導語：企業(yè)財務預算管理開展難點與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務預算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。當今經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)若要長久持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化內部管理，其中最為重要的就是財務預算管理。財務預算管理工作不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還能有效將企業(yè)資源進行優(yōu)化整合。文中將針對財務預算管理工作開展的重要性進行分析，針對企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀中存在的問題提出相關的優(yōu)化對策，保證財務預算管理工作能夠高效實施。

一、企業(yè)預算管理概述

預算管理作為一種管理模式，企業(yè)在日常生產經營中，從自身經營發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，將相關預算管理政策落實好，以此達到公司的精細化管理的推動目的。企業(yè)在預算管理過程中，可將預算管理工具予以借鑒，有效規(guī)范的分配與控制企業(yè)在生產、采購、調配、市場拓展等一系列環(huán)節(jié)中的財務資源。預算管理在企業(yè)內部管理中占據(jù)重要地位，其不僅是財務管理的工作主要內容，也是企業(yè)降低成本增加效率的有效環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)開展財務預算管理的重要性

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定戰(zhàn)略計劃，但是戰(zhàn)略計劃的制定較為復雜，所涉及的環(huán)節(jié)也是較多的，同時戰(zhàn)略計劃的制定與實施決定著企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略計劃的制定與有效實施能夠提高企業(yè)運營效率和經營成果。財務預算管理的開展，能夠對企業(yè)的發(fā)展目標進行細分化，同時還能將目標具體化，將預算項目在實際工作中將項目計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，推動項目有效開展的同時，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（二）有助于企業(yè)資源優(yōu)化整合

企業(yè)財務預算管理的開展，在幫助企業(yè)中管理層與基層之間的資源實現(xiàn)更好整合的同時，還能最大程度發(fā)揮出企業(yè)中的資源價值，企業(yè)子公司中的資源以及各部門之間的資源也能進行優(yōu)化整合，提升企業(yè)內部資源的利用率。因此企業(yè)在經營管理過程中需重視財務預算管理的開展，對企業(yè)中的資源進行整合，使得預算實施能夠有效提升資源效益。

（三）有助于企業(yè)信息化管控模式發(fā)展

在新時代的背景下，企業(yè)若想長久持續(xù)的發(fā)展，需要對企業(yè)自身管理能力進行提升，其管理模式應朝著信息化管控的模式發(fā)展。在企業(yè)財務預算管理中，企業(yè)應加強對數(shù)據(jù)的管控以及監(jiān)管，信息化技術的應用能夠對數(shù)據(jù)進行實時的管理以及傳輸。信息化財務預算管理能夠幫助企業(yè)對其發(fā)展狀況進行有效的監(jiān)管，對企業(yè)中未來發(fā)展規(guī)劃進行預判，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的運營，精準的把握企業(yè)生產經營狀況。財務預算管理能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求快速的對發(fā)展策略進行調整，使其有效的提升企業(yè)的自身實力。

三、企業(yè)開展財務預算管理難點分析

（一）財務預算管理理念認識模糊

企業(yè)在經營中容易忽略管理工作的重要性，尤其是財務預算管理。目前國內大部分企業(yè)對財務預算管理的概念較為模糊，財務預算理念較差，這就導致企業(yè)財務預算管理工作的效率較差。目前企業(yè)財務預算管理工作在具體的實施中并未得到重視，導致企業(yè)針對財務預算管理投入的人力與物力也較少，企業(yè)中財務預算管理作用無法得到有效的發(fā)揮。部分企業(yè)財務預算管理工作在實施中只是對財務部門內部工作進行管理，并不重視企業(yè)內部其他部門，對財務部門與企業(yè)中其他部門融合的必要性并不了解。同時也有企業(yè)在財務預算管理工作的實施中，對其財務預算管理的宣傳力較差，導致基層人員不能有效的對管理工作進行配合。

（二）財務預算管理總目標制定脫離實際

在市場經濟的發(fā)展下，合理的財務預算管理目標是保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的前提。但是目前企業(yè)在開展財務預算管理工作時，企業(yè)對目標的設定并不規(guī)范，整體的發(fā)展趨勢與企業(yè)實際發(fā)展不相符，制定的目標較高，導致預算管理的方式也不夠規(guī)范。經濟快速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)在經營中所遇到的風險也越來越難以預測，但是企業(yè)對此并不重視，無法根據(jù)企業(yè)實際的情況進行編制總預算，對經營總目標也不能有效的進行分解。企業(yè)編制總預算未對企業(yè)實際情況進行分析，這就導致在對預算目標制定時，時常脫離實際。

（三）財務預算管理費用預算設定不合理

企業(yè)在財務預算管理工作開展中，最為重要的就是費用預算。但是目前企業(yè)在實際經營管控過程中表現(xiàn)并不規(guī)范，同時管理工作在開展中還缺乏合理性。企業(yè)在開展財務預算管理時，審批流程也并未嚴格的細化，審批流程的制定不夠完善，同時也未能根據(jù)不同的項目預算制定不同的費用標準。在對項目預算進行制定時，更為重視的是項目開展中的費用，對人工費用以及差旅費并未進行劃分，導致預算制定不夠全面、完善，使其在實施的過程中缺乏可行性。例如，企業(yè)若預算100萬元開展項目，那么就需要決策者需要制定預算方案，但是決策者在制定方案時，對費用成本未能全面的進行調查，決策者在制定方案時，對項目信息也并未進行了解，直接對項目中的成本進行削弱，對收益進行提高，這種理念就導致預算方案制定的不夠合理，方案制定中存在一定的漏洞。

（四）財務預算執(zhí)行信息反饋利用不到位

企業(yè)在全面開展預算管理工作時，由于預算執(zhí)行信息的反饋利用不到位，導致企業(yè)財務預算管理工作在開展時會受到一定的局限性，嚴重將會影響到企業(yè)的正常運營，限制企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。目前部分企業(yè)在開展預算管理工作中，更為重視預算報表的編制與統(tǒng)計，但是統(tǒng)計后并不能將報表的作用有效的發(fā)揮出來，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，不能有效的對預算報表合理的進行運用，導致報表的價值受到限制，不能有效的發(fā)揮出其重要的指導作用，導致戰(zhàn)略規(guī)劃在制定中也會受到一定的影響。因此，企業(yè)應對財務預算管理工作在開展中所遇到的難點問題進行分析，還應結合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)象，使其在預算管理開展中能夠合理的進行規(guī)劃，推動企業(yè)財務預算管理工作高效發(fā)展，提升企業(yè)中的管理水平。

（五）預算編制階段的科學性問題

預算編制是預算管理中一個不可忽視的環(huán)節(jié)，同時也是預算管理過程中的主要依據(jù)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)在開展預算編制工作時，都是根據(jù)以往的經驗測算，再加上上一年的結余展開預算編制，這樣將會使預算編制與實際情況之間發(fā)生脫節(jié)，在執(zhí)行過程中極易導致預算超支的現(xiàn)象。

（六）預算下達與執(zhí)行問題

首先，企業(yè)一般是采用“按季度”、“按月度”的預算下達方式，但是由于企業(yè)在生產經營中會出現(xiàn)不確定性，這種方式的應用極易導致下達預算額度與實際需求產生出入，無法有效適配企業(yè)預算管理、企業(yè)生產經營實際情況，將會導致預算管理的無序化狀態(tài)中。其次，在執(zhí)行預算過程中，很多企業(yè)對預算問責機制并不重視，且預算部門負責人或崗位人員的成本意識比較薄弱，由此導致預算管理取得的效果不理想。

（七）預算審計與監(jiān)督工作

預算審計與監(jiān)督工作是企業(yè)預算管理中的事后管理環(huán)節(jié)，不僅能使企業(yè)對預算管理中存在的問題予以發(fā)現(xiàn)，并將相應的解決方案提出來。同時，需要將預算審計與監(jiān)督工作落實到位，使企業(yè)的內控管理體系予以完善。但是有的企業(yè)在預算審計、監(jiān)督工作中，一般無法有效保障審計監(jiān)督工作客觀性、獨立性，比如，企業(yè)負責人干預、嚴密性不夠等，將會使審計監(jiān)督結果與實際不相符，無法將其有效作用發(fā)揮出來。

四、企業(yè)開展財務預算管理的對策

（一）變革企業(yè)財務預算管理理念

企業(yè)開展財務預算管理工作，首先需要管理者在工作開展時，改變管理思想，企業(yè)中的管理者還應明確了解財務預算管理的重要性，使其能夠了解預算管理工作的開展能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的運營。這就需要企業(yè)在實施預算管理工作時，對財務預算管理理念進行革新，同時保證財務預算管理工作能夠全面的得到實施，在實施中應需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況對管理要素進行分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標對預算管理的目標對預算方案進行制定。同時在預算管理工作開展前，需要先做好準備工作。首先是決策者在制定方案前，應先對市場的環(huán)境進行全面的了解，對企業(yè)的市場競爭壓力進行了解，對企業(yè)預算管理工作方案制定時提出新的思想。在對管理思想進行制定時，應根據(jù)企業(yè)實際的運行情況為基礎，對原有的管理方式進行優(yōu)化與調整，使其在企業(yè)中的可執(zhí)行性能夠得到提升。

（二）構建完善的管理體系和制度

企業(yè)實施財務預算管理，能夠有效的幫助企業(yè)在決策時提供精準的數(shù)據(jù)支持。財務預算管理工作中需要保證管理體系的完善，這就需要企業(yè)應全面的對管理體系進行構建。首先企業(yè)應制定公平的指標考核體系，其次還應建立定期分析工作制度以及專題分析制度。制度的制定能夠對預算進行細致的分析，防止數(shù)據(jù)較為簡單，無法發(fā)現(xiàn)業(yè)務以及管理中的問題。最后還應保證預算制定的合理性以及可行性，這就需要管理人員應對預算數(shù)據(jù)及時進行管控以及分析，使得預算目標能夠有效的完成。

（三）落實預算執(zhí)行全過程的權限劃分

企業(yè)在對預算管理工作進行優(yōu)化時，應對管理權限進行合理的劃分，使得管理工作在開展過程中管理效率得到提升。企業(yè)在預算管理工作開展前，應以實際經營情況為基礎，按照企業(yè)預算管理要求進行全面分析，根據(jù)預算管理中工作職能合理的進行劃分。企業(yè)中的財務人員對管理工作的內容也需要了解，使財務管理人員開展財務管理工作更加規(guī)范。管理權限的合理劃分，保證管理工作人員之間能夠互相進行監(jiān)督，防止部分工作人員在工作中濫用職權，在預算方案中造假，互相監(jiān)督能夠有效提升管理工作的合理性。

（四）提高財務預算管理信息化水平

企業(yè)在實施財務預算管理時，需要精準的對市場發(fā)展趨勢進行預測，根據(jù)企業(yè)內部運營現(xiàn)狀對其預算進行合理編制。在預算完成后，參照對標企業(yè)，利用橫向和縱向對比，對預算進行調整。傳統(tǒng)財務預算管理工作中對海量數(shù)據(jù)信息進行整理以及分析時，需要耗費大量的人力資源。為提高管理效率，需要企業(yè)引入信息化技術，通過大數(shù)據(jù)與云計算技術的應用，快速有效的對數(shù)據(jù)信息進行分析，提升數(shù)據(jù)的準確性，突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術的限制，使得企業(yè)在財務預算管理水平得到有效的提升。

（五）做好預算工作的下達和執(zhí)行

傳統(tǒng)的財務預算工作是較為單一的，其模式也是按照季度或者月度的下達方式。但是若想提升企業(yè)財務預算管理水平，就需要對其傳統(tǒng)工作模式進行優(yōu)化。在預算下達中，可以根據(jù)企業(yè)經營中的周期變化，預留部分預算作為動態(tài)調整部分，使其能夠合理的對預算進行臨時調整，保證企業(yè)能夠正常運營。企業(yè)還應對預算執(zhí)行問責制度進行完善，其制度的完善能夠提升預算問責工作的準確性。在下達預算指標時，需要摒棄傳統(tǒng)的簡單的下達到分機構中，預算指標下達時應細化到具體的部門以及人員，同時預算執(zhí)行結果與人員的績效進行掛鉤，有效的促進工作人員對財務預算工作的重視。

（六）預算編制工作科學性的提升

為了使預算編制工作的科學性得以提升，企業(yè)在預算編制開展中，應將兩個方面的工作予以把握。首先，需要把握預算影響因素，比如，市場價格因素、政策因素等。在預算編制的前期階段，相關人員應該要到市場進行實地調研，將影響成本的相關因素予以把握，比如，原材料價格、人工價格、設備租賃價格等，然后需要結合實際情況對預算分項的具體額度標準進行確定。其次，在編制預算過程中，財務部門應對其他相關部門予以加強，如，市場部、技術部，盡可能使各個部門之間達到相同的意見，以此為保證預算編制的科學性奠定基礎。

（七）預算稽核監(jiān)督機制的不斷完善

在預算執(zhí)行情況稽核監(jiān)督開展中，首先企業(yè)應注重稽核監(jiān)督工作的公正性、真實性予以提升，在實際工作中，應對稽核監(jiān)督的深度與廣度進一步拓展。一方面，應對內部信息的來源進一步擴大，包括票據(jù)、臺賬等，另一方面，還需要向外對信息采集來源予以拓展，比如，與相關供應商進行明察暗訪，對采購的真實價格、交易合作內容等進行了解，并據(jù)此將相關行為進行查核。其次，需要對稽核監(jiān)督工作的獨立性予以保障，在預算執(zhí)行情況稽核監(jiān)督開展中，應對相關的回避制度進行設立，使稽核監(jiān)督工作的干預力量得以減少。

（八）企業(yè)長遠規(guī)劃的加強，對企業(yè)資源合理安排

要想保證企業(yè)的正常運行，對企業(yè)資源合理安排十分重要。促進資源的合理利用，加強資本預算現(xiàn)金的流動是企業(yè)的一切管理工作的核心。財務預算管理中的主要任務是資本性支出預算，首先，要預算一個項目未來的資金流動量，資金流量的預測準確性對財務預算的準確性起著決定性作用。由于企業(yè)的會計利潤是按權責發(fā)生制核算的，稅后利潤并非是企業(yè)能實際得到的資金，所以，企業(yè)進行決策的中心是預測企業(yè)的資金流量，企業(yè)只有保證未來有資金流入的情況，才能采用現(xiàn)有的資金進行投資。其次，在預算編制中，應結合企業(yè)未來發(fā)展設置資金、成本、利潤等當期財務管理目標，并對企業(yè)今后的發(fā)展進行科學規(guī)劃。

（九）財務預算人員綜合素質的提升

要想保障企業(yè)財務預算管理質量，專業(yè)人員應具備良好的專業(yè)水平，所以，企業(yè)應注重預算管理人員綜合素質水平的提升。因此，企業(yè)應對相關的人員培訓進行完善，對預算人員的職業(yè)道德予以加強，鼓勵預算管理人員對自身知識含量、信息技術等進行提升，使財務管理人員的綜合素質得到提高，使他們的學習能力、創(chuàng)新能力、應變能力等予以增強，更好的落實財務預算管理工作。對于有條件的企業(yè)應將信息技術的優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過EPR系統(tǒng)的建立，以此使財務信息系統(tǒng)得到有效完善。

五、結語

綜上所述，目前企業(yè)財務預算管理工作在實施中還是有著一定的難點，文中以針對難點進行分析，并提出了優(yōu)化管理對策。在財務預算管理工作實施中，企業(yè)需要先對財務預算管理理念進行更新，對管理體系進行完善，最后還應加強信息化水平的建設，以此來提升企業(yè)財務預算管理工作水平，推動企業(yè)長久持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：杜長松