導語：財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中保持優(yōu)勢，一定要結合自身實際來調整整體戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略構成了企業(yè)整體戰(zhàn)略很關鍵的一部分，它和企業(yè)戰(zhàn)略的實施及未來發(fā)展有著很大的關系，良好的財務戰(zhàn)略可以強化企業(yè)競爭力，促使企業(yè)不斷進步。本文探究了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中財務戰(zhàn)略規(guī)劃的應用價值，為有關研究提供借鑒。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；規(guī)劃；應用

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，重要的便是財務戰(zhàn)略，它是企業(yè)制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，搞好財務戰(zhàn)略規(guī)劃是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要條件。通常影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有兩類因素，即微觀因素、宏觀因素［1］。所以，探究把財務戰(zhàn)略方法和理論應用到實踐當中是一個很重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化這方面的理論及方法，以獲得良好的效果，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好實施。

一、影響企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的有關因素

1．企業(yè)內部環(huán)境。內因是矛盾十分關鍵的一類因素，在企業(yè)看來，內部環(huán)境是十分關鍵的內部因素，指定的企業(yè)財務戰(zhàn)略，一定要有企業(yè)內部環(huán)境作支持，如此，做出明確的財務戰(zhàn)略決策。認真仔細地剖析企業(yè)內部環(huán)境，一般是清醒地認知企業(yè)資源，同時還有執(zhí)行戰(zhàn)略的價值，在評估當中認清自身實際，讓企業(yè)更好地了解自身情況，把握經(jīng)營發(fā)展當中存在的問題，認識到自身的優(yōu)勢及不足，分析包含經(jīng)營管理環(huán)境、管理者素質等在內的企業(yè)內部環(huán)境，通過分析及評估這些因素，把握企業(yè)發(fā)展情況，讓企業(yè)制定合理有效的財務戰(zhàn)略［2］。企業(yè)內外部環(huán)境給其帶來的影響是非常大的，相比內部環(huán)境，外部環(huán)境范圍更廣，宏觀方面的自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等給財務戰(zhàn)略造成了深遠的影響，也是較為親密的一類因素，此外，包含金融環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等在內的微觀層面的環(huán)境也會對其產(chǎn)生影響，要設計科學合理的財務戰(zhàn)略，一定要認識到自身內部環(huán)境，整體把握整個外部環(huán)境，繼而把握經(jīng)濟大的發(fā)展脈絡，科學合理地引導企業(yè)決策。2．企業(yè)內外環(huán)境的動態(tài)平衡。內外部環(huán)境給企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定造成了十分巨大的影響，所以，企業(yè)需要編制科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要保持自身發(fā)展內部外部環(huán)境的均衡，切實充分地分析內外部因素變化。通常外部環(huán)境給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來的影響是非常大的，但在制定具體戰(zhàn)略時，而側重于剖析企業(yè)內部環(huán)境，事實上，上述兩個層面均不充分，內部因素與外部因素彼此關聯(lián)，特別是外部環(huán)境會一定程度上束縛內部環(huán)境，內部環(huán)境還會給外部環(huán)境產(chǎn)生反作用，當把握內部環(huán)境及外部環(huán)境，才能讓企業(yè)凸顯強大的競爭實力，這就要求企業(yè)切實利用外部環(huán)境，讓內外部環(huán)境均衡，繼而協(xié)助企業(yè)編制完備的財務戰(zhàn)略決策，在市場中凸顯競爭實力。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價值與表現(xiàn)

第一，經(jīng)營及發(fā)展時，及時以創(chuàng)造價值作為引導方向，從整體上讓員工樹立強烈的價值創(chuàng)造意識，逐步滲透進價值創(chuàng)造的理念，同時在此前提下，把價值應用到企業(yè)管理方式當中，在企業(yè)整體制度中滲透價值創(chuàng)造，在此前提下，構建基于價值的評價體系定期組織檢查不同業(yè)務中的績效，把價值滲透到企業(yè)管理與戰(zhàn)略當中各個領域，以價值為引導，較好地創(chuàng)新企業(yè)管理，進而提升企業(yè)創(chuàng)造價值能力。第二，企業(yè)需要強化風險管理，構建風險評估體系，繼而合理控制財務風險及經(jīng)營風險，讓企業(yè)有足夠能力擔負一定的風險，同時讓企業(yè)得到充足的風險補償，進而協(xié)助企業(yè)獲得良好的生產(chǎn)績效，一般此風險管理涵蓋了兩個層面，先需衡量未來企業(yè)發(fā)展中隱性風險，接著提升具體管理人員素養(yǎng)，讓他們獲得良好的管理水平，促使企業(yè)不斷進步，避免風險進一步增加，權衡考量風險和利益二者之間的關系，所以，需要企業(yè)在創(chuàng)造價值時，及時審視風險，迅速解決存在的問題。第三，要求企業(yè)重視自身可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造價值與理財、可持續(xù)發(fā)展之間的關系較為密切，所以，需真正把財務預測、財務控制聯(lián)系起來，在尋求企業(yè)最大利益同時，致力于讓企業(yè)獲得獲得最大的價值，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能停留于當下，一定要具有長期發(fā)展的眼光，不可追求特定階段的價值，一個階段價值的最大化并不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生太大的意義，不易給企業(yè)創(chuàng)收價值，所以，在推動企業(yè)不斷發(fā)展中，讓企業(yè)切實獲得價值。

三、構建財務戰(zhàn)略規(guī)劃

1．減少成本，提升效率。在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前提下，需充分予以預算，實現(xiàn)企業(yè)具體的目標。預算管理全面化，切實凸顯預算控制及導向功能。預算時，特別是重視把握產(chǎn)品成本，產(chǎn)品價格和產(chǎn)品競爭力有很大關系，但產(chǎn)品成本高低很大程度上影響產(chǎn)品價格，所以，在確保產(chǎn)品品質基礎上，需要減少產(chǎn)品成本的消耗。通過有效手段，增進企業(yè)效益，盡量搞好收支工作，獲得開源節(jié)流的良好成效，給企業(yè)創(chuàng)收巨大的價值，緩解企業(yè)資金緊張困境。2．搞好管理細化。在財務管理模式上，盡量確保具備化，不斷完善財務制度，構建契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理體系。在管理收入及資金上，需要構建專業(yè)的管理體制，上述制度間關系密切，如此才能生成一個完備的整體。依照規(guī)范要求會計核算體制，具體細化會計核算內容，真實呈現(xiàn)不同業(yè)務部門業(yè)績，切合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理體系，促使管理工作更為合理，不斷健全管理系統(tǒng)。3．重視管理創(chuàng)新。會計電算化財務管理工作不再是之前的核算型，開始向經(jīng)營型轉變，因為核算方式的變化，財務理念重心也隨之發(fā)生改變?，F(xiàn)階段許多企業(yè)財務管理重心是利用資本運作來籌集資金，財務管理應逐步緊隨企業(yè)發(fā)展，科學規(guī)劃企業(yè)資金運作，逐步強化會計管理職能，為企業(yè)發(fā)展踐行責任。在企業(yè)戰(zhàn)略不斷實施下，管理財務過程中謀求創(chuàng)新，逐步適應外部市場環(huán)境帶來的變化。4．重視培育人才。現(xiàn)階段企業(yè)財務管理不再是傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務核算工作，逐步拓寬至各個層面，如，資金籌集、風險管理等。財務職能變化，要求財務工作人員達到較高的整體素質，更離不開綜合型財務工作人員的參與，為此，企業(yè)需考慮自身實際需求，組織財務人員進行培訓，提高財務工作者的整體素質，讓這些工作人員在勝任此方面工作時，滿足社會發(fā)展需求［3］。5．構建新戰(zhàn)略合作伙伴關系，高效利用資金。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要有資金支持。構建新的戰(zhàn)略合作伙伴關系，和銀行保持合作關系，結合具體狀況，不斷優(yōu)化企業(yè)和主要金融機構構建新的戰(zhàn)略合作伙伴關系，打造企業(yè)良好的信用等級，引導企業(yè)構建完備的資金供應鏈，帶給企業(yè)巨大的價值，增強企業(yè)抗風險能力，使企業(yè)更好地調整戰(zhàn)略發(fā)展方向。如此，在擴大企業(yè)業(yè)務規(guī)模起到突出作用，減少企業(yè)產(chǎn)品成本的消耗，避免企業(yè)遭受過大的財務風險，豐富企業(yè)融資渠道，拓寬融資規(guī)模，集中完善企業(yè)資金管理系統(tǒng)，集中整合內部資金，促使其趨于平衡，高效利用資金，促使資金利用良性持續(xù)循環(huán)。6．注意防范財務風險。財務風險通常會降低企業(yè)資產(chǎn)流動性，降低盈利能力等，上述問題和企業(yè)財務會計管理具有直接關系。所以，單位管理人員需構建合理有效的企業(yè)財務內控制度，逐步優(yōu)化財務戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息反饋，監(jiān)測企業(yè)不同財務指標，評估財務風險情況。

四、結束語

在逐步健全市場經(jīng)濟體制前提下，有效把握財務戰(zhàn)略，引導企業(yè)財務活動的開展，財務戰(zhàn)略規(guī)劃質量和企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實有很大關系，更影響到企業(yè)的生存及發(fā)展，好的財務戰(zhàn)略能夠落實企業(yè)戰(zhàn)略，并進行監(jiān)督。所以，要求企業(yè)切實把握內外部環(huán)境，編制合理有效的財務戰(zhàn)略，促使企業(yè)不斷進步，凸顯企業(yè)良好的市場競爭力。

參考文獻：

［1］鐘紅兵．芻議企業(yè)管理中對財務戰(zhàn)略的有效應用［J］．中國外資，2013，（24）：57～58．

［2］許百強．財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值［J］．財經(jīng)界：學術版，2016，（17）：262～262．

［3］楊希之．淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃［J］．經(jīng)濟研究導刊，2013，（33）：190～191．

作者:李雅君 單位:鄭州國平實業(yè)有限公司