導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)價(jià)值下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展推動(dòng)，我國(guó)如何對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效管理值得企業(yè)深思。本文基于企業(yè)價(jià)值視域背景下，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新點(diǎn)，凸顯了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心地位和獨(dú)立性，并提出企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)運(yùn)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值視域；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；發(fā)展理念

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指，我國(guó)企業(yè)在分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源籌集行為和資源分配行為開(kāi)展全局性規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的延伸。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)外開(kāi)放政策力度的加大，外資外企大量地涌入，我國(guó)企業(yè)不僅需面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還需面臨跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之改變，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理念的推行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法也需順應(yīng)時(shí)展需求，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施時(shí)需以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)。我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在管理內(nèi)容上，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在管理角度上，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要局限于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，主要以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，例如資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)等等，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)搶占市場(chǎng)份額為目標(biāo)，其發(fā)展理念不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更多集中于企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，更加關(guān)注同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可有效將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行融合，科學(xué)控制企業(yè)的成本價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在管理職能上，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的管理范圍更加寬泛，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除了履行應(yīng)盡的投融資職能、評(píng)估職能、審核與監(jiān)督職能外，其還具備參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定過(guò)程，并負(fù)責(zé)履行企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等職能?？偠灾?，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新之處在于擴(kuò)大了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍，以價(jià)值為基石，更加科學(xué)匹配企業(yè)資金流向，最大限度保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以靈活的戰(zhàn)略思維服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

二、企業(yè)價(jià)值視域下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于約束企業(yè)行為。對(duì)于企業(yè)而言，由于企業(yè)所處行業(yè)、時(shí)間、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)控水平的差異，企業(yè)可獲得的融資數(shù)量是有限的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于約束企業(yè)的行為，換句話說(shuō)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，其首先需檢查可行性和可操作性，主要包括其投入的資金是否科學(xué)、證券市場(chǎng)對(duì)企業(yè)籌資行為的約束條件、企業(yè)資金來(lái)源是否穩(wěn)定、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是否可控等等。倘若企業(yè)尚未基于價(jià)值視域背景下，不考慮融資渠道的可行性，空談企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理便將成為一紙空談。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)價(jià)值的最終表現(xiàn)形式。企業(yè)價(jià)值是指，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將帶來(lái)的現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流量的增多，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將越小，其風(fēng)控能力越強(qiáng)，那么企業(yè)價(jià)值也將逐漸增大。因此，基于企業(yè)價(jià)值視域背景下，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也涵蓋企業(yè)資金效益指標(biāo)，企業(yè)需將未來(lái)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為可實(shí)施的效益指標(biāo)，以效益指標(biāo)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展也將逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，特別是企業(yè)預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)控能力等，這些措施的落實(shí)必將成為企業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法。（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是落實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)提高創(chuàng)新能力、培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值的重要手段，也是我國(guó)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要通過(guò)分析價(jià)值鏈、改善價(jià)值鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理念，其并非是不斷降低成本費(fèi)用，而是將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心落在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方向。例如，企業(yè)實(shí)施融資措施并非是促使企業(yè)資金成本的降低，而是為了保證企業(yè)融資渠道的穩(wěn)定和可靠，并在此基礎(chǔ)上降低資金成本。以大家都知曉的萬(wàn)科企業(yè)為例，萬(wàn)科企業(yè)是高負(fù)債水平的企業(yè)，萬(wàn)科集團(tuán)自從創(chuàng)新商業(yè)模式后，實(shí)施“以訂單促生產(chǎn)”的方式，在各個(gè)城市創(chuàng)新商業(yè)模式，提高萬(wàn)科集團(tuán)的房地產(chǎn)市場(chǎng)占有率，2012年，萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入突破了千億元，其營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。分析萬(wàn)科集團(tuán)的發(fā)展路徑可知，萬(wàn)科集團(tuán)不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額這對(duì)其資金而言，壓力巨大，也加大了萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)科集團(tuán)的成功之處在于，其制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真實(shí)有效，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容包括：“以售養(yǎng)租”、“科學(xué)利用銷售款項(xiàng)”、“加大對(duì)現(xiàn)金流的管理力度”等等。

三、企業(yè)價(jià)值視域下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的。企業(yè)基于價(jià)值視域角度，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這也是我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)的重要發(fā)展理念，需科學(xué)匹配企業(yè)資源，保證企業(yè)擴(kuò)大盈利能力，加大對(duì)生產(chǎn)管理的成本控制力度，杜絕原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提高原材料的利用率，進(jìn)而控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這既是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心思想。（二）企業(yè)需重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境變化。企業(yè)對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析便是企業(yè)對(duì)其所處行業(yè)背景、政策背景、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及企業(yè)資源進(jìn)行有效分析，最終確定企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這也就是著名的SWOT分析模型。企業(yè)可以此作為制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)首先需分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境，重點(diǎn)分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展環(huán)境，這也是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，也是企業(yè)能否實(shí)施有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)，此外，企業(yè)在分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境時(shí)需特別分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境并非是一成不變的，企業(yè)需依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策形勢(shì)的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜制定發(fā)展措施，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。例如，制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，需牢固樹(shù)立成本管理理念，在滿足消費(fèi)者多樣化需求的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)成本，適當(dāng)減少對(duì)客戶較少影響的功能，積少成多，不斷降低制造企業(yè)的成本。企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部在做產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，需依據(jù)目標(biāo)成本法，預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)，并以該目標(biāo)為準(zhǔn)繩來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本，因地制宜制定發(fā)展措施，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行事前評(píng)估，通過(guò)確定明確的目標(biāo)成本管理體系，以此降低企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)成本，實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要是評(píng)估企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)分析其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定提供決策依據(jù)。企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以過(guò)去績(jī)效評(píng)價(jià)為主，忽視了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力的評(píng)估，這種評(píng)價(jià)模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是基于企業(yè)價(jià)值角度進(jìn)行分析，利用定量和定性、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的方式進(jìn)行分析，全方位動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并為高管人員提供決策依據(jù)，便于企業(yè)形成科學(xué)的決策依據(jù)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不僅是一種評(píng)價(jià)體系，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)，例如平衡計(jì)分卡和EVA管理系統(tǒng)，企業(yè)利用平衡計(jì)分卡可全方位衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、客戶潛力、企業(yè)內(nèi)部管理情況和企業(yè)成長(zhǎng)情況等等，企業(yè)將長(zhǎng)短期因素、內(nèi)外部因素等等均納入企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)基于價(jià)值視域角度下，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施時(shí)需注重二者的協(xié)調(diào)性，切勿忽視財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，二者是一種互相輔助、互相影響的過(guò)程，最終達(dá)到二者的均衡發(fā)展，幫助企業(yè)更加迅速的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:陸淑顏 單位:新沂市水務(wù)局