導(dǎo)語：財務(wù)人員如何向管理會計轉(zhuǎn)型思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)共享模式對于企業(yè)快速實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)起著重要的作用，同時財務(wù)共享的發(fā)展對于財務(wù)人員也提出了更高的要求。本文在分析財務(wù)共享內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，探討了財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，找出了財務(wù)人員成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷的過程，最后提出了管理會計轉(zhuǎn)型的有效途徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)人員；管理會計；有效途徑

1財務(wù)共享的內(nèi)涵分析

財務(wù)共享模式對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，使得許多跨國和跨地區(qū)的企業(yè)在這樣的大環(huán)境下不斷增加，而如若每個企業(yè)都按照傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式來進(jìn)行自身企業(yè)的財務(wù)管理，不僅財務(wù)核算的效率降低，還會大大增加企業(yè)的運營成本。所以為了節(jié)約企業(yè)的支出，新的財務(wù)管理模式即財務(wù)共享，就在這種情況下產(chǎn)生了。具體而言，財務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不同之處在于，它是依托信息技術(shù)平臺，將內(nèi)部所有的會計賬務(wù)無論是國外的還是分公司的，都在一個共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，進(jìn)而形成的集中處理財務(wù)工作的共享管理模式。共享財務(wù)管理模式不僅能降低公司的運營成本、統(tǒng)一處理財務(wù)問題，還能有效解決之前財務(wù)分散核算的弊端，促進(jìn)公司更好地發(fā)展。財務(wù)共享模式的出現(xiàn)，改變了很多企業(yè)原有的傳統(tǒng)會計核算模式，它將企業(yè)整個的會計核算流程以及財務(wù)人員的技術(shù)都進(jìn)行了一定程度上的改革。而相比企業(yè)內(nèi)部會計核算流程的變化，企業(yè)財務(wù)人員在此模式下受到的影響更大，它不僅有效地縮短了原本財務(wù)人員需要的會計工作時長，還縮減了企業(yè)對于基本會計核算人數(shù)的需求，對于技術(shù)人員的數(shù)量相反需求更多。企業(yè)進(jìn)行共享財務(wù)管理，能順利分離出原本財務(wù)人員的會計核算工作，從而將會計核算與管理會計的工作進(jìn)行精確與細(xì)化。財務(wù)核算與財務(wù)管理工作內(nèi)容的分開，既給企業(yè)的會計相關(guān)工作人員提供了機(jī)遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得財務(wù)會計在當(dāng)前的形式下必須要向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的必要性

財務(wù)共享模式如今在各公司的廣泛運用，使公司對于相關(guān)分析以及決策人員的需求較以前有了很大地提升，所以任何企業(yè)僅靠內(nèi)部的財務(wù)人員很難滿足這一人才需求。而管理會計的出現(xiàn)，剛好能與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)相契合，它能通過整合公司的相關(guān)信息，把分散的財務(wù)工作和整個公司的商業(yè)任務(wù)予以結(jié)合，進(jìn)而對公司的預(yù)算、控制、決策等多個活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理。所以，管理會計是財務(wù)共享背景下財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。管理會計相比財務(wù)人員最大區(qū)別在于，它不再是單純的記錄財務(wù)內(nèi)容，而是通過分析和控制公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)的管理，最后為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，它對于相關(guān)人員的要求也較高，相關(guān)人員不僅要有扎實的理論功底，還要能夠在預(yù)算、成本、投資等各個管理工作方面進(jìn)行把控。財務(wù)人員要實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，就面臨著企業(yè)在經(jīng)營的過程、決策、評價等方面帶來的挑戰(zhàn)，而在財務(wù)共享的背景下，財務(wù)人員這一轉(zhuǎn)型確是十分必要的。

3財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的基本過程

3.1職能由財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)也在不斷調(diào)整自身去發(fā)展，過去較為傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)前進(jìn)的需求，管理會計已經(jīng)逐步取代財務(wù)人員承擔(dān)起企業(yè)運營中財務(wù)管理的活動。財務(wù)人員的工作內(nèi)容主要是將企業(yè)運營中的相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計，所以其基礎(chǔ)的任務(wù)就是審核、記賬和整理等，其基本的職能也就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督。而企業(yè)在實施財務(wù)共享的模式之后，財務(wù)人員的職能由原來單純的財務(wù)核算變成了財務(wù)管理，它不僅是核算財務(wù)，而是將以企業(yè)的運營過程中的現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)，并通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)算編制，最后把數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和評價，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。之前，傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作一般只需要財務(wù)人員在事后對財務(wù)進(jìn)行核算，而企業(yè)對于財務(wù)工作發(fā)生前以及發(fā)生后是沒有相關(guān)的措施來進(jìn)行監(jiān)督的，也正因為如此，傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式在執(zhí)行的過程中往往會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。而財務(wù)管理工作則剛好彌補(bǔ)了這一點，它通過事先評估企業(yè)即將開展的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)，在事前對于涉及到的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，再全程把控執(zhí)行過程，做到及時止損的同時用最少的成本來最大化地保證企業(yè)的效益。財務(wù)共享模式需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能之外，同時也需要財務(wù)人員全程參與到財務(wù)管理的工作中，改變之前的事后統(tǒng)計為現(xiàn)在的事中參與和事后統(tǒng)計。與此同時，財務(wù)人員還要關(guān)注將來企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及未來財務(wù)管理方向，突破財務(wù)管理的局限來提升管理水平，以此方式來助力各自企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2財務(wù)管理手段向多元化發(fā)展。鑒于企業(yè)財務(wù)管理工作相對龐雜，要想順利地開展財務(wù)管理活動，信息化對于企業(yè)實施財務(wù)共享模式來說是一個較為重要的方式和平臺。企業(yè)能通過高效的信息技術(shù)手段，將原本零散的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而防止信息孤島的情況產(chǎn)生。對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，在財務(wù)共享的背景下，就要不斷提升自身的專業(yè)化水平來操作信息系統(tǒng)。具體而言，財務(wù)人員首先可以通過信息技術(shù)平臺先將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，待基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)匯總工作完成之后，進(jìn)而再做集中的分析與處理，這樣就可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。與此同時，財務(wù)人員相比之前的工作量，能通過財務(wù)管理實現(xiàn)工作量的簡化，并以此獲得更多的時間來提升專業(yè)技能。除此之外，相關(guān)人員還能有機(jī)會接觸到企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，而不僅局限于之前的財務(wù)核算工作。總之，財務(wù)管理由傳統(tǒng)的模式向信息化模式轉(zhuǎn)變，一方面可以有效幫助企業(yè)和相關(guān)財務(wù)人員快速實現(xiàn)價值，還能使財務(wù)共享模式更快地在企業(yè)財務(wù)管理中運用開來。目前，大數(shù)據(jù)為財務(wù)共享的實現(xiàn)提供了良好的支撐，企業(yè)利用信息化進(jìn)行財務(wù)管理活動，既能獲得穩(wěn)定性又能得到精確的財務(wù)數(shù)據(jù)。3.3人才培養(yǎng)由傳統(tǒng)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享模式在企業(yè)的實施中，不僅為企業(yè)的財務(wù)人員帶來了很多的機(jī)遇，同時也給其帶來了諸多的挑戰(zhàn)。最重要的一點是，財務(wù)人員需要不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平來應(yīng)對財務(wù)管理的復(fù)雜工作內(nèi)容，因為一旦出現(xiàn)能力不足的情況，完成不了企業(yè)的財務(wù)管理工作，具有高效工作能力的財務(wù)機(jī)器人和其他競爭者就會取而代之，這樣財務(wù)人員就很有可能馬上被企業(yè)所淘汰。而往往企業(yè)的財務(wù)人員由于自身能力的原因，也只能做一些基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，很難滿足企業(yè)在財務(wù)共享背景下的發(fā)展需求。所以，財務(wù)人員為了適應(yīng)企業(yè)在財務(wù)共享環(huán)境下的發(fā)展，就需要由傳統(tǒng)型向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使其通過企業(yè)的培訓(xùn)，最后能成為具有全面專業(yè)能力的財務(wù)管理人員，同時其管理水平能勝任企業(yè)的各項財務(wù)管理工作，以此來應(yīng)對財務(wù)共享下企業(yè)的各項管理問題，為企業(yè)和個人的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4實現(xiàn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的有效途徑

4.1更新管理理念，轉(zhuǎn)變工作職能。對于企業(yè)中的財務(wù)人員來說，在財務(wù)共享的背景下，要逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，努力向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具體而言，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)變可以從以下方面進(jìn)行：第一，要轉(zhuǎn)變固有的理念。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)都在廣泛運用相關(guān)的軟件和系統(tǒng)來處理自身的財務(wù)問題，財務(wù)工作涉及到的數(shù)據(jù)和報表等內(nèi)容都基本實現(xiàn)了信息系統(tǒng)化，對于財務(wù)人員來說，其工作不再是之前單純的財務(wù)核算，而是要參與到財務(wù)管理的整個流程中。所以，企業(yè)的財務(wù)人員，要逐漸適應(yīng)財務(wù)管理工作帶來的變化，并不斷提升自我的專業(yè)能力與管理水平，從原來簡單的記賬員身份向更高級別的財務(wù)管理員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。第二，除了要努力適應(yīng)財務(wù)管理帶來的變化之外，財務(wù)人員還要逐步轉(zhuǎn)移工作的重心。財務(wù)人員在充分理解了企業(yè)財務(wù)管理的流程之后，就可以簡化原本的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)而調(diào)整工作重點，花更多的時間來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與評估，將財務(wù)管理活動涉及到的成本和預(yù)算等問題高效地進(jìn)行處理，進(jìn)而能快速實現(xiàn)向管理會計身份的轉(zhuǎn)型。4.2掌握管理技能，提升專業(yè)能力。企業(yè)的管理會計包括成本管理和預(yù)算管理在內(nèi)的八大領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域?qū)τ谪攧?wù)人員來說都是一個完整的體系，所有財務(wù)人員只有轉(zhuǎn)型為管理會計，才能以高水平的專業(yè)知識來應(yīng)對管理工作帶來的諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。對于即將轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員來說，要想成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，要在以下兩個方面予以提升：一是要改變過去較為狹窄的眼光，試著從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)來看待未來的發(fā)展之路。因為管理會計的最終任務(wù)是幫助企業(yè)實現(xiàn)更多的價值，這就需要管理人員擁有扎實的理論基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實踐能力，與此同時，還要能有把握全局的思想，將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)作為自身工作的指引，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出管理規(guī)劃。二是要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，除了財?wù)核算之外，重要的是能對財務(wù)當(dāng)中的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，對于導(dǎo)致投入產(chǎn)出比效率的影響因素要定期進(jìn)行歸納，同時輔以相應(yīng)的激勵機(jī)制來完善自身的財務(wù)管理工作，有效保障企業(yè)的財務(wù)管理工作有序地開展。4.3增強(qiáng)知識技能，提升專業(yè)競爭力。企業(yè)在財務(wù)共享的背景下想要實現(xiàn)良好且長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要管理會計來處理相對復(fù)雜的財務(wù)管理工作，而專業(yè)的管理會計除了要具備相關(guān)知識之外，還要有企業(yè)發(fā)展的判斷能力以及充足的工作經(jīng)驗積累，因此幫助管理會計實現(xiàn)專業(yè)競爭力的提升，是企業(yè)目前發(fā)展的重要任務(wù)之一，具體而言，管理會計的培養(yǎng)可以從以下兩個方面進(jìn)行：第一，要讓管理人員儲備扎實的管理知識，因為專業(yè)的知識儲備是管理會計處理企業(yè)財務(wù)問題的基礎(chǔ)。從財務(wù)分析到成本管理，企業(yè)財務(wù)管理所要涉及的內(nèi)容，具有完備知識體系的管理會計統(tǒng)統(tǒng)都要能進(jìn)行把控。與此同時，管理會計還要時刻關(guān)注相關(guān)政策的變化，要能根據(jù)最新的政策來調(diào)整自身的工作內(nèi)容，保持企業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)。第二，除了注重在橫向上提升管理會計的專業(yè)水平之外，還要在縱向上專注管理會計某一技能的完善，幫助管理會計成為全面型的管理人才固然是好，但同時也不能放棄自身勝任的工作內(nèi)容，要幫助管理會計不斷深入提升自身專業(yè)領(lǐng)域的知識，最精準(zhǔn)地為企業(yè)的發(fā)展提供有效且長遠(yuǎn)的支持。

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作者:張凌 單位:廈門宏發(fā)電聲股份有限公司