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一、財務戰(zhàn)略與資本結構的相關概念闡述

根據企業(yè)目前的經營現狀，競爭優(yōu)勢以及資金流進行綜合的分析，最終實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現企業(yè)發(fā)展與資本優(yōu)化，長期性是指企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的制定實施時要有長遠考慮，不能只顧眼前利益，合理考量企業(yè)目前的經營目標，制定合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實現企業(yè)長遠發(fā)展的目標，創(chuàng)造性是指企業(yè)要根據目前的財務狀況進行創(chuàng)造性，改進性的財務戰(zhàn)略，通過對企業(yè)經營情況進行有效的分析，可以判別企業(yè)的機會與威脅，然后創(chuàng)新財務戰(zhàn)略以便更適應企業(yè)的發(fā)展與運營，最終有效實現企業(yè)的財務目標，在通過財務戰(zhàn)略實施控制時，需要遵循以下原則，首先，財務戰(zhàn)略必須遵循優(yōu)先原則，對財務戰(zhàn)略中出現的重大問題或者緊迫性問題進行優(yōu)先處理，保證組織的有序進行，其次，財務戰(zhàn)略必須遵循靈活性原則，在實施財務戰(zhàn)略時不能僵化保守，針對具體問題具體分析，采取靈活的策略有效解決發(fā)生的問題，再次，財務戰(zhàn)略必須遵循適時適度的原則，也就是需要及時分析問題，及時反饋信息，并且及時解決相關的問題，最后，財務戰(zhàn)略必須遵循自控原則，在實施相應的戰(zhàn)略時需要以人員自我控制為主，有利于充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，提高財務戰(zhàn)略實施效率與效果，相對應的，資本結構是財務戰(zhàn)略的核心，主要是指企業(yè)各種資本的價值構成以及相對應的比例關系，是企業(yè)一定時期內籌資組合的結果，廣義的資本結構是指企業(yè)全部資本的構成及其相對應的比例關系，資本結構可以劃分為債務資本和股權資本，也可以劃分為短期資本和長期資本，債務資本主要是指債權人為企業(yè)提供貸款等，股權資本又稱為自有資金或者權益資本，是企業(yè)長期擁有能夠自主調配的資本，短期資本是指企業(yè)短期運營過程中擁有或者調配的資本，長期資本是指企業(yè)在較長的發(fā)展時期能夠調配運營的資本，在一般意義上，財務戰(zhàn)略不同，相對應的資本結構也會不同，兩者存在一定的相關性。

二、企業(yè)資本結構與財務戰(zhàn)略的關系

在一些企業(yè)的發(fā)展過程中，其財務戰(zhàn)略與資本結構存在一定的相關性，因此，研究企業(yè)的資本結構，可以對財務戰(zhàn)略提供必要的指導意義，進而提升企業(yè)的財務效率，促進企業(yè)進步與發(fā)展。（一）財務戰(zhàn)略對企業(yè)資本結構產生一定的影響。一般而言，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，最核心的部分就是制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，管理層通過收集到的有效信息對企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃部署，確定總體的戰(zhàn)略目標，之后確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，通過制定實施財務戰(zhàn)略，可以對企業(yè)的資本結構造成影響，例如，在一些企業(yè)中，其財務戰(zhàn)略是采取相對于比較保守穩(wěn)健型發(fā)展的戰(zhàn)略，那么企業(yè)的資本結構一般是負債率較低，風險較小，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而在一些企業(yè)中，其財務戰(zhàn)略是追求高收益，高回報的目標，對財務風險的敏感度較低，那么相對應的資本結構是負債率偏高，財務杠桿偏高。由此，可以看出，財務戰(zhàn)略在一定程度上影響資本結構，資本結構是財務戰(zhàn)略的結果。（二）資本結構可以提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學性。在企業(yè)制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃的時，需要對企業(yè)的整體經營情況進行合理的評估，并且管理層需要收集企業(yè)內部數據信息和企業(yè)的資金情況，因此，為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學性，必須對企業(yè)的資本結構有清楚的認識，例如，企業(yè)管理層對資本結構的了解，可以制定整體的財務戰(zhàn)略規(guī)劃和短期財務戰(zhàn)略規(guī)劃，例如高負債，高風險性的資本結構，容易使企業(yè)做出擴張型的財務戰(zhàn)略，追求較高的收益水平，相反，一些負債率較低，有充盈資金的資本結構，企業(yè)則會選擇較為保守，穩(wěn)健性的財務戰(zhàn)略，根據資本結構具體的情況，可以提高管理層制定財務戰(zhàn)略的科學性與實用性，進而促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

三、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略水平的建議措施

財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心與關鍵，通過制定財務戰(zhàn)略能夠對企業(yè)資金進行有效的規(guī)劃，提高企業(yè)資金的周轉率與利用效率，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。（一）提高財務人員的業(yè)務水平，定期進行業(yè)務培訓。為了有效提升財務戰(zhàn)略水平，加強財務管理，需要提升企業(yè)財務部門員工的業(yè)務水平，定期進行業(yè)務培訓，可以從以下幾個方面來進行，首先，需要提升企業(yè)財務人員的準入門檻，對企業(yè)財務的業(yè)務工作進行分析，制定招聘標準，進而為企業(yè)招聘合適的財務人員，必要時可以采取第三方招聘的形式，提高招聘的規(guī)范性與透明度，其次，需要加強財務人員的相關培訓，提高他們的業(yè)務水平，增強企業(yè)的資本結構和相關的業(yè)務處理的了解程度，通過對企業(yè)的資金營運的充分了解，提高財務管理水平，最后，需要制定合理的績效考評體系，通過對財務人員的工作進行分析制定出詳細的績效考評指標，對財務人員工作進行評價，獎懲有當，規(guī)范財務人員的行為，提高財務人員的工作積極性和主動學習的能力，最終有效實現財務戰(zhàn)略目標。（二）優(yōu)化資本結構，降低財務風險。在財務戰(zhàn)略制定與運營過程中，資本結構是重要的影響因素，也是企業(yè)營運能力的重要考核指標，通過資本結構，可以了解企業(yè)的資金情況和財務杠桿水平，進而制定合理的財務戰(zhàn)略，因此，可以從以下幾個方面進行優(yōu)化，首先，定期對企業(yè)的資本結構情況進行匯總，負債規(guī)模與權益資本要做出明確的說明，然后制定報告提交給相關的管理層，管理層根據資本結構的情況合理制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，其次，對企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化，規(guī)避資本風險，例如，對于負債率較高的，財務杠桿較高的企業(yè)可以通過多種融資方式，靈活變現資產等手段降低負債規(guī)模，實現收益，對于權益資本較高的企業(yè)可以適當擴充企業(yè)規(guī)模，提高收益率來提高企業(yè)的盈利水平，通過多種方式平衡企業(yè)資本，實現企業(yè)資本結構的優(yōu)化，最后，根據企業(yè)資產規(guī)模降低財務風險，通過對企業(yè)資本結構的定期分析，可以合理預估企業(yè)各個環(huán)節(jié)出現的資產風險，對企業(yè)的資產風險進行分析進而制定相對應的風險改進方案，力求在資產風險還未發(fā)生或者發(fā)生的第一時間進行風險管控或者風險規(guī)避，有效控制風險水平，降低相應的財務風險，最終實現企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，實現自身的發(fā)展與進步。（三）制定內控監(jiān)督系統(tǒng)，提高財務監(jiān)督控制水平。為了有效實現財務戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的財務監(jiān)督管理水平，制定合理的內控監(jiān)督系統(tǒng)，提高監(jiān)督管理水平具有重要的意義，可以從以下幾個方面來完善，首先，制定合理的內控監(jiān)督制度，制度是一個企業(yè)有效合理運營的根本保障，通過制定合理的內控監(jiān)督制度，可以對企業(yè)的財務工作進行有效的監(jiān)督，使員工在執(zhí)行監(jiān)督管理時有法可依，有章可循，提高監(jiān)督管理水平，其次，需要根據企業(yè)的經營規(guī)模合理建立內控部門，這個部門的工作就是通過企業(yè)財務部門指定的財務戰(zhàn)略對員工的財務工作進行監(jiān)督與管理，通過監(jiān)督提高財務業(yè)務工作的效率與透明度，為了保證監(jiān)督工作能順利進行，部門工作必須與財務工作相互獨立，制定的監(jiān)督管理報告直接遞交給管理層，提升管理層的科學決策水平，最后，優(yōu)化內控監(jiān)督流程，在對企業(yè)的經營活動的監(jiān)督與管理中，必須對內控監(jiān)督流程給予優(yōu)化，通過優(yōu)化相關的監(jiān)督流程，可以規(guī)避監(jiān)督死角或者重復監(jiān)督的行為，最大程度節(jié)約企業(yè)的人力成本，提高監(jiān)督水平和效率，最終實現科學有效監(jiān)督，實現企業(yè)指定的財務戰(zhàn)略目標，優(yōu)化企業(yè)的資本結構。（四）加強部門協(xié)作交流，實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標。為了有效實現資本結構優(yōu)化，合理實現財務戰(zhàn)略目標，必須加強部門之間的協(xié)作交流，細化整體的財務戰(zhàn)略目標為分目標，管理層以身作則，保證企業(yè)各個層級的工作效率與積極性，可以從以下幾個方面來完善，首先，根據企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標和資本結構的情況，將企業(yè)的整體目標細化為各個部門的分目標，并且各個部門的分目標再具體落實到每一個員工身上，具體責任落實到人，有利于總目標的順利實現，其次，管理層要做好帶頭作用，以身作則，保證自身的管理工作與協(xié)調工作能夠順利實現，最后，應該加強部門之間的協(xié)作與交流，定期開展部門討論會對工作情況匯報總結，促進各個部門的協(xié)作與資源共享，提高企業(yè)資源的使用效率，避免資源浪費等情況，最終保證實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

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作者:陳癸吟 單位:深圳市先進清潔電力技術研究有限公司