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摘要：本篇文章首先對價值鏈管理的意義進行闡述，從財務預算、財務分析、財務管理三個方面，對基于價值鏈下的企業(yè)財務分析要點進行解析，并以此為依據(jù)，提出基于價值鏈下的企業(yè)財務分析相關建議。

關鍵詞：價值鏈；企業(yè)；財務分析

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速發(fā)展的同時，也加劇企業(yè)之間競爭，企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，做好內(nèi)部管理工作是非常重要的。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要從價值鏈角度入手，做好財務分析工作，優(yōu)化管理對策，提高企業(yè)工作水平，引導企業(yè)長效發(fā)展。企業(yè)需要給予價值鏈管理高度注重，結合財務管理要求，創(chuàng)新改革管理模式，在提高企業(yè)整體管理水平的同時，增強企業(yè)綜合實力，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎。

一、價值鏈管理的意義

價值鏈理念最初是由哈佛大學商學院教授邁克爾•波特于1985年提出，也就是指企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營銷及運輸產(chǎn)過程中各個活動的集合體，這些活動都可以利用價值鏈形式進行展現(xiàn)。企業(yè)價值創(chuàng)造是通過一系列活動組成，這些活動可以劃分為兩種類型，一個是基本活動，另一個輔助活動。其中，基本活動中包含了后勤管理、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷等；輔助活動則包含了采購、技術開發(fā)、人力資源管理等。這些相互作用和影響的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成一個價值創(chuàng)造過程，也就是價值鏈。在價值鏈模式下，可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，引導企業(yè)及時找出自身優(yōu)勢和不足，給企業(yè)運營管理提供依據(jù)，讓企業(yè)可以給客戶提供更滿足的產(chǎn)品或者服務，提高企業(yè)市場份額。同時，價值鏈將會受到各種因素影響，如市場因素、政策因素、文化因素、企業(yè)因素等，所以在價值鏈管理過程中，應根據(jù)因素變化進行改變，保證企業(yè)財務分析和因素變化的高度統(tǒng)一，給后續(xù)財務分析工作開展提供支持。

二、基于價值鏈下的企業(yè)財務分析要點

（一）財務預算。預算管理作為財務工作中不可或缺的一部分，基于價值鏈管理理念下，企業(yè)財務預算工作也需要進行適當改變，傳統(tǒng)財務管理模式，企業(yè)在預算管理上依舊會面臨諸多問題，預算真實性和精準性無法保證。而在價值鏈背景下，企業(yè)財務預算可以結合價值鏈管理要求，對各個環(huán)節(jié)進行預算分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在提高財務預算的真實性和合理性的同時，也能保證預算管理工作效率。（二）財務分析。財務分析作為企業(yè)財務工作中重要內(nèi)容之一，企業(yè)各項經(jīng)營決策制定都要得到財務分析數(shù)據(jù)的支持。從財務分析內(nèi)容角度來說，企業(yè)財務分析工作包含了資金統(tǒng)籌分析、投資分析、成本分析及財務報表分析等。在價值鏈管理理念作用下，企業(yè)財務分析可以把價值鏈當作主體，對整個價值鏈中各個環(huán)節(jié)財務情況進行分析，并且這種財務分析可以把競爭對手價值鏈當作參考依據(jù)，有效提升財務分析的合理性和可行性。通過財務分析，便于引導企業(yè)管理人員及時掌握企業(yè)實際運營狀況，并給企業(yè)制定發(fā)展決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。由此可見，基于價值鏈背景下，做好企業(yè)財務分析工作是非常必要的。（三）財務管理。財務管理也就是對企業(yè)財務工作情況及過程進行控制管理，企業(yè)價值鏈是比較繁瑣的，所以，基于價值鏈管理背景下，企業(yè)財務管理工作也相對較為繁雜。隨著信息時代的來臨，當前社會已經(jīng)呈現(xiàn)出較強的網(wǎng)絡化特點，所以，在開展財務管理工作時，可以通過引入信息技術，保證財務管理的科學性和現(xiàn)代性。

三、基于價值鏈下的企業(yè)財務分析相關建議

（一）優(yōu)化財務管理模式。價值鏈管理理念的出現(xiàn)，給企業(yè)運營管理提出新的標準，特別是在財務方面，影響比較顯著。在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務部門需要和其他部門充分交流，讓財務信息得到快速流通，提升財務工作效率，提高財務工作效果。基于價值鏈背景下，企業(yè)需要優(yōu)化財務管理模式，做好財務信息傳遞工作，協(xié)調(diào)部門關系，要求各部門及時和財務部門交流，只有這樣，才能讓管理層及時掌握企業(yè)運營狀況，制定合理的發(fā)展決策。除此之外，企業(yè)需要充分發(fā)揮價值鏈管理作用，把財務分析和經(jīng)營管理相融合，實現(xiàn)財務工作的全面性和動態(tài)性。通過有效的財務管理方式，促進其快速發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，讓企業(yè)可以保持良好競爭實力。（二）促進內(nèi)外價值鏈連接。隨著市場環(huán)境的不斷改變，給企業(yè)運營發(fā)展提出考驗的同時，也給其運營管理優(yōu)化提供了條件。在價值鏈管理理念下，企業(yè)各個部門之間交流逐漸密切，信息傳遞共享更加流暢。從企業(yè)自身角度來說，企業(yè)價值鏈包含兩方面內(nèi)容，一個是內(nèi)部價值鏈，另一個是外部價值鏈?；趦r值鏈管理模式下，需要促進內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈的充分結合，從而引導管理工作順利實現(xiàn)。具體來說，企業(yè)需要做好開展內(nèi)部價值鏈成本管理工作，加強外部價值鏈預算分析，只有這樣，才能發(fā)揮財務管理價值，提高企業(yè)財務工作水平。（三）實現(xiàn)財務信息化管理。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術以及信息技術成為市場競爭中重要的推動力量，先進的信息技術引入到各個企業(yè)運營管理活動中，已經(jīng)成為迫切需求，使得企業(yè)在價值鏈管理模式下，管理工作更加繁瑣和實現(xiàn)，并且富有較強的動態(tài)化和系統(tǒng)化特點。企業(yè)需要結合時展，積極應對信息化改革給企業(yè)運營管理提出的新要求，通過把信息技術引入到企業(yè)財務工作中，加強財務管理，實現(xiàn)財務信息傳遞和共享，在保證財務工作質(zhì)量的同時，提升財務工作效率。與此同時，企業(yè)需要在信息技術的配合下及時獲取外部信息，對市場運營發(fā)展狀況有深入的了解，明確價值鏈管理要求和市場發(fā)展導向，以更好的迎合時代變化，制定可行性發(fā)展決策。當前，大部分小規(guī)模企業(yè)在開展財務分析管理工作時，依舊采取進銷存管理軟件，這種專門引導小規(guī)模企業(yè)處理經(jīng)營管理問題的軟件，軟件自身具備商業(yè)智能化及人性化設計。所以，信息化技術引入到企業(yè)財務分析活動中，可以調(diào)動小規(guī)模企業(yè)運營發(fā)展積極性，給市場發(fā)展注入新的血液。（四）完善財務分析管理體系。基于價值鏈管理理念下，企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)了深入改革，對于財務管理過程中的監(jiān)督管理效果也得到了提高，有效減少人力資源投放，提高工作效率。并且，價值鏈管理模式下的財務分析工作，可以把企業(yè)職工績效和個人薪酬相結合，讓職工利益與企業(yè)利益做到高度統(tǒng)一，這樣可以有效調(diào)動職工工作積極性，拉近企業(yè)財務分析和職工之間的關系，并給企業(yè)職工素養(yǎng)和水平提出更嚴格的要求。企業(yè)為了迎合價值鏈管理要求，在財務分析管理過程中，秉持以人為本思想理念，具體可以從兩方面進行。首先，提高財務人員綜合素養(yǎng)。基于價值鏈管理背景下，企業(yè)財務分析工作內(nèi)容更具多元化，從而企業(yè)需要定期對財務人員進行專業(yè)培訓，在提升財務人員綜合能力的同時，加強財務人員績效考核，強化財務人員專業(yè)素養(yǎng)。其次，提高財務團隊意識。企業(yè)職工凝聚力作為促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，對企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義，所以，企業(yè)需要強化團隊管理意識，將職工集中起來，保證企業(yè)財務分析管理工作順利進行，提升財務分析管理的有效性。具體而言，企業(yè)可以通過提高職工薪資待遇的方式，建設企業(yè)文化，并通過開展各種組織擴充，提高職工團隊意識，提升企業(yè)向心力和凝聚力。

四、結語

綜上所述，價值鏈管理對企業(yè)運營發(fā)展有著重要影響，對企業(yè)財務分析工作來說，基于價值鏈模式下，財務分析工作要點和內(nèi)容都發(fā)生了變化，需要企業(yè)重新財務工作思路，積極引進現(xiàn)代化工作方式，提升財務工作的現(xiàn)代化，讓企業(yè)可以在市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

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作者:王偉娟 單位:石家莊誠志永華顯示材料有限公司