導(dǎo)語：基于財務(wù)視角企業(yè)風(fēng)險管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，加速了市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使我國企業(yè)迎來了全新的高速發(fā)展的階段。然而對于企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，如何在新經(jīng)濟常態(tài)下加快發(fā)展成為各大企業(yè)的重要課程，加強基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險管控被提上日程，引起了廣泛討論與實踐，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角；企業(yè)；風(fēng)險管控；策略

一、背景介紹

目前，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理引起企業(yè)管理者的高度重視，有效識別并管控企業(yè)風(fēng)險成為重要環(huán)節(jié)，能一定程度反映企業(yè)的實際經(jīng)營能力，提升自身管理水平。從企業(yè)經(jīng)營管理角度來看，其所面臨的大部分風(fēng)險最終呈現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的資金運營和資金運轉(zhuǎn)帶來不確定性，造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)價值最大化，就必須提高對基于財務(wù)視角企業(yè)風(fēng)險的關(guān)注與重視，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身實際完善企業(yè)風(fēng)險管控機制，創(chuàng)新管控方法與工具，培養(yǎng)優(yōu)秀的風(fēng)險管控人才隊伍，為企業(yè)風(fēng)險管控工作的順利有序開展保駕護航。

二、基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險管控的相關(guān)認識

（一）基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險特點認識。企業(yè)風(fēng)險，主要是產(chǎn)生于生產(chǎn)目標與結(jié)果間不確定性的因素，帶來的結(jié)果，一是收益的不確定性，二是風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果會帶來巨大的損失。而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的因素，主要來講包括政府政策自然環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境，當(dāng)然也會結(jié)合實際情況而產(chǎn)生變化，只有加強對這些因素的防范與管控，才能達到減少損失或者降低不確定性的目的。作為市場經(jīng)濟的被動參與者，企業(yè)所面臨的風(fēng)險更多，其中基于財務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險作為不可忽略的重要組成部分，逐漸形成一定的特點。其一，表現(xiàn)為風(fēng)險的客觀存在性。就企業(yè)來而言，無論不確定因素如何變化，企業(yè)風(fēng)險都是必然存在的，這與企業(yè)經(jīng)營的根本目的息息相關(guān)。所有企業(yè)管理運營都是為了盈利，而要想獲得盈利，就必須有大量的資金投入、運轉(zhuǎn)和流通，而資金的流通則是一個長時間的過程，勢必會出現(xiàn)資金損失的情況，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。其二，表現(xiàn)為風(fēng)險量大小的相對性。從這一風(fēng)險特點可以看出，企業(yè)運營過程中風(fēng)險的大小以及導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素都不是一成不變的，而是會隨著外界因素以及企業(yè)自身的防范管控力度強弱而有所變動。這為通過有效手段進行管控達到減少或者規(guī)避企業(yè)風(fēng)險因素提供了可靠依據(jù)。其三，表現(xiàn)為風(fēng)險嚴重損失性。風(fēng)險帶給企業(yè)的影響，除了效益的不確定性外，更重要的是巨大的經(jīng)濟損失，這與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標相悖。從某種程度上而言，企業(yè)風(fēng)險管控不好，就是其財務(wù)管理不到位的表現(xiàn)，一般會出現(xiàn)資金漏洞、資金周轉(zhuǎn)率降低、資金鏈斷裂等問題，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失是致命的，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展根本目的的實現(xiàn)。（二）基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險管控作用認識。鑒于風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的重大影響，做好企業(yè)風(fēng)險管控成為重中之重。加強企業(yè)風(fēng)險管控有利于提升企業(yè)資源配置效率。企業(yè)與市場經(jīng)濟的關(guān)系是辯證存在的，既要受市場經(jīng)濟影響，又會制約市場經(jīng)濟運行和資源配置效率。在這樣的情況下，只有做好企業(yè)風(fēng)險管控，才能確保資源配置的高效率。如果對于企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險采取消極的不作為方式，會大大降低市場的經(jīng)濟效率。在這樣的情況下，無論是財務(wù)管理還是企業(yè)風(fēng)險管控，都強調(diào)要加強企業(yè)對風(fēng)險的防范以及管控，才能有效對整個市場經(jīng)濟與資源進行高效配置，從而提升資源配置效率。加強企業(yè)風(fēng)險管控有利于實現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)的價值一定程度上表現(xiàn)為盈利，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所追求的終極目標。而在這一過程，來自企業(yè)內(nèi)部和社會外部的各種風(fēng)險會嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。為了增強企業(yè)經(jīng)營者的信心，提升企業(yè)價值，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低成本至關(guān)重要，這需要依靠多種行之有效的風(fēng)險管控手段來實現(xiàn)。加強企業(yè)風(fēng)險管控有利于低企業(yè)成本。降低成本一直是企業(yè)管理的手段之一，進行風(fēng)險管控也能很好地降低成本，保證企業(yè)的長遠健康發(fā)展。尤其是來自企業(yè)的各種風(fēng)險，會造成難以估量的直接成本與間接成本，一定程度增加企業(yè)成本投入，從而大幅度降低企業(yè)的資產(chǎn)，影響企業(yè)總體價值的提升。只有做好企業(yè)的風(fēng)險管控，才能及時防范企業(yè)風(fēng)險的出現(xiàn)，避免帶來的損失，將整個企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)，以獲得更大的經(jīng)濟效益。

三、基于財務(wù)視角開展企業(yè)風(fēng)險管控的具體策略

（一）加快風(fēng)險管控機制的建立健全。基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險管控工作的有序開展需以健全完善的風(fēng)險管控機制為指導(dǎo)，結(jié)合實際情況，可以從以下幾方面著手進行：第一，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理貫穿企業(yè)運營的全過程，大大增加了風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，因此要想做好企業(yè)風(fēng)險的識別與管控，就必須完善內(nèi)部財務(wù)管理體制。這要求企業(yè)管理者具有高度的風(fēng)險意識，同時要加強財務(wù)部門對籌資資金和投資決策內(nèi)容的審核，科學(xué)評估分析各項預(yù)算資金的使用，確保資金的使用效率最大化。同時還要強化對資金流通的動態(tài)監(jiān)管，以保證資金使用的科學(xué)性與合理性，才能及時發(fā)現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取相應(yīng)措施加以管控，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失。第二，完善企業(yè)風(fēng)險的識別、預(yù)警和應(yīng)對機制。對于企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，除了事后的補救與管控外，做好事前的風(fēng)險防范更重要，為此需要健全完善的風(fēng)險識別機制、風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險應(yīng)對機制。目前，大部分企業(yè)提高了風(fēng)險意識，也結(jié)合自身實際情況構(gòu)建了較為健全的風(fēng)險識別體系，對社會風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的種類、大小以及影響程度進行識別。而識別風(fēng)險后就需要及時向企業(yè)風(fēng)險管理者提出預(yù)警，并結(jié)合對風(fēng)險的識別采取相應(yīng)對策，以完成對風(fēng)險的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低。當(dāng)然給企業(yè)帶來風(fēng)險的因素具有不確定性，對其進行識別、預(yù)警和應(yīng)對的機制也不能一成不變，必須與時俱進健全完善，才能確保對企業(yè)風(fēng)險的良好管控，真正做到防患于未然，減少不必要的經(jīng)濟損失。（二）創(chuàng)新風(fēng)險管控的手段與工具。在財務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險管控過程中，首先需要依靠健全完善的機制保障，其次要有行之有效的風(fēng)險管控手段，甚至還要借助相應(yīng)的工具來做好風(fēng)險管控工作，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行有效分散、轉(zhuǎn)移，以確保企業(yè)不受風(fēng)險因素的影響，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。進入信息化時代，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化工具，加強企業(yè)風(fēng)險管控是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。為此企業(yè)要想做好風(fēng)險的防范與管控，就必須加強信息化建設(shè)，建立相應(yīng)的信息管理部門，對企業(yè)內(nèi)外部的所有資源信息進行收集、整合、分析，為企業(yè)決策者提供可靠信息依據(jù)，以保證決策的正確性。當(dāng)然在企業(yè)內(nèi)部還需要構(gòu)建相應(yīng)的信息交流系統(tǒng)，以加快各部門之間的信息共享，明確每筆資金的流通與走向，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，一旦出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)兆，就要及時啟動風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機制，以降低風(fēng)險量與風(fēng)險出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險可能對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失扼殺在搖籃中。（三）重視風(fēng)險管控人才的培養(yǎng)。作為企業(yè)管理者需要明確的是，無論信息化手段在企業(yè)風(fēng)險管控中發(fā)揮多大的功效，風(fēng)險管控人才都是必不可缺的重要組成，在企業(yè)運營發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃以及風(fēng)險管控中都具有重要地位。為此，企業(yè)應(yīng)該從上至下樹立先進的風(fēng)險管控觀念，通過不斷的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，組建一支能結(jié)合實際市場狀況，針對性對企業(yè)風(fēng)險管控方法工具進行創(chuàng)新，促進企業(yè)風(fēng)險管控機制的不斷健全完善，合理調(diào)度和優(yōu)化各類資源，提高風(fēng)險管控水平促進，確保企業(yè)經(jīng)營計劃與利潤指標實現(xiàn)的風(fēng)險管控人才隊伍勢在必行。

四、結(jié)語

盡管企業(yè)風(fēng)險會一定程度影響企業(yè)的健康長遠發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來阻礙，成為企業(yè)管理者亟待解決的重要課題。但只要有效識別基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險并加以管控就能將風(fēng)險降至最低，從激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的財務(wù)與管理目標。

參考文獻

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［3］劉曉玲.基于財務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險識別及其防范［J］.財稅研究,2017（13）.

作者:王穎 單位:青島中遠海運物流有限公司