導(dǎo)語：茶葉出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，完善的茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系關(guān)系到整個茶葉產(chǎn)業(yè)的成熟度。目前我國茶葉產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其成熟度相對較低，特別是對整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營，還缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。本文擬從當(dāng)前我國茶葉出口企業(yè)貿(mào)易狀況及存在問題和不足的分析入手，結(jié)合當(dāng)前國際貿(mào)易中茶葉出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體影響分析，從而探究國際形勢下我國茶葉出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作開展的客觀要求。

關(guān)鍵詞：國際形勢；我國茶葉出口企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險控制問題；內(nèi)涵研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)交往不斷完善，如今整個國際茶葉貿(mào)易已經(jīng)突破了傳統(tǒng)單一的發(fā)展思路，完善的發(fā)展理念使得整個茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就需要將市場化發(fā)展所需要的各種元素系統(tǒng)化融入到整個茶葉企業(yè)體系內(nèi)，通過有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)營效果。但是，在茶葉企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展過程中，仍然存在相應(yīng)的問題和不足，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營階段，無論是企業(yè)的發(fā)展理念，還是其具體發(fā)展元素，都未能實(shí)現(xiàn)與當(dāng)前整個社會發(fā)展的有效融合。

1當(dāng)前我國茶葉出口企業(yè)貿(mào)易狀況及存在問題和不足分析

我國是傳統(tǒng)茶葉大國，同時也是茶葉的產(chǎn)地，但是，整個茶葉市場在經(jīng)營發(fā)展過程中存在相應(yīng)的問題和不足，尤其是整個茶葉市場在經(jīng)營過程中，其更是世界上最早開始系統(tǒng)化茶葉貿(mào)易的國家，因此，可以說在茶葉出口貿(mào)易體系中，我國占據(jù)相應(yīng)優(yōu)勢。但是隨著當(dāng)前整個國際貿(mào)易發(fā)展不斷成熟，如今在整個茶葉企業(yè)出口貿(mào)易開展過程中，還存在相應(yīng)問題和不足，具體而言，其主要表現(xiàn)為：首先，我國茶葉出口企業(yè)貿(mào)易在開展過程中，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)理念和經(jīng)營思維，尤其是很多茶葉企業(yè)不能將當(dāng)前整個市場的發(fā)展理念融入到自身發(fā)展過程中。我國雖然是傳統(tǒng)的茶葉大國，但是在整個茶葉市場經(jīng)營過程中，其發(fā)展主體實(shí)際上是企業(yè)自身，而我國茶葉企業(yè)大多為傳統(tǒng)的茶園經(jīng)營模式，無論是其企業(yè)經(jīng)營的完善度，還是具體的市場化元素應(yīng)用和風(fēng)險識別能力都相對較弱。其次，對于我國茶葉出口企業(yè)貿(mào)易經(jīng)營狀況來說，在整體經(jīng)營過程中，缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)營理念，尤其是整個茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，未能將時代優(yōu)化元素融入其中，特別是對于茶葉企業(yè)來說，隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生重視程度不斷提升，如今在參與國際貿(mào)易過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須將人們的客觀需要融入其中，尤其是要將生態(tài)化元素系統(tǒng)化融入，通過內(nèi)涵上的創(chuàng)新與完善，從而滿足人們對整個茶葉產(chǎn)業(yè)的具體要求。最后，從當(dāng)前茶葉經(jīng)營的具體狀況看，在具體經(jīng)營過程中，缺乏理念完善與革新，尤其是未能結(jié)合市場需要，做出正確的思路調(diào)整，客觀的說，當(dāng)前人們對飲茶活動的具體需要也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，尤其是很多人更注重對紅茶的飲用，但是我國在參與茶葉出口貿(mào)易時，其關(guān)注點(diǎn)更多是在綠茶產(chǎn)品上，因此其產(chǎn)品營銷很難滿足國際貿(mào)易的具體要求。

2當(dāng)前國際貿(mào)易中茶葉出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體影響分析

客觀的說，當(dāng)前在國際貿(mào)易開展過程中，很多茶葉出口企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中，存在相應(yīng)問題和不足，尤其是很多企業(yè)未能結(jié)合國際貿(mào)易開展的具體需要，完善自身財務(wù)風(fēng)險防控工作。茶葉出口企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險工作關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營理念和價值內(nèi)涵，同時甚至關(guān)系到整個茶葉出口企業(yè)的經(jīng)營效益，因此創(chuàng)新完善其財務(wù)管理機(jī)制就極為必要。而對于整個茶葉出口企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險的主要影響為：首先，在國際貿(mào)易活動中，其財務(wù)風(fēng)險的存在關(guān)系到整個茶葉出口企業(yè)的經(jīng)營效益，可以說，財務(wù)風(fēng)險是整個企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，完善、有效的財務(wù)風(fēng)險防范工作，能夠降低企業(yè)運(yùn)行的成本和風(fēng)險。其次，對于國際貿(mào)易中茶葉出口企業(yè)來說，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險意識，實(shí)際上不利于整個茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，當(dāng)然完善的財務(wù)風(fēng)險意識是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在企業(yè)參與國際貿(mào)易中，如果脫離了這一理念內(nèi)涵，就會影響用茶葉企業(yè)的發(fā)展。最后，國際貿(mào)易中茶葉出口企業(yè)在經(jīng)營過程中，有效開展財務(wù)風(fēng)險工作，是茶葉企業(yè)創(chuàng)新自身經(jīng)營理念，豐富發(fā)展思維，完善經(jīng)營元素的重要途徑。當(dāng)然，客觀開展財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，也能夠提升茶葉企業(yè)參與國際貿(mào)易中的競爭力。系統(tǒng)化的看，當(dāng)前在國際貿(mào)易開展過程中，任何一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身系統(tǒng)化參與，就必須將市場化發(fā)展的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求融入其中。

3國際形勢下我國茶葉出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作開展的客觀要求

隨著全球?qū)】叼B(yǎng)生重視程度不斷提升，如今茶葉產(chǎn)業(yè)和市場正迎來發(fā)展的黃金階段。當(dāng)然相對于當(dāng)前整個市場發(fā)展的具體形勢來看，隨著國際貿(mào)易發(fā)展日益成熟，如今整個茶葉產(chǎn)業(yè)也逐漸融入到整個國際市場發(fā)展過程中，當(dāng)然，在這一過程中，對于茶葉企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就需要通過系統(tǒng)化創(chuàng)新，尤其是要注重豐富整個茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營要素，通過創(chuàng)新茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念，從而滿足國際市場發(fā)展過程中，對整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的具體要求。當(dāng)然對于我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，其在經(jīng)營過程中，也存在相應(yīng)局限和不足，特別是對于茶葉出口貿(mào)易來說，我國茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于有著龐大而成熟的綠茶生產(chǎn)體系，但是其紅茶在生產(chǎn)過程中，其與東南亞主要茶葉產(chǎn)地之間存在相應(yīng)劣勢。因此，我國茶葉出口企業(yè)如何適應(yīng)市場需要，調(diào)整自身經(jīng)營理念和思路，就極為必要。當(dāng)然，相對于茶葉產(chǎn)業(yè)具體結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，其還需要對其具體發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是要通過豐富具體的茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。當(dāng)然，客觀的說，完善的經(jīng)營理念，其主要指的是，在具體經(jīng)營過程中，要充分注重健康生態(tài)綠色的理念融入，特別是隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生工作重視程度不斷提升，如今對于我國茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說，其必須從生態(tài)元素融入視角切入，通過具體創(chuàng)新和實(shí)質(zhì)性完善，從而使得整個茶葉生產(chǎn)能夠滿足當(dāng)前整個市場的客觀需要。其次，其還需要融入市場化的元素和理念內(nèi)容，所謂市場化元素，其實(shí)際上指的是在整個茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，無論是具體的要素添加，還是相關(guān)經(jīng)營理念的融入，都需要從市場化角度開展。當(dāng)然，在將市場化元素發(fā)展應(yīng)用過程中，其實(shí)際上也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)影響。也就是說，我國茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展目標(biāo)，就必須將整體經(jīng)營理念系統(tǒng)化融入到其具體發(fā)展過程中。當(dāng)然，結(jié)合當(dāng)前整個國際貿(mào)易發(fā)展形勢看，提升茶葉企業(yè)的科學(xué)化管理水平，完善構(gòu)建科學(xué)的茶葉企業(yè)管理機(jī)制，豐富整個茶葉企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，就極為必要。對于我國茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其想要適應(yīng)和滿足整個國際市場經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，其關(guān)鍵在于提升和優(yōu)化整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尤其是隨著當(dāng)前整個國際市場發(fā)展成熟度日益提升，如今在整個國際貿(mào)易活動開展過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營水平，提升企業(yè)科學(xué)管理水平入手。在國際形勢下。我國茶葉出口企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營效果，其關(guān)鍵和重點(diǎn)就是把控其財務(wù)風(fēng)險控制問題。具體而言，財務(wù)風(fēng)險控制問題實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，不僅影響整個企業(yè)的經(jīng)營水平，同時也關(guān)系到整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)涵，我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，但是在整個茶葉貿(mào)易開展過程中，其主體并不是現(xiàn)代化的茶葉企業(yè)，而是停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式和狀態(tài)的茶園，因此無論是具體的企業(yè)發(fā)展理念，還是相關(guān)茶葉企業(yè)經(jīng)營元素，都存在相應(yīng)問題和不足。系統(tǒng)化看，我國多數(shù)茶葉企業(yè)還處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，因此，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況與當(dāng)前整個國際貿(mào)易的具體要求相比，仍然存在相應(yīng)差距，特別是很多茶葉企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)階段，因此，想要系統(tǒng)化滿足整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體需要，就必須從財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)入手，通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的最佳效果。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)來說，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制，不僅是提升和優(yōu)化改善茶葉企業(yè)經(jīng)營需要的必然要求，同時也是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要。我國作為傳統(tǒng)的茶葉生產(chǎn)企業(yè)，尤其是隨著整個茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)機(jī)制不斷成熟，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，豐富和完善茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作的各項元素，從而為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營效果的實(shí)質(zhì)性優(yōu)化奠定重要基礎(chǔ)。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)來說，完善風(fēng)險控制管理也是其現(xiàn)代制度建立的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，能夠為茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性幫助。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制，將有效降低茶葉企業(yè)的經(jīng)營成本，同時實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)現(xiàn)代制度的有效建立。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)來說，完善財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控機(jī)制，也能夠有效提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳效果。

4結(jié)語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展日益成熟，如今在國際貿(mào)易發(fā)展日益成熟的今天，茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效果，就必須以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，通過完善財務(wù)風(fēng)險管理元素，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的最大效益。尤其是茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，無論是財務(wù)風(fēng)險控制思路，還是財務(wù)管理效果，都很難實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)最佳經(jīng)營效益，隨著當(dāng)前國際貿(mào)易發(fā)展日益成熟，如今在整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，必須通過優(yōu)化經(jīng)營元素，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效果。

作者:金春 單位:齊齊哈爾大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

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