導(dǎo)語：企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)核心競爭力的概念與特點

企業(yè)核心競爭力就一個企業(yè)超越其他同類企業(yè)的能力，是一個企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展形成獨特的潛藏在企業(yè)內(nèi)部支撐企業(yè)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)可以在激烈的競爭獲得生存空間的一種能力。企業(yè)的核心的競爭力主要是包括以下這些特點：

1.企業(yè)價值的優(yōu)越性

一個企業(yè)擁有強有力的核心競爭力就可以為企業(yè)的客戶提供具有價值的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以為企業(yè)的發(fā)展保持低成本與高效率，讓企業(yè)可以走的更遠更好，推動企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標(biāo)，所以企業(yè)價值的實現(xiàn)是依賴于企業(yè)的核心競爭力的。

2.特異性

每個企業(yè)核心競爭力都是與眾不同的，是其他的企業(yè)沒有的也是無法復(fù)制的，這是一個企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。所以一個企業(yè)核心競爭力是據(jù)有特異性的，是與企業(yè)建立初期到發(fā)展后期一路相伴的，企業(yè)的核心競爭力是不可以放到市場上進行交易的。

3.動態(tài)的層次性

一個企業(yè)核心競爭力的形成是一個不斷改變完善企業(yè)發(fā)展的一個動態(tài)的過程，所以企業(yè)在不同的階段就會形成不同的能力。而企業(yè)的能力主要是分為基本的能力和亞核心能力以及核心的能力。在企業(yè)擁有基本能力的階段就是企業(yè)發(fā)展集聚能量的時期。企業(yè)在亞核心能力的階段就是企業(yè)初具規(guī)模的時候，企業(yè)在市場擴展上的花費是最高的時期，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較高。在企業(yè)發(fā)展成長及成熟階段，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險開始降低，而企業(yè)發(fā)展的資金投入開始增大，企業(yè)會面臨比較高的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

從以往傳統(tǒng)的看法來說企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理就是一種簡單的管理行為，是不具備戰(zhàn)略性的。隨著時代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論與競爭理論不斷的得到完善，企業(yè)的規(guī)模也得到了進一步的發(fā)展，加劇了同行業(yè)里的競爭力度，人們開始重視財務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始把企業(yè)的財務(wù)管理放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略就是企業(yè)為了實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)進行的長期的規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略主要是有以下幾個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)投資的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間里資金的投放方向和規(guī)模。第二，籌集資金的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間企業(yè)湊集資金的方式與目的。第三，贏利分配的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間里對所得的贏利資金如何進行分配的問題。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理流程的重要性

一個企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是實現(xiàn)企業(yè)良好管理的基礎(chǔ)，它可以更好的滿足客戶的需求和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要在現(xiàn)有的資源條件下引進一系列科學(xué)的管理方法來改善財務(wù)與銷售和開發(fā)等系統(tǒng)的流程，比如在一個產(chǎn)品開發(fā)的初期以及后期的管理中的各個階段都要有效利用財務(wù)分析與監(jiān)控的手段控制企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，以此來保證企業(yè)投資效益利潤最大化。在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范的管理制度，統(tǒng)一制定各種財務(wù)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的處理流程，確保各類數(shù)據(jù)的一致性，集中控制各類業(yè)務(wù)進行狀況，提高對業(yè)務(wù)的決策效率，掌握財務(wù)和管理的風(fēng)險，為管理層的人員進行決定提供有力的支持，在企業(yè)的財務(wù)管理方面主要是包括管理制度的規(guī)范、投資預(yù)算的控制、日常事務(wù)的處理等一系列流程。

四、企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1.企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要影響因素

企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源主要就是通過企業(yè)的核心競爭力來獲得，一個企業(yè)戰(zhàn)略的實行就是為了保證企業(yè)在激烈的競爭中能夠持續(xù)的發(fā)展與生存下去。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整個系統(tǒng)戰(zhàn)略中的重要部分，它的制訂與實行也是為了更好的服務(wù)于企業(yè)核心競爭力提升的需求，所以一個企業(yè)核心競爭力對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實行有重要指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理可以保障企業(yè)核心競爭力的提升

在企業(yè)整個戰(zhàn)略體系中，財務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著支撐性的作用，一個企業(yè)核心競爭力的提升就需要得到企業(yè)戰(zhàn)略的支持，而企業(yè)戰(zhàn)略的實行就需要財務(wù)資金的投入。要提高企業(yè)核心競爭力就要處理好資源的來源與配置問題，其中資源主要指的就是財務(wù)資源，因此，財務(wù)戰(zhàn)略的管理對企業(yè)核心競爭力的提升是起到了重要的推動作用。

五、企業(yè)核心競爭力在企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略中的運用分析

1.企業(yè)競爭力形成的初期采取集中的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在競爭力形成的初期，已經(jīng)具備了初步可以識別的競爭力，在這一時期企業(yè)自主創(chuàng)新的能力弱而且價值低，企業(yè)可以創(chuàng)造的利潤少而且經(jīng)營的風(fēng)險比較大。同時，在這個階段對市場擴展方面需求緊迫，需要大量的資金支持。同時在這個時期由于企業(yè)的信譽度不夠高，對外的集資能力差，所以在這一階段企業(yè)可以采用集中財務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是通過集中企業(yè)內(nèi)部資源擴大對市場的占有率，為企業(yè)以后核心競爭力的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在資金籌集方面企業(yè)要實行低負債的集資戰(zhàn)略，由于企業(yè)這個階段的資金主要以來源于企業(yè)內(nèi)部以私人資金為主，因此在這一時期最好的集資方法是企業(yè)內(nèi)部的融資。企業(yè)在投資的方面為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，要采用內(nèi)含發(fā)展型的投資策略，挖掘出企業(yè)內(nèi)部存在的實力，提高對現(xiàn)有資金使用效率。這種集中財務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略重視企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)，所以可以在一定的程度上減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。在企業(yè)盈利的分配方面，企業(yè)在這一階段最好是不實行盈利的分配政策，把盈利的資金投入到市場開發(fā)中來，充實企業(yè)內(nèi)部的資本，為企業(yè)核心競爭力提升準(zhǔn)備好充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.企業(yè)在核心競爭力發(fā)展階段采用擴張財務(wù)的戰(zhàn)略

企業(yè)核心競爭力在成熟、發(fā)展的階段，由于此時核心競爭力開始趨于穩(wěn)定并且具有一定的持久性，這個時候的企業(yè)除了要投入需要交易的成本之外，還要特別注意對企業(yè)知識與資源的保護投入。在這一時期企業(yè)要利用好自己的核心競爭力并對其進行強化，在財務(wù)上要采用擴張財務(wù)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)擴張。在集資方面要實行高負債的集資戰(zhàn)略，在投資方面采用一體化的投資，在贏利分配方面實行低贏利的分配政策，來提高企業(yè)整體影響力。

3.企業(yè)在核心競爭力穩(wěn)定的階段采用穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在這一階段要開始實施對資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，采取穩(wěn)健的財政戰(zhàn)略來分散財務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的平穩(wěn)擴張。適合采取適當(dāng)?shù)呢搨Y法，因為企業(yè)在這一階段都有了比較穩(wěn)定的贏利資金積累，所以在發(fā)展時可以很好的運用這些資金，減輕企業(yè)的利息負擔(dān)。這個階段在投資方面企業(yè)要采取多元化的投資策略，在贏利的分配方面可以開始實現(xiàn)穩(wěn)定增長的贏利分配法。在這個階段企業(yè)的綜合實力開始有顯著的加強，資金的積累也達到了一定的值，擁有了較強的支付能力，所以企業(yè)可以采用穩(wěn)定增長的股份制的分紅政策。

總之，企業(yè)的核心競爭力是決定財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵性的因素，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理流程制度主要目標(biāo)就是提高企業(yè)的核心競爭力，在不同時期企業(yè)的核心競爭力要用不同的財務(wù)戰(zhàn)略來匹配。

本文作者:路亮工作單位:河南仕佳光子科技有限公司