導(dǎo)語(yǔ)：淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)量的逐漸增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大以及迅猛的發(fā)展速度，其對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的作用，因此在激烈的大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)下，為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也會(huì)面臨殘酷的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)如今社會(huì)下占有較大的比重，為此必須加大其管理力度，使得能夠有效控制成本，由此使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理成本了工業(yè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的有效措施，從而完善企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)；成本管理模式

一、工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，新一輪的改革開(kāi)放，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)發(fā)展有了新的機(jī)會(huì)，各企業(yè)也通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)來(lái)發(fā)展壯大，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，因此，雖然在這樣的大環(huán)境下會(huì)使各工業(yè)企業(yè)迎來(lái)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，但也意味著將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。主要原因如下，一方面，伴隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題的解決也是重中之重，為了順應(yīng)新政策，必須對(duì)排放出的氣體進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致了企業(yè)的成產(chǎn)加工成本有所提高，另一方面，由于公開(kāi)性的價(jià)格采購(gòu)模式出現(xiàn)導(dǎo)致的原材料的短缺，也是增加生產(chǎn)成本的原因之一。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，降低不必要的損失，使得企業(yè)能順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠在這樣嚴(yán)峻的條件下占的一席之地，并且有能力防范各種風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的就顯得特別重要。伴隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，若想使企業(yè)保持原有的發(fā)展速度，必然會(huì)以消耗大量的成本作為支撐，因此，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擁有足夠的資金來(lái)保持平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，而一個(gè)企業(yè)若是擁有一個(gè)有效的會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，會(huì)使企業(yè)的資本在運(yùn)行中不被浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，可為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供資金來(lái)源。由此可見(jiàn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出了其重要的地位。

二、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循的原則

(一)系統(tǒng)性原則。所謂的系統(tǒng)性原則指的是一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，以及通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的了解程度，針對(duì)不同的消費(fèi)者層級(jí)，以及時(shí)間段的劃分來(lái)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理。之后，再針對(duì)不同的目標(biāo)成本管理工作做出不同的引導(dǎo)方式，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的有規(guī)律的成本管理的工作。(二)實(shí)用性原則。該項(xiàng)原則主要體現(xiàn)在實(shí)際的成本管理工作里，在制定該目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)大量的調(diào)查以及分析，來(lái)取得市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求與偏好，再結(jié)合自身的發(fā)展情況以及現(xiàn)階段所取得的成果，聯(lián)系實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)制定出符合自身發(fā)展需求的成本管理目標(biāo)，并且預(yù)測(cè)其在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)能通過(guò)調(diào)整及有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的該項(xiàng)成本管理目標(biāo)。(三)穩(wěn)定性原則。在整個(gè)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，穩(wěn)定性原則是其最重要的一點(diǎn)，它指的是企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的過(guò)程中，此項(xiàng)工作需是建立在該企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常管理工作及基礎(chǔ)之上，由此來(lái)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定和有效[1]。通常情況下，該企業(yè)一旦確定了成本控制目標(biāo)之后，便不得隨意變更或者替換。

三、工業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的模式分類

(一)交叉模式。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，以人為本的理念應(yīng)貫徹始終，人作為企業(yè)中最重要的組成部分，應(yīng)在管理中理順管理流程，建立清晰的管理理念，形成符合企業(yè)自身發(fā)展的一套管理模式[2]。人與事的交叉管理在企業(yè)中是很常見(jiàn)的一種模式，但是這種模式的管理會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清的問(wèn)題，在工作中，工作人員在處理問(wèn)題時(shí)會(huì)受主觀能動(dòng)性的影響選擇優(yōu)先處理對(duì)自己有利的事件，這就造成了出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉，互相埋怨，從而造成工作混亂影響工作效率。(二)分散模式。在目前階段，分散型管理模式是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)常用的管理模式，在會(huì)計(jì)核算方面的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作往往受控于責(zé)任單位，而不去考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)會(huì)計(jì)人員自身的利益與責(zé)任單位的利益相沖突時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員會(huì)為了自身利益而不顧會(huì)計(jì)制度去處理業(yè)務(wù)，或者有些會(huì)計(jì)人員會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的脅迫強(qiáng)令下，不能堅(jiān)持原則而違背會(huì)計(jì)制度，從而使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能不能取得有效的執(zhí)行。這樣的分三管理模式，最大的弊端就是會(huì)使各單位之間不能默契配合，某些緊急事件不能得到及時(shí)處理，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低，甚至?xí)蛊髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益蒙損。(三)統(tǒng)一模式。統(tǒng)一型模式在前兩者的基礎(chǔ)上加以總結(jié)分析，旨在直接對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，相對(duì)于分散模式和交叉模式具有更明顯的優(yōu)點(diǎn)，能夠使其更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用和職能。實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，如此一來(lái)，可提高成本核算的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員會(huì)由此來(lái)提高專業(yè)技能，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。在統(tǒng)一管理的模式下，企業(yè)應(yīng)考慮建立健全員工的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本管理的有效結(jié)合，爭(zhēng)取使企業(yè)取得利益最大化[3]。

四、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式有效性的措施

(一)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的理念。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，若想使企業(yè)在行業(yè)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增速，具備創(chuàng)新意識(shí)的管理理念是其首要任務(wù)。企業(yè)的成本目標(biāo)管理關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益，若要想自身的管理理念得到廣泛認(rèn)可，就要尋求一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的，可實(shí)施的新型創(chuàng)新管理理念，這樣才能在管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)的，有針對(duì)性的找出企業(yè)存在的問(wèn)題與不足。首先，對(duì)于企業(yè)原有的守舊的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理模式來(lái)提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，在建立了新的管理理念的同時(shí)，在工作的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的投入與產(chǎn)出對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，再次，配合對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性來(lái)節(jié)省目標(biāo)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，總而言之，新的管理理念可以在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮重要作用，使企業(yè)受益。(二)健全目標(biāo)成本管理控制的過(guò)程。成本控制的過(guò)程主要分為三個(gè)階段，首先，事前控制，即在產(chǎn)品投入使用前進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)事前的規(guī)劃，預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算與分析出該階段可能花費(fèi)的人工成本以及產(chǎn)品的投入成本，并在該階段對(duì)不必要的花費(fèi)進(jìn)行控制，由此來(lái)節(jié)約成本。之后，事中控制，在各項(xiàng)產(chǎn)品使用過(guò)程中，發(fā)生的費(fèi)用要做好收集整理的工作，并將其中偏差及時(shí)的反饋給責(zé)任者，以此來(lái)有針對(duì)性的查出差錯(cuò)并及時(shí)糾正，減少加工過(guò)程中的不必要浪費(fèi)。最后，事后控制，完成產(chǎn)品的成本確認(rèn)后，及時(shí)查出造成成本差異的原因，并通過(guò)分析與管理來(lái)確認(rèn)造成此種原因的責(zé)任歸屬及認(rèn)定，這樣一來(lái)，也有利于下一階段成本控制。除了階段性的控制以外，時(shí)間也是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的一個(gè)關(guān)鍵性因素，應(yīng)在滿足內(nèi)部及外部的各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)和銷售的速度，控制生產(chǎn)周期循環(huán)，一個(gè)企業(yè)若是擁有一個(gè)良好的過(guò)程控制，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才會(huì)有效進(jìn)行。(三)提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。在現(xiàn)階段，有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)只是對(duì)財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)做賬有簡(jiǎn)單的了解，而對(duì)成本管理方面的控制幾乎沒(méi)有太多接觸與學(xué)習(xí)，或者更多的財(cái)務(wù)人員只是安于現(xiàn)狀，做好本職工作，對(duì)企業(yè)的成本控制管理具有抵觸心理，由上都可導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)的管理工作得不到有效進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)定時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)了解現(xiàn)階段的成本目標(biāo)管理的新政策和新形勢(shì)，提升管理水平。除此之外，對(duì)參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容方面的考核應(yīng)成為檢驗(yàn)培訓(xùn)方案的可行性的一個(gè)有效措施，經(jīng)過(guò)這一系列的措施，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更加明確自己的責(zé)任，提高自身的綜合素養(yǎng)，使其能夠更加順利的開(kāi)展工作。(四)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，建立信息化平臺(tái)。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷深入在工作生活中，伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為了適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理的過(guò)程中，也應(yīng)加強(qiáng)其信息化建設(shè)。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，為了加強(qiáng)與其他各個(gè)部門之間的溝通，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高效銜接，提高財(cái)務(wù)信息的共享度，并且利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的管理與控制工作，建立一個(gè)完善的信息化平臺(tái)在一所企業(yè)中就變得至關(guān)重要。有了這樣的信息化平臺(tái)，各工作人員之前的溝通不但更加方便，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可借助該平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，并及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其中的有效信息做出正確的決策。也可使管理人員可以看出其對(duì)目標(biāo)成本控制的成效。網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建立之后，安全問(wèn)題也是隨之而來(lái)的，所以，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該配備相應(yīng)的工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全進(jìn)行管理，防止企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)被非法分子盜取或毀損，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有效措施。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要的作用，在當(dāng)前各行業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，若要想保持企業(yè)長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力，控制目標(biāo)成本是關(guān)鍵，應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。因此，在企業(yè)目標(biāo)成本的管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，健全控制過(guò)程，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)緊跟社會(huì)潮流，構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)[4]。加強(qiáng)管理模式的有效性，從而理順企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:馮月 于靜淼 單位:沈陽(yáng)大學(xué)商學(xué)院