導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及飛速發(fā)展，改革已經(jīng)深入人心，醫(yī)院也是如此，要想增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力也需要進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理影響著醫(yī)院的正常運(yùn)行以及發(fā)展，多以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用及提升財(cái)務(wù)管理效力的策略。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；路徑

醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的重要組成，財(cái)務(wù)是醫(yī)院最重要的組成部分，財(cái)務(wù)的良好運(yùn)營(yíng)能夠保證醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)于資金進(jìn)行管理，對(duì)于資金的流動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行安排，這樣能夠有效的提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括兩方面。一是對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，對(duì)醫(yī)院設(shè)備以及人員進(jìn)行合理安排，保證醫(yī)院內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展；二是醫(yī)院對(duì)外部因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，使用醫(yī)院資金進(jìn)行投資以及一些其他的安排達(dá)到盈利的目的，進(jìn)而去進(jìn)行醫(yī)學(xué)設(shè)備的采購(gòu)以及醫(yī)學(xué)人才的聘用，達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的目的。下述圍繞醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用展開(kāi)探討。

1醫(yī)院戰(zhàn)略投資分析與措施

醫(yī)院的戰(zhàn)略投資是醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要手段，戰(zhàn)略投資實(shí)際上是對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部資源的選擇，通常影響著醫(yī)院接下來(lái)發(fā)展的走向。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員與各種醫(yī)療設(shè)備都是消耗比較巨大的，所以醫(yī)院的戰(zhàn)略投資需要謹(jǐn)慎的去考慮，財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)年的業(yè)績(jī)與實(shí)際情況對(duì)接下來(lái)的投資進(jìn)行安排。若當(dāng)年的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況良好，設(shè)備的使用頻率很高甚至是不夠用的情況，在下一年就需要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療項(xiàng)目與醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資，進(jìn)一步滿足患者的要求。同時(shí)也開(kāi)始進(jìn)行招聘新的醫(yī)護(hù)人員，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行戰(zhàn)略投資的時(shí)候還需要注意一些其他的問(wèn)題。首先是投資的選擇需要謹(jǐn)慎，進(jìn)行合理的規(guī)劃，畢竟涉及到大筆資金，一旦盲目很容易出現(xiàn)問(wèn)題影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況；其次是醫(yī)院的投資必須要考慮到帶來(lái)的效益，著重考量一些具有全面性效益的項(xiàng)目，特別是要考慮到政府接下來(lái)在醫(yī)學(xué)方向的規(guī)劃以及外部環(huán)境變化；接下來(lái)需要控制投資比例，進(jìn)行多樣化投資，這樣能夠減少投資風(fēng)險(xiǎn)，保證投資安全性；最后還需要考慮到醫(yī)院的整體發(fā)展，醫(yī)院的投資應(yīng)該以醫(yī)院的發(fā)展為目的，應(yīng)該不斷加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施與人員配置，從而增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

2醫(yī)院戰(zhàn)略籌資分析與措施

醫(yī)療市場(chǎng)是關(guān)乎國(guó)家民生的重要設(shè)施，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略籌資是增加醫(yī)院資金的重要手段，通過(guò)籌資可以增加醫(yī)院流動(dòng)資金，可以進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)以及人員聘用，有效提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。完善醫(yī)院戰(zhàn)略籌資措施主要有以下幾種方法：2.1內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院的內(nèi)部資金是醫(yī)院運(yùn)行的根本，要想保持醫(yī)院健康良性的發(fā)展，必須要強(qiáng)化內(nèi)部資金成本的控制，保證財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部資金的穩(wěn)定積累。同時(shí)可以通過(guò)改善醫(yī)院的服務(wù)水平，提高醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，吸引更多的病人去增加醫(yī)院的收入，以此提高內(nèi)部資本的積累。2.2加強(qiáng)信貸合作。銀行以及一些金融機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)是醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略籌資的重要手段，通過(guò)信貸可以加強(qiáng)醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)，也能夠增加醫(yī)院的資金。通過(guò)這些資金增加醫(yī)療設(shè)備，聘用醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)而增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，增加醫(yī)院的收益，形成良性循環(huán)。

3資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析與措施

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金是醫(yī)院生存以及進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以提高醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)管理是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。3.1加強(qiáng)資本流動(dòng)監(jiān)管。醫(yī)院的內(nèi)部資本流動(dòng)較快，每天大量的患者進(jìn)行治療，資金流轉(zhuǎn)很多也很快，所以監(jiān)管是十分重要的。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)該完善財(cái)產(chǎn)的保管以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行集中管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制，也要加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)資金流動(dòng)的監(jiān)管，避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)誤等一些問(wèn)題。3.2完善醫(yī)院利益分配。要想保證醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，醫(yī)院的利益分配至關(guān)重要，醫(yī)院的利益分配涉及到國(guó)家以及內(nèi)部員工等，醫(yī)院的利益分配需要考慮到國(guó)家的扶持政策，同時(shí)一旦進(jìn)行修改會(huì)影響醫(yī)院的收益，也會(huì)在一定程度上影響患者的花費(fèi)，所以在進(jìn)行利益分配時(shí)要考慮諸多因素，妥善地進(jìn)行處理。

4醫(yī)院兼并

兼并是醫(yī)院的一種擴(kuò)張形式，在一定程度上來(lái)說(shuō)醫(yī)院兼并能夠優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，但是兼并也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)上來(lái)講應(yīng)該考慮到兼并對(duì)象的財(cái)務(wù)情況，考慮兼并后帶來(lái)的影響。醫(yī)院兼并需要考慮的因素較多，特別是兼并對(duì)象是否可以與本身進(jìn)行互補(bǔ)，兼并后能否給自身帶來(lái)一些直觀變化，完善自身缺點(diǎn)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行兼并前需要合理進(jìn)行規(guī)劃。

5結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，醫(yī)院也要進(jìn)行改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理影響著醫(yī)院的資金安排，關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該簡(jiǎn)單進(jìn)行資金管理，需要考慮到社會(huì)環(huán)境以及醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)對(duì)接下來(lái)的前進(jìn)方向進(jìn)行規(guī)劃再進(jìn)行財(cái)務(wù)安排。戰(zhàn)略思維能夠?qū)︶t(yī)院的資金進(jìn)行更好規(guī)劃，完善醫(yī)院利益分配，提高醫(yī)院服務(wù)水平，完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，通過(guò)對(duì)資金合理管理，可以有效提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)采用戰(zhàn)略思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院進(jìn)行改革的重要手段。

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作者:蘇萍 單位:重慶大江醫(yī)院