導(dǎo)語(yǔ)：上市公司治理對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

皖江城市帶的規(guī)劃范圍為長(zhǎng)江流域，包括合肥、蕪湖、馬鞍山、安慶、池州、銅陵、滁州、宣城八個(gè)城市全境和六安市的金安區(qū)和舒城縣，是安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心所在。安徽省的公司是推動(dòng)安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，上市公司更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，它們反映了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。同時(shí)對(duì)促進(jìn)安徽省的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。根據(jù)資料顯示，2018年上半年安徽省共有一百多家公司在A股上市，在省域分布上，皖江城市帶明顯領(lǐng)先皖北地區(qū)，其中合肥市上市公司共有45家，數(shù)量絕對(duì)領(lǐng)先于安徽省其他城市。財(cái)務(wù)績(jī)效可以充分體現(xiàn)出公司在成本控制的效果、資產(chǎn)管理的效果、資金配置的效果以及股東權(quán)益的收益構(gòu)成。財(cái)務(wù)績(jī)效主要是體現(xiàn)在公司的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力上，反映了公司在一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益，是公司經(jīng)營(yíng)成果最直接的體現(xiàn)，也是體現(xiàn)出公司發(fā)展情況的直接指標(biāo)。而公司的治理結(jié)構(gòu)直接影響到公司股東、董事會(huì)及公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員，并最終影響公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而影響財(cái)務(wù)績(jī)效。

二、公司治理對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。股權(quán)是企業(yè)的根基，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅決定了公司的權(quán)利關(guān)系，還決定了公司的戰(zhàn)略、組織流程、決策模式等，最終將影響公司的財(cái)務(wù)信息，體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，影響公司的發(fā)展路徑。根據(jù)資料，股權(quán)結(jié)構(gòu)有以下兩個(gè)層次的含義：第一層次是指股權(quán)的集中度，即公司前五大股東持有的股權(quán)比例。在這個(gè)層次，股權(quán)結(jié)構(gòu)分為三類：（1）股權(quán)高度集中，公司有絕對(duì)控股股東，擁有公司50%以上的股權(quán)，對(duì)公司具有絕對(duì)控制權(quán)；（2）股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東。每一個(gè)股東持有的股權(quán)比例低于10%，公司的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)幾乎完全分離；（3）股權(quán)相對(duì)集中，公司不僅擁有持股比例較大相對(duì)控股股東，同時(shí)也擁有其他大股東，他們所持股權(quán)比例在10%～50%之間。例如海螺水泥，截至2017年12月末，登記在冊(cè)的持有其公司股份前五名的股東總共持有海螺水泥72.12%的股權(quán)，其中第一大股東持有其36.4%的股權(quán)，第二大股東持有24.5%，由此可知海螺水泥的股權(quán)結(jié)構(gòu)為股權(quán)相對(duì)集中型。在這種類型的公司中，不會(huì)像股權(quán)高度集中型公司一樣有絕對(duì)控股的大股東，也不像股權(quán)高度分散型公司一樣沒(méi)有大股東。在股權(quán)相對(duì)集中型公司里，存在數(shù)個(gè)相對(duì)控股的股東，他們共同擁有對(duì)公司的控制權(quán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策有相同的發(fā)言權(quán)。并且在股權(quán)相對(duì)集中的這種類型公司中，各個(gè)相對(duì)控股股東間也會(huì)相互制約，當(dāng)某一股東任命管理者時(shí)，其他的股東對(duì)該管理者有著監(jiān)督的作用，他們?cè)谕ㄟ^(guò)對(duì)該管理者的監(jiān)督所需要花費(fèi)的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于從該監(jiān)督中所獲得的收益。如此一來(lái)，公司中投機(jī)取巧的現(xiàn)象可以減少。相比較而言，三種類型的股權(quán)集中，股權(quán)的相對(duì)集中更有利于公司財(cái)務(wù)績(jī)效的發(fā)展。第二層次是股權(quán)屬性，一般分為國(guó)家股、法人股和流通股。皖江城市帶中的上市公司大多都是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有資本相對(duì)或者絕對(duì)控股。例如安徽華茂紡織股份有限公司，截至2017年報(bào)告期末，登記在冊(cè)的持有其公司前十名股東中，屬于國(guó)有法人的安徽華茂集團(tuán)有限公司持有其46.40%股權(quán)，屬于非國(guó)有法人的天津泰達(dá)股份投資基金管理有限公司等四家公司共持有其2.64%股權(quán)，而屬于自然人股東的林仁平等五位共持有公司1.38%。當(dāng)國(guó)家以股東身份作為上市公司的大股東時(shí)，其并不直接行使對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理。國(guó)有股作為全體人民共同所有，全體人民不可能都對(duì)國(guó)有控股公司行使管理權(quán)力，而是委托政府管理，而各級(jí)政府也不能親自行使管理權(quán)力，而是將這個(gè)管理權(quán)力委托給國(guó)有企業(yè)或者國(guó)有資產(chǎn)管理公司。當(dāng)公司缺乏所有者管理的情況下，國(guó)家往往無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況。法人股股東相比較于國(guó)有股東來(lái)說(shuō)，更具有“經(jīng)濟(jì)人”的特征。法人股股東在進(jìn)行投資決策時(shí)，其決定投資是基于追求投資利益的最大化或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、促進(jìn)公司發(fā)展等一系列有助于公司及自身利益的目的，因此他們有更大的動(dòng)力去監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)者，他們的監(jiān)督積極性也比較高，這對(duì)提高公司的財(cái)務(wù)績(jī)效也起著積極的作用。公司流通股的大小就是社會(huì)大眾持有公司股份的多少。一般情況下，流通股股東所持有公司股份比較少，他們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理并不感興趣，并且大多數(shù)的流通股股東只關(guān)注眼前的短期利益，比如說(shuō)公司股票的價(jià)格變化對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響。他們監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性也比較低，其監(jiān)督獲得的收益和花費(fèi)的成本不匹配，因而會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象，不利于公司財(cái)務(wù)績(jī)效的增長(zhǎng)。這種國(guó)家相對(duì)或絕對(duì)控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于國(guó)有企業(yè)上市融資，但主要是為了政府或國(guó)家控制的法人股的利益，不利于維護(hù)中小股民的利益。（二）董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。公司的董事會(huì)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的處理，對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的機(jī)構(gòu)。董事會(huì)在上市公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中占據(jù)著非常重要的地位，上市公司想要取得較好的財(cái)務(wù)績(jī)效，必須有一個(gè)完善、規(guī)范且有效的董事會(huì)。而董事會(huì)的結(jié)構(gòu)是董事會(huì)的重要環(huán)節(jié)，合理有效的董事會(huì)結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)上市公司的發(fā)展，而不合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)將會(huì)使得公司的財(cái)務(wù)績(jī)效下滑。董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在董事會(huì)規(guī)模和獨(dú)立董事的比例上。1、董事會(huì)規(guī)模是董事會(huì)結(jié)構(gòu)的主要特征之一。Lipton＆Lorsch認(rèn)為董事會(huì)最佳規(guī)模為8～9人，否則董事會(huì)就不能良好的發(fā)揮監(jiān)督職能，公司的績(jī)效也將會(huì)受到影響；江永眾、熊平實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)較大的董事會(huì)規(guī)模有利于公司財(cái)務(wù)績(jī)效的提高；Beasley研究發(fā)現(xiàn)隨著董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大，公司發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的可能性也就越大；Jensen經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，董事會(huì)的規(guī)模越大，公司價(jià)值越小，兩者之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Yermack以Jensen的結(jié)論為基礎(chǔ)作了進(jìn)一步拓展研究，研究發(fā)現(xiàn)董事會(huì)的規(guī)模與公司價(jià)值呈反比例關(guān)系，公司規(guī)模越小，越有利于提升公司價(jià)值。宋增基、盧溢洪、張宗益實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)模與公司績(jī)效并不顯著相關(guān)，董事會(huì)規(guī)模的變化只是反映了公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異。綜上所述，大多數(shù)的學(xué)者研究結(jié)果顯示公司董事會(huì)的規(guī)模與公司的財(cái)務(wù)績(jī)效呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)的關(guān)系。2、上市公司的董事會(huì)結(jié)構(gòu)中有獨(dú)立董事制度，是區(qū)別于其他公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)的重要特征。上市公司設(shè)置獨(dú)立董事是為了在公司內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失的情況下，獨(dú)立董事發(fā)揮作用可以制約大股東的控制行為，監(jiān)督管理層，提高公司的治理水平，規(guī)范上市公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保護(hù)小股東的權(quán)力。同時(shí)，希望獨(dú)立董事在專業(yè)的角度上能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)及發(fā)展提出建設(shè)性的建議與決策，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)規(guī)定，上市公司的獨(dú)立董事不得少于董事會(huì)成員的1/3。海螺水泥董事會(huì)成員有8人，其中獨(dú)立董事為3人；安徽安凱客車董事會(huì)成員為11人，其中獨(dú)立董事為4人。根據(jù)國(guó)外文獻(xiàn)以及國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究，關(guān)于董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例是否越大越好，目前尚未有一個(gè)明確統(tǒng)一的結(jié)論。國(guó)外學(xué)者更傾向于獨(dú)立董事的比例越大公司的財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)欺詐的可能性越小，而且由于信息的不對(duì)稱性，公司的小股東更愿意相信獨(dú)立董事的意見。而我國(guó)學(xué)者張振、陸佳進(jìn)行實(shí)證分析認(rèn)為上市公司的獨(dú)立董事比例對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效沒(méi)有顯著的影響，但是這種情況隨著公司獨(dú)立董事數(shù)目的變化和其對(duì)公司的貢獻(xiàn)可能發(fā)生改變。（三）高層管理人員激勵(lì)對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。公司的高層管理人員全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)與管理并對(duì)此負(fù)責(zé)，他們的主要職責(zé)是制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，把握公司的大致發(fā)展方針，并評(píng)估公司的效益。公司高層管理人員的作用是確定公司各個(gè)部門的任務(wù)，并據(jù)此給各部門分配資源，批準(zhǔn)各部門提交的計(jì)劃，他們具有管理和謀劃雙重作用。公司應(yīng)該將高層管理人員報(bào)酬與公司的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，如此有助于降低高層管理人員與股東利益相沖突的概率，降低成本。公司成本的存在就是因?yàn)楣芾砣藛T不能享受自己經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的成果，若改變這個(gè)情況，那么公司的委托成本也會(huì)隨之減少。如果公司為高層管理人員設(shè)置一定的激勵(lì)制度，將高層管理人員薪酬與公司的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，就對(duì)高層管理人員起到有效的激勵(lì)作用，從而有效地抑制管理層由于信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的一系列后果，降低管理層的成本。激勵(lì)制度不僅可以降低成本，還可以激勵(lì)高層管理人員努力工作提高公司業(yè)績(jī)來(lái)滿足股東的意愿，以便自己在獲得本期收益的同時(shí)，提高自身的議價(jià)能力，在下期可以保持或提高自己所獲得的利益。因此，通過(guò)高層管理人員的激勵(lì)制度可以讓高層管理人員的利益與股東的利益相一致，通過(guò)降低委托成本來(lái)提高公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。根據(jù)海螺水泥2017年年報(bào)，海螺水泥總經(jīng)理的稅前年薪為1，446，557元，而其他三位副總經(jīng)理的稅前年薪也在129萬(wàn)元～139萬(wàn)元之間；安徽華茂紡織有限公司2017年年報(bào)中提到公司高層管理人員薪酬是根據(jù)年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成程度來(lái)決定的，其中公司總經(jīng)理的稅前工資是26.92萬(wàn)元。這也體現(xiàn)了公司高層管理人員的報(bào)酬與公司的績(jī)效之間的聯(lián)系，公司高管為了取得更高的報(bào)酬，一定會(huì)不遺余力地去實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的上漲。在國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)高層管理人員報(bào)酬與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究中，毛志忠、吳冬生研究得出結(jié)論，管理者者薪酬水平與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在有微弱的正相關(guān)關(guān)系；周建、王鵬飛、李文佳、陳素蓉實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)高層管理人員薪酬與公司績(jī)效正相關(guān)，較高的薪酬水平能夠有效地激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)；李智彩、范英杰、趙麗麗實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)高管激勵(lì)與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。

三、對(duì)策建議

（一）適當(dāng)降低國(guó)有股東持股比例。根據(jù)上文概述可知，國(guó)有持股的比例與公司的財(cái)務(wù)績(jī)效成反比例關(guān)系。在一定程度上，國(guó)有股東持有的股權(quán)比例越高，公司的財(cái)務(wù)績(jī)效越差。雖然目前皖江城市帶的上市公司國(guó)有股份占比較低，但是在這些上市公司中由于國(guó)有股份的存在，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展一定程度上仍然受到了制約。因此，皖江城市帶上市公司中部分國(guó)有股東持股比例較高的公司需要適當(dāng)?shù)慕档蛧?guó)有股東持股的比例。為了降低國(guó)有股東的持股比例，可以適當(dāng)?shù)姆艑捁善绷魍ǖ慕缦?，解決國(guó)有股票流通的問(wèn)題。因?yàn)檫@些上市公司中很多都是從國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的，沒(méi)有完全擺脫改制之前的經(jīng)營(yíng)模式，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一定的影響，所以要妥善地解決國(guó)有企業(yè)改制時(shí)產(chǎn)生的歷史遺留問(wèn)題，解決國(guó)有股票上市流通問(wèn)題。其次，國(guó)家政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)，要擔(dān)負(fù)起自己的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理、社會(huì)服務(wù)等職能，盡量減少對(duì)其控股公司經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)。（二）保持適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中。根據(jù)上文分析，股權(quán)高度集中和股權(quán)高度分散都不利于建立合理有效的公司治理機(jī)制，相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)和第一大股東相對(duì)控制公司的管理機(jī)制更適合大部分上市公司的發(fā)展和建設(shè)。皖江城市帶的治理機(jī)制尚不成熟，資本市場(chǎng)也并不完善，自然人等小股東還不能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理及發(fā)展路徑起到很大的監(jiān)督管理作用。所以，大股東的存在有利于提高公司的綜合能力、總體價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力。近幾年，政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)投資持股的限制有所放松，上市公司的股份可以被金融機(jī)構(gòu)持有。金融機(jī)構(gòu)可以以基金、保險(xiǎn)等其他的形式參與對(duì)公司的控制，成為公司的股東，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理起到積極的作用。（三）建立健全獨(dú)立董事制度，確定適當(dāng)?shù)莫?dú)立董事人數(shù)。獨(dú)立董事的人數(shù)是判斷上市公司的董事會(huì)是否獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)之一。獨(dú)立董事對(duì)公司績(jī)效有著非常重要的作用。獨(dú)立董事的作用要想達(dá)到預(yù)期的效果，需要完善上市公司的組織架構(gòu)，特別是董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬委員會(huì)。在國(guó)外的上市公司中，這三個(gè)委員會(huì)是董事會(huì)的必須機(jī)構(gòu)，成員全部或大部分是由獨(dú)立董事?lián)?，他們是?dú)立董事制度發(fā)揮作用的基本條件。而在中國(guó)的上市公司中這三個(gè)委員會(huì)并不是董事會(huì)中的必須機(jī)構(gòu)，是否設(shè)立這些委員會(huì)是公司自行決定的。在沒(méi)有這三個(gè)相關(guān)委員會(huì)作保障的情況下，上市公司獨(dú)立董事的作用是很難達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)《公司法》對(duì)于獨(dú)立董事人數(shù)規(guī)定的最低人數(shù)是3人，不少于董事會(huì)成員的1/3，這在上市公司的董事會(huì)中顯得太少。董事會(huì)中，若獨(dú)立董事占據(jù)主導(dǎo)作用要比執(zhí)行董事占據(jù)主導(dǎo)作用更加適合上市公司的發(fā)展。此外，《公司法》規(guī)定獨(dú)立董事的任期為3年，最長(zhǎng)不能超過(guò)6年，他們出于對(duì)個(gè)人信譽(yù)的考慮，在任職期間會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督更加得認(rèn)真積極。要使獨(dú)立董事在公司董事會(huì)決議和公司自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮預(yù)期的作用，必須獲取有關(guān)公司財(cái)務(wù)、管理者決策的全面信息。為了保證獨(dú)立董事可以準(zhǔn)確及時(shí)地獲得所需信息，需要在借鑒國(guó)外上市公司的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合皖江城市帶上市公司的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策，保證獨(dú)立董事制度能夠順利建立，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立董事的監(jiān)督權(quán)，這對(duì)提高上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有著深遠(yuǎn)的意義與作用。（四）設(shè)置合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和約束制度。在建立高層管理人員薪酬激勵(lì)制度時(shí)，設(shè)置一個(gè)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是基本前提。一方面公司應(yīng)該從高層管理人員的切身利益出發(fā)，實(shí)事求是地將公司的業(yè)績(jī)與其的工資報(bào)酬相結(jié)合。這樣，管理層才不會(huì)偷懶，更有動(dòng)力為公司帶來(lái)更大效益。財(cái)務(wù)績(jī)效是這個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)方面，但不能僅僅只有這一個(gè)方面，如果這樣就有可能會(huì)導(dǎo)致管理層為了取得高額的報(bào)酬而去編造虛假的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，影響評(píng)價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；另一方面若公司僅僅對(duì)高層管理人員有激勵(lì)制度而沒(méi)有設(shè)置約束制度，可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)制度成為高層管理人員謀求更高利益的手段，因此上市公司應(yīng)制定一些約束制度來(lái)監(jiān)督高層管理者，比如設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

四、結(jié)論

公司治理是公司發(fā)展的重要課題，明確地規(guī)定了公司各個(gè)參與者的權(quán)利和義務(wù)，這其中包含了股東、董事、高層管理人員以及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，而這些關(guān)系則會(huì)影響公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)，但是又常常被公司的管理者所忽視。皖江城市帶位于長(zhǎng)江流域的黃金地帶，上市公司擔(dān)負(fù)著安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命，它們的公司治理結(jié)構(gòu)是影響其財(cái)務(wù)績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)，管理者應(yīng)該在其基礎(chǔ)上完善公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)績(jī)效，促進(jìn)公司發(fā)展。

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［3］李明.安徽省上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)證研究［D］.安徽大學(xué)，2012.

［4］劉微.中國(guó)上市公司發(fā)展的特征分析［D］.合肥工業(yè)大學(xué)，2013.

［5］楊瑞金.皖江城市帶上市公司發(fā)展分析［J］.會(huì)計(jì)師，2012.12.

作者:吳張霞 單位:銅陵學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院