導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)、外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率隨之增加，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制相對陳舊，難以及早識(shí)別與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)須增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，改善內(nèi)部控制制度，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)評價(jià)制度，優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高財(cái)務(wù)決策水平，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;防控

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營條件變化等因素致實(shí)際收益與預(yù)期效益偏離較大，造成不利于資金運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，如資金無法維持項(xiàng)目正常運(yùn)作或借債無法正常償還等，具有損益性、復(fù)雜性、不確定性等特點(diǎn)，常見類型包括因融資成本過高、借貸規(guī)模超過企業(yè)承受能力等所致投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因企業(yè)資金緊張、經(jīng)營不善，費(fèi)用管理、成本控制等不合理所致的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因經(jīng)營過程中貨幣政策、價(jià)格政策、利率、匯率等因素所致經(jīng)營型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因投標(biāo)、施工、項(xiàng)目結(jié)算等階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力所致項(xiàng)目型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉等，雖然預(yù)知性較差，但仍有可控性，如何及時(shí)、有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因

1.隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，宏觀調(diào)控力度不斷增大，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為必然，金融、財(cái)政、稅收等產(chǎn)業(yè)政策隨之變化，企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、市場疲軟程度、貸款額度受限、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型不及時(shí)等因素影響，加上很多企業(yè)經(jīng)營受行政干預(yù)，經(jīng)營自主權(quán)不足，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由國家承擔(dān)，主觀性經(jīng)營決策較多，對新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)考察與評估重視不夠，或風(fēng)險(xiǎn)評估手段落后，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在組織機(jī)構(gòu)缺陷、制度不完善等不足，高層管理者、內(nèi)部人或控股股東權(quán)力過于集中，管理人員與董事會(huì)成員交叉等現(xiàn)象，董事會(huì)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部控制約束能力十分有限，管理過程中信用道德危機(jī)難以避免，對企業(yè)經(jīng)營分析局限于運(yùn)營狀況與財(cái)務(wù)資料審核，無法對未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率較高。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全，管理層及員工內(nèi)控意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇不全面，償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力、成長能力風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部、外部各因素變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、盈利能力缺乏，應(yīng)收賬款長期掛賬不能按預(yù)期收回，資金流轉(zhuǎn)及利用率低，致使流動(dòng)資金缺乏。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)采用傳統(tǒng)管理模式，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏正確認(rèn)知，忽略對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警措施，一旦領(lǐng)導(dǎo)者籌資決策失誤，造成籌資方式不當(dāng)、籌資與投資規(guī)模不符等，就會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)甚至因此導(dǎo)致破產(chǎn)或倒閉。5.多數(shù)企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，認(rèn)為資金管理得當(dāng)就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)決策多為主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策，不符合企業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理制度不明確，資金管理與使用缺乏管控，造成資金嚴(yán)重流失；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目缺少可行性分析及相關(guān)研究，決策依據(jù)信息不全面、不準(zhǔn)確，造成盲目投資；對外投資前缺乏詳細(xì)調(diào)查與評估，對投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識(shí)與判斷，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

1.改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制制度，提升運(yùn)營管理水平，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)、資本、資源、人員體系，明確各級(jí)管理人員的權(quán)限與職責(zé)，對決策實(shí)行審核和批準(zhǔn)制度，避免把企業(yè)規(guī)章制度等同于內(nèi)控制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保各部門的相對獨(dú)立性，明晰崗位職責(zé)與公司發(fā)展目標(biāo)與員工的“權(quán)、責(zé)、利”，注重員工思想品德教育，使其恪守職責(zé)，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上反饋，上下協(xié)調(diào)形成主動(dòng)監(jiān)管體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，按企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督部門，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與評估機(jī)制，根據(jù)信息網(wǎng)資源建立行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度，不定時(shí)檢查、評估各部門業(yè)績完成進(jìn)度、資金運(yùn)用狀況以及存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、整理、上報(bào)，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。定期參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)間合作交流，用實(shí)際案例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制?？善刚垬I(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與真實(shí)，同時(shí)對內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管效果進(jìn)行考評，盡可能規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的識(shí)別、評估方法，同時(shí)建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，以便及時(shí)識(shí)別、有效應(yīng)對。財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理銷售目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)部門所制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，分析實(shí)施路徑和策略、資源支持的合理性，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理與記錄部門資源使用情況，注重維護(hù)財(cái)物信息系統(tǒng)的穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全，保證現(xiàn)金持有量，提升現(xiàn)金利用率，與相關(guān)部門協(xié)同加強(qiáng)收賬款力度，盡可能避免資金延遲，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對某些因素所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的財(cái)務(wù)后果進(jìn)行模擬評估，以便及時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理流程，對企業(yè)各經(jīng)濟(jì)部門及管理、供銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，明確部門間的責(zé)任與權(quán)利，完善全面預(yù)算管理的考評指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部上下結(jié)合，按系統(tǒng)進(jìn)行分級(jí)，逐級(jí)匯總考評指標(biāo)，明確目標(biāo)下達(dá)、方案上報(bào)、審查合理、預(yù)算審批、具體實(shí)施等幾個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理流程，定期考核資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)施情況，建立合理、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障全面預(yù)算管理的正確實(shí)施，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，確保全面預(yù)算管理與企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相吻合，資金、資源在企業(yè)內(nèi)科學(xué)分配與使用，提高企業(yè)效率和效益。5.建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)評價(jià)制度，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接對企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，提高其工作獨(dú)立性，以便更好地發(fā)揮監(jiān)督職能?？疾炱髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)會(huì)信息真實(shí)性，客觀評價(jià)管理人員財(cái)務(wù)、管理活動(dòng)、績效、內(nèi)控協(xié)調(diào)等情況，為內(nèi)控工作效果的進(jìn)一步提出改進(jìn)建議，合理改進(jìn)企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，增加現(xiàn)金債務(wù)比指標(biāo)，彌補(bǔ)償債能力、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)所存在的缺陷之處，綜合分析現(xiàn)金流量表，防止企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的修改與粉飾，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表能充分發(fā)揮其作用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，并對企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,以便在經(jīng)營中及時(shí)調(diào)整，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。6.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，綜合運(yùn)用現(xiàn)場觀察法、案例分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、業(yè)務(wù)流程分析法、德爾菲法、集合意見法等國內(nèi)常用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能，及早規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語

如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下盡可能避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的重要課題。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)要注重提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及其特點(diǎn)，及時(shí)識(shí)別并予以防控，盡可能規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展提供有力保障。

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作者:范文紅 單位:安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所