導(dǎo)語(yǔ)：基于財(cái)務(wù)視角企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了全新的高速發(fā)展的階段。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，如何在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下加快發(fā)展成為各大企業(yè)的重要課程，加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控被提上日程，引起了廣泛討論與實(shí)踐，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管控；策略

一、背景介紹

目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理引起企業(yè)管理者的高度重視，有效識(shí)別并管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成為重要環(huán)節(jié)，能一定程度反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，提升自身管理水平。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)看，其所面臨的大部分風(fēng)險(xiǎn)最終呈現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不確定性，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就必須提高對(duì)基于財(cái)務(wù)視角企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與重視，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，創(chuàng)新管控方法與工具，培養(yǎng)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利有序開(kāi)展保駕護(hù)航。

二、基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)認(rèn)識(shí)

（一）基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是產(chǎn)生于生產(chǎn)目標(biāo)與結(jié)果間不確定性的因素，帶來(lái)的結(jié)果，一是收益的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)帶來(lái)巨大的損失。而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素，主要來(lái)講包括政府政策自然環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)然也會(huì)結(jié)合實(shí)際情況而產(chǎn)生變化，只有加強(qiáng)對(duì)這些因素的防范與管控，才能達(dá)到減少損失或者降低不確定性的目的。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的被動(dòng)參與者，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，其中基于財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為不可忽略的重要組成部分，逐漸形成一定的特點(diǎn)。其一，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性。就企業(yè)來(lái)而言，無(wú)論不確定因素如何變化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都是必然存在的，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的息息相關(guān)。所有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)都是為了盈利，而要想獲得盈利，就必須有大量的資金投入、運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，而資金的流通則是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)資金損失的情況，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其二，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)量大小的相對(duì)性。從這一風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)可以看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的大小以及導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素都不是一成不變的，而是會(huì)隨著外界因素以及企業(yè)自身的防范管控力度強(qiáng)弱而有所變動(dòng)。這為通過(guò)有效手段進(jìn)行管控達(dá)到減少或者規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素提供了可靠依據(jù)。其三，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重?fù)p失性。風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的影響，除了效益的不確定性外，更重要的是巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)相悖。從某種程度上而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不好，就是其財(cái)務(wù)管理不到位的表現(xiàn)，一般會(huì)出現(xiàn)資金漏洞、資金周轉(zhuǎn)率降低、資金鏈斷裂等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是致命的，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根本目的的實(shí)現(xiàn)。（二）基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控作用認(rèn)識(shí)。鑒于風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重大影響，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成為重中之重。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于提升企業(yè)資源配置效率。企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是辯證存在的，既要受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，又會(huì)制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資源配置效率。在這樣的情況下，只有做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能確保資源配置的高效率。如果對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取消極的不作為方式，會(huì)大大降低市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率。在這樣的情況下，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及管控，才能有效對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資源進(jìn)行高效配置，從而提升資源配置效率。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值一定程度上表現(xiàn)為盈利，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所追求的終極目標(biāo)。而在這一過(guò)程，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信心，提升企業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低成本至關(guān)重要，這需要依靠多種行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于低企業(yè)成本。降低成本一直是企業(yè)管理的手段之一，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控也能很好地降低成本，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。尤其是來(lái)自企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成難以估量的直接成本與間接成本，一定程度增加企業(yè)成本投入，從而大幅度降低企業(yè)的資產(chǎn)，影響企業(yè)總體價(jià)值的提升。只有做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，才能及時(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，避免帶來(lái)的損失，將整個(gè)企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于財(cái)務(wù)視角開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體策略

（一）加快風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建立健全?；谪?cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有序開(kāi)展需以健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況，可以從以下幾方面著手進(jìn)行：第一，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，大大增加了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，因此要想做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控，就必須完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。這要求企業(yè)管理者具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)籌資資金和投資決策內(nèi)容的審核，科學(xué)評(píng)估分析各項(xiàng)預(yù)算資金的使用，確保資金的使用效率最大化。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)資金流通的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以保證資金使用的科學(xué)性與合理性，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施加以管控，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失。第二，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了事后的補(bǔ)救與管控外，做好事前的風(fēng)險(xiǎn)防范更重要，為此需要健全完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。目前，大部分企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建了較為健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的種類、大小以及影響程度進(jìn)行識(shí)別。而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后就需要及時(shí)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者提出預(yù)警，并結(jié)合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別采取相應(yīng)對(duì)策，以完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低。當(dāng)然給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有不確定性，對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)的機(jī)制也不能一成不變，必須與時(shí)俱進(jìn)健全完善，才能確保對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的良好管控，真正做到防患于未然，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控的手段與工具。在財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，首先需要依靠健全完善的機(jī)制保障，其次要有行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，甚至還要借助相應(yīng)的工具來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分散、轉(zhuǎn)移，以確保企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入信息化時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化工具，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。為此企業(yè)要想做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立相應(yīng)的信息管理部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的所有資源信息進(jìn)行收集、整合、分析，為企業(yè)決策者提供可靠信息依據(jù)，以保證決策的正確性。當(dāng)然在企業(yè)內(nèi)部還需要構(gòu)建相應(yīng)的信息交流系統(tǒng)，以加快各部門之間的信息共享，明確每筆資金的流通與走向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，就要及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，以降低風(fēng)險(xiǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失扼殺在搖籃中。（三）重視風(fēng)險(xiǎn)管控人才的培養(yǎng)。作為企業(yè)管理者需要明確的是，無(wú)論信息化手段在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮多大的功效，風(fēng)險(xiǎn)管控人才都是必不可缺的重要組成，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管控中都具有重要地位。為此，企業(yè)應(yīng)該從上至下樹(shù)立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，通過(guò)不斷的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，組建一支能結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)狀況，針對(duì)性對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法工具進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的不斷健全完善，合理調(diào)度和優(yōu)化各類資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平促進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。

四、結(jié)語(yǔ)

盡管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一定程度影響企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)阻礙，成為企業(yè)管理者亟待解決的重要課題。但只要有效識(shí)別基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并加以管控就能將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)與管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［2］王隆歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施探討［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（19）.

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作者:王穎 單位:青島中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司