導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨。建筑施工企業(yè)想要更好地應(yīng)對(duì)市場競爭、抓住機(jī)遇，必須將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，探索新的發(fā)展策略，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。但如何將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及資源配置等方面正是本文所要研究的問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

自2005年后，大數(shù)據(jù)才真正迎來了蓬勃發(fā)展時(shí)期，通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整合，再利用特有的算法模型對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并提煉出有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，給企業(yè)管理層的決策提供準(zhǔn)確的信息支持[1]。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多樣以及實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，且數(shù)據(jù)可以應(yīng)用到各行各業(yè)中，具有很強(qiáng)的時(shí)效性和共享性[2]。大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到升級(jí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況分析都是以手工報(bào)表為基礎(chǔ)，獲取的信息數(shù)據(jù)比較單一，且難以保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使企業(yè)可以獲得的信息數(shù)據(jù)也更加多元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析也不再局限于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，還可以及時(shí)對(duì)外部市場信息進(jìn)行收集，極大地提升了企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息的成功率[3]。(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的記賬和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的方式是將紙質(zhì)報(bào)告檔案歸類，進(jìn)行人工管理，在這種情況下，數(shù)據(jù)丟失或被竊取的情況多有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也會(huì)因數(shù)據(jù)泄露而造成經(jīng)濟(jì)損失。而大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加規(guī)范化，提升了數(shù)據(jù)信息的安全性。(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代改變了財(cái)務(wù)管理人員的角色。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)新型會(huì)計(jì)人才的需求，傳統(tǒng)的記賬型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)被淘汰，企業(yè)更需要管理型會(huì)計(jì)，即可以利用豐富的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營提出指導(dǎo)和建議，也能參與企業(yè)的決策投資，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)背景建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)不完善。信息收集系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如果因?yàn)槠髽I(yè)信息傳遞渠道阻塞或信息傳輸延誤而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過最佳的投資決策時(shí)間，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。而目前市場上大多數(shù)建筑施工企業(yè)還沒有建立一套完整的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，或數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分散，難以及時(shí)整合，從而降低信息數(shù)據(jù)的共享效率，不能支撐企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(二)信息供給與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不適應(yīng)。企業(yè)管理層在進(jìn)行一切戰(zhàn)略決策時(shí)都需要從信息平臺(tái)獲取外部市場信息以及內(nèi)部資金信息等，如果企業(yè)無法及時(shí)為投資決策提供信息支持可能導(dǎo)致決策失敗。企業(yè)盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，而施工企業(yè)的項(xiàng)目通常又具有建設(shè)周期長、資金回籠期長的特點(diǎn)，企業(yè)過度的項(xiàng)目投資會(huì)減少內(nèi)部現(xiàn)金流量，同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)也會(huì)隨之增加、權(quán)益資本下降，企業(yè)的經(jīng)營會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說信息供給與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的投資決策存在不合理現(xiàn)象。(三)資源配置不合理。建筑施工企業(yè)的一些材料工具、固定資產(chǎn)可以循環(huán)使用，但很多施工企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，項(xiàng)目竣工后通常將這些物資變賣或當(dāng)做廢品閑置，使企業(yè)整體的施工成本增加。在人力資源配置方面企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行充分了解，不同的業(yè)務(wù)板塊要配備相適應(yīng)的人才。但施工企業(yè)內(nèi)存在著人才機(jī)構(gòu)臃腫、人力資源管理不足的問題，從而增加企業(yè)施工周期，給企業(yè)帶來不良影響。(四)企業(yè)籌資融資渠道緊縮。雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)將歷年的利潤提取出來建立內(nèi)部留存收益作為企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營的缺口補(bǔ)償金。但這部分資金是有限的，在對(duì)一些大型施工項(xiàng)目施工時(shí)，企業(yè)還是需要從外部金融機(jī)構(gòu)中獲取資金，且一般情況下還需要長期貸款滿足投資的資金需求。如果建筑施工企業(yè)還處于傳統(tǒng)的手工核算模式中，大規(guī)模數(shù)據(jù)的處理很難利用人工手段實(shí)現(xiàn)低息貸款，企業(yè)也會(huì)因核算不合理而增加融資風(fēng)險(xiǎn)。例如在一些尋找社會(huì)融資的工程項(xiàng)目中，如果企業(yè)不能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)向投資方展示項(xiàng)目未來的盈利能力，那么也會(huì)影響到該項(xiàng)目的融資狀況。(五)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，首先在于企業(yè)內(nèi)資金使用率低，資金使用缺乏全局性，資金短缺情況嚴(yán)重；其次是企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的有效手段，沒有信息收集就無法判斷材料市場的平均價(jià)格、人工勞務(wù)費(fèi)用的走勢變化，也無法為企業(yè)合同的變更提供依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤不高；最后企業(yè)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人力資源管控不足，企業(yè)內(nèi)專業(yè)性、技術(shù)性人才流失嚴(yán)重。(六)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面，例如企業(yè)對(duì)采購環(huán)節(jié)控制不足、工程分包隊(duì)伍技術(shù)程度了解不清以及地域地質(zhì)特殊等都是給企業(yè)帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。如果企業(yè)內(nèi)缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用就不能提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，則可能在風(fēng)險(xiǎn)中損失更嚴(yán)重。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體措施

(一)建立合適的管理模型。為了保證企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，建筑施工企業(yè)可以建立一套完整的信息收集模型，從企業(yè)的收入管理、成本管理、資金管理、稅金管理、盈利能力、績效考核、固定資產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、市場調(diào)研以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等模塊入手，分別建立信息系統(tǒng)，并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新和調(diào)整，提高數(shù)據(jù)傳輸效率和質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部的聯(lián)系，給企業(yè)的經(jīng)營管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。(二)準(zhǔn)確把握市場規(guī)律。市場調(diào)研的信息系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)可以對(duì)行業(yè)市場信息進(jìn)行廣泛收集，包括消費(fèi)群體、市場需求以及政策變革等信息，并依據(jù)企業(yè)自身的狀況對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，避免企業(yè)因?qū)κ袌隽私獠磺宥鴮?dǎo)致決策失誤。(三)提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)可以利用信息技術(shù)對(duì)收集到的基礎(chǔ)信息建立信息共享中心，引入相關(guān)管理模型，減少專人處理數(shù)據(jù)的重復(fù)環(huán)節(jié)，從而可以提高數(shù)據(jù)收集、處理到分析過程的效率，從而也可以減少對(duì)人力資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)行成本。另一方面，人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體，對(duì)人力資源管理也是提升企業(yè)工作效率的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要建立合適的薪酬制度，在充分了解員工能力配備和發(fā)展需求的情況下對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理配置，發(fā)揮每個(gè)崗位的最大效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。(四)降低運(yùn)營成本。管理模型可以全面的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)以及建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特征優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于一些閑置物品要及時(shí)處理，保證賬實(shí)相符；針對(duì)采購環(huán)節(jié)企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)真實(shí)反映市場均價(jià)，保證采購環(huán)節(jié)的透明公開，降低采購成本。(五)加強(qiáng)對(duì)留存收益的集合。由于當(dāng)前市場融資環(huán)境惡劣、融資渠道緊縮，企業(yè)想要通過外部借款的方式籌集資金比較困難，但施工企業(yè)目前也無法改變前期墊資的經(jīng)營模式，體現(xiàn)了留存收益的重要性。企業(yè)可以全面把控資金流向，將一些分公司、子公司的留存收益進(jìn)行集中管理，填補(bǔ)企業(yè)的資金缺口。當(dāng)留存收益不足時(shí)，企業(yè)可以考慮通過租賃代替短租借款的方法緩解融資壓力，降低融資成本。(六)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)可以充分利用管理模型收集風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，將一些風(fēng)險(xiǎn)因素案例列入數(shù)據(jù)庫中，例如現(xiàn)場施工可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以利用買保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。這些案例數(shù)據(jù)可以為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)提供最及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，也可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的運(yùn)營安全和資金完整。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)要想增強(qiáng)核心競爭力、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，必須將數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，從建立管理模型入手加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)運(yùn)營成本、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及資源配置進(jìn)行優(yōu)化和控制，提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者:尹壽利 單位:山東省建設(shè)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司