導(dǎo)語：財務(wù)分析在企業(yè)決策的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭十分激烈，企業(yè)的財務(wù)活動變的越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險也隨之加大，收集企業(yè)的財務(wù)信息和經(jīng)營管理信息，并對之進行科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)分析，也因此變得越來越重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)決策；應(yīng)用

一、財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財務(wù)分析內(nèi)容依據(jù)使用者不同分為內(nèi)部財務(wù)分析和外部財務(wù)分析，是以企業(yè)財務(wù)報表作為依據(jù)，采用專門技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和運營風(fēng)險進行分析，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要組成部分。財務(wù)分析的方法一般包括比較分析法、趨勢分析法、比率分析法及財務(wù)綜合分析方法等。（一）比較分析法。將相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)指標數(shù)值與所確定的比較標準進行對比分析，計算其數(shù)量差異，作為分析和判斷企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析方法。財務(wù)分析中常用的比較標準有以下幾種：1、當前預(yù)算指標。選擇預(yù)算或計劃指標作為標準，有助于公司加強預(yù)算管理，將日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入計劃，有序進行。2、本公司歷史上的最佳指標。以本公司歷史上曾達到的最佳指標作為比較標準，便于公司了解自身財務(wù)與經(jīng)營狀況及其成果的發(fā)展變化程度與變動趨勢。3、同行業(yè)平均水平。通過與同行業(yè)平均水平進行比較，有助于公司正確認識自己在同行業(yè)中所處的地位或水平，明確自身優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，合理規(guī)劃公司經(jīng)營策略，確保公司投資與資產(chǎn)運營決策的合理有效。比較分析法的種類包括橫向比較法和縱向比較法。橫向比較法：比如將一年內(nèi)各個月份的銷售收入按照從高到低的順序進行排序，看哪個月份銷售收入最高，哪個月份最低，分析出產(chǎn)生差別的主要原因，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)?？v向比較法：例如辦公費的比重=辦公費/管理費用總金額計算出來的，項目比重越大，說明其重要程度越高，對總體的影響越大。計算出一個合理的比例，如果比重過高，通過改善措施降低到合理水平。（二）趨勢分析法。又稱動態(tài)比率分析法，是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的分析資料，運用指數(shù)或完成率的計算，以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展規(guī)律和趨勢的財務(wù)分析方法，例如近三年的營業(yè)利潤變動增減情況分析，看出發(fā)展趨勢，采取必要的措施，使其完成預(yù)定的目標。（三）比率分析法。是財務(wù)分析中最常使用的一種方法。一般采用如下一系列比率指標：1.反映企業(yè)獲利能力方面的比率（總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率等）2.反映企業(yè)營運能力方面的比率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等）3.反映企業(yè)發(fā)展能力方面的比率（銷售增長率、利潤增長率、股東權(quán)益增值率等）。（四）財務(wù)綜合分析方法。杜邦分析法、沃爾比重評分法、平衡記分卡分析法等。其中平衡記分卡分析法一種綜合的全新測評系統(tǒng)，通過對財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長互相影響的四個方面，使管理者能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況，增強未來的發(fā)展能力。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析作用

（一）財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過對企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進行分析，為企業(yè)管理者提供具體的參考數(shù)據(jù)，有利于評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，例如每月對資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的分析等。（二）財務(wù)分析為內(nèi)部管理人員全面了解企業(yè)提供依據(jù)。通過財務(wù)分析提供可靠數(shù)據(jù)及資料，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的補救措施揚長避短，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解經(jīng)營危機。了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和獲利及償債能力，預(yù)測風(fēng)險大小及收益水平。比如計算銷售凈利率，比較銷售凈利和銷售收入，看是否完成企業(yè)預(yù)定目標。（三）財務(wù)分析有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人更好的做出經(jīng)濟決策。投資者通過財務(wù)分析了解企業(yè)的償還能力、獲利能力等，以確定是否需要進行投資。隨著市場經(jīng)濟步伐的不斷加快，企業(yè)投資主體逐步向多元化轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，有利于更好地經(jīng)濟決策和投資計劃，實現(xiàn)獲得最大經(jīng)濟收益的終極目標。比如企業(yè)有一個投資項目，可以利用相關(guān)財務(wù)指標，例如NPV法計算項目的凈現(xiàn)值，如果為正數(shù)時值得投資；反之應(yīng)放棄此投資項目。

三、財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

（一）能夠找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律。財務(wù)報表全面反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及現(xiàn)金流量等，通過計算、對比、分析及時發(fā)現(xiàn)問題，真實反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，為企業(yè)管理者提供財務(wù)信息。（二）改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。通過企業(yè)盈利能力的分析，反映收入、支出及成本費用情況，能夠讓管理者及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，如果存貨周轉(zhuǎn)率過低，應(yīng)加速周轉(zhuǎn)等。梳理和完善相關(guān)制度，提高經(jīng)濟效益。（三）增強風(fēng)險控制，保證資金的安全使用。通過財務(wù)分析，有助于企業(yè)經(jīng)營管理者在資金投放和運行中加強風(fēng)險控制，保障資金有效運行。根據(jù)資本運動過程分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資本運動，通過管理資本運動從而實現(xiàn)企業(yè)最大化的目標，整個資本運動中財務(wù)風(fēng)險一直都是存在的。

四、財務(wù)分析中存在的不足及應(yīng)對策略

（一）企業(yè)財務(wù)分析中的不足之處。1、管理者一般都不重視財務(wù)分析。管理層輕視財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的重要作用，以企業(yè)利潤最大化作為唯一目標。如企業(yè)開辦初期，財務(wù)部門只是機械性的勞動部門，事實上通過對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，能為管理者決策提供建議。加強管理層財務(wù)分析意識，財務(wù)部門不只是簡單的記賬部門，而是對企業(yè)管理起到參謀的作用，財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。2、專業(yè)財務(wù)分析人員的匱乏。由于企業(yè)考慮到成本因素，經(jīng)常錄用剛剛畢業(yè)的一些大學(xué)生，他們沒有任何的工作經(jīng)驗，只要是能學(xué)到東西，無論工資高低都能上崗的。財務(wù)工作實際上是需要專業(yè)技術(shù)水平的，會計從業(yè)資格證的取消，使初級職稱成為了最低起點。除了相關(guān)證書之外，財務(wù)工作還要求具有一定的工作經(jīng)驗。財務(wù)分析更是需要豐富經(jīng)驗的人員才能勝任，企業(yè)應(yīng)錄用一些具有財務(wù)分析能力的專業(yè)人員，從財務(wù)報表等相關(guān)數(shù)據(jù)揭示出經(jīng)營管理問題，不斷地改進，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。3、管理者不懂得財務(wù)知識。管理者一般關(guān)心的是企業(yè)的盈虧情況，對財務(wù)報表的了解也是一知半解，只關(guān)注是賺取還是賠錢，對于其他經(jīng)營管理問題不夠重視。比如財務(wù)部門要求每年度初提出各部門全年的費用預(yù)算，如果管理層意識不到財務(wù)預(yù)算的重要性，認為預(yù)算就是走個形式，或者做不做都可以的，這時僅靠財務(wù)部的力量是無法開展財務(wù)預(yù)算活動的。要求管理決策者要積極的貫徹實施預(yù)算，并且能大力支持，要求各個部門全力配合。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，由財務(wù)人員進行監(jiān)控，通過財務(wù)分析看是否有超預(yù)算或者是預(yù)算外支出，及時向管理者匯報情況，從而完成全年的預(yù)算目標。4、企業(yè)的經(jīng)營方針政策及其發(fā)展方向隨意調(diào)整。企業(yè)成立之初，管理者一定要決定好經(jīng)營方向，不能只顧眼前利益，更不能隨著市場的變化隨意調(diào)整。頻繁改變發(fā)展方向?qū)嶋H上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極其不利，導(dǎo)致做財務(wù)分析時往往沒有數(shù)據(jù)指標作為參考，影響財務(wù)分析的可行性。（二）加強企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)對對策。由于市場環(huán)境的不可控因素非常多，目前財務(wù)分析還有一些不足之處；財務(wù)分析人員思想的局限性，導(dǎo)致了財務(wù)分析結(jié)果的片面性；錯誤的財務(wù)信息通常會使企業(yè)遭受嚴重損失，財務(wù)分析忽視企業(yè)多部門的協(xié)調(diào)配合，使結(jié)果流于形式不能起到應(yīng)有的作用。針對以上不足，應(yīng)采取以下控制措施：1、重視企業(yè)的財務(wù)分析工作，建立和健全各項財務(wù)制度。根據(jù)本企業(yè)的實際情況，要求財務(wù)部門制定可行的財務(wù)管理制度，通常包括：現(xiàn)金管理制度、應(yīng)收及應(yīng)付賬款管理制度、進銷存及預(yù)算管理制度等。比如每月定期對固定資產(chǎn)進行盤點，建立固定資產(chǎn)臺賬等。再如每月對庫存現(xiàn)金進行盤點，看是否存在差異，找出原因。2、提升財務(wù)人員素質(zhì)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)。企業(yè)要提供必要的經(jīng)費給財務(wù)人員參與培訓(xùn)，包括內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)，參加外部相關(guān)部門的培訓(xùn)活動，制定出符合本企業(yè)實際需要的財務(wù)分析方法，為各項生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。3、注重財務(wù)報表分析的質(zhì)量，為企業(yè)的決策提供參考。財務(wù)分析為企業(yè)決策提供建議，財務(wù)報表分析質(zhì)量極其重要。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)報表分析質(zhì)量，資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)要真實、準確和全面。4、順應(yīng)市場要求，不斷更新財務(wù)分析方法。財務(wù)分析方法通常包括趨勢分析法、比較分析法及比例分析法等，需要企業(yè)結(jié)合實際情況更新分析方法，總結(jié)出企業(yè)特有的財務(wù)分析方法。例如：杜邦分析法就是利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系，評價股東權(quán)益回報水平及公司盈利的狀況，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的方法。在大數(shù)據(jù)時代的今天，可以根據(jù)企業(yè)類型的不同，使用一些非財務(wù)指標來完善決策的有效。財務(wù)指標存在的最大缺陷是過分關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營效果，是面對過去的經(jīng)營情況，而非財務(wù)指標是面向未來發(fā)展的，強調(diào)企業(yè)的成功而采取必要的行動。

參考文獻：

[1]郭婉真.淺談財務(wù)分析指標在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].江蘇商論，2016（32）：146-147.

[2]侯雪雁.淺談財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2016（12）：119-119.

[3]徐躍.淺談財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用[J].時代金融，2017（27）：116-116.

作者:鄭自如 單位:天津陽光力天建筑裝飾有限公司