導(dǎo)語(yǔ)：內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并對(duì)目前內(nèi)部控制視角財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面闡述，最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)措施，希望相關(guān)人員能夠以?xún)?nèi)部控制視角為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；管控措施

近年來(lái)，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯露，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格管理達(dá)到防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。這樣不但能夠使工作人員具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還能根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的防范措施，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于一些因素?zé)o法控制，使得企業(yè)產(chǎn)生較大的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定隱蔽性，工作人員很難發(fā)現(xiàn)，這就需要工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要作用。首先，能夠?yàn)闆Q策提供重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是確保企業(yè)資產(chǎn)不受到侵害的重要環(huán)節(jié)，這就需要提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行有效參考，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，這樣才能對(duì)決策的制定提供有利條件，使得企業(yè)有明確的發(fā)展方向，從而提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一切主要依賴(lài)于科學(xué)管理。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控[1]，一方面能夠使企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而找到相應(yīng)的解決措施；另一方面能夠使企業(yè)朝著目標(biāo)方向發(fā)展，這樣不但能夠使企業(yè)有廣闊的發(fā)展前景，還能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，工作人員要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，最大限度內(nèi)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

二、目前內(nèi)部控制視角財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問(wèn)題

1.缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?，F(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了一定防范措施，但很少建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，使得企業(yè)缺少合理的分析方法。如果沒(méi)有分析方法作為支撐，很難使財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)處于被動(dòng)接受狀態(tài)，不能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判別，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)中的一種，如果缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，會(huì)使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判別能力相對(duì)較差，不能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況找到相應(yīng)的防范措施，從而錯(cuò)過(guò)了最佳防范時(shí)間。2.缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位不高，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作用的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)決策的制定者，在決策方面有著較大的話語(yǔ)權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，會(huì)使得決策制定過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)其參考資料主要是工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)而來(lái)，如果這些資料缺乏專(zhuān)業(yè)化，會(huì)給決策的準(zhǔn)確性帶來(lái)負(fù)面影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)人員很少對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，使得信息資料與實(shí)際情況有著較大差異，影響了決策的準(zhǔn)確性[2]。如果管理層沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，會(huì)使得財(cái)務(wù)支出沒(méi)有明確的方向，將無(wú)法掌握市場(chǎng)實(shí)際情況，不能很好的拓展公司業(yè)務(wù)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、通過(guò)內(nèi)部控制視角加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)策略

1.建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。從目前情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制較為薄弱，很多機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到具體工作中，使得企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是責(zé)任主體不夠明確，使得工作人員不能了解自己的工作職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。要想避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，要從幾個(gè)方面進(jìn)行處理，首先，定責(zé)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定各項(xiàng)工作的處理流程，相關(guān)部門(mén)根據(jù)流程對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確劃分，從而把工作內(nèi)容落實(shí)到工作人員手中，這樣不但能夠?qū)T工進(jìn)行責(zé)任上的界定，還能對(duì)員工進(jìn)行有效約束，使其明確自己的工作任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。其次，評(píng)責(zé)。在建立內(nèi)部控制體系過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要加大執(zhí)行力度，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)與績(jī)效緊密聯(lián)系，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能使工作人員全身心投入到財(cái)務(wù)工作中，提高內(nèi)控機(jī)制管理水平。最后，究責(zé)。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)管，確保工作人員按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作。在監(jiān)管過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員行為不規(guī)范，要對(duì)其給予相應(yīng)的懲罰，按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，從而提高工作人員整體水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要影響，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系的重視，把其落實(shí)到具體工作中。2.建立全面的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理機(jī)制主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容，其一，財(cái)務(wù)預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)要以企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的預(yù)算管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理，這樣不但能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)人員管理水平，還能確保資金用到合適位置，避免出現(xiàn)超出預(yù)算現(xiàn)象。并且相關(guān)部門(mén)還要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，有的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平較差，不能對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，使得預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況有著一定差異，給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)預(yù)算財(cái)務(wù)和實(shí)際財(cái)務(wù)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面分析，這樣不但能夠使財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，還能提高自身綜合素質(zhì)，從而更好的投入到財(cái)務(wù)工作中[3]。此外，領(lǐng)導(dǎo)要從內(nèi)部控制視角全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面能夠使得財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范，另一方面能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理力度，從而達(dá)到預(yù)期的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把內(nèi)部控制作為出發(fā)點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，使工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖顯新.基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控[J].中外企業(yè)家,2017(5):49+51.

[2]周頻律.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng):中英文,2017(5):90-91.

[3]王玥.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的高校內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(5):175-176.

作者:徐青嬌 單位:長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司