導(dǎo)語：集團公司財務(wù)信息化管理體系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場不斷擴大，投入產(chǎn)出不斷加大的現(xiàn)階段，全球化和信息化的浪潮席卷了各行各業(yè)。大型集團經(jīng)營的項目日趨復(fù)雜，開展財務(wù)管理的需求已從傳統(tǒng)的電算化轉(zhuǎn)向信息化管理。所以，大型集團企業(yè)進行信息化財務(wù)管理改革已成轉(zhuǎn)型的共識。信息化財務(wù)管理有助于將企業(yè)的經(jīng)營成果有效集合，進行更有成效的統(tǒng)一管理。并可以在網(wǎng)絡(luò)上進行實時共享，本文對信息化財務(wù)管理做了優(yōu)勢的分析，并對推行的策略方面給予了一定的建議，旨在幫助集團企業(yè)在國際化轉(zhuǎn)型中提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化；管理體系探析；集團公司

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，很多集團企業(yè)逐步開始國際化。在更加嚴(yán)酷和殘酷的國際競爭中，企業(yè)需要快速適應(yīng)國際化的競爭模式，不能再使用過去的企業(yè)運行方法。在集團企業(yè)的財務(wù)管理方面也需要進行國際化的改革。企業(yè)在財務(wù)管理方面使用信息化方案有很多好處。不僅可以快速地結(jié)算集團企業(yè)內(nèi)部各公司間的財務(wù)狀況，并且能夠在電腦前即時呈現(xiàn)，做到同步。還能分析公司財務(wù)的實時變化。有助于管理者快速做出應(yīng)對策略。財務(wù)信息化管理是當(dāng)今面對復(fù)雜的國際競爭集團企業(yè)普遍使用的一種管理方案。

一、為什么在集團企業(yè)內(nèi)使用財務(wù)信息化

財務(wù)信息化是一種當(dāng)今先進的管理方式，它把集團企業(yè)的財務(wù)信息加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使用信息技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平。不但在財務(wù)方面信息化管理，更能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)狀況變成實時動態(tài)的圖標(biāo)等形式展現(xiàn)。從管理的內(nèi)容來說，財務(wù)信息化管理包含，信息化，財務(wù)管理，財務(wù)分析，實時動態(tài)，幫助決策等方面。財務(wù)信息化管理不單單是一種財務(wù)管理手段，同時對整個企業(yè)的運行狀況都可以做一個有效的概觀。團企業(yè)在國際化競爭中面對的復(fù)雜情況。是現(xiàn)今集團公司普遍使用的一種財務(wù)管理手段。

二、我國現(xiàn)階段如何推行財務(wù)信息化管理

在近幾年，越來越多的學(xué)者和企業(yè)內(nèi)部精英認識到有必要大力發(fā)展和推行財務(wù)信息化管理。當(dāng)前，信息化財務(wù)管理軟件已經(jīng)相當(dāng)專業(yè)化。但是仍然有很多問題。第一，很多軟件內(nèi)使用的是區(qū)分型的管理模式，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)動態(tài)之間分享信息能力偏弱。第二，相交過去的財務(wù)管理軟件，偏重于呈現(xiàn)財務(wù)報表和運營成果，對集團運營中實時呈現(xiàn)的動態(tài)現(xiàn)狀缺少呈現(xiàn)。沒有真實表現(xiàn)出集團當(dāng)下的運營實況。同時，在呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的時候，往往只注重財務(wù)報表，沒有展現(xiàn)業(yè)務(wù)和運營實況，從而數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行畔⒌谋壤^低。第三，財務(wù)管理渠道過多，財務(wù)管理細節(jié)粗放，和集團整體的數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)性，同時管理者也沒有對財務(wù)管理提高關(guān)注的意識。第四，集團企業(yè)的財務(wù)信息化管理沒有一個外部的環(huán)境。由于我國的起步時間稍晚于西方國家，我國的信息技術(shù)在新世紀(jì)后才開始大規(guī)模建設(shè)。同時我國財務(wù)管理的業(yè)內(nèi)人士對信息化管理的認識不夠，大部分還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式。還有，在使用信息化管理模式的一系列工具中，要涉及的技術(shù)很復(fù)雜。其中包括，硬件，安全衛(wèi)士，監(jiān)控管理設(shè)備等等。著一系列的工具都需要我國在短時間內(nèi)完善并補足。

三、使用財務(wù)信息化管理的方法

（一）使用信息共享方案。集團企業(yè)可以對信息化財務(wù)管理上加大投入，構(gòu)建出一系列財務(wù)管理的系統(tǒng)，專職一個部門對集團在國內(nèi)或國外的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理，逐步實現(xiàn)對財務(wù)的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享，升級數(shù)據(jù)的傳播速度和效率。在這樣的情況下，集團企業(yè)還可以知曉集團內(nèi)部各公司的財務(wù)狀況，合同履行，運營實況，現(xiàn)金流情況等一連串的數(shù)據(jù)。達成對各公司的實時管理，對資源的調(diào)整和經(jīng)營策略的更改都可以做到十分及時。集團企業(yè)內(nèi)部的高層管理者由于可以跨平臺的獲取信息，也在一定程度上增加的管理效率（二）財務(wù)管理的系統(tǒng)化。集團可以根據(jù)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在各公司內(nèi)部建設(shè)一整套適應(yīng)該公司相應(yīng)的財務(wù)管理體系，統(tǒng)一實行財務(wù)管理。根據(jù)集團的運營情況，微調(diào)各企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，讓各公司的財務(wù)管理者定期進行培訓(xùn)，嚴(yán)格依照規(guī)范管理企業(yè)財務(wù)。并在定期的管理中將相應(yīng)報表上傳至集團系統(tǒng)中，讓集團的統(tǒng)一管理更系統(tǒng)化。集團按照每個行業(yè)相應(yīng)的財務(wù)管理需求，分析財務(wù)管理的特性，建立起一套財務(wù)管理的模式，對投入和產(chǎn)出進行分析，根據(jù)集團的指標(biāo)建立自身的財務(wù)報表，讓集團的財務(wù)管理統(tǒng)一化。集團統(tǒng)一了財務(wù)管理和管理系統(tǒng)，可再進一步將各公司的財務(wù)梳理，整理出適應(yīng)集團統(tǒng)一管理的格式，再分發(fā)到各個公司。讓各公司也整理出最適合的財務(wù)整理流程。大大加快集團的財務(wù)管理效率。

四、使用案例

F集團2018年在上市后，審計結(jié)果資產(chǎn)達到86.42億元，F(xiàn)集團的各子公司分布在我國南方各省，以及東南亞等國家。在集團發(fā)展過程中，由于產(chǎn)業(yè)越來越復(fù)雜，原來的財務(wù)管理模式已然無法適應(yīng)。在F集團屬下的公司使用的軟件與集團總部不同，導(dǎo)致總部與公司間信息不對稱，交流不暢，影響集團對公司做的部署。在F集團實施財務(wù)信息化的改革中，使用了很多符合自身特點的策略。通過集團和公司間財務(wù)報表的分析，實現(xiàn)集團和企業(yè)的賬目一體化，進行集中管理。同時積極與銀行方面合作，使用銀行和企業(yè)聯(lián)通的方案，大大提高的資金的流轉(zhuǎn)效率，保障資金安全。改革后，集團內(nèi)部的信息流通大大通暢了，資金的利用效率增強，管理者對企業(yè)運行的細節(jié)更加了解，對成本和收入都有了詳細的報表。

五、結(jié)語

本文通過分析現(xiàn)階段我國財務(wù)管理上不適應(yīng)國際化的原因，分析了，我國現(xiàn)階段還沒有普遍使用財務(wù)信息化管理的原因，分析了公司財務(wù)管理上在信息化的各種可能，提出集團企業(yè)實現(xiàn)信息化管理財務(wù)的各種方案。主要以，在財務(wù)管理中使用信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理不是靜態(tài)的報表，而是與整個集團企業(yè)中各個公司的運營情況的實時動態(tài)報表，實現(xiàn)集團企業(yè)信息化管理中使用信息共享方案，財務(wù)管理中使用系統(tǒng)化的統(tǒng)一方案。旨在幫助集團企業(yè)實現(xiàn)向國際化轉(zhuǎn)型的過程中適應(yīng)當(dāng)下信息化的浪潮。

參考文獻

［1］蔣波.關(guān)于集團公司財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的研究［J］.中國商論,2018（21）.

［2］田遠.淺談“全面預(yù)算管理體系”在集團公司管理中的應(yīng)用［J］.財會學(xué)習(xí),2017（11）.

作者:張雪瑩 單位:中國郵政集團公司河南省分公司