導(dǎo)語：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理企業(yè)盈利模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于蓬勃發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)全球化成為每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用已經(jīng)式微，為了保持企業(yè)內(nèi)在的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，必須從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和公司治理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)在發(fā)展中的重要保障就是盈利,盈利模式的構(gòu)造決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)的創(chuàng)造出有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)展模式。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，促使企業(yè)管理者必須采取更加有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，開發(fā)新的盈利模式。

關(guān)鍵詞：盈利模式；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理思考

一、引言

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，最關(guān)鍵的因素便是盈利，盈利是企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展最重要的前提。所謂的盈利模式，就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用何種方式在不斷變化的社會(huì)背景下盈利。傳統(tǒng)盈利模式的主要目標(biāo)是占據(jù)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)份額占有率，但隨著人們對(duì)于無利潤區(qū)的深入了解和探索，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)逐漸走不通了，必須從新的思路上構(gòu)造新的盈利模式。其中，最關(guān)鍵的便是從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)用投資戰(zhàn)略的思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的盈利。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式

（一）盈利模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的輔佐，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境的綜合性分析，同時(shí)，還能全面的分析和規(guī)劃企業(yè)的資金流動(dòng)情況。從簡單的角度解釋盈利模式，就是構(gòu)造一種使企業(yè)賺錢的模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)構(gòu)造盈利模式的起點(diǎn)，必須根據(jù)企業(yè)自有的資源特性和所處的行業(yè)環(huán)境，采取合適的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從某方面來說，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來長期的績效目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期盈利模式的必然選擇；從另一方面來說，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的具體表現(xiàn)就是構(gòu)造企業(yè)的盈利模式，而盈利模式的成功與否通過企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量。（二）財(cái)務(wù)績效對(duì)盈利模式的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的英明領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理者作為靈魂人物，必須具備統(tǒng)領(lǐng)全局的思想觀念，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。盈利模式是個(gè)籠統(tǒng)的概念，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須將盈利模式融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，通過財(cái)務(wù)績效的考核，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上就是為客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，相應(yīng)的為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要投入成本。在經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的雙重作用下，利潤的實(shí)現(xiàn)具有杠桿效應(yīng)。比如，企業(yè)的固定資產(chǎn)在折舊過程中，成本使經(jīng)營杠桿率上升，在這樣的情況下，企業(yè)需要科學(xué)合理的對(duì)固定資產(chǎn)的投入增加值進(jìn)行規(guī)劃，才能使企業(yè)的經(jīng)營利潤大幅度提升。但是，在實(shí)現(xiàn)這一過程的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)盈利模式的構(gòu)成因素。1.獲取利潤的源頭。企業(yè)在產(chǎn)品銷售時(shí)都會(huì)有一個(gè)主要的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)就是企業(yè)獲取利潤的源頭。社會(huì)的發(fā)展需要所有的企業(yè)共同合力創(chuàng)造，不管是大型的企業(yè)還是小型的企業(yè)都有在社會(huì)上發(fā)展的價(jià)值，都有其對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體，就是這些消費(fèi)群體構(gòu)成了企業(yè)的利潤源頭。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，最不可忽視的就是消費(fèi)群體的實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和需求，制定出合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造更有價(jià)值、更有效率的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)可以通過多個(gè)途徑收集和分析客戶的信息，將目標(biāo)客戶群體聚集在一起，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來最大的效益。2.利潤點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤點(diǎn)需要從兩個(gè)方面考慮，企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中，要實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化?？蛻魞r(jià)值的概念主要是指企業(yè)的管理者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，需要站在客戶的角度衡量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。3.利潤杠桿。利潤杠桿的實(shí)現(xiàn)需要通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)并以此取得客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的認(rèn)可。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入成本可以通過利潤杠桿來反應(yīng)，利潤杠桿主要由企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面組成。企業(yè)將這幾方面的工作進(jìn)行密切結(jié)合，提供給客戶最需要的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值。

三、構(gòu)建企業(yè)盈利模式的對(duì)策

（一）準(zhǔn)確的定位企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境也在不斷變化，準(zhǔn)確的定位企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)亟需解決的新問題，企業(yè)管理者通過全面的調(diào)查企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到最適合本企業(yè)的生存位置，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)所能提供的服務(wù)質(zhì)量和價(jià)位都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，如何實(shí)現(xiàn)這三者的統(tǒng)一協(xié)作是企業(yè)在發(fā)展的過程中需要格外重視的。企業(yè)在確定盈利模式的過程中，第一步需要做的就是準(zhǔn)確的定位企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略，從投資戰(zhàn)略的角度出發(fā)，初始定位錯(cuò)誤，后續(xù)一序列的工作都屬于企業(yè)的無用功，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還有可能因?yàn)槎ㄎ坏氖〗o企業(yè)造成不可挽回的損失。在這樣的連鎖反應(yīng)下，企業(yè)必須格外重視定位市場(chǎng)戰(zhàn)略的問題。（二）優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)建企業(yè)盈利模式非常重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)椋谏鐣?huì)環(huán)境不斷變化的背景下，如何使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以靈活、快捷的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，成為企業(yè)構(gòu)建盈利模式的關(guān)鍵性問題。在企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的內(nèi)部組織之間有著密切的關(guān)系，兩者相互影響、互相合作，以有序的方式將企業(yè)內(nèi)部的組織活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。隨著社會(huì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)激烈化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性越來越受到重視，它能直接影響企業(yè)的盈利模式和盈利能力。而造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)在各項(xiàng)資源上的分配情況，對(duì)企業(yè)的信息傳遞過程、業(yè)務(wù)流動(dòng)狀況和資金流動(dòng)狀況都有一定的影響，因此，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)更快、更高效的完成盈利目標(biāo)。（三）強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理。提高企業(yè)的盈利能力是企業(yè)發(fā)展最重要的目標(biāo)，為了讓這一目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須從綜合管理的角度加強(qiáng)企業(yè)的管理工作。企業(yè)綜合管理是指在企業(yè)的范圍內(nèi)，盡量以綜合的思想對(duì)企業(yè)不同的專業(yè)、對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通能力和協(xié)同合作能力，減少了企業(yè)中存在的不必要的重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率。企業(yè)綜合管理是一個(gè)很大的概念，幾乎有關(guān)企業(yè)的所有統(tǒng)籌規(guī)劃都能涵蓋在這里面，包括企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)知識(shí)的共享、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合、快速提升人員和企業(yè)的綜合應(yīng)變能力，企業(yè)對(duì)于績效考核的完善都需要通過綜合管理實(shí)現(xiàn)。它的重要性相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的管理者，從全局的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)籌化管理。強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理，不僅有利于企業(yè)在發(fā)展中自如的應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，更能有效的提升企業(yè)的盈利能力，構(gòu)造出最有效的企業(yè)盈利模式。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)不會(huì)一直保持一成不變的盈利模式，需要不斷的思考和探索，從而找到最適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方式。企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中，需要從全局觀出發(fā)思考問題，突破傳統(tǒng)的盈利模式，獲得更加有效的盈利方式和利益來源。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，盈利模式也有不同的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的階段調(diào)整企業(yè)的投資戰(zhàn)略模式，確定最適合、最有效的投資戰(zhàn)略是企業(yè)想要盈利最關(guān)鍵的一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李自陽.企業(yè)盈利模式構(gòu)造研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2013（12）.

作者:胡小藝 單位:青島雷神科技股份有限公司