導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就一個(gè)企業(yè)超越其他同類(lèi)企業(yè)的能力，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展形成獨(dú)特的潛藏在企業(yè)內(nèi)部支撐企業(yè)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)獲得生存空間的一種能力。企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力主要是包括以下這些特點(diǎn)：

1.企業(yè)價(jià)值的優(yōu)越性

一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力就可以為企業(yè)的客戶提供具有價(jià)值的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以為企業(yè)的發(fā)展保持低成本與高效率，讓企業(yè)可以走的更遠(yuǎn)更好，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值目標(biāo)，所以企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是依賴(lài)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

2.特異性

每個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是與眾不同的，是其他的企業(yè)沒(méi)有的也是無(wú)法復(fù)制的，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。所以一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是據(jù)有特異性的，是與企業(yè)建立初期到發(fā)展后期一路相伴的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可以放到市場(chǎng)上進(jìn)行交易的。

3.動(dòng)態(tài)的層次性

一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)不斷改變完善企業(yè)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以企業(yè)在不同的階段就會(huì)形成不同的能力。而企業(yè)的能力主要是分為基本的能力和亞核心能力以及核心的能力。在企業(yè)擁有基本能力的階段就是企業(yè)發(fā)展集聚能量的時(shí)期。企業(yè)在亞核心能力的階段就是企業(yè)初具規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)展上的花費(fèi)是最高的時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高。在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)及成熟階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始降低，而企業(yè)發(fā)展的資金投入開(kāi)始增大，企業(yè)會(huì)面臨比較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

從以往傳統(tǒng)的看法來(lái)說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是一種簡(jiǎn)單的管理行為，是不具備戰(zhàn)略性的。隨著時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論與競(jìng)爭(zhēng)理論不斷的得到完善，企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，加劇了同行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力度，人們開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，開(kāi)始把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的長(zhǎng)期的規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)投資的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間里資金的投放方向和規(guī)模。第二，籌集資金的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間企業(yè)湊集資金的方式與目的。第三，贏利分配的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間里對(duì)所得的贏利資金如何進(jìn)行分配的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程的重要性

一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好管理的基礎(chǔ)，它可以更好的滿足客戶的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要在現(xiàn)有的資源條件下引進(jìn)一系列科學(xué)的管理方法來(lái)改善財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)等系統(tǒng)的流程，比如在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期以及后期的管理中的各個(gè)階段都要有效利用財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控的手段控制企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)保證企業(yè)投資效益利潤(rùn)最大化。在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范的管理制度，統(tǒng)一制定各種財(cái)務(wù)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的處理流程，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)的一致性，集中控制各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行狀況，提高對(duì)業(yè)務(wù)的決策效率，掌握財(cái)務(wù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的人員進(jìn)行決定提供有力的支持，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面主要是包括管理制度的規(guī)范、投資預(yù)算的控制、日常事務(wù)的處理等一系列流程。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要影響因素

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要就是通過(guò)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行就是為了保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)的發(fā)展與生存下去。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略中的重要部分，它的制訂與實(shí)行也是為了更好的服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的需求，所以一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)行有重要指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略體系中，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著支撐性的作用，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升就需要得到企業(yè)戰(zhàn)略的支持，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行就需要財(cái)務(wù)資金的投入。要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要處理好資源的來(lái)源與配置問(wèn)題，其中資源主要指的就是財(cái)務(wù)資源，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是起到了重要的推動(dòng)作用。

五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的運(yùn)用分析

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的初期采取集中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力形成的初期，已經(jīng)具備了初步可以識(shí)別的競(jìng)爭(zhēng)力，在這一時(shí)期企業(yè)自主創(chuàng)新的能力弱而且價(jià)值低，企業(yè)可以創(chuàng)造的利潤(rùn)少而且經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在這個(gè)階段對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)展方面需求緊迫，需要大量的資金支持。同時(shí)在這個(gè)時(shí)期由于企業(yè)的信譽(yù)度不夠高，對(duì)外的集資能力差，所以在這一階段企業(yè)可以采用集中財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是通過(guò)集中企業(yè)內(nèi)部資源擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占有率，為企業(yè)以后核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在資金籌集方面企業(yè)要實(shí)行低負(fù)債的集資戰(zhàn)略，由于企業(yè)這個(gè)階段的資金主要以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部以私人資金為主，因此在這一時(shí)期最好的集資方法是企業(yè)內(nèi)部的融資。企業(yè)在投資的方面為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要采用內(nèi)含發(fā)展型的投資策略，挖掘出企業(yè)內(nèi)部存在的實(shí)力，提高對(duì)現(xiàn)有資金使用效率。這種集中財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略重視企業(yè)內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)，所以可以在一定的程度上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)盈利的分配方面，企業(yè)在這一階段最好是不實(shí)行盈利的分配政策，把盈利的資金投入到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中來(lái)，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的資本，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升準(zhǔn)備好充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展階段采用擴(kuò)張財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在成熟、發(fā)展的階段，由于此時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始趨于穩(wěn)定并且具有一定的持久性，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)除了要投入需要交易的成本之外，還要特別注意對(duì)企業(yè)知識(shí)與資源的保護(hù)投入。在這一時(shí)期企業(yè)要利用好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)上要采用擴(kuò)張財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張。在集資方面要實(shí)行高負(fù)債的集資戰(zhàn)略，在投資方面采用一體化的投資，在贏利分配方面實(shí)行低贏利的分配政策，來(lái)提高企業(yè)整體影響力。

3.企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定的階段采用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在這一階段要開(kāi)始實(shí)施對(duì)資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，采取穩(wěn)健的財(cái)政戰(zhàn)略來(lái)分散財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的平穩(wěn)擴(kuò)張。適合采取適當(dāng)?shù)呢?fù)債集資法，因?yàn)槠髽I(yè)在這一階段都有了比較穩(wěn)定的贏利資金積累，所以在發(fā)展時(shí)可以很好的運(yùn)用這些資金，減輕企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。這個(gè)階段在投資方面企業(yè)要采取多元化的投資策略，在贏利的分配方面可以開(kāi)始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的贏利分配法。在這個(gè)階段企業(yè)的綜合實(shí)力開(kāi)始有顯著的加強(qiáng)，資金的積累也達(dá)到了一定的值，擁有了較強(qiáng)的支付能力，所以企業(yè)可以采用穩(wěn)定增長(zhǎng)的股份制的分紅政策。

總之，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵性的因素，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理流程制度主要目標(biāo)就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不同時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)匹配。

本文作者:路亮工作單位:河南仕佳光子科技有限公司