(yè)的經(jīng)濟效益主要與成本費用有關(guān)，成本費用與企業(yè)利潤相互制約，企業(yè)成本費用的增加會導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少。只有加強對國有投融資公司成本費用的管控，才能使國有投融資公司產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益達到更高值時需要成本費用下降到最低。分類管理、同等額度控制、做出預(yù)算，是成本費用管理過程中需要完善的部分。為更好地提高企業(yè)經(jīng)營的效益、完成企業(yè)制定的目標，需要建立一系列的成本考核系統(tǒng)。(五)完善利潤合理分配利潤分配制度的建立、國有投融資公司總利潤的構(gòu)成、利潤的分配方式、企業(yè)工作人員所分得利潤的比例，是國有投融資公司重要的工作部分，企業(yè)應(yīng)對這些工作引起重視。國有投融資公司的董事會應(yīng)制定稅后的利潤分配方案，以此保證股東和員工的利益。(六)企業(yè)考核制度進行完善。企業(yè)各部門的考核主要由國有投融資公司的財務(wù)分析和公司來進行。企業(yè)通過考核和獎罰等方式為企業(yè)的考核做出一系列可進行操作的方式。年度總結(jié)報告需要分析未來企業(yè)將會面對的問題風(fēng)險和資金流動情況。企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平的分析對企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)還債的能力、獲取利潤的能力、企業(yè)運營的能力、和對股東利益的保護能力，是企業(yè)財務(wù)考核的主要體系。通過四個方面的考核來保證國有投融資企業(yè)經(jīng)營的合理性，以此保證國有投融資企業(yè)能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

五、結(jié)語

國有投融資公司財務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)與企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)并不相同。國有投融資公司的發(fā)展需要企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)財務(wù)管理的水平需要通過提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的方式來實現(xiàn)，國有投融資公司需要運用財務(wù)戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，以此提高企業(yè)的總體發(fā)展水平。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的總體財務(wù)發(fā)展水平需要通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行優(yōu)化。國有投融資公司良好的財務(wù)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。良好的企業(yè)管理水平可以帶動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。若想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平并提高企業(yè)之間的核心競爭力，就需要提升企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

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作者:趙小英 單位:膠州市財政局