導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)預(yù)警的對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建程序

第一，對風(fēng)險體系進行系統(tǒng)研究和分析，確立風(fēng)險預(yù)警目標，確定所應(yīng)對的風(fēng)險分類和結(jié)構(gòu)，建立明確的控制與管理對象。第二，選擇適用的風(fēng)險測評模式，確定風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)和中間控制過程，組建風(fēng)險管理組織框架，選定測評專業(yè)人員。第三，建立風(fēng)險控制指令和對風(fēng)險處置的行為標準，建立風(fēng)險預(yù)警信號采集和對應(yīng)的測評體系，保證風(fēng)險管理的連續(xù)性。第四，保證風(fēng)險預(yù)警調(diào)節(jié)傳導(dǎo)的有效運行，控制各個風(fēng)險管理工具和手段的應(yīng)用效果，建立一系列管理方案，提高風(fēng)險防御能力。

二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的分析方法

企業(yè)在財務(wù)預(yù)警分析的時候，一般采用兩種常用的分析方法。一是定性分析。它通過對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的判斷和分析，預(yù)測企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性，而這主要是靠分析人員的工作經(jīng)驗和判斷力，很大程度上存在主觀臆斷性。二是定量分析。它通過將實際值與目標值進行對比，根據(jù)其差距發(fā)出不同程度的預(yù)警信息，或通過運用相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖表分析來判斷一些定量指標的變動趨勢。定量預(yù)警分析法所得結(jié)論較精確，但可能不完整。它又包括單變量預(yù)警分析模型和多變量預(yù)警分析模型。

1.單變量預(yù)警分析模型

通過單個財務(wù)比率指標的走勢變化來預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機。但是由于任何一個企業(yè)的財務(wù)狀況都是由多方面的財務(wù)指標來反映的，沒有哪一個比率能概括企業(yè)的全貌，并且不同的企業(yè)的選取的數(shù)據(jù)不同，預(yù)測指標亦就不相同，得出的結(jié)論更是會千差萬別。單變量預(yù)測模型最早是由威廉•比弗（William.Beaver）提出的債務(wù)保障率能夠最好地判定企業(yè)的財務(wù)狀況（誤判率最低），其次是資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負債率，并且離經(jīng)營失敗日越近，誤判率越低，預(yù)見性越強。后來經(jīng)過眾多學(xué)者、實務(wù)專家的研究，認為資金安全率也是一個非常實用的單變量指標。計算如下：債務(wù)保障率＝現(xiàn)金流量／債務(wù)總額；資產(chǎn)收益率＝凈收益／資產(chǎn)總額；資產(chǎn)負債率＝負債總額／資產(chǎn)總額；資產(chǎn)安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負債。

2.多變量預(yù)警模型

通過運用多種財務(wù)比率加權(quán)匯總而構(gòu)成線性函數(shù)公式來預(yù)測財務(wù)危機的一種模型。相對于單變量模型而言，多變量預(yù)警模型運用多個財務(wù)指標衡量企業(yè)風(fēng)險，多方位反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，揭示企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，為管理決策提供幫助，能更全面，更系統(tǒng)反映集團財務(wù)風(fēng)險。

三、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的具體措施

第一，預(yù)警指標計算的基礎(chǔ)是財務(wù)數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)來源是否真實方便，直接決定著預(yù)警指標的質(zhì)量。由于目前我國整體市場信用環(huán)境較差，報表虛假披露使我們在建立財務(wù)預(yù)警機制時受到干擾。因此，要加強數(shù)據(jù)的真實行和連貫性，配合專業(yè)的分析人員，在數(shù)據(jù)的選取上提高真實性的分析水平，使之能夠全面準確及時的向財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供信息，從而在基礎(chǔ)上建立合理的風(fēng)險預(yù)警機制。第二，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標使用的僅是數(shù)量性資料而沒有考慮質(zhì)量性因素。因此，在運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標比率的高低判斷企業(yè)的優(yōu)劣的同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)歷史情況和現(xiàn)狀以及經(jīng)營特點、市場的發(fā)展等方面，充分考慮財務(wù)報告數(shù)量性資料以外的相關(guān)質(zhì)量性因素，進而對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的分析評價。第三，內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)警模型中各種指標、財務(wù)比率計算的真實性。內(nèi)部控制制度通過內(nèi)部審計、崗位輪換、職務(wù)分離等方法與手段能夠?qū)嬓畔⒌牟杉?、記錄、歸類、匯總等過程實現(xiàn)全面的監(jiān)督與控制，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，保障會計信息能夠有效、真實地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，促進企業(yè)開展風(fēng)險分析，保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。第四，企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警模型不能完全依賴約束機制來防范風(fēng)險的發(fā)生和擴大，還可以通過建立完善的目標企業(yè)經(jīng)營激勵機制，最大限度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營、成本控制等的積極性，全員動員控制成本，規(guī)范管理，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值和業(yè)績實現(xiàn)。通過項目負責(zé)制，由項目組選擇、評估好的項目，可以最大限度地將競爭機制、激勵機制、約束機制、獎懲機制等有機地融合在一起，第五，加強財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理。它可以保證預(yù)警系統(tǒng)的正常運行和預(yù)警功能的充分發(fā)揮。后續(xù)管理工作通常包括：日常監(jiān)管和維護，保證預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分；財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標體系、預(yù)警臨界標準等有序更新。保證預(yù)警功能的準確和及時；保障各項數(shù)據(jù)庫的安全和完整。

作者:滕麗娜單位:貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院